Konuyu ele almak için bakmamız gereken ilk şey, malların üretiminin 180 ° dönüş yaptığı ünlü Sanayi Devrimi'nin gerçekleştiği 18. yüzyılın sonlarına doğru, o zamana kadar üretim üretime dayalıydı, yani her şey Manuel olarak yapıldı, ancak buhar motoru keşfedildiği andan itibaren, her değişiklik, endüstri ölçülemez bir şekilde hızlandı. İngiltere'den tüm Avrupa'ya, daha sonra Kuzey Amerika'ya yayıldı. Üretimin bu şekilde işlenmesi, büyük miktarlarda olduğu için üretim artık küçük birimler olmadığı için kuruluşun kökten değişmesine neden oldu. Bu mantıksal olarak çok fazla insan gücü gerektiriyordu; Paradoksal ama doğru çünkü makinelerin kapasitesi insan faktörüne, işçiye bağlıydı. Bu, ana Avrupa şehirlerinde istihdam yarattı,ancak aynı zamanda, bir insan olarak işçinin durumunun fakirleşmesi vardı, çünkü ödeme çok iyi değildi ve yorucu çalışma saatlerine başvurdukları için, diğerlerini tahmin edebilmek için günde 20 saate kadar konuşmak mümkündür. Her gün ortaya çıkan şirketler. Bu, sendikaların daha sonra doğmasına ve tam olarak Avrupa'da değil, Amerika Birleşik Devletleri'nde de doğmasına neden oldu.
Yukarıdakiler, yönetimin öncülerinin ortaya çıkmasına yol açar.
Yönetim böyle yeni bir sanattır ve ünlü Gantt barları Frank ve Lillian Gilbreth'e sahip Frederick Taylor, Henry Gantt gibi üstatlarla yirminci yüzyılın başlarında ortaya çıkar. Temelleri bilim kullanımı, grup uyumu ve işbirliğinin oluşturulması, maksimum üretim elde edilmesi idi.
Daha sonra endüstriyel faaliyetleri teknik, ticari, finansal, güvenlik, muhasebe ve idari olarak ayıran Henry Fayol ortaya çıktı. Ancak devam etmeden önce Henry Ford'un yönetime neye katkıda bulunduğunu vurgulamak gerektiğini düşünüyorum. Ford Ford, Ford otomobil markasını yarattığı için biliniyor ve dikkatimi çeken bir şey, sahip olduğu işletmenin vizyonu; Ülkelerde her zaman gelenek olduğu gibi, ücretler her yıl artırılıyor, ancak Ford onları iş adamlarının geri kalanından çok daha fazla artırdı, mantıksal olarak reaksiyonlar vardı, bazıları lehte çünkü bunun kâr kapasitelerini azaltacağını ve sonuçta, Bu onlara, rakiplerine, avantajlarına sahip olacaktı ve onlara iyi görünüyordu, diğerleri bunu hiç sevmedi, çünkü operatörlere çok fazla güç verdiğini düşünüyorlardı,Bu yasa tarafından yapıldığı için olmayacak bir şey, bu yüzden bugün herkes maaşları öngörülenden daha fazla artırabilir ve hiçbir şey olmaz. Ama Ford bunu neden yaptı? Sadece ve münhasıran yaptı, böylece çalışanlarının daha iyi satın alma gücü, ev aletleri gibi çeşitli ürünler için daha fazla talep vardı. Ford, bu şekilde restoranların, depoların ve endüstrinin sahiplerinin büyüdüğünü, bunun da mantıklı olarak farklı şirketlerin sahiplerinin daha yüksek kar elde ettiklerini ve bu şekilde ünlü Ford arabalarını satın alabileceklerini ifade etti. Buna nasıl denir? MALİYET STRATEJİSİ; bordroda daha yüksek bir bedel ödedi, ancak karşılığında daha fazla sattı. Ücretlerde% 5 söylenerek artarken, arabalarının satışı olan getiri oranı çok fazla,ancak işçilerine daha fazla verdikleri% 5'ten çok daha fazlası ve böylece hepsi kazanan, Ford, işçiler ve diğer şirketlerin sahipleri kazandı.
Daha sonra Hugo Munsterberg, Walter Dell Scott, Wilfredo Paretto, deneyimleriyle ünlü seçkin İtalyan Ekonomist, Elton Mayo ve Roesthisberguer gibi yönetimin diğer teorisyenleri, bu yetenekli yönetim, Psikoloji, reklamcılık, Pazarlama ve personel çok ciddiye alındı. Hepsi çok önemli, çok fazla ilerleme kaydedildi ve reklamlar her tür işletmenin şirketlerini bugün bazı eczanelerden rahatsız edici olana değil, bu iyi yapılmış reklamlara göre stratejik olarak konumlandırmayı başardılar. vick vaporub, müşteriye kusurları görmeye başlarlar ve size söylerler, bunun sizin için iyi olduğunu görürler.Yüksekliğinizi artırır, aptal, Profesör Vanegas'ın dediği gibi, ciddi,ancak şu anda bu satırları kimin yazdığı tavsiyesi ile değiştiler, reklamın hoş olması, sinir bozucu, belirsiz, aldatıcı, çarpık olmamalı, çünkü bir şirketi konumlandırmak yerine, stratejik olarak bölünmüş.
Daha sonra yönetime kapsamlı bir sosyal sistemler yaklaşımına odaklanan Chester Barnard gelir.
Sonra modern idari düşünce ve ünlü Peter Drucker, ayrıca Z-teorisi ile ünlü William Ouchi geliyor ve çok gelişen Japon ekonomisi Laurence Peter, Robert Waterman ve açıkça Porter'a en büyük katkıda bulunanlardan biri.
Gördüğünüz gibi, Yönetim, 20. yüzyılın başlangıcından bu yana birçok ve büyük üsleri olan bir sanattır.
Tüm bu edebi bagaj, günümüzde kalite ile rekabet edebilirlik olan tek ve aynı hedefe birleştirilebilir. Çünkü bugün önce rekabet vardı ancak düşük kalite ile, bu, şirketlerin hepsini düşük kaliteli malzemelerle üretmelerini sağlayan eskimiş yasasının gerçeği nedeniyle, ürünlerin uzun sürmediği için, çünkü değilse Ürünler uzun süre devam ettiyse daha fazla satış yaptılar, yani VİZYONLARI çok kısa vadeliydi, fırsatları görmediklerini burunlarının ötesinde görmemelerini sağlayan yaratıcılık ve yaratıcılıktan yoksundu. Almanların ürünlerinin ömür boyu sürdüğünü ve stratejik rekabette devam edip sürdüğünü fark etmediler, ancak en yüksek kalitede, bu mantıksal olarak en yüksek kalitenin ahlaki değerlerini de içeriyor.Almanya'nın ilk iki dünya savaşı olmasaydı ve hiç şüphem ki bu ilk dünya gücü olacaktı, bugün Avrupa.
Yukarıdakilerin hepsi bu kaliteyi pazarın kralına, ormanın ya da ne demek isterse istesin sunmayı amaçlamaktadır, bu kral müşteriden ne daha fazla ne de daha azdır, son söze sahip olan odur, bu yüzden bugün, Bir şirket olarak bize göründüğü gibi değil, bugün müşterinin pozisyonunda olmanız, ne istediğinizi bulmanız ve teknolojinin gün geçtikçe sürekli ilerlediği, ihtiyaçların zaten yaratıldığı bugün yaratılmamalılar, hayır, aynı küreselleşme nedeniyle ortaya çıkıyorlar, artık mucitler yaratmıyorlar, yurtdışından gelen tüm bilgilere sahip aynı insanlar insanları ne mucitlerin ne de girişimcilerin kendilerinin ihtiyacı olmayan şeylere ihtiyaç duymuyor Düşünüyorlar.
Şirketler şu anda kralın kalbine ulaşmak için stratejiler kullanıyorlar ve bunun için bir pozisyon yapabilmek için çeşitli alanlarda en iyi üsleri tutuyorlar, çünkü kendini konumlandırmayan bir şirket pazardan ayrılıyor, her gün. Konumlandırma stratejilerini gerçekleştirmek için birçok taktik uygulanmalıdır, aralarında, daha az kaynak ve maksimum kalite ile daha fazlasını elde etmek için maliyet liderliği, bu da verimliliğin artmasına neden olur, burada verimlilik ve verimlilik.
Maliyetlerin bu liderliği, bu makalenin başında belirttiğim gibi, Ford tam tersine başvurdu ve onun için çalıştı, bu büyük bir ekonomistten, Ford değildi, sanırım ona Honoris Causa unvanını vermeleri gerekiyor.
Büyük bir vizyona ek olarak stratejik konumlandırma, harika diyorum, çünkü eğer sadece vizyon ve sadece en vizyoner takip etmeden önce, bugün% 100 iyileştirilmelidir, çünkü tökezleyen kişi kaldı, bugün beklemeyi söyleyemezsiniz neler olduğunu görüyoruz ve devam ediyoruz, çünkü şu anda muazzam teknolojik ilerlemeler nedeniyle, o kadar hızlı gidiyor ki göremiyoruz ve tepki verdiğinde rekabetle kıyaslanamıyor.
Birisinin planladığı vizyona göre, planlama yapmadan bir şirket rekabet edemez. Planlama, her ülkedeki, örneğin Japonya'daki her şirkette o kadar farklıdır ki, hükümet ve şirketler arasında büyük faydalar planlamak, ahlak, etik kültürüne ek olarak, üniversitelerde etiğin artık dikte edilmediğini bilmek üzücüdür, hayır Belki de neden manastırların dışında neler olduğunu görmeye değmez biliyorum: toptan yolsuzluk, Miguel Nule'nin dediği gibi, yolsuzluk insanın doğasında var. Amerika Birleşik Devletleri'nde, her raporlamanın gerekli olduğu durumlarda olumlu finansal nedenler göstermek için pay sahiplerinin öncülüğünde planlama yapılır. Orada katı, bu çok ciddi, ağır cezalandırılıyor ve özellikle 1929 krizinden sonra çalışıyor.Latin Amerika ülkelerinde kısa vadede ve kamu sektöründeki her şeyden daha fazlası yapılır, ancak özel sektörde çok başarısız olur. Kısa vadeli planlama kötü değildir, ne olacağı aynı zamanda planlamanın orta ve uzun vadede verilmesi gerektiğidir, çünkü ulusal köpüklere olan şey olmazsa, iyi durumda, basit, kısa ama çok fazla öğretiden ayrılır. Planlama ofisleri, genellikle yöneticiler ve müdür yardımcıları tarafından yönetilen Kolombiya'daki özel şirkette uygulanmaktadır.Planlama ofisleri, genellikle yöneticiler ve müdür yardımcıları tarafından yönetilen Kolombiya'daki özel şirkette uygulanmaktadır.Planlama ofisleri, genellikle yöneticiler ve müdür yardımcıları tarafından yönetilen Kolombiya'daki özel şirkette uygulanmaktadır.
Gerçek bir stratejik konumlandırmanın gerçekleşmesi için, organizasyonun hem fiziksel hem de insan kısmı ile çok iyi bir şekilde eşleştirilmesi gerekir, bu altyapı önemli bir rol oynar, açık bir yerde, hoş mobilyalarla çalışmak aynı şey değildir. Geniş alanlar değil, üst ve orta yönetimin yanı sıra imalat sektörü için yeterince işlevsel olan, görevlere enerji vermek, iyi bir ortam iklimine sahip olmak, çok soğuk değil, sıcak değil, iyi bir yapıya sahip bir yer olmalıdır. şirket ve ekonominin yapısının temelini oluşturan temel işçiler,Profesör Vanegas ile sahip olduğumuz sınıf serisinde bize piramidin çağdaş idari teoriler ışığında nasıl ters çevrildiğini gösterdi ve insanlar hoş bir ortamda olduklarında çok açık bir şekilde, daha yüksek verimlilikle görevleri yerine getirme eğiliminde olduklarını, Şirketin içten, dıştan müşteriyle ilgilenmesi gereken sermayedir. Ekonomik sistemler bu nedenle düştü, ekonomik tabana ilişkin belirgin çelişki nedeniyle, Roma imparatorluğunun çöküşü hakkında hiç şüphe bırakmadığı açık bir örnek, köle imparatorluğun temeliydi, ancak verdiği kötü muamele yemek ve giyinmek ve düşme sona erdi; Kölelik zamanlarında bu bölgeyi büyük bilim adamları, doktorlar, ekonomistler, matematikçiler, astronomlar, şairler, müzisyenler,Yazarlar ve kölenin çalışmalarına dayanan her şey, Yunanistan kölelerin çalışmaları sayesinde hem bilimlerde hem de sanatta üretmeye geldi, ancak ikincisi için 100 yıl süren bir kötülük ya da ona direnen bir beden var, diğeri bu büyük medeniyetin geleceği, üssü çok kötü koşullarda halletmek yerine halledilmiş olsaydı, başarıların kimsenin hayal edemeyeceği bir şey olacağını hayal ettim.Başarıların kimsenin hayal edemeyeceği bir şey olacağını hayal ettim.Başarıların kimsenin hayal edemeyeceği bir şey olacağını hayal ettim.
Küreselleşme, daha iyi bir insanlık durumuna ulaşmak için mücadele eden ve çalışan bir dünya olduğunu bilmemek değil, her seferinde ezici bir şekilde ilerleyen, sonunda paradigmaları kıran gerçeklerle temas halinde olmalıyız. herkesi desteklemeli. İlerleme kaydedilmeli, ancak sürdürülebilir büyüme konusunda dikkatli olun, çünkü eğer değilse, çok fazla yönetim, konumlandırma, vizyon, misyon, geleceğe genel bakış, rekabet avantajları, süreç iyileştirme, hizmetlerin Gelecekte ne su ne de hava var. Son zamanlarda, bu günlerde, Çin'deki rekabet gücü nedeniyle, kelimenin tam anlamıyla nefes alamadığınız popülasyonların olduğunu gördüm, böylece doğal yönetimimizi yok edersek bu yönetim üçgeni.Çin'den bahsetmişken, büyük bir büyüme gösteren bir ülke, insanlar çok rekabetçi olduğunu söylüyorlar, ancak piyasada sadece Çin çöpünü buluyorsunuz, Çin ürünlerinin berbat kötü ve aynı zamanda son derece insanlık dışı, köleleştirici bir şekilde, Çok ciddi çevre kirliliği, bunun kullanımı, çünkü daha önce söylediğim gibi, daha iyi bir yaşam standardına yol açacak rekabetçi avantajlar. Benim için Çin atipik bir ekonomik imparatorluk, çünkü büyüyor ama bu büyüme onu çöküyor, bu, daha önce hiç görülmemiş olan İspanyol CRECRI büyümesinde buna daha önce hiç rastlanmayan yeni bir şey, yani ekonomik göstergeler aksini söylüyor.Çin ürünlerinin berbat kötü ve aynı zamanda son derece insanlık dışı, köleleştirme yolları, çok ciddi bir çevre kirliliği olan bir ülke, bunun ne işe yaradığıdır, çünkü daha önce söylediğim gibi, daha iyi yol göstermesi gereken rekabet avantajları yaşam standartı. Benim için Çin atipik bir ekonomik imparatorluk, çünkü büyüyor ama bu büyüme onu çöküyor, bu, daha önce hiç görülmemiş olan İspanyol CRECRI büyümesinde buna daha önce hiç rastlanmayan yeni bir şey, yani ekonomik göstergeler aksini söylüyor.Çin ürünlerinin berbat kötü ve aynı zamanda son derece insanlık dışı, köleleştirme yolları, çok ciddi bir çevre kirliliği olan bir ülke, bunun ne işe yaradığıdır, çünkü daha önce söylediğim gibi, daha iyi yol göstermesi gereken rekabet avantajları yaşam standartı. Benim için Çin atipik bir ekonomik imparatorluk, çünkü büyüyor ama bu büyüme onu çöküyor, bu, daha önce hiç görülmemiş olan İspanyol CRECRI büyümesinde buna daha önce hiç rastlanmayan yeni bir şey, yani ekonomik göstergeler aksini söylüyor.çünkü büyümektedir, ancak büyüme büyümektedir. Bu, krizle birlikte İspanyol CRECRI büyümesinde yeni bir şey, daha önce hiç görülmemiş ekonomik göstergeler aksini söylüyor.çünkü büyümektedir, ancak büyüme büyümektedir. Bu, krizle birlikte İspanyol CRECRI büyümesinde yeni bir şey, daha önce hiç görülmemiş ekonomik göstergeler aksini söylüyor.
Eşitsizlik ve yoksulluk devam ederse hangi büyüme devam ederse, Latin Amerika ülkelerinde bu mantıklı değil, ciddi olsun.
Son bir düşünce: bir grupta çalışmalısınız, ancak her üç kişiden ikisinde sıradanlık olduğunda, burunlarının ötesini görmeyen, altın teklif edilen ve gübre tercih eden insanlar değil.
