BİLİMSEL YÖNETİM
Sanayi devriminin bir sonucu olarak, 20. yüzyılın son yıllarında Modern Yönetim'in ana yaklaşımları ortaya çıkıyordu. Yeni teorilerin gelişimi güç ve madde kazandığında 1880'den itibaren.
İlk idari düşünce okulu BİLİMSEL YÖNETİM YÜKSEKOKULU.
bilimsel-yönetim-ve-klasik-teori-of-idaresiBilimsel İdarenin ana temsilcileri
HENRY L. GANTT
Yönetime ana katkılarından biri, yatay eksenin zaman birimlerini temsil ettiği ve farklı işlevlerin dikey olarak kaydedildiği bir diyagramdan oluşan Gantt şeması veya diyagramı olarak bilinen çubuk grafiktir. Bunlar, her birinin gerektirdiği çeşitli süreleri gösteren yatay çubuklarla temsil edilir. Ona Yönetimin babası denirdi.
GANTT ŞEMASI
HARRINGTON EMERSON
Verimlilik 12 İlkeleri (1911) adlı kitabı, verimli operasyonlar için zemin hazırladı ve Frederick Winslow Taylor'ın öğretilerine biraz paralel olan 12 ilkesi şu şekildeydi:
1. Açıkça tanımlanmış idealler.
2. Sağduyu.
3. Yetkili tavsiye.
4. Disiplin.
5. Adil muamele.
6. Güvenilir, acil ve yeterli kayıtlar.
7. İş emirlerinin dağıtımı.
8. Standartlar ve programlar.
9. Koşullar.
10. Standart işlemler.
11. Standart yazılı uygulama talimatı.
12. Verimlilik ödülü
Şüphesiz, 1911'de Emerson tarafından ortaya konan 12 ilkenin bugün olduğu kadar geçerli.
FRANK VE LİLYA GILBRETH
- Operatörlerin zaman ve hareketlerini temel bir idari teknik olarak tanıttılar ve temel hareketleri incelediler. Ayrıca yorgunluğun üretime etkileri üzerine de çalışmalar yaptılar.
- Therblig adını verdikleri görevleri yerine getirirken 17 temel hareketi izole ettiler.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
- ABD, Philadelphia'da doğdu: Midvale Steel Co'da işçi olarak çalışmaya başladı, ardından Stevens Enstitüsü'nden mezun olduktan sonra 1885'te süpervizör ve Atölye Müdürü ve Mühendisi olmaya devam etti.
- Taylor yöneticilerin rolünün planlamak ve kontrol etmek olduğunu teyit etti.
- Yönetimde temel bilimsel yöntemler gözlem ve ölçümdür.
Planlama yoluyla yönetilmesi daha iyi
- Taylor, işçileri doğru işe ve doğru şartlara koyduğunuzda en iyi şekilde çalıştığını fark etti.
- Eşit bir işbölümünün sürdürülmesi - Mektuba
eğitim, öğretim ve talimatların uygulanması.
- “İşin uzmanlaşmasıyla idari verimlilik artırıldı”
Taylor'ın Bilimsel Yönetim İlkeleri.
Taylor için yönetim, aşağıdaki dört ilke tarafından tanımlanan yeni yetki ve sorumluluklar kazanmıştır:
1 - Planlama İlkesi:
İşi yaparken doğaçlama yapmamak.
2 - Hazırlama İlkesi:
Çalışmayı organize etmek için yeterli koşulları oluşturun.
3 - Kontrol Prensibi:
Her şeyin planlandığı gibi yapıldığını denetleyin.
4 - Yürütme İlkesi:
Çalışmanın yürütülmesi disiplini ima eder.
FORD'UN ÜNLÜ MODELİ ÜRETİM HATTI
Bilimsel Yönetimin Katkıları
- Bilim olarak yönetim kavramı.
- Verimlilik kavramı.
- Zaman ve hareketler çalışması.
- İş bölümü ve uzmanlık.
- Seri üretim.
- Teşvik ve ödüller yoluyla ödeme.
- Standardizasyon.
- Fonksiyonların denetimi.
Klasik Yönetim Teorisi veya İdari Süreç
Henri Fayol (1841-1925), Klasik Teorinin yaratıcısı. Konstantinopolis'te doğdu ve Paris'te öldü. Birinci dünya savaşında yaşadı.
Maden mühendisliği mezunudur ve tüm kariyerini geliştirdiği bir metalurji ve kömür şirketine girmiştir.
ÜNİVERSİTE YÖNETİMİ
Fayol, İdarenin tüm insan örgütleri için ortak bir faaliyet olduğunu ve 'ev', 'iş' veya 'hükümet' olsun, tüm grup faaliyetleri için geçerli olduğunu ve bu nedenle 'evrensel' olduğuna dikkat çeker. ”
BU TEORİ AŞAĞIDAKİ KATKILAR VAR:
1- Örgütlerin yönetim ve idare boyutlarına ilişkin ilk çalışmaları ve analizleri geliştirmek.
2- 14 klasik İdare ilkesini belirtir.
3- Şirketin bölümlere ayrılma kavramını ve yönetim için önemli bir başlangıç noktasını birleştiren önemli bir idari metodolojiyi uygulamak.
ALTINCI GRUPLARDA HERHANGİ BİR ŞİRKETİN BÖLÜNEBİLECEĞİN FAYOL PARÇASI:
1-Şirketin mal veya hizmetlerinin üretimi ile ilgili teknik fonksiyonlar.
2-Alım, satım ve takas ile ilgili ticari fonksiyonlar.
3-Sermayenin araştırılması ve yönetimi ile ilgili finansal fonksiyonlar.
4-Mülkiyet ve insanların korunması ile ilgili güvenlik fonksiyonları.
5-Stoklar, kayıtlar, bakiyeler, maliyetler ve istatistikler ile ilgili muhasebe fonksiyonları.
6-İdari fonksiyonlar, diğer beş fonksiyonun entegrasyonu ile ilgili. İdari fonksiyonlar şirketin diğer fonksiyonlarını daima üstlerinde koordine eder ve senkronize eder.
Fayol, yönetim eylemini şu şekilde tanımlar:
- Planlama: Geleceği görselleştirin ve eylem programını özetleyin.
- Organize et: Şirketin maddi ve sosyal yapılarını inşa et.
- Lider: Rehberlik ve rehberlik personeli.
- Koordinat: Tüm kolektif eylemleri birleştirin, birleştirin ve uyumlu hale getirin.
- Kontrol: Her şeyin belirlenen kurallara ve verilen siparişlere göre gerçekleştiğini doğrulayın.
İdari işlevler yönetim öğelerini, yani yöneticinin işlevlerini kapsar.
İDARİ FONKSİYONLARIN FIRSATLIĞI
İdari işlevler orantılı olarak tüm düzeylerde dağıtılır.
Fayol'a göre, 14 genel yönetim ilkesi:
1. ÇALIŞMA BÖLÜMÜ
Çalışmayı özel görevlere ayırın ve belirli kişilere sorumluluk atayın.
2. YETKİ VE SORUMLULUK
İlki emir verme hakkı, diğeri ise ilkinin doğal bir sonucudur. Her ikisi de dengeli olmalıdır.
3. DİSİPLİN
Şefler: yaptırım kararlarında enerji ve adalet, açık ve adil kurallar.
Astlar: itaat ve kurallara saygı.
4. KONTROL ÜNİTESİ
Her çalışan tek bir patrondan sipariş almalıdır.
5. YÖNETİM BİRİMİ
Çalışanların çabaları kuruluşun amaçlarına ulaşmaya odaklanmalıdır.
6. BİREYSEL İLGİ ALANLARININ GENELLEŞTİRİLMESİ
Genel çıkarlar, özel çıkarlara göre öncelikli olmalıdır.
7. PERSONELİN ÜCRETİ
Çalışanlar ve organizasyon için adil ve garantili bir memnuniyet olmalıdır.
8. MERKEZLEŞME
Organizasyonun üstündeki otoritenin yoğunlaşması
9. ÖLÇEK ZİNCİRİ
Komuta zinciri içinde iletişimi sürdürün.
10. SİPARİŞ
Her şey için bir yer olmalı ve her şey yerinde olmalı. Malzeme ve insan düzeni.
11. ÖZKAYNAK
Personelden sadakat elde etmek için nezaket ve adalet.
12. PERSONELİN KARARLILIĞI
Rotasyonun kuruluşun verimliliği üzerinde olumsuz bir etkisi vardır.
13. GİRİŞİM
Çalışanları kuruluşun yönetimini desteklemek için kendi başlarına hareket etmeye teşvik edin.
14. TAKIM RUHU
Çalışanlar ve yönetim arasındaki çıkarların birliğini teşvik etmek.
FAYOL İLKELERİ
Fayol ayrıca şu konularda bir yönetici "profili" kurdu:
- Fiziksel nitelikler Fikri nitelikler Ahlaki nitelikler Özel bilgi Deneyim
Klasik Teorinin Katkıları
- Yönetimi, eğitim ve gelişimin mümkün olduğu bir meslek olarak düşünün, üst düzey yöneticilerin büyük politik yönlerine önem verin Evrensel yönetim ilke ve standartlarını sunun.
