Yönetim klasiklerini okumak, işimizi, departmanımızı veya birimimizi çalıştırırken aklınızda bulundurmanız gereken birçok iyi fikre ilham verir.
ITT CEO'su Harold Geneen, bir yöneticinin liderlik yaparken dikkate alması gereken birçok alışkanlığı çivileyen bir kitabı “Yönetme” yazdı. Burada, basitçe ve özetle, yönetimde bir eğitmen ve danışman olarak ve 8 Habits® modeli ile Liderliğin yaratıcısı olarak bana düşünceye yiyecek veren bir dizi fikir. Yapmayı bırakmam gereken şeyleri ne yapmalıyım? Yapmaya başlamam gereken ne yapmam? İşimi zenginleştirmek için neyi değiştirmem gerekiyor?
Her biri benden farklı şeylerden esinlenecek ve birileri bile başkalarından değil bazı fikirlerden ilham alacak. Burada klasiği okumamı özetliyorum.
Bir modeli veya teoriye dayalı bir şirket işletemezsiniz. Temel kanıt, işletme yönetimi olmadan kendi işlerini yürüten ve para kazanan çok sayıda kişidir. İş dünyası tam bir bilim değil, makine gibi öngörülebilir de değildir.
O zaman şirket nasıl yönetilir? Yönetim teorilerini uygularken sağduyu hakim olmalı ve günlük uygulamadan öğrenmelidir. Bir kitap okuyun ve tam tersini yapın. Sondan başlayın ve hedefe ulaşana kadar yapmanız gerekeni yapın, çünkü tek kriter hedeftir: performans.
İş dünyasında iki şekilde ödeme yaparsınız: a) tecrübeli ve b) paralı. Paranın artık çok önemli olmadığı bir seviye var, iş deneyimi, meydan okuma, kişisel değer, zevk, eğlence, kendini gerçekleştirme daha arzu edilir… Liderlik öğretilemez, sadece deneyimden öğrenirsiniz. MBA'lardan büyük yöneticiler geliyor, ama liderler değil.
En yüksek aktivite seviyesine sahip 20 kişi arasında olun. Mevcut işinizi içine girebileceğiniz ve başarılı olabileceğiniz biriyle ticaret yapın.
Yönetim sonuçlara ulaşmalı ve liderlik etmelidir; geceyi ofiste uyanık geçirmek yerine.
Bir kişi sahip olduğu masa türü ile tanınır. Masa temiz olduğunda, yönetmen işinin gerçeklerinden uzaktır, o da terk etti, böylece başka birinin yönlendireceği kişi.
"Rakamların tekdüzeliği sizi özgür kılacak." İyi yönetilen bir işletme ile kötü yönetilen bir işletme arasındaki fark, sayılara dikkat edilmesidir. İşi genişletmek için borca girmeniz gerekiyor.
Girişimci yaratıcı olmak zorunda değildir, bir şeye yatırım yapması ve onu çalıştırabilmesi yeterlidir.
Anahtar, "tartışılmaz gerçekleri" aramaktır. İyi bir akıl yürütmeden daha ikna edicidir.
