"Bir şirketin gerçek dönüşümü, içerideki insanlar tamamen değiştiğinde ve işletmenin amacını ve vizyonunu sağlamak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya karar verdiğinde ortaya çıkar."
Bunu başarmak için liderlerin işbirlikçilerinin potansiyelini ortaya çıkarmak ve değişimin gerçekleşmesine izin vermek için gerekli olan şeyi yapmaları gerekir!
"Değişmezseniz müşterilerinizden farklı sonuçlar beklemeyin." Bunlar, liderlerinizin tutarlı hareketiyle gerçekten üretilirse değişecektir.
Uzun yıllar araştırma yapan ve elde edilen sonuçları analiz eden çok çeşitli şirketler içinde geçirdim. İcra Toplantılarında her bir işletmedeki şeylerin “statüko” nun nasıl değiştiğinden sürekli konuşulduğunu gözlemleyebildim, dahası, özellikle rekabetçi pozisyonu iyileştirmeyi amaçlayan plan ve planların nasıl ayrıntılı olduğunu gördüm iş. Ancak pişmanlıkla söylüyorum, bu planların ve amaçların kaçının gerçekleştirilmediğini gördüm ve sonuç olarak plana göre sonuçlar beklendiği gibi değil.
Neden böyle şeyler oluyor? Planlama bile planlanan sonuçları nasıl elde edemez?
Bütün bunlara benim cevabım LİDERLİK Eksik.
Neden söylüyorum?
Liderlik değişime mutlak bir bağlılık olduğu için, şeylerin aktivite üretmesini sağlayan motordur ve en yüksek amaçlara ulaşmak için insanların iç ateşini ateşleyen kişidir.
İşimizi her açıdan değiştirmeye, geçmişte elde edilenleri geliştirmeye veya sektörümüzde başkalarına harika görünmemizi sağlayan rekabetçi bir konum elde etmeye çalışıyoruz.
Hizmet seviyelerinin nasıl fırsat alanlarına sahip olduğunu görüyoruz, iç süreçlerimizde maliyetlerimizi, ürünümüzün kalitesini ve hatta tüm bunları hizalamak için faaliyetlerimizin sistematikleştirilmesi üzerinde nasıl çalışma fırsatımız olduğunu gözlemliyoruz. çalışanların lehine. Müşterilerimiz.
Büyük gerçek şu ki, süreçler, sistemler, teknoloji ve hatta operasyonlarımız için daha iyi finansman yoluyla iyileştirmeler istiyoruz, ancak nadiren halkımız aracılığıyla iyileştirme istiyoruz. Sebep? Bir insanı değiştirmek bir makineden, teknolojinin tutum ve taahhütlerinden daha zordur. Bunun üzerinde çalışmaktan yorulduk çünkü İş Planımızda tanımladıklarımızla ilgili olarak en yüksek taahhüdü alma konusunda başkalarının kararına bağlıyız. Bu çok saçma ama gerçekte olan bu.
"Eğer organizasyonunuzu değiştirmek istiyorsanız, uzun vadeli tek yol insanları dönüştürmektir ve bu mutlak liderliğinizi gerektirir."
Kuruluşunuzdaki herhangi bir durumu değiştirmenin tek geçerli ve sürdürülebilir yolu, çalışanlarıdır. Ancak, onlarla birlikte değişiklik yapma isteğiniz gerekir, çünkü başkalarının değişimine kendinizde tutarlı bir değişiklik göstermesini emreden sizsiniz.
Öte yandan, hayallerinizi paylaşmayanları ortadan kaldırmak zorunda olan sizsiniz ve bu da karakter gerektirir. Sadece ulaşmak istediğimiz referans noktasında net bir vizyona sahip olmak yeterli değildir, oraya en iyi şekilde ulaşmamıza izin veren kararlar almak, hızlı ve açık bir şekilde amaçlananlara uygun davranmaya karar vermekle ilgilidir. Korkularımızı bırakmak ve siz ve kuruluşunuz için daha iyi şeyler arayışında sürekli ilerlemekle ilgilidir.
Finansal sonuçlar için işler iyi giderken, süreçteki eksikliklerle pek ilgilenmiyoruz, ancak sonuçlara ulaşılmadığında, süreçte maliyetlere neden olan her ayrıntıya dikkat ediyoruz. Paradoksal olarak, geçmişte bir başarı zincirine sahip olmasına izin verdiğimiz şey, sonuçlar uygun olmadığında bize büyük hayal kırıklıklarına neden olan şeydir.
Halkımızın kalpleri sadece bizimkinin açık olduğunu gösterirsek, bu şekilde yol açar, en iyi sonuçların elde edilmesi bu şekilde aydınlanır.
Daha sonra buna göre hareket etmeyi ve başkalarına rağmen İşletmenizi Hizalamayı düşünün. Sonuçlarınızın doğrudan operasyonu yürüten ekibe bağlı olduğunu unutmayın, bu nedenle bu yönde verimli çalışmak önemlidir. Çalışanlarınız / Ekibiniz.
Sadece zirveye ulaşmayacaksınız, sizinle birlikte tırmanmaya karar vermiş ve zirveye adım atmak için kendilerini adamış olanlar eşlik etmelisiniz. Bu rüyaya ulaşmak için en iyi yeteneğe sahip olduğunuzdan emin olun.
Siz ve Şirketiniz için doğru YAKLAŞIMI belirledikten sonra bu faaliyetlerde yüksek hedef alın:
1. Yetenek seçin, boşlukları doldurmayın: Başından beri liderleriniz olduğundan emin olun, bir kayadan su çekiyormuş gibi davranmayın, eğer ilk günden itibaren insanlarla olan bağlılığınızı almayı başaramazsanız, daha sonra olmayacaktır. Seni sevmeyen biriyle evlenmek gibi davranmak, onu zamanla sevebileceğini düşünmek gibidir.
2. Tarafınıza gitmek istemeyenlerin ağırlığını çıkarın: Sizinle gitmek istemeyen kişilere olması gerekenden daha fazla fırsat vererek kendinizi yıpratmayın.
Her zaman vizyonunuza bağlı olanları ve bu anlamda hayallerinizi gerçekleştirmenize yardımcı olacakları bulacaksınız. Size bağlı olmayan insanlar kesinlikle başkalarını da yapmazlar, bu da sadece para ve zaman kaybına yol açacak iç kaosa neden olur. Değişim zamanlarıdır, ortamdaki değişikliklere hızlı hareket etme zamanıdır, üst düzey kararlar verirken bile acı verdikleri zaman bile. Bunu müşterileriniz ve sizi takip edenler için yapın.
"Eğer onları eğitmek için eğitmediyseniz, insanlarınızla çok uzağa gitmiş gibi davranmayın.
Maraton ”Gerekli fiziksel koşulu elde etmek için gerekli olan teknik, bunu yapma taahhüdü ile birlikte gelmesi gerekir.
"Siz ve şirketiniz için istediğiniz şey kendinizi rakiplerinizden ayırmaksa, bunu sadece çalışanlarınız aracılığıyla yapabileceğinizi öğrenin ve anlayın."
Fark yaratan onlar!
"Başarısızlığın alternatifi ilerlemektir"
3. İşleri en iyi şekilde yapmak için doğru insanlara sahip olmak, onlarla bir takım olarak çalışmayı taahhüt etmek: Hiç kimse sadece başarılı değildir, mutlaka diğer aktörlerin desteğini gerektirir, bu yüzden uyum ve tek şey birleştirme taahhüdü olacaktır sizi ileriye götürebilir.
4. Uygun şekilde yönlendirin: En başından beri takip ettiğiniz rüyayı ve bunu nasıl başarmayı planladığınızı netleştirin. Onlarla geçinmeyi düşündüğünüz yere katılmalarını sağlayın, kuralları, disipline karşılık gelenleri ve insanların bağlılıkları açısından neye ihtiyaç duyduklarını netleştirin.
5. Sürekli antrenman yapın : Bir maraton yapmaya hazırlanmadıysanız, halkınızla uzağa gitmeyi taklit etmeyin. Eğitim asla terk edilmemelidir, insanların liderliği ile ilgili olandan çok daha az. Unutmayın: Teknik yetenek asla yeterli değildir.
6. Tevazu olmadan destek: İnsanlar zirveye giderken cesaret ve motivasyon gerektirir. Tepeye tırmanmak kolay değildir ve yol boyunca birçok engel olacaktır. Siz ve ekibiniz, ciddi veya hafif olsun, her sonbaharda ortaya çıkan yaraları iyileştirmeye hazır olmalısınız, ancak takımın gücünü yürümek zorunda olduğunuz tüm süre boyunca göstermelisiniz. Tüm ekibin motivasyonu ve coşkusu sadece liderlerine bağlıdır.
7. İnsanları güçlendirin: Onlara her bireyin gücünü güvenle ortaya çıkarma, karar verme korkusunu ortadan kaldırma ve her ekip üyesinden yenilik ve yaratıcılığa yol verme yeteneği verin. İşte önemli kısmı, çünkü normal aktiviteleri değil, büyük katkıları ödüllendirmek zorundasınız. Asla ödeme yapmadıkları için şirkette kalıyorlar. Kuruluştaki her pozisyonun sonucunu Ücret Sisteminizle hizalayın, bu sübvansiyonlardan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.
8. Değişime izin verin: Yeni fikirleri kucaklayın, kuruluşunuzun sürekli öğrenmede bir şirket olmasına izin verin. Belki de gelecekte siz ve ekibiniz için tek sürdürülebilir rekabet avantajıdır. Kuruluşunuzda, halkınızla birlikte değişen bir dönüşümü mümkün kılın. Liderliğinizle en üst düzeyde hareket ederek, sonuçlarla dolu ilk çeyreğe sahip olun.
Son düşünceler:
"Örgütler, onu oluşturan insanların her birinde bir değişiklik olmadığı sürece dönüştürülemez." Bu liderin işi, oradaki taahhüdüne dikkat etmelidir.
