Sistemler açısından düşünmek ve canlı organizmaların nasıl çalıştığını anlamak, değişim zamanlarında iş dünyasını anlamak için uzun bir yol kat edebilir.
Kesinlikle, canlı organizmalar olarak anlayışları henüz embriyonik bir aşamadayken bile, organizasyonların sistemler olarak vizyonu iş dünyasında gittikçe daha fazla hale geliyor. Beşinci Disiplinden Peter Senge'nin yayınlamasıyla birlikte sistem düşüncesi yavaş yavaş şirketin evrenine dahil edildi.
Anaokulundan doktora programlarına kadar eğitim sistemi insanları dünyayı statik ve parçalı bir perspektiften analiz etmek için eğitmeye devam ederken, gerçeklik ise tamamen dinamik ve sistemik.
İnsanların kasıtlı veya kasıtsız olarak iş dünyasını bir ekosistemde asimile olacak şekilde şekillendirdiğini görmek büyüleyici. Çok genel bir bakış açısıyla, ekosistemler “cansız” bir çevre ve “canlılar” dan oluşur.
Sistemin dengesini korumaya yardımcı olmak için birbirleriyle ve çevreyle etkileşime giren farklı tür ve büyüklükteki şirketlerin canlı olduğu "İş ekosisteminde" bu konformasyonun yeniden üretildiğini söyleyebiliriz.
Bu açıdan bakıldığında, mikro işletmeler ekosistemin mikroorganizmaları gibidir ve bunlar gibi genellikle geçici bir yaşama sahiptirler. Yine sayıları büyük olan küçük işletmeler, ekosistemdeki böcekler, küçük kuşlar, küçük sürüngenler ve küçük memeliler gibi küçük organizmalara benzetilebilir. Genellikle hayatları oldukça kısadır.
Ekosistemin orta büyüklükteki hayvanları olarak kabul edilebilecek, genellikle daha uzun ömürlere ulaşan orta ölçekli şirketler de vardır. Ve son olarak, büyük canlılar olan ve genellikle uzun ömürlü olan büyük şirketler var. Benzer şekilde, hayvan türleri kadar çok çeşitli şirketler de var. Dolayısıyla, bu çok sayıdaki şirket, doğal bir ekosistem içindeki ilişkilerin oluşma şekline benzer şekilde birbirleriyle ve çevreyle ilişkilidir. Olan her şey, sistemin dengesini korumaya meyillidir, çünkü bu, onun parçası olan türlerin hayatta kalmasını garanti eder. Bu, sistemdeki her organizmanın işlevinin, ekosistemin korunması için diğer herhangi bir organizmanın işlevi kadar önemli olduğu anlamına gelir.ve bu, iş dünyasındaki şirketlerin durumuna göre tahmin edilebilir.
Moda endüstrisinde büyük markalar, maquilalar ve ikincisinin belirli durumlarda kullandığı küçük uydu atölyeleri arasındaki ilişki buna bir örnek olabilir. Büyük markalar, maquilalar üzerindeki maliyetleri düşürmek için güçlü bir baskı uyguladıklarında, çok sayıları ve gerekliliği nedeniyle, genellikle bu koşullarda kendileri için çalışan birilerini bulacaklarından yararlanarak, uydu atölyelerine aktarırlar.
Açıkçası bu duruma uyum sağlayamayanlar ortadan kalkıyor. "Arz ve talep yasası". Ancak basınç, tüm uyduların maliyet sınırlarını aşacak kadar güçlü hale gelirse, bunlar pratik olarak sönecek ve durumun tersine dönmesine neden olacaktır.
Bu olur, çünkü günümüzde büyük markalar artık maquilalar olmadan rekabet edemezler ve bunlar da uydu atölyeleri olmadan, bu da sistemin her zaman dengeleme eğiliminde olduğu ve zincirdeki tüm katılımcıların kaldığı anlamına gelir. Açıkçası bu süreçte bireysel kayıplar var, ancak bir "tür" olarak - büyük markalar, makilalar ve uydu atölyeleri - her biri hayatta kalmayı ve ekosistemi sürdürmeyi başarıyor. “Ekosistem” in kendisini sürekli arz ve talep ayarlamalarıyla düzenlediği söylenebilir.
Şimdi şirketlere odaklanacak olursak, şirketlerin, türü veya büyüklüğü ne olursa olsun, tıpkı canlılar gibi, hamilelikten kaybolmaya kadar uzanan bir yaşam döngüsüne sahip olduğunu söyleyebiliriz.
Zaman içinde kalıcılığı, kuruluşların hangi vizyonla hareket ettiğine ve onları dengede tutmayı amaçlayan sürekli değişim döngüsünün yönetilme şekline bağlıdır. Kurucuların sahip olduğu vizyona bağlı olarak, şirketler mikro, KOBİ veya büyük şirketler olma eğilimine sahip olacak ve türleri de bu vizyonla tanımlanacaktır.
Bu nedenle, bir şirketin sahiplerini istihdam etmek ve acil ihtiyaçlarını karşılamak için yaratacağı gelişme, üstün bir karakterle doğmuş bir organizasyondan çok farklıdır. Birinin ve diğerinin dünyada ürettiği değişim çok farklıdır, ancak bu her ikisinin de varlığının sistemin hayatta kalması için gerekli olmadığı anlamına gelmez.
Ford, Sony veya Citibank gibi büyük kurumlar, zamanla aşan bir vizyon sayesinde oldukları gibi ve nesiller boyu sürüyor.
Ford (20. yüzyılın başı)
"Otomobili demokratikleştirmek"
Sony (1950'lerin başı) "
Dünyadaki Japon ürünlerinin düşük kaliteli imajını değiştirmesiyle tanınan en iyi şirket olmak."
Citibank (1915)
"Dünyada var olan en büyük, en güçlü ve en çok hizmet verilen finans kurumu olmak."
Elbette köşe atölyesinin veya mahalle mağazasının vizyonu bile yok, bu yüzden zaman içindeki süreleri genellikle çok kısadır ve genellikle mikro işletme olmanın ötesine geçmezler.
İlki aşkın işletmelerdir, diğerleri ise sadece hayatta kalmak içindir. Bu, şirketlerin neden bu kadar farklı gelişmelere sahip olduğunu ve potansiyel olarak aynı fırsatlara sahip olduğunu açıklıyor.
Harika olmak için doğmuş kuruluşlar, mikro işletme olarak doğmuş olsalar da, sonunda kendilerine götüren kararlar alırlar. Aynı şekilde, mikro işletmeler olmak için doğan şirketler de oradan ayrılmalarına asla izin vermeyen kararlar alırlar. Bu, şirketlerin gelişemeyeceği anlamına gelmez, ancak bu en yaygın olanı değildir, çünkü kendilerini anlama anlamında bir değişiklik anlamına gelir ve bu, normalden farklı bir dengeye ulaşmak anlamına gelir.
Bu, etkileyici "ani" büyüme gösteren küçük işletmelerin neden kısa sürede ortadan kaybolduğunu veya söndüğünü açıklıyor. Büyümelerine kesinlikle özel bir durum yardımcı oldu, ancak onları yönetme ve yönetme zihniyetleri farklı ölçekteki şirketler için uygundu. Bu, "İş ekosistemi" ndeki bir şirketin kaderinin, onu oluşturan insanların vizyonu tarafından belirlendiği anlamına gelir.
Collins ve Porras. "Şirketinizin Vizyonunu Oluşturun." Yönetimi değiştirin. Harvard Business Review. 2000. s. 31 - 72. Editoryal Deusto.
