Aşağıda, sosyal sorumluluk sahibi olmak isteyen ("Kurumsal Sosyal Sorumluluk" raporundan alınmış ve genişletilmiş tüm şirketler tarafından mutlaka dikkate alınması gereken konuların (herhangi bir şirketin Kurumsal Sosyal Sorumluluk DNA'sını oluşturan 7 konu) bir özeti bulunmaktadır. Latin Amerika'da: bir iş vizyonu »serisinden: Sürdürülebilir Kalkınma ve İnsani Yerleşmeler Bölümü'nün çevre ve kalkınma (No. 85), ECLAC, Santiago de Chile, Nisan 2004), masaya yerleştirilmesi gereken konular a ulaşmayı arzuladıkları sosyal sorumluluğu gerçekten karşılayan stratejiyi tasarlarken ve aslında bu yazıda ortaya konan yeni Yönetim Modeli'nin ana temalarıdır.
1. Değerler ve iş etiği
İş Etiği ile sadece Yasal gerekliliklerin yerine getirilmesi arasındaki basit ilişki geçmişte kaldı, zaten eskidir, toplumun olgunluğu evrimini katalizlemiştir ve bugün bunu sadece Yasal gerekliliklerin yerine getirilmesi ile ilişkilendirmiyoruz, bu gerçeğe kaçınılmaz olarak, etik davranışa değerlere dayalı gerekli bağlılığı ekliyoruz.
Bu etik değerler şunları içerir: dürüstlük, bütünlük, sorumluluk, uyum, bağlılık, saygı, şeffaflık ve açıklık.
2. İnsan hakları, çalışma ve istihdam
Uluslararası Çalışma Örgütü'nün (ILO) 1919'da formüle edilen ve 1944 Philadelphia beyanı, 1948'de Paris'te formüle edilen Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi ve yeterli değil gibi tamamlanan çalışma standartları, 30 Nisan 2012 tarihli üçü bir triumvirat oluşturan ve güçlendirilmiş Organik İş Kanunu'nu (LOT) ekliyoruz ve bu konunun temeli olarak kabul ediliyor.
İşçilerin temel hakları ve ilkeleri aynı zamanda kendi başlarına bir araç ve sondur, şüphesiz tartışmasız, zorunlu ve kategorik olarak saygı duyulması gereken işteki insan haklarıdır.
Aşağıdakiler, Cenevre'de düzenlenen ve seksen altıncı oturumunda Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı tarafından usulüne uygun olarak kabul edilen ILO Çalışma Temel İlkeleri ve Hakları Bildirgesi metninden ve takibinden alınmıştır. Kapanış 18 Haziran 1998'de, iş dünyasında gerekli olan minimum zemini oluşturmak için dört ana alan olarak ilan edildi.
- Örgütlenme özgürlüğü ve örgütlenme özgürlüğü ile toplu pazarlık hakkının etkin bir şekilde tanınması Zorla veya zorunlu tutarak çalıştırmanın her türünün ortadan kaldırılması Çocuk işçiliğinin etkin bir şekilde ortadan kaldırılması İstihdam ve meslek bakımından ayrımcılığın ortadan kaldırılması
ILO Anayasası'na dayanarak, bu ilke ve haklar Örgüt içinde ve dışında temel kabul edilen sözleşmelerde belirli haklar ve yükümlülükler şeklinde ifade edilmiş ve geliştirilmiştir. Temel olarak sınıflandırılan ve "temel iş standartları" adı altında bilinen sözleşmeler:
- Örgütlenme Özgürlüğü ve Düzenleme Hakkının Korunması, 1948 (No. 87) Düzenleme ve Toplu İş Hakkı İlkelerinin Uygulanmasına İlişkin Sözleşme, Zorunlu veya Zorunlu Çalışmaya İlişkin 1949 (No. 98) Sözleşmesi, 1930 (No. 29) Zorla Çalıştırma Sözleşmesinin Kaldırılması, 1957 (No. 105) İstihdama Kabul için Asgari Yaş Sözleşmesi, 1973 (No. 138) Çocuk İşçiliğinin En Kötü Biçimlerinin Yasaklanması ve Tasfiye Edilmesi İçin Derhal Eylem, 1999 (No. 182) Eşit Değerli Çalışma için Erkek ve Kadın Emeği Arasında Eşit Ücret ile İlgili Sözleşme, 1951 (No. 100) Ayrımcılığa İlişkin Sözleşme İstihdam ve Meslek Konularında, 1958 (No. 111)
Yukarıda belirtildiği gibi, ILO tarafından oluşturulan bu ilkeler, haklar ve standartlar, 30 Nisan 2012 tarihinde yakın zamanda ve güçlendirilmiş Organik İş Kanunu ile Venezuela'da, iş dünyasında sadece gerekli minimum zemindir, alçakgönüllülüğü göstermek ve insanlara derin sevgi göstermek, sadece ILO tarafından değil, aynı zamanda İşçi İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi ile de teyit eder, onaylar, güçlendirir ve büyük ölçüde genişler.
3. Doğal kaynaklar üzerindeki etkiler
Bu, herhangi bir şirketin Kurumsal Sosyal Sorumluluk DNA'sını oluşturan 7 genden biridir.
Aralarındaki ilişkinin kalitesi ve yoğunluğu, diğer şeylerin yanı sıra, oluşturdukları şirketin yönetim seviyesinin bilgi, olgunluk ve kolektif bilincini tanımlar.
Şimdi, daha önce de belirtildiği gibi, bu konu "doğal kaynaklar üzerindeki etkiler", diğer 6 gibi, Kurumsal Sosyal Sorumluluğun kendine özgü bir bileşenidir; doğal kaynakların kullanımı, halk sağlığı, temel sanitasyon, kirlilik kontrolü, atık yönetimi, içme suyuna erişim, gıda, barınma ve ulaşım ile ilgili yönetim, Çalışanlar ve aileleri ile toplumlar için bu temanın kabaca farklı yönlerini oluşturmaktadır.
Ancak burada bitmeyen her şirket küresel çevre sorunlarından (biyolojik çeşitliliğin bozulması ve iklim değişikliğinin bozulması) habersiz olamaz, bu nedenle ortak ve aktif katılım, şirket - devlet - topluluk, blok halinde herkes daha iyi bir yaşam kalitesi aramaya katılır.
4. Hayırseverlik ve sosyal yatırım
Bu anlarda Çin atasözü aklıma geliyor "Bir adama balık verin ve ona bir günlüğüne yiyecek verin, ona nasıl balık tutacağınızı öğretin ve hayatının geri kalanında onu besleyeceksiniz."
Ürkek etkileşimde zamanın ve deneyimin geçmesiyle, şirket - Devlet - topluluk ve aktörlerinin az olgunluğu, basit para bağışına dayanan basit paternalist "hayırsever" politikasının doğru sürdürülebilir çözümü garanti etmediğini gösterdi. Topluluğun ihtiyacı olan
Para bağışını çevrede mevcut olan malzeme ve hizmetlerin doğrudan satın alınmasıyla yönlendiren bir odak değişikliği gerekmektedir (iş alt sözleşmesi ve komşu toplulukların ekonomik ve sosyal refahına katkıda bulunan diğer benzer uygulamalar). Nakit bağışların bir diğer olası ve kabul edilebilir ikamesi, hizmetlere katkılar, belirli projelere destek ve gönüllü çalışmalar yoluyla çalışanları topluluk süreçlerine bağlamak olabilir.
5. Kurumsal yönetim
Alberto Ibarra Mares, "Kamu Maliyesine Giriş", Comfenalco Üniversitesi Teknoloji Vakfı, Cartagena de Indias Colombia 2009'da şunları söylüyor: "1990'dan önce piyasalar nispeten basit malların ticaretiyle donatıldı. çoğunlukla hisse senetleri ve tahviller. Kısacası, 1980'ler finansta oldukça basit bir dönemdi, ancak 1990'lardan itibaren finansal piyasalar giderek daha rekabetçi hale geldi ve kar marjları düştü. Bu, ekonomide daha fazla deregülasyon ve hükümet dışı müdahale talep eden yöneticilerin baskısına yol açtı. Böylece, 90'lı yıllarda, boyut ve karmaşıklık artmaya devam eden önemli sahtekarlıklar ve finansal krizler ortaya çıkmaya başladı. »
Ve bize şöyle devam ediyor: "Ayrıca Haziran 2002'de, dünyanın en sanayileşmiş ülkelerinin" Sekiz Grubu "yıllık zirvesi sırasında, Amerika Birleşik Devletleri Başkanı George W. Bush, devletlerdeki muhasebe uygulamaları konusunda büyük endişe duyduğunu açıkladı. Birleşik ve Kurumsal Hükümetlerin geçişleri için. Başlıca Kuzey Amerika kurumsal hükümetlerinin birçoğunun muhasebe bozulması, küresel yatırımcıların finansal araçlarının yatırımlarına ve düşük değerlemelerine yansıdı; çünkü ana şirketler, önemli uluslararası işlemleri nedeniyle yabancı finansal sistemleri istikrarsızlaştırdı, örneğin: Enron, Worldcom, Xerox, Vivendi, Evrensel, Marth Stewart, Williams, Cms Energy, Global Crossing, Qwest, Tyco Plastics, El Paso, Dynegy,Inclone Systems Incorporated. Şu anda, bu şirketlerin birçoğu SEC tarafından sahtekarlıklarının büyüklüğü ve ilgili kurumsal hükümetlerinin doğrudan sorumluluğu için araştırılmaya devam etmektedir. ”
Enron gruplarının, WorldCom ve diğerlerinin zincir felaketleri (bu büyük felaketlerin daha önceki ciddi hatalar dizisi olmadan gerçekleşmediği uzun zamandır bilinmektedir; hatalar, görünüşte görülmüyor, hatalar, görünüşte tespit edilmedi, bunlar değil kendiliğinden nesilden gelir) bağımsız olaylar değildir ve düzgün bir şekilde analiz edilmeyi hak eder. Bu kazalar, hem borsa hem de hükümet kapitalizmin büyük başarısızlıklarını söylemekle kalmamakta, borsada neredeyse hükümet üstü bir rol oynadığı ve "masum", "çekingen" olan mevcut iş anlayışını sorgulamaktadır. ve tüm bunlarda Hükümet gücünün oynadığı rolü barındırmak.
Artık Kurumsal Yönetim, şirket sahipleri, yönetim kurulu ve üst yönetim arasında çalışanlar ve aileleri gibi ilgili tüm gruplarla kurulan güç tarzını yansıtmaya çalışan yeni bir kavramdır. müşteriler, tedarikçiler, hükümetler (yerel, departman ve ulusal), genel olarak topluluk, uluslararası sektör ve hatta rakipler.
Aynı zamanda, şirketin iş başarısı arayışındaki süreçlerinin nasıl görselleştirildiğini, planlandığını, yönlendirildiğini, yürütüldüğünü, kontrol edildiğini ve geliştirildiğini görebildiğimiz mekansal bir fotoğraftır.
6. Değer zinciri veya ürün döngüsü
Bu tema sayesinde şirketler, işlerinin hammadde tedarikçisinden nihai tüketiciye kadar tüm ürün döngüsü veya değer zinciri üzerinde nasıl etki yarattığını keşfederler.
Bu bağlamda Oliviero, Nike şirketinin üretim zincirinde kabul edilebilir çalışma standartlarının uygulandığını doğrulamak için nasıl bir iç bölüm oluşturduğunu açıklıyor ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk standartlarına uyumu doğrulamak için bağımsız bir firma tutuyor.
7. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik
Bu tema ile sosyal kontrolör uygulamaya konulur. Hesap verebilirlik sorumluluğunun bir kısmı, şirketle ilgilenen halkın büyük çoğunluğunun, Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında bildirilen sonuçları hem dışarıdan hem de içeriden doğrulayabilmesi için yeterli araçları sağlamaktır.
Bu nedenle, şirketin yönetildiği sistemler Kurumsal Sosyal Sorumluluk açısından hedeflere ulaşmayı amaçlayan eylemleri izlemeli, ayrıca etkilerini ölçmeli ve rapor etmelidir.
Dipnot
- Oliviero, Melanie Beth. (2000), “Kurumsal Sosyal Sorumluluk, Sosyal Sorumlu Yatırım - Kim Kime ve Neye Karşı Sorumlu?”, Başka Bir Taraf - Michael Harrington Demokratik Değerler ve Sosyal Değişim Merkezi Dergisi, Cilt 8, Sayı 1. Kraliçe Koleji Yeni York. Sonbahar.
