ADIM 1: PLANLAMA
- İdari süreç planlama ile başlar Planlama, idari sürecin temelidir.
- Planlama = Planlama Yönetici duruma bağlı olarak çalışma planları hazırlar.
YÖNETİCİDEN 5 SORU
- Ne yapılabilir Ne yapılabilir EO ne yapmak istiyor Ne yapılmalı Ne yapılacak?
PLANLAMA SONRA İÇERİR
- Açıklayın, güçlendirin ve hedefleri belirleyin Tahmin Yapın İşin yapılacağı koşulları ve varsayımları belirleyin Hedeflere ulaşmak için görevleri seçin ve belirtin İşi gerçekleştirmenin yeni ve daha iyi yollarını bulmak için bir başarı planı oluşturun Politikalar oluşturun, Kontrol sonuçları ışığında planları değiştiren gelecekteki potansiyel sorunları öngören prosedürler ve performans araçları
PLANLAMANIN BAZI AVANTAJLARI
- Verimsiz çalışmayı en aza indirmeye çalışır.Gelecekteki değişiklikleri görselleştirin ve uyanık olun. “Eğer” sorularını yanıtlayın Kontrol için bir temel sağlar Hedefler, tarihler ve kritik noktalar planlama yoluyla belirlenir. İstenilen sonuçları ve bunların nasıl elde edileceğini belirttiği için başarıyı teşvik eder İyi yönetime yönelik olumlu güç Yöneticiye kendinden emin ve agresif bir yön sağlar Her şey elinizin altında olacak, böylece çabaların azalmasını önleyeceksiniz.
POLİTİKA TÜRLERİ
- Politikaların tanımı Prosedürler Yöntem Standart Bütçe Program
DÖRDÜNCÜ ADIM: KONTROL VE DEĞERLENDİRME
- Kontrol, yönetimin son adımıdır.Bir iş planlara göre yapılmalıdır Kontrol, sürekli bir yönetim sürecidir Kontrol = / = Kontrol eksikliği.
KONTROL TANIMLARI
- Oluşturulan planlarla emin olun Faaliyetlerin düzenlenmesi Düzeltici önlemlerin uygulanması Amaç, gerçeklerin plana göre gitmesidir Belirli hedeflere ulaşmak için oluşturulan bir plana göre Planların ölçülmesi ve düzeltilmesidir. şirketin hedefleri.
