Çevre yönetimi yoluyla rekabetçi stratejiler arayışı

Özetliyorum

Çevre ile ilgili bir ticari sorumluluk, toplumun kendi beklentilerini aşan, gönüllü tutumlara dönüşmenin sadece önündeki bir pozisyon olduğu anlamına geliyordu. Şirketlerin iki çevresel etki konusunda endişe etmeleri veya kontrol etmeleri gerektiğinden paradigma değişiminin rekabet gücü, pois veya pazar için hayati önem taşıdığını anlamak her gün daha açık ve rekabetçi bir fazendo com. İlk başta, organizasyonları xeque'ye yerleştirmiş gibi görünen bu toplantıya, doğa ile ilişkilerine saygı duyduğumu söylemediğimi değil, yalnızca Çevresel grupların yasal gereklilikleri veya baskıları, aynı zamanda rekabet avantajı elde etmek amacıyla.Çevre Yönetim Sistemleri, süreçlerini, yönlerini ve çevresel etkilerini kontrol altında tutmaya çalışan kuruluşların büyük bir müttefiki haline geliyor.

Palavras Chave: Çevre Yönetimi, Rekabet Avantajı, Çevre Bilinci

Öz

Çevreye ilişkin yönetimsel sorumluluk, gönüllü tutumlarda değişiklik yapma empoze edilmesinin önünde bir duruş olmayı bıraktı ve toplumun kendi beklentilerini aştı. Rekabetin paradigmanın değiştiğini anlaması hayati önem taşımaktadır, çünkü günümüzde piyasa oldukça açık ve daha rekabetçi olduğundan şirketleri çevresel etkilerin kontrolü konusunda endişelenmektedir. İlk başta bu manzara örgütlerle doğa arasındaki ilişkileri kontrol altına alıyor gibi görünüyor. Bu gerçek, yalnızca yasal taleplere veya çevresel grupların baskılarına karşı reaktif bir duruş olarak değil, aynı zamanda rekabetçi avantajlar elde etmek amacıyla, sürdürülebilir yönetimin yeni uygulamalarını uygulamaya başlamaları için bir fırsat olarak görülmelidir.Çevre Yönetim Sistemleri süreçlerini, yönlerini ve çevresel etkilerini kontrol altında tutmaya çalışan kuruluşların büyük bir müttefikine dönüşüyor.

Anahtar kelimeler: çevre yönetimi, rekabet avantajı, çevre bilinci.

1 - INTRODUÇÃO

Çevre yönetimi için, bir işletme değil büyüyen bir alan görüyoruz. Dünya toplumunun farklı çöp ve sektörlerinde ekolojik farkındalığın gelişmesi, bir iş sahibi de içerir. Doğal olarak, tüm iş adamlarının iki doğal kaynağı yönetmenin öneminin hiçbir zaman farkında olmadıkları söylenemez.

Faaliyetlerini sürdürülebilir kalkınma konseyine uyarlamaya çalışmayan bir şirket, orta ve uzun vadede rekabet gücünü kaybetmekle suçlanıyor.

Çevre yönetimine yapılan yatırımlar çoğu zaman rekabetçi borçlular tarafından yönlendirilir, ancak gerçekliğe bağlı olarak şirketler tarafından çevre yönetimine yapılan yatırımların performansını belirleyen çeşitli krediler de vardır. Üretim sürecinin maliyetlerini artırmanın ana faktörü olarak daha önce çevre yönetimine seyahat eden Assim ya da girişimci ya da yatırımcı, kendini iki doğal kaynaktan sorumlu bir yönetimin rekabet avantajları ve ekonomik fırsatlarıyla buldu.

Çevre Yönetim Sistemi, kuruluşun belirlediği çevresel performans düzeyini karşılamasını ve uzun vadede sürekli melodisini geliştirmesini sağlar. Esas olarak, önleyici tedbirler veya hafifletici önlemler yoluyla, faaliyetlerinizi planlamamaktan, çevre üzerindeki iki etkiyi ortadan kaldırmayı veya en aza indirmeyi amaçlamaktadır.

Bu bağlamda, bu makale Çevre Yönetiminin şirketteki önemini ortaya koymayı amaçlamakta, kendisini rekabetçi bir stratejinin kaynağı olarak ve aynı zamanda kurumsal bir imajın oluşturulmasında sunmaktadır.

2 - VEYA BİR İŞ STRATEJİSİ OLARAK ÇEVRE

Çevresel ajan şirketlerin adaptasyon ihtiyacını göstermektedir ve sonuç olarak genişlemelerinde yeni yollar yönlendirmektedir. Şirketler paradigmalarını değiştirmeleri, iş vizyonlarını, hedeflerini, yatırım ve pazarlama stratejilerini değiştirmeleri gerektiğinden, küresel ve uygun ekolojik pazarın yeni gerçekliğine adapte olarak ürünlerine dönmüş ya da ilk olarak ürünlerine yönelmişlerdir.

O mevcut kalkınma paradigması ve maksimum kâr hedefleyen yalnızca kapitalist bir model. Bu nedenle, ya da ekonomik büyüme toplumda olacaksa, çevre üretim değil, iki kalıntıyı attığı için özel bir ortam değildir. Bu süreç içerisinde, son iki yılda, doğal kaynakların, esas olarak endüstriyel üretim süreci değil, sadece hammadde veya üretim süreci olarak ele alındığı teyit edilebilir. Ya da bu modelin idealize edilmiş bir foi olarak çalıştığı, uzun süre sürdürülebilir değil. Doğal kaynakların kullanıldığı ve dolayısıyla sonlu olarak yanlış kullanıldığı açıktır.

Doğa rezervlerinin sadece sınırlı olduğunu ve çözümlerin çevre için daha uygun teknolojilerle sağlandığını varsayın. Temel ihtiyaçlar geri dönüşüm ilkesi kullanılarak karşılanmalıdır.

Bu yeni fazer, büyük ölçüde, Rio-92'nin iki sonucundan inşa edilmiş ve inşa edilmiş Noção de Desenvolvimento Sustentável yolunda inşa edilmiştir. Porém, ya da noção e conceitos de sürdürülebilirlik de trazem olarak novo meydan são os caminhos para a Gestão Ambiental olarak.

Yani siz ortaksınız ve birlikte buluşuyorsunuz ve sürdürülebilirlik kavramı olmadan daha da fazla talep göreceksiniz. Gray için sürdürülebilirlik (2003) herhangi bir şirkette uygulanması zor bir konseydir. Temelde küresel bir konseydir. Ancak bu, şirketlerde hiçbir uygulaması olmadığı anlamına gelmez - gerçekte, artan sayıda şirket ve basın grubu / kurumsal sorun çözücü hızla yeniden bağlantı kurmaktadır.

Bu farkındalık bizi, Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu (1988) tarafından hazırlanan ve günümüzün ihtiyaçlarına cevap veren ve gelecek nesillerin katılma olasılığını tehlikeye atan Brundtland Raporu (Nosso Futuro Comum) olarak tanımlanan sürdürülebilir kalkınmaya götürecektir. kendi ihtiyaçlarınız ”.

Callenbach (1993) için çevre idaresi, çevre yararlarının şirket yararına çözülmesi fikri ile ilişkilidir. Etik bir boyutu yoktur ve ana motivasyonları sadece yasalara ve şirketin imajına uymaktadır. Ekolojik yönetim, ekolojik bir etik ve gelecek nesillerle ilgili bir endişe ile motive edilir. Başlangıç noktanız iş kültüründeki değerlerin değişmesidir.

Ekolojik yönetim kadar Capra apud Callenbach (1993), mekanistik düşüncenin veya sistemik düşüncenin geçişini içerdiğini söylüyor. Değişimin önemli bir yönü, dünyanın bir makine olarak algılanmasının, dünyanın yaşayan bir sistem olarak algılanmasına yol açmasıdır. Bu değişiklik, doğaya, insan organizmasına, topluma ve dolayısıyla bir ticari organizasyon algısına bağlıdır.

Bu anlamda, Sá (2002), gezegenin yıkımının babaları ve iki varlığın yaşamının yaralanması olarak, ciddiyetinin spekülasyonu ve kârın uygunsuz kullanımını spekülasyonunu kınayan bir sosyal vicdanın yürüyüşte olduğu gerçeğini ifade eder. dünya.

Bu yeni paradigmaya, genişlemeden korumaya, nicelikten kaliteye, mezhepten ortaklığa kadar değerlerde bir değişiklik eşlik etmelidir.

Bertalanffy (1977), Genel İki Teori Teorisi ile her şeyin her şeyle bağlantılı olduğunu ve her organizmanın dış dünyaya tarihlenen statik bir sistem olmadığını, aynı zamanda bir çember, veya seja, açık bir sistem olarak değişim süreci olduğunu vurgulamaktadır. Sürekli olarak dış çevreye geldiğiniz ve organizmadan gelen bu madde durumunda yarı durağan bir durumda.

Bateson'a (1987) göre, yaşayan bir sistem yurtdışından alınan enerjiyle, daha temelde bilginin organizasyonu tarafından süreç sisteminden ziyade sürdürülmemektedir.

Şirketler olarak, Capra apud Callenbach (1993) için, bunlar sadece ekonomik prizma ile anlaşılması mümkün olmayan yaşayan sistemlerdir. Yaşayan bir sistem olarak, şirket doğrudan müdahale yoluyla katı bir şekilde kontrol edilemez, fakat aynı zamanda yönelimlerin iletilmesinden ve dürtülerin emisyonundan da etkilenebilir. Bu yeni yönetim tarzı sistemik yönetim olarak kurulmuştur.

2.1 - Sosyal Danışma ve Danışmanlık

Winter apud Callenbach (1993) için, sorumlu her yönetici ya da girişimci altı são şirket olarak yönetim ilkelerini şirketlerinde ekolojik farkındalıkla uygulamalıdır:

İnsanın hayatta kalması - ekolojik farkındalığa sahip şirketler, farkındalıkla ekonomiyi kurtaramayacağız; Ekolojik bilince sahip Sem uma ekonomisi, insanın hayatta kalması ameaçada olacaktır. Bu uzlaşmadan sonra, piyasa ekonomisi politik olarak artacaktır Pazar fırsatları - sem administração com consciência ecológica, şirketler hızlı büyümekte olan piyasalarda fırsat kaybı olacaktır.. Redução de riscos - Bize potansiyel olarak büyük miktarlarda para içeren ortam ve yöneticilerin, yöneticilerin ve ekiplerinizin diğer üyelerinin kişisel sorumluluğunu verin.Redução de custos - sem adminração com consciência ecológica, custos azaltmak için sayısız fırsatları kaçıracaksınız. Yaptığı işi tamamen biliyorum.

Bazı sektörler de bu taahhütleri yeni bir kalkınma modeli olarak üstlenecekler ya da bir araya getirecekler, çevresel boyutta yönetim modelleriyiz. Girişimci kalitenin yönetimi, doğa olarak değer verdiğimiz, hammadde kaynakları, potansiyel insan kültürü, yerel topluluklar olarak başlamalı veya yeni bir döngü olarak değer verdiğimiz organizasyonel ve üretim sistemlerini uygulamaya devam etme yükümlülüğümüzden geçmektedir. atık kültürü ve atık seja coisas passado yapmak. Geri dönüşüm faaliyetleri, tüketimi azaltma teşviki, atık kontrolü, iki meslek grubu için, farklı seviyelerde ve ölçeklerde sürekli eğitim, ekipmanlarda ve yeni cenario'daki en zorlu alanlarda işin teşvik edilmesi.

Bu bağlantı üretim süreçleri, doğrulanmış ve gerçek ya da novo olma, gerekli ve gerekli olma olasılığı ile doğrulanan, doğrulanmış yöntem ve deneyimlerin kullanıldığı ya da geri alındığı pozitif ve proaktif uygulamalar için fırsat olmuştur. geri dönüşümsüz, caminho de mudanças.

Quadro 1 - İki yıl 90 geçişte çevre bilincine dair söylentiler

Baskın Visão	Visão da Ecologia Profunda
Doğa üzerinde etki alanı	Doğaya uyum ve temel
Bu doğal çevre, esas olarak insanlar ve endüstriler için bir kaynak kaynağı olarak görülmektedir.	Tüm doğanın içsel bir değeri vardır, "kaynak" olarak göndermeyin
Crescimento na produção endüstriyel y tatmin veya nüfus artışı karşılamak için enerji ve doğal kaynak tüketimi yok	Iguais tarafından yetiştirilen tüm foram türleri
Kaynaklarınızın sonsuz olduğuna inan	Toprağın kaynakları sınırlıdır, büyümeye gerçek sınırlar koyarım
Teknolojik ilerleme tüm sorunlara çözüm üretmeye devam edecek	Teknoloji hem insan termosunda hem de çevrede uygun olmalıdır. A ciência não tem all respostas
Tüketim: o tüketici é o rei	Tüketiciliğin veya amacın tersine çevrilmesi, ihtiyaçlarımızı basitleştirmek olmalı - bizi nasıl yerleştirdiğini veya "Yaşam Tarzı Hareketi": basitçe yaşayın, böylece sahiplerimiz basitçe yaşayacak
Güç Yapılarını Merkezileştirme	Güç yapıları "doğal biyo-bölgelere" dayanarak merkezi olmayan ve direktifler ve azınlık gereksinimleri olarak ince ayarlanmalıdır.

Yazı tipi: Sustainabilit apud Meyer (2000).

Zamanında, modern rekabet edebilirlik aynı zamanda endüstrilerin bu çevresel eğilime uyum sağlamasını veya "yeşil endüstriler" olarak adlandırılan, yetiştirme ve geliştirme amaçlı özel faaliyetlerine sahip olan ürün ve çevre hizmetleri endüstrilerini teşvik eden veya gelişen endüstrileri de gerektirmektedir. kirliliği azaltmaya veya ortadan kaldırmaya yönelik kirletici önleyici süreçler, programlar, hizmetler ve ekipmanlar, örneğin: lixo, filtreler, katalizörler vb.

Deneyimli şirketler çevresel bir nedenin örgütlenmesinin ekonomik sonuçlarını ve stratejik sonuçlarını belirlediler. Bu sonuçlar hemen uygulanabilir değildir, çevresel çeşitliliğin kuruluşa içselleştirilmesi için tüm adımları uygun bir şekilde planlamaları ve organize etmeleri için gerekli olmuştur; böylece çevre mükemmelliği, planlama, kurumsal veya rekabet avantajı elde edebilir veya elde edebilir.

3 - ÇEVRE YÖNETİMİ

Çevre Yönetimi, yönetilmesi gereken bir dizi faaliyeti içermiştir: çevre yönetimi stratejilerinin oluşturulması, şirketin çevre düzenlemelerine uymasını sağlamak, kirliliğe karşı bir önleme programı uygulamak, zararın düzeltilmesi için araçları yönetmek çevre, ürünleri izlemeye veya şirketin çevre programına ek olarak ekolojik özelliklere göre uyarlayın.

Çevre Yönetimi, çevre politikasını geliştirmek, uygulamak, ulaşmak, eleştirel olarak analiz etmek ve sürdürmek için organizasyon yapısı, planlama faaliyetleri, sorumluluklar, uygulamalar, prosedürler, süreçler ve kaynakları içeren sistemdir. Çevresinin olumsuz etkilerini, faaliyetleri ile ilgili olmadan en aza indirgeyebilen veya ortadan kaldırabilen bir şirkettir.

Kuruluş, iç ve dış olarak istenen çevresel kaliteyi fethetmek için bu şekilde harekete geçer. Visam, belirli bir faaliyetin çevresel etkisini kontrol eden bir dizi önlemden oluşur.

Antonius (1999) genel olarak veya çevre yönetiminin aşağıdakilere izin veren sistemlerin ve organizasyon programlarının bir entegrasyonu olarak tasarlanabileceğini ortaya koymaktadır:

Veya operasyonlar veya ürünler nedeniyle çevre üzerindeki iki etkinin azaltılmasını kontrol etmek; Veya çevre düzenlemelerine uyum; Veya endüstriyel atıkları en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için uygun teknolojilerin geliştirilmesi ve kullanılması; Veya iki işlemin ve çevresel parametrelerin izlenmesi ve değerlendirilmesi; çevre ve ev için, enerji maliyetlerini ve malzemelerini en aza indirmeyi amaçlayan temiz teknolojilerin kullanımına yönelik iki uçurumun hükümet topluluğu arasındaki ilişkiye indirgenmesi; çevreye ve özellikle insan sağlığına sorunlara neden olan görev ortamlarının önlenmesine.

Şekil 1: Çevre bilinci ile şirketteki değişiklikleri göstermektedir

Yazı tipi: Valle (1995)

Çevre yönetimi, kuruluşlar içinde stratejik bir konu olarak ele alınmaya başlanmış ve önemli bir rekabet gücü faktörü haline gelmiştir.

Çevre yönetimi araçları, karar alma sürecinin çevresel kalitesini artırmayı amaçlamaktadır. Tüm aşamalara iki proje uygulanabilir ve bunlar uygulanabilir: uygulandıkları aşamaya bağlı olarak önleyici, düzeltici, iyileştirici ve proaktif.

3.1 - Şirkette çevre yönetimi eğilimleri

Şirketin çevre yönetimi önemli değişiklikler geçirmektedir. Bu, ortaya çıkan yeni işlevlerin ortaya çıkmasıyla birlikte çevresel sorumluluğun genişlemesi veya kapsamının yüzüdür. Bu değişikliklerin ve profillerin yeterlilik ihtiyaçları üzerindeki etkilerinin daha derinlemesine analiz edilmesi, şirketlerin taleplerinin öngörülebilmesi ve profilin gelişimine uyarlanmış bir eğitim sunulması gerekmektedir. Fundació Fórum Ambiental'e (2001) göre, tenências são olarak:

3.1.1 - Tendência na pro-atividade

Şirketlerin vizelerinde çevrenin korunması için bir değişiklik tespit edildi, bu da üretildikten sonra çatlakları azaltmak yerine çevresel uçurumları önleme eğiliminde kendini gösteriyor. Função da Responsabilidade Ambiental stratejik bir karakter kazanır, böylece ağırlığı şirketin en önemli kararıdır. Bu zihniyet değişikliği, Proaktif bir vizyona sahip olması ve şirketin sürekli, günlük olmayan hedeflerini uygulayabilmesi ve değişiklik fırsatlarını belirlemesi gereken Çevresel Sorumluluk için özel eğitim ihtiyaçları gerektirir. melhora bir rekabetçiliği durdurur.

3.1.2 - Tendência da integração do meio ambiente, da qualidade e da segurança trabalhista

İki üç sistemin entegrasyonu şirketlerde ortaya çıkan bir olgudur. Bu şekilde sistemler, iki sistemi şirketin stratejisi ve yönetim kalitesi ile birleştirmeyi mümkün kılmak yerine, olası sinerjilerden faydalanarak kaynakları optimize etmemize izin vermez. Bu trendle, size kalite, iş güvenliği ve çevre ve bunları nasıl kapsamlı bir şekilde yöneteceğiniz konusunda gerekli bilgileri vermesi gereken, gelecekteki iki Responsáveis saç Meio Ambiente oluşacaktır.

3.1.3 - İşlevin aşkın karakteri

Çevresel Sorumluluk faaliyetleri sadece departmanınıza değil, her şirkete aşar, böylece bu çalışma hem dahili hem de harici olarak çok çeşitli insanlarla ilişkili olmalıdır. Konunun, iki Sorumluluk ile rekabet ederek güçlendirilen eğitim için önemli sonuçları vardır. Ortamı, çok sayıda aktörle etkili bir şekilde ilişki kurabilmeniz için ayarladınız.

4 - SGA - ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ

Gerência Ambientais Systems, kalifiye sistemlerin geliştirilmesi ile ilgilidir. Herhangi bir boyutta veya türde bir kuruluşun çevresel olmayan faaliyetlerini kontrol etmesini veya etkilemesini sağlayan bir yönetim aracıdır.

Bir Çevre Yönetim Sistemi (ÇYS), bir çevreyi elde etmek veya çevreyle daha iyi ilişki kurmak amacıyla bir kuruluşu yönetmek veya yönetmek için bir dizi prosedür olarak tanımlanabilir.

Bir ayrıntı daha sağlar, çevre programı yoktur. Politikanın uygulanmasının ve iki eylemin uygulanmasının gerçekliğini değiştirmesini sağlayacak prosedürler, çalışma talimatları ve kontroller oluşturur. SGA, hedefler oluşturmak, size ulaşmak ve başarılı olduğunuzu göstermek için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar.

SGA uluslararası normların ve büyük organizasyonel grupların normlarının müdahalesi veya müşterilerin ve diğer ilgili tarafların talepleri nedeniyle oluşur.

ÇYS'nin kurulabilmesi için kuruluşların faaliyetleri, ürünleri ve hizmetleri ile ilgili tüm yönler ve çevrenin yol açabileceği önemli etkiler tespit edilmelidir. Bu tanımlama, aşağıdaki alanlarda daha az kıl dahil olmak üzere ilk inceleme yoluyla gerçekleştirilebilir:

Mevzuat ve diğer yasal ve düzenleyici araçlar; Çevresel yönler; Uygulamaların ve çevre yönetimi prosedürlerinin analizi; İki olayın / önceki olayların değerlendirilmesi.

SGA zorunlu değildir veya başka türlü, üretken bir organizasyonu yürütmek veya geliştirmek ve uygulamakla yükümlü olan, dünyanın hiçbir yerinde herhangi bir niteliği düzenlememiştir. Sürekli veya uluslararası ticaret, ürün ve hizmetlerin ticarileştirilmesinin bir koşulu olarak, çevre yönetimi termosunun iki sağlayıcısı tarafından resmi sertifikasyon haline geliyoruz.

Isto, bir kültür değişikliğini ve çok farklı bir yapısal değişikliği ima eder. Bir departmanın münhasır meselesi olarak, üst yönetimden fabrikaya veya fabrikaya kadar şirketin her üyesinin faaliyetinin ayrılmaz bir parçası haline gelir.

4.1 - Çevre sisteminin ebeveynleri

Beklentilerle, küçük işletmelerde gittikçe daha fazla performans dizisi oluşturuyorsunuz; çevre yönetimini işletme faaliyetlerinize entegre etme ihtiyacını kabul ediyorsunuz.

Bu bağlam veya çevre alanı, ulusal ve bölgesel ebeveynlerin sürekli büyümesine sahiptir. Tüm bunlar BS 7750, bir Associação Canadense dos Padrões tem a Gerência Ambiental, Padrões Examinados, Rotulagem Ambiental ea União Européia tem tüm bunlar, daha fazla EMA düzenlemesi ve örneğin ABD, Almanya ve Japonya Çevresel Rotulagem Programlarını tanıtmak.

Uluslararası, Avrupa ve ulusal düzeyde uygulanan yönetim sisteminin çevresel ortamları arasında büyük benzerlik vardır. ISO14001, EMAS ve BS7750'yi örnek olarak alıyoruz. Bütün bu padrões benzer iki malzemeyi jogo.

Çevresel yönlerin ve etkilerinin objektif bir şekilde kavranması; Şirket tarafından teşvik edilen çevresel ilkeleri açıklayan bir çevre politikası gerekliliği; Amaç ve bunların gerçekleştirilmesi için çevrenin amaçlarını tanımlayanlar; Bir sistem veya gerência'nın çevresel programı, Hedefler ve hedefler olarak tanımlanacak; Verimliliği ve uyumu sağlamak için çevre yönetim sisteminin iç denetimi; Kuruluş ve mezhepleri için uygun ve etkili olmaya devam etmesini sağlamak için sistemin gözden geçirilmesi.

4.1.1. - ISO 14000

ISO 14000 serisine iki padrõ iki tip padrõ'den oluşur:

ISO 14010 serisi çevresel denetim standartları ve çevresel performansın değerlendirilmesi için iki standart ISO 14030 serisi dahil olmak üzere, bir kuruluş içinde Çevre Yönetim Sistemini (EMS) yürütmek ve onaylamak için kullanılabilecek Padrões da organização.

İki ürünün ve iki sürecin etkilerini değerlendirmek için kullanılabilecek ürün standartları. Fazem bu gruptan ISO 14020, çevresel etiketleme standartları serisi, ISO 14040, yaşam döngüsü analizi standartları serisi, ISO 14060, ürün standartları serisi ile ayrılmaktadır.

Şekil 2 - Çevre Yönetimi ISO 14000

Fonte: Cajazeira'dan (1997) uyarlanmıştır.

4.1.2. - BS 7750

Padrão britânico BS 7750, şirketin Çevre Yönetim Sistemini itibarsızlaştırmak, performansını değerlendirmek ve politika, uygulamalar, hedefler tanımlamak için kullanılır; e, sürekli erime için bir katalizör sağlar.

BS 7750, (EMAS) şemasına ve aynı zamanda uluslararası ISO 14001 standardına uyumlu olacak şekilde tasarlanmıştır ve kuruluşun sürekli melhoria taahhüdünü yerine getirmesini onaylayan çevre mevzuatına uygun bir çevre politikası gerektirir.

Haziran 1993'te Uluslararası Ebeveyn Örgütü (ISO), Stratejik Çevre Danışma Grubunun (SAGE) tavsiyelerini inceledi ve ISO / TC 207 novo uluslararası bir teknik komite kurmaya karar verdi.

4.1.3 - EMAS

O EMAS - Topluluk Eko-Yönetim ve Denetim Sistemi veya Eko-Yönetim ve Denetim Programı, çevresel davranışlarını desteklemeye ve düzeltmeye ve diğer ilgili tarafları performans ve niyetleri konusunda bilgilendirmeye veya kamuya açıklamaya çalışan gönüllü bir araçtır. çevre seviyesi, mevcut ulusal ve topluluk çevre mevzuatıyla sınırlı olmamak kaydıyla.

Em 2001 yayınlandı veya novo EMAS yönetmeliği (EMAS II), inceleme olarak aldım:

EMAS uygulamasının ekonomik faaliyetlerin tüm sektörlerine yayılması (yerel yönetimler dahil); ISO 14001'e göre çevre yönetim sistemi modelinin benimsenmesi; Çevre araştırması en kapsamlı ve talepkar; Görünür ve kolayca tanınabilir bir logo kabul edilmesi, EMAS'a kayıtlı olmayan şirketler daha etkili bir şekilde yayınlar; EMAS'ın uygulanmasına tüm işbirlikçilerin daha fazla katılımı; Çevre Bildirgesi içeriğiyle Melhoria; Küresel bir Çevre Bildirimi'nin detaylandırılmasına açıklık; Çevre Bildirgesindeki değişikliklerin yıllık doğrulaması.

EMAS, melhorar veya küresel çevresel performansı ile ilgilenen tüm kuruluşların gönüllü katılımına açıktır ve kamuya veya diğer ilgili taraflara iki yönün yönetiminin sonucu hakkında ilgili bilgi sağlar.

4.2. - Çevre Yönetim Sisteminin Faydaları

Hoje em dia, küresel bir concorrência ile karşı karşıya, bekar iki müşteri cingem à küçük custo belirli bir düzeyde nitel sağlar. Saygı veya çevreye saygılı ürünler satın almak ve kullanmak için gittikçe daha fazla bilgilendirilir ve yatkın hale gelirler.

Dolayısıyla çevre ve organizasyon için faydalarımız var. Çevrenin bir sonucu olarak, potansiyel çevresel etkiye sahip operasyonların gerçekleştirilmesi için yazılı düzenlemelerin tanımlanması ve çevre dostu uygulamaların (çevresel tehlikeler (emisyonlar, dökülmeler, kazalar, diğerleri arasında)) azaltılmasına yönelik yazılı düzenlemelerin tanımlanması sonucu ortaya çıkmaktadır.

Diğer yandan, çevresel uygulamalar getirilerek, iki süreç verimliliği, tüketimin azaltılması (hammadde, su, enerji), atık ve atık su arıtımının en aza indirilmesi ve sigorta primlerinin azaltılması yoluyla maliyetlerin azaltılmasına yol açacaktır., para cezaları vb.

Aynı şekilde, çevre yönetiminin bir yapısını oluşturmak için, tüm organizasyona müdahale ederek işlevlerin, sorumlulukların ve otoritelerin tanımını teşvik ederek işbirlikçilerimizin motivasyonunu arttırır.

Passa pela melhoria da imagem da company e su aceitação pela sociedade son bir bakış, çünkü düzgün Pazarlama fonksiyonu aracılığıyla araştırdı.

Şematik olarak ve diğer vantajenler arasında şunları varsayıyoruz:

İç organizasyonda Melhoria; Melhoria imagem verir; İki müşterinin memnuniyetinde ve güveninde artış; İki dahili işbirlikçi tarafından sistem dışı motivasyon ve katılımın artması; Sisteme güven ve yansıma veya aynı; Melhoria, sertifikalı olmayanlara karşı rekabetçi bir pozisyon verir; Maliyetlerin azaltılması; Uluslararası kabul görmüş kriterlere dayanan bir sistem karşısında belirli pazarlara ve yarışmalara erişim; Faaliyetlerin çevresel etkilerinin en aza indirilmesi.

Davranışsal, öğrenilmiş ve organizasyonel inovasyonla yakından bağlantılı olan bir Çevre Yönetim Sistemi uygulamasından faydalanırsınız.

5 - REKABETÇİ VANTAGEM OLARAK ÇEVRE YÖNETİMİ

Sürdürülebilirliğini sağlamayı hedefleyen şirketler, mekanizmalar uygulamaya çalışmaktadır.

çevre yönetimine ve implantasyonuna yüksek yönetim içeren veya üstlenilen bir dizi olarak yaklaşılmalıdır.

Ekonomik Muhasebe yönleriyle ilişkili olan Çevre Yönetimi, faaliyetler ve organizasyonel süreçlerin yarattığı iki çevresel konunun tanımlanmasına izin verir. Bu şekilde şirket, bu tür maliyetleri azaltmak veya ortadan kaldırmak, servet biriktirmenin anahtarı olan şirketten kaynak kullanım verimliliğini kesin olarak azaltmak amacıyla kontrol ve kontrol mekanizmaları planları oluşturabilir.

Assim, şirketin rekabetçi stratejisinden faydalanabilir ve sosyal rolünü sorumluluk yoluyla yerine getirebilir veya yerine getirebilir. Bir şirketin şirketler için oluşturduğu sorumluluk ve yükümlülüklerin yanı sıra, yasaları ile sadece sunulan fırsatlar vardır. Etkili bir yönetim, çok az talep ve masrafın olduğu yatırım yatırımları fırsatlarının nasıl tespit edileceğini bilir.

Hiçbir Brezilya çevresel kaygılar nedeniyle büyümiyor. Ürünleri ve / veya Çevre Yönetim Sistemleri için uluslararası sertifikalar alan birçok şirket bulunmaktadır. İki gelişmiş ülkeden çok farklı bir realiteye sahip olmamızın yanı sıra, iki doğal kaynağı yok eden ekonomik büyüme için bize alternatif yollar gösterecek olan Çevre Yönetimi ile bağlantılı bir dizi fırsattan korkuyoruz.

Faria (2000), Fundação Getúlio Vargas tarafından Dünya Bankası'nın desteğiyle yürütülen bir araştırmanın çevre yönetimine bazı yenilikçi yaklaşımlarla ilgili 11 vaka çalışması sunduğunu söylüyor. Kağıt ve selüloz üreticisi firmanın durumundan bahsediyor: “Ürünlerin baskılarına saygı göstermek için lütfen çevreyi tercih edin, bu şirket korunan alanlarını genişletmeye ve uluslararası pazarın yanında bir imaj geliştirmeye karar verdi. Çevresel olarak sorumlu uygulamaların benimsenmesi ve koruma alanlarında terasta yer ayırmasıyla, şirket, üretim sertifikalarının alınmasıyla birlikte tariflerde, aksine saçlarda, daha talepkar bir pazar için garantide önemli kayıplar gözlemlemedi. msgstr "çevreye duyarlı uygulamalar".

5.1 - Çevre Yönetim Sistemlerinin uygulanmasından elde edilen rekabet avantajları

Bazı şirketler hiçbir zaman bilinçli uygulamaları benimsememişlerdir, bu da toplum için varsayılan değer veya çevrede ilerlemenin ilerlemeyeceğini düşünür. Assim, bilinçli iş iki doğal kaynak fırsatlarını ortaya çıkaracak şirketlerden bazı örnekler verebilirsiniz.

Üretimi artıran veya koruyan önlemler olarak daha önce çevre sorununa seyahat eden veya yatırım yapan birçok şirket, Gestão Ambiental'in maliyetleri düşürdüğünü ve fabrikayı daha verimli hale getirebileceğini keşfedecek. Faria'ya (2000) göre, bir Çevresel Yönetim programı on ila on beş aylık bir sürede kendini amorti eder. Bir program olarak şirket su, enerji ve hammadde tasarrufu sağlar.

Faria'ya (2000) göre şirketleri takip eden yatırım getirisi ve Çevre Yönetim Sistemi'nin (ÇYS) uygulanmasından kaynaklanan maliyetlerin azaltılmasına ilişkin bazı örnekler vardır:

Bahia Sul- Produtora de Papel em Mucuri-BA, Brezilya değil ISO 14.000 sertifikası alan ilk şirket oldu. Oldukça kirletici bir yatırımcı olarak hareket ederek, SGA'nın uygulanması için değil bin dolar yatırım yaptı ve üç yıl daha implant yapmak için yetiştirdi. Certificação chega'dan sonra dokuz yüz yirmi bin dolara kadar yıllık bir ekonomi. OPP- Poliolefin reçineleri üreticisi olan kimyasal, 1996'da dört ünite sertifikalı ve toplamda yaklaşık iki bin dolar telafi etmek veya yatırım yapmak için yeterli fon elde etti, su, enerji tasarrufu sağladı, buhar ve malzeme-primaCopesul (Companhia Petroquímica do Sul), 1998'deki belgelendirme sürecinde Çevre Yönetim Sisteminin şunları sağladığını düşünmektedir: düşük maliyetle ve esas olarak düşük enerji tüketimi ve matéria-prima’dan,Geri dönüşüm ve en üst düzey produtos- veya eteno eo propeno'nun maksimum üretimi ile. Americana-SP'in Alpargatas- Santista Têxtil- birimi, 1997 tarihli ISO 14001 gereksinimlerine göre Çevre Yönetim Sisteminin uygulanması için sertifika aldı. Yaklaşık iki yıl sürecek bir sertifika için çalışacağız. Fora bu süreçte bin dolar yatırım yaptı ve sistemin ihtiyaç duyduğu sabit melhorias için yaklaşık altı yüz bin yatırım tahmin etti. Şirket liderleri, şirketleri çevrenin sürekli artan taleplerine hazırlamanın yanı sıra, yatırımların geri döneceğini ve rekabet avantajı yaratacağını teyit ediyor Minas Gerais'te bulunan Cenibra (Celulose Nipo-Brasileira) standardına göre sertifika almaları önerildi ISO 14001, 1997'de yayınlandı.Uygulama sürecinde yaklaşık altı yüz elli bin dolar yatırım yaptı. Çevre dostu uygulamalar nedeniyle üretim sürecinin değil, maliyetlerin sürekli olarak azaltılmasına yol açacağını teyit eden Volkswagen do Brasil - São Carlos birimi, Mart 1998'de ISO 14001 standardına uygunluk belgesi aldı. Brezilya çevre mevzuatının tüm gereklilikleri. Entegre Yönetim Sisteminin yalnızca finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.Çevre dostu uygulamalar nedeniyle üretim sürecinin değil, maliyetlerin sürekli olarak azaltılmasına yol açacağını teyit eden Volkswagen do Brasil - São Carlos birimi, Mart 1998'de ISO 14001 standardına uygunluk belgesi aldı. Brezilya çevre mevzuatının tüm gereklilikleri. Entegre Yönetim Sisteminin yalnızca finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.Çevre dostu uygulamalar nedeniyle üretim sürecinin değil, maliyetlerin sürekli olarak azaltılmasına yol açacağını teyit eden Volkswagen do Brasil - São Carlos birimi, Mart 1998'de ISO 14001 standardına uygunluk belgesi aldı. Brezilya çevre mevzuatının tüm gereklilikleri. Entegre Yönetim Sisteminin yalnızca finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.Entegre Yönetim Sisteminin sadece finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.Entegre Yönetim Sisteminin sadece finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.

Bu nedenle, Çevre Yönetim Sistemleri aracılığıyla maliyetlerin düşürülmemesinin olumlu sonuçlarının, yalnızca bu kısıtlı grup tarafından edinilen ve reddedilemeyen rekabetçi avantajlar olarak kabul edildiğini doğrulayın; Brezilya değil büyümeye meyilli olduğunu gösteriyor.

Politik olarak doğru bir tutumdan daha fazlası olan Gestão Ambiental için bu vazgeçilmez bir rekabet avantajı haline geliyor. Çevre Yönetim Sistemleri, Bhopal, Hindistan ve Exxon Valdez no Alasca gibi büyük kazaların büyük oranlarda çevresel etkilere neden olacağı ve toplumu ekoloji ekolojisinde daha da harekete geçireceği önemli bir aşama olarak geliştirilecektir.

Hojda (1998), Çevre Yönetim Sistemine çevrilen normların hepsinin veya gelişiminin, dünya toplumunun ve tüketici-vatandaşlık taleplerine cevap vermenin yanı sıra, Çevre Yönetiminin doğru veya tesis edildiğini göstermek için önemli yönlere sahip olduğunu belirtmektedir. Ölçtüğünüz matematiksel olarak rekabetçi: doğal kaynakların ekonomisinde maliyetlerin azaltılması ve atık yönetiminin azaltılması; o da União Européia gibi kısıtlı pazarları fethetme olanakları; sivil sorumluluk zararlarıyla ilgili kaynak ekonomisi; Dünya Bankası (IDB) gibi çok taraflı kredi kuruluşları ile finansman sağlamanın en kolay yolu budur,Amerikanlararası Kalkınma Bankası (IBRD) ve Ulusal Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Bankası (BNDES) ve çevre ile ilgili mevzuata dikkat edilmesi.

5.2 - Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental tarafından belirlenebilen faktörler

Foi, akademik Angélica do Espírito Santo ve Cristina Hsieh da USP'nin Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental'e belirleyebileceğimiz faktörler olarak yerleştirilen profesör Miguel Juan Bacic'in yönettiği bir çalışma hazırladı:

5.2.1 - İki ilginin dikkat edilmesi iki paydaş

Hükümet: mevzuat veya hükümet aracılığıyla, önemli çevresel etkileri olan şirketlerin uygulamalarını para cezaları ve yasaklarla cezalandırmaya çalışıyoruz. Bu nedenle, şirketler ekolojik olarak doğru bir performansın öneminin farkında olmadıkça, Porter (1992) tarafından açıklanan bazı nedenlerden dolayı düzenlemeler gerekli olacaktır:

Şirketleri yenilik yapmaya motive etmek için baskılar yaratır; Melhora, kaynakların üretiminde melhoria yeniliklerinin ve sonuçlarının yeterli kaynağı ya da sorumluluğu olmadığı durumlar için çevresel yeterliliğe karşı; Şirketleri, kaynakların ve potansiyel alanların olası yetersizlikleri konusunda uyarın ve eğitin teknolojik melhorias; Ürettiğimiz ve genel olarak işlemediğimiz yeniliklerin çevreye dost olma olasılığını arttırır; Cria, şirketlerin ve tüketicilerin verimsizlikleri algılayabilmelerini ve ölçebilmelerini sağlayan melhorias ambientais talep eder; yeniliklere dayalı çevresel çözümlere geçişin, bir şirketin diğerlerine göre rekabetçi konum elde edememesini sağlayarak, iki çevresel nitelikteki yatırımdan kaçınmasını sağlamaktır.

Topluluk: ya da sosyal ortamlar gibi organizasyonların katılımı dönüşebilir-iş için bir fırsattır. Ya da şirketin yüzünün işletmenin başarısı ya da başarısızlığının belirleyici faktörlerinden biri olduğuna inanıyorum, şirketin iyi niyetiyle ilişkilendirildikten sonra maddi olmayan bir varlıktır.

Hissedarlar: En bilgili hissedarlar, daha güvenli ve akredite olmaları nedeniyle ya da iki temettü teminatı ya da alıcısı olarak çevresel kaygıları olan şirketlere kaynak enjekte etme eğilimindedir. Dessa forma, ekolojik şirketler işinizi desteklemek için kaynak kurabilir veya sağlayabilir.

Yetkililer: Hojda (1998) için, implantação da Gestão Ambiental için Treinamento, Conscientização e Competência iki görevli gerekiyor ya da bu, şirketin potansiyelini yeniden sağlayarak ya da maksimize ederek verimlilik ve üretim sürecine yardımcı olacak. Ayrıca, çevreye duyarlı bir şirketin üyeleri tarafından mahk bym edilen şirketler, çalışanlarının istihdamı ile sürekliliklerini sağlama konusunda daha destekleyici olduklarını göstermektedir. Güvenli ve güvenilir bir imajım olan şirket, iki ciddi çalışanın memnuniyetini arttırıyor ve bunun da verimlilikte bir artışla sonuçlanabileceğini söylüyor.

5.2.2. - Ürünün farklılaştırılması:

Araştırma ve Geliştirme: Bir Gestão Ambiental, şirketlerin çevreyi en aza indirmek veya zarar vermek için P&D'ye (Pesquisa e Desenvolvimento) daha fazla yatırım yapmasını gerektirir, geliştirme alanı yeni üretim ve yenilik alternatifleri aramaya teşvik edilecektir. Bu bağlamda, hem saklama öncülüğünde hem de ürünlerin farklılaştırılmasında rekabetçi bir strateji olarak hizmet etmek yeni bir stratejidir. Geri dönüşüm, temiz teknolojiler üzerine yapılan araştırmaların gelişimine bir örnektir. Hojda (1998), Opel ve Mercedes-Benz'in diğer çeşitli otomotiv endüstrileri arasında, birkaç yıl boyunca yeni bir otomobilin üretiminde yeniden tedarik edilebilecek malzemelerle kendi arabalarını talep ettiklerini belirtiyor. Yetkili, "Hollanda'da, ambalaj endüstrisinde kullanılan iki bardağın% 60'ının sadece% 30'u değil Brezilya'da geri dönüştürüldüğünü de vurguluyor.

5.2.3. - Pazar garantisi:

Imagem: Birçok işletme sahibi sosyal olan diğer insanlarla görülmeye hazır. Isso, 10 Temmuz 1997'de Exame Magazine'de ilan eden Belgo Mineira başkanı François Moyen tarafından doğrulandı (s.45): “kurtarmak için yabancılaşacağınız, pois veya custo'nun daha yüksek olacağına yatırım yapmaya değer ». Ve bu sorun bir sorundur, çünkü Monlevade ve Sabará tesisleri, Minas Gerais'in çevre birliği tarafından Devletin en kirleticisi olarak sınıflandırılır ve kirletici imajlarını değiştirmekte zorlanır. Buna ek olarak, çeşitli STK'lar bir basınla bağlantılı kampanyalar ve yasa koyucularla lobi yapmak için şirketleri lobi yapıyor. Bir sivil toplum örgütünün bakışları altındaki şirket, bir matbaada bombalanacak ve nüfus tarafından yavaş yavaş çevreye karşı sorumsuz olarak algılanacak,veya bu, piyasaya ait olmayan bir şirketin ürününün rekabet gücünü etkileyen olumsuz tanıtım forte'sini temsil etmenin yanı sıra, imajını geri kazanmak için tanıtımda daha fazla velayet ihtiyacını da temsil eder.

Dış Ticaret: Şu anda, ya da dış ticaret, bu çevre sorunu söz konusu olduğunda, özellikle gelişmiş ülkelerde, gelişmekte olan ülkeleri diğer çevresel kalite standartlarını benimsemeye zorlamakta, böylece ürünlerinin ticari yağlar kullanmaması daha ihtiyatlıdır. ISO 14000'in oluşturulmasıyla, rekabetçi piyasa dışı pazarlara devam etmek için şirketleri Yeşil Yönetim uygulamasına getirerek en titiz kalite kriterleri uygulanacaktır.

5.2.4. - Otimização dos custos:

Custos üretken değil süreci: na Gestão Ambiental, ya da gözaltında rekabet avantajı fethetmek için ilk adım ortadan kaldırmak veya boşa. Segundo Porter e Linde (1995), şirketlerin kaynak israfı, çabaları ve tüketicinin değerinin azalması konularında sorumlu veya sorumlu değildir. Bu şekilde, şirket, başlangıçta, çevresel bir denetim yoluyla, örneğin gereksiz maliyetleri enerji ve su ile aşırı masraflar olarak tanımlamayı amaçlayarak, onaylayabilir ya da sürecini destekleyebilir. Bundan sonra veya maliyetlerin kontrolü, gelecekteki çevresel etkileri önlemek için bir araç olarak kullanılabilir.

Finansal konular: suikast düzenleyen bankalar veya "Pacto Verde" ve esas olarak IBRD, IDB vb. Kalkınma organizasyonları, büyük prazo de carência e minör taksiler gibi çevre ile bağlantılı birden fazla koşulu olan projeler için belirli kredi limitleri sunmaktadır. juros.

5.3 - Genel Kurumsal Çevre Stratejisi türleri

Orsato (2003) tarafından Şekil 3'te sunulan model, Kurumsal Çevre Yönetiminde yer alan unsurları tanımlamaktadır. Bu ayrım, şirketin rekabet gücünü artırabilecek Kurumsal Çevre Stratejileri olan belirli koşulları tanımlamak için gereklidir, çünkü şu anda stratejik ortamın bağımsız alanları olarak ele alınmamaktadır.

Şekil 3: Genel Kurumsal Çevre Stratejisi Türleri

Yazı tipi: Orsato (2003)

Şekil 3'teki kadranlar, şirketlerin ekleyebileceği Özel Çevre Stratejileri tipolojisini temsil etmektedir. Bir şirketin faaliyet göstermediği bir yapı, sektör içindeki konumu, şirketin rakiplerine katıldığı piyasa türleri ve en uygun rekabet odağını (organizasyonel süreçler ve ürünler ve hizmetler) ve potansiyel rekabet avantajını (custo) belirleyecek veya farklılaşma).

Strateji 1 - Kaynak Verimliliği: Orsato'ya (2003) göre sosyal ve ekonomik acılar ve diğerleri, şirketlerin önemli derecede emek ve sermaye üretimi elde etmelerini etkileyerek, son iki üründe üretim maliyetini önemli ölçüde azaltmayı mümkün kılacak. Çalışmalar, yeni bir ekonomik sistemde, bir kaynak ürünü geliştirmek için yeni bir dizi iş uygulamasının potansiyelinin ortaya çıkabileceğini göstermektedir.

O yazar, örnek olarak, Namíbia, Suécia, Canadá e Japão'daki bira fabrikalarını sadece hammaddeleri daha verimli bir şekilde kullanmakla kalmayıp, aynı zamanda bira üretim sürecinin kalıntılarını ticari ürünlerde düzenleyeceğimiz için, bu yeni etkinliklerden de kâr edeceğimizi belirtiyor iş kadını. Numa geleneksel bira fabrikası, cevada giderleri sayesinde sadece porcos e gado a preços baixos yetiştiricileri için satılan bira üretimi. Asla iki kaynağın üretimine yönelik bira fabrikaları, büyük masraflar (% 70 lif ve% 26 protein içeren) cogumelos yetiştiricileri tarafından kullanılmaz. Yöneticilerin iş faaliyetlerinin, kaynakları gizli fırsatları keşfetmeye yoğunlaştırabilirler. İş görüşünüzün hangi tarafının gerçekten rekabet avantajının kaynağı olabileceğine odaklanmayan iki çevresel yatırımdan kar elde etmeye eğilimli estejam iş faaliyetinizin diğer potansiyel alanlarını somutlaştırır.

Strateji 2 - Além yasal uygunluk sağlar: Kurumsal bir imaj parlatılabilir ve bu da Çevre Yönetimi uygulamaları hakkında olumlu bir kamuoyu görüşünü etkiler. Örneğin Avrupa, ABD ve Japonya'da Ford, General Motors ve Toyota montajcıları, tedarikçilerinin ISO 14001'e göre Çevre Yönetim Sistemlerini (SGA) sertifikalandırmasını zorunlu kılmaktadır.

Şirketin imajı üzerinde dolaylı etki ve nihayetinde piyasa performansı üzerindeki etkisi ile uyumlu kurumsal süreçler. Bu etki, porém, belirli koşullara bağlıdır.

Orsato (2003) örnek teşkil eder veya devam eder: Avrupalı tüketiciler Shell'in Kuzey Denizi'ni kullanmama durumunda petrol platformlarını terk etme kararı üzerine düşünecekleri zaman, tüketicilerin 'sim ou não' pozisyonu almaları ve ürünleri boykot etmeleri daha kolay olacaktır şirket verir. Naquela'ya özgü durum, şirket tarafından satılan ürünlerle doğrudan ilgili olmayan örgütsel uygulamaların rejeição - çok sayıda satışla sonuçlandı. Ya da Brent Spar davası, doğrulanmış bir gerçek olarak, Shell'in genel çevresel performansının genel toplumdaki müşteriler için önemli hale geldiğini gösterdi. 90'lı yıllarda Shell, Nijerya'da (Afrika) yaptığı operasyonlarda sosyal ve çevresel ihmal ile suçlandı,Nijerya'da çevreci Ken Saro-Wiva'nın infazına yol açan komploya katılma suçlamasıyla sonuçlanıyor. Ya da Brent Spar foi'si, mutoslar için bir 'damla d dropágua' olayı Shell'in uygulamalarına karşı isyan edecek. Daha da önemlisi, Shell lição'ya öğrenmiş gibi görünüyor. 1998 yılından bu yana, şirket çok yasal olan uygulamaları benimseyerek çevre stratejisini kökten değiştirdi. Nitekim şirket, çevre raporunu bu endişeleri gidermek için önemli bir iletişim aracı olarak görmektedir. Çevresel uygulamaların uygunluğu ile birlikte devam eden bir strateji arayışında olan Shell, şu anda tüketicilerin ve ortak çalışanların faaliyetleri hakkında sahip oldukları imajı olan şirketleri yönetmektedir. Bu durumda,Shell'e çok uluslu şirketlere uygun stratejilerin sadece ülkelerindeki iki hissedardan ve genel kamuoyundan faydalanacağını söyledim.

Strateji 3 - Ekolojik olarak yönlendirilmiş ürünler ve hizmetler: En açık strateji, Şekil 3'te sunulan dört olasılıktır. Ekolojik olarak yönlendirilmiş ürünler, dünyadaki tüm şirketler tarafından keşfedilen tanımlanmış bir pazar nişini temsil eder.

Temel olarak, ekolojik yönelimli ürün ve hizmetlere dayalı stratejilere dayalı bir rekabet avantajı ürettiğini iddia eden şirketlerin Orsato'ya (2003: (i) tüketicilerin en pahalı ekolojik farkı ödemeye istekli olmaları gerekir; (ii) ürünün çevresel performansı hakkında güvenilir bilgilerin tüketiciye sunulması gerekir ve (iii) diğerlerinden farklı olarak, kopyalanması zor olmalıdır.

Strateji 4- Çevresel saklama liderliği: Rekabet avantajına sahip ve bir şirket en düşük maliyetli vatandaşları sunduğunda elde edilen geleneksel saklama liderliği konseyi yoktur. Orsato (2003) için Obter vantagem de custo, custo da força de trabalho, hammaddelerin erişilebilirliği, teknoloji ve organizasyonel yeterlilikler gibi çeşitli yorgunluklara bağlıdır. Ancak bir gözetim aracı edinmek önemli ölçüde çaba gerektirir, aynı zamanda ürün veya hizmetlerle ilişkili çevrenin maliyetlerini ve etkilerini azaltmak - çevre gözetimi liderliğine dayanan stratejinin ön koşulları. Bunun, Şekil 3'te sunulan stratejilerden en iddialı olmasının nedeni budur. Yeniliklere ihtiyaç duyduğunuzda iki ürün geliştirmezsiniz, aynı zamanda bu stratejinin ampirik örneklerini bulmanın zorluğunu da açıklar.

Dört tür genel stratejinin önereceği gibi sentezleme, organizasyonel süreçler ile şirket tarafından satılan ürünler / hizmetler arasında bir ayrım yapmak sadece teorik bir çalışma değildir. Orsato (2003), bu özelliğin kuruluşların çevre alanındaki çabalarını optimize edebilecekleri ve şirket için en anlamlı jenerik strateji türüne odaklanabilecekleri konusunda doğrudan etkileri olduğunu söylüyor. Bazı şirketler en azından daha iddialı stratejiler geliştirebilir ve daha riskli ve radikal çözümler keşfedebilir.

6. SONUÇ

- Sunulan çevre ile ilgili bir endişe, örgütlerde ve buluştukları ülkelerde farklı bir dinamiktir. Ya piyasa artık yağlı değil ya da atık iki doğal kaynağın bir arıtması değil. Tüketiciler temiz ürünlerle ilgileniyor. Mevzuat daha katı hale gelir ve ihlal edenlere yaptırımları suçlar ve şirketleri operasyonel stratejilerinde çevresel değişkenler için ciddiyet ve sorumluluk ile karşı karşıya kalmaya zorlar.

- İki pazarın, hükümetin ve şirketin gereksinimlerine uyum sağlayarak, şirketi önemli miktarda yükseltmesine rağmen, finansal faydalar ve rekabet avantajları getirdi. Her yıl atık üreten ve temizlik için çok daha fazla harcama yapan birçok şirket var. Bu nedenle, sürekli üretim süreçleri, şirketin daha fazla verimliliği ve rekabet gücü gibi temiz teknolojiler sağlayan veya geliştiren ve kullanan Çevre Yönetimi ferramentaslarının kullanımı.

- Posto isto, şirketin sürekliliği için izin verdiğini doğrulayın. Kaynak sahipleri, çevresel alanda önleyici tedbirler almayı reddeden şirketlerde süresiz olarak risklerini almak istemiyorlar.

- Şirketlerin ekolojik etik konusundaki kaynaklarını yönetmeleri gerektiğinden, stratejilerini ve kararlarını desteklemek veya müzakerelerimize katılmak için çevreyi ekonomik ve finansal yönlerle entegre etmek veya kontrol etmek gerekecektir. bir toplum için.

Referanslar

ANTONIUS, PA J. Sürdürülebilirlik ve çevre yönetimi ile ilgili iki doğal kaynağı keşfetmek: teorik konsey yansıması. Belém - PA: NAEA, 1999. 30p.BATESON, G. Natureza e Espírito. Lizbon: Dom Quixote, 1987.BERTALANFFY, LV Teoria Geral dos Sistemas. São Paulo: Vozes, Petrópoles, 1977.CAJAZEIRA, JER ISO 14000. Implantação El Kitabı. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997.CALLENBACH, E., vd. Ekolojik Yönetim - Eko-Yönetim - Guia do Instituto Elmwood de Auditoria Ecológica e Negócios Sustentáveis. São Paulo: Ed. Cultrix, 1993. Dünya Çevre ve Kalkınma KOMİSYONU Nosso Futuro Comum. Rio de Janeiro: FGV, s.44-50, 1988. FARIA, HM Uma çevre yönetiminin iki ekonomik faydası hakkında tartışıyor. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Englaria de Itajubá Federal Meclisi - MG.Çevre Forumu Vakfı. Avrupa Çevre Ajansı, Barselona, Nisan 2001. Kuruluşlarda çevre başkanının profesyonel profili. www.forumambiental.com. Erişim tarihi: 27 Kasım 2002. GRİ, R. Yoksa mali piyasa sosyal ve çevresel ifşa ile mi ithal ediliyor? GRAY, R. Sorumluluk, sürdürülebilirlik ve sosyal ve çevresel muhasebe: veya kurumsal küme, telaffuz edebilir misiniz? http://www.gla.ac.uk/departments/accounting/csear/studentresources/index.html 2003 yılında 23 gün önce.HOJDA, RG Gestão ambient e vantagem competitiva. Gazeta Mercantil, 13 Mayıs 1998, s. A-2.KRAEMER, MEP Çevresel muhasebe - veya rekabet edebilirlik için pasaport. İçinde. CONVENÇÃO DE ACTABILIDADE DE MINAS GERAIS, 3., 2001, Belo Horizonte.Anais da III Minas Gerais'in Muhasebe Sözleşmesi. Belo Horizonte: MG, 2001.MEYER, MM Çevre yönetimi mineral olmayan ayırıcı: bir vaka çalışması. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis.ORSATO, RJ Stratejik çevresel durum. Http://read.adm.ufrgs.br/read30/artigos. Erişim, 20 Mart 2003.PORTER, ME Competitive Vantage: üstün bir performansın artırılması ve sürdürülmesi. Rio de Janeiro: Kampüs, 1992. PORTER, ME LINDE, CVD Yeşil olun ve rekabetçi olun. Exame Dergisi, São Paulo, s. 72-78, 22 Kas 1995.SÁ, AL de. Çevre Muhasebesi. http://www.nelsonpeixoto.hpg.ig.com.br/Portugues/Ambiental/Index.htm. Erişim tarihi 23 Aralık 2002.SANTO, AE HSIEH, C..Erişim 20 Mart 2003. TINOCO, JEP Sosyal Denge: şeffaflık ve kuruluşlar için kamu sorumluluğuna daha geniş bir yaklaşım. São Paulo: Atlas, 2001.VALLE, CE Çevre kalitesi: rekabetçi koruma veya çevre nasıl olunur. São Paulo: Pioneira, 1995.