Psikoloji ve nöroloji dünyasında, diğer ilişkili tıp disiplinleri arasında; agnozi terimi yaygın olarak bilinmekte ve yönetilmektedir.
Basit ve doğrudan bir anlamda, agnosinin "duyu organlarının iyi çalışmasına rağmen şeyleri ve insanları tanıyamama" ile ilgili olduğu söylenebilir, bu yüzden beş duyunun hepsinde tanımlanabilir ve şu şekilde sınıflandırılabilir: işitsel, görsel, koku alma, tat alma ve dokunma.
Agnosia, eşlik eden üç bilişsel sendromdan biridir, afazi ve apraksi buna eşlik eder, bu yazıda sadece Agnosia hakkında konuşacağız.
Agnosia, erken çocukluk eğitiminin bazı dönemlerinde teşhis edilir ve yabancı olmadığı, ancak yönetimde mevcut olabilen yetişkin deneyimlerine kadar izlenmiştir.
Maalesef cevap tamamen olumludur, ancak idari açıdan onu klinik öncülünden ayıran bazı farklılıklar vardır. Bu teorik yaklaşımda, yönetim değişkenlerinden sadece biri tartışılacaktır.
Çalışma yılı boyunca insanlar genellikle çabaları, özveri ve kıdemleri açısından değerlendirilir. Başarılar, onları azim ve ilham sembolü olarak göstermenin mümkün olduğu törenlerde efsane olarak hatırlanır.
Şirketin başarısını bu kadar destekleyen insanlar gerçek ikonlardır ve bir hata yapana, bir hata yapana veya aniden saygıyı yapmak için kullanılan sonuçları vermeyi bırakana kadar rol modeli olarak kullanılırlar.
Aniden, başarılı gösteren göstergelerin bir varyasyonu, kötü bir karar vermeden veya sadece şirket için uygun olmayan bir şeye işaret eden bir üçüncü tarafın maruz kalmasından önce, o kişinin inşa ettiği her şey farklı bir figüre ait gibi görünüyor ve ağırlığı ve önemi yakın zamanda elinde tutanların sorumluluğu olmaktan tamamen farklı.
Bu benim “yönetsel agnozi” dediğim şeyin bir parçası.
Klinik agnosia'da olduğu gibi, bireyin şirket için yaptığı değerli her şeyi unutmuş olanların duyusal organları mükemmel çalışmaya devam eder, ancak yine de o gün aynı kişi olduklarını hatırlayamaz ve tanıyamazlar. geri bir örnek olarak ortaya çıktı.
Hata ne kadar ciddi veya gülünç olursa olsun, bazı durumlarda sadece varsayıldığı gibi, olası “sonuçları” basitçe vurgulanır ve yapılan her şey tamamen tanınmaz.
"Yönetsel agnozi" nin varlığı bir bakım meselesidir, çünkü mesajı açık ve doğrudandır: kişi, içindeki yerini kaybetmek için bir sebep olana kadar şirkete değecektir.
Böyle bir durumda, çalışanlar veya ortak çalışanlar performanslarını, şirketteki güvenilirliklerini etkileyecek ve şirkette kimliklerini kaybetmelerine neden olacak ve geçmiş başarılara değer verilen başka bir senaryo bulmaya çalışacak genel strese tabidir. sonuçlarda değişiklik, yanlış karar, asılsız suçlama veya performansınızı sorgulayan herhangi bir şey.
Öyle görünmese de, “yönetsel agnozi” hem kendiniz hem de yabancılarınız tarafından acı çekebilir ve bu, ayrım gözetmeden acı çekenler için karakteristik bir uyarıdır: ortak çalışmanızı özel kılan nedenleri unuttuysanız O kadar kolay ki, durumunuzda, masanın diğer tarafında olursanız, sizi denetleyenler tarafından tamamen tanınmayan hızın daha az hızlı olmasını bekleyemezsiniz.
Yazarın notu: Makalelerimi genellikle yazdığım stile saygı duyarak, burada sunulan yansımalar ve teklifler benim ve idari bilimlerdeki araştırmamın ürünü olsa da, aşağıdaki çalışmanın içeriği üçüncü kişide yazar hakkında konuşacaktır..
