Küçük ve orta ölçekli şirketler için yeni bir yönetim tarzı gereklidir, piyasaların nasıl geliştiğini anlayan, uzun vadeye odaklanan, hızlı ve karmaşık hareketleri ayakta tutabilen, ayakta kalamayan bir yönetim, Ancak gelişmek ve liderlik etmek için, KOBİ'lerin değişimin hızına ayak uydurabilmeleri gerekir, çünkü değişim, doğanın ve aynı zamanda iş dünyasının içsel bir unsurudur.
Temel değişkenler olarak küreselleşme ve teknolojik ilerleme aşağıdaki yönleri vurgular:
- Uluslararası, ulusal ve bölgesel rekabet edebilirlik seviyesine sahip açık ve agresif ekonomi Eğitimde ve iç uyumda öncelik Uluslararası kalite standartları Verimlilik, yenilik ve daha fazla katma değerli yeni ürünler İşletmede sürekli değişim anlamında dinamik işletme yönetimi Şirketin içinde bulunduğu bağlam Yüksek teknoloji ve rekabet avantajları Disiplinlerarası gruplar, ekonominin baskın rolü.
Tüm bunlar, girişimcilerin dikkatli olması gereken farklı değişiklikleri beraberinde getiriyor:
- Tüketici tercihlerinde değişim: Tüketiciler giderek daha seçici hale geliyor, daha bireysel ürünler arıyor, kitle pazarından uzaklaşıyor, bu yeni nişlerin oluşmasına izin veriyor, bu da yeni şirketlerin veya yeni ürünlerin müşteri ihtiyaçlarını çözecek gibi görünmesini sağlıyor, KOBİ'ler dinamik ve esnek iseler bu konuda güçlüdür. Dinamik Konumlandırma doğar: Sürdürmek için güçlü adımlar atmadan zaman içinde uzun vadeli bir konumlandırmanın sürdürülmesinin mümkün olmadığı durumlarda. Bugün piyasada veya tüketicinin zihninde bir sektörü işgal etmekten daha önemli olan, mücadeleyi uzun vadede sürdürmek için gerekli olan temel becerileri geliştirmektir. Yenilikçi dinamiklerde değişim - teknolojik devrim: Teknolojik değişiklikler giderek daha hızlı ve şaşırtıcı hale geliyor, iletişim ve bilgi teknolojisinin önündeki zaman ve uzay engelleri ortadan kalkıyor. Bugün küreselleşme ile teknoloji arasında erdemli bir döngü var, çünkü ikincisi ikinciyi yönlendiriyor ve bunun tersi de geçerli. Rekabet etme şeklindeki değişim: Küreselleşmiş pazarlarda, alan için çok daha fazla dinamizmle rekabet eden daha fazla sayıda rakip olma eğilimi vardır. Alıcı bulmanın bir sınırı yoktur, ancak rakiplerin kim olduğunu belirlemenin bir sınırı yoktur. Bu tür bir rekabet, her şirketin kendi pazarında rekabet ettiği geleneksel olandan farklıdır. Tamamlama rekabetinin yeni bir yolunun analizi göz ardı edilemez: Pazarı bölmek yerine genişleterek kazanmak ne demektir? Bunu yapmak için, ittifaklar kurmak ve çoğu KOBİ gibi mahkumun ikilemine düşmemek için işadamının zihinsel düzenini değiştirmelisiniz: Polis, iki şüpheliyi tutukladı ve ayrı odalarda sorguya çekti. Her birinin iki seçeneği vardır: itiraf etmek veya sessiz kalmak. Her ikisi de sessizse, geçmiş kontrolü için bir ay boyunca kilitlenirler. İkisi itiraf ederse altı ay hapis cezasına çarptırılır. Ancak biri itiraf ederse diğeri sessiz kalırsa, polis ikincisini dokuz ay hapse atarak ilkini serbest bırakır. Bu oyun en uygun seçeneği sunuyor: Sessizlik. Bu oyunda ortaya çıkan sorun, her mahkumun eşine karşı sahip olduğu güven derecesinde yatmaktadır.Bu oyun, ilişkisellik ve işbirliği ile ilgili sorunlar olduğunda iş ortamında görülebilir. Bir pazara saldırmak, güçlendirmek veya savunmak için farklı varlıklar arasındaki ittifaklar, ikilemde ortaya çıkana çok benzer bir pakette sunulur.
Bu Yeni Paradigmada Liderlik etmek için ne gerekiyor ?
- İlk adım olarak, insan kaynaklarından yararlanma ve bu yeteneklerden yararlanma ve yeteneklerini ortak hedeflere doğru entegre etme, Birlikçi ve işbirliğine dayalı ilişkiler kurma yeteneğini geliştirme Dinamik ve esnek iş modelleri tasarlama Karmaşıklığı atlatabilen, yeni paradigmada kuralların sabit veya kısmi olmadığını, yani kapsamlı bir iş vizyonu benimsemek, yani diğer oyuncuların algıları üzerinde çalışmak ve kısa ile kısa arasındaki dengeyi bulmak için gerekli olduğunu anlamak. Uzun vadeli Çok yönlü olun: Geleneksel çözümler sonuç vermeyecek, KOBİ'ler yaratıcılığı teşvik eden bir çalışma kültürü ile kendilerini yeniden keşfetmeyi öğrenmek ve yenilik yapma yeteneklerini artırmak zorunda,yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi. Çok yönlülük, yeni bilgiye dayalı ekonominin kalitesidir. Bu yeni ekonomide, farklı ortamlarda işle yüzleşmenize, yeni rekabet avantajları elde etmenize ve mevcut konumlarınızı güçlendirmenize olanak tanıyan özel beceriler geliştirmeniz gereken yeni bir düşünce tarzı var.
Henry Mintzberg'in sözlerini hatırlayın "Şirket bugün rekabet etmiyor, çünkü bugün zaten kazananlar ve kaybedenler var, şirket gelecek için rekabet ediyor."
Bunun için hazırlanmalısın.
Kaynakça:
* Yeni iş oyunu Roberto Serra
* Rekabetçi şirket büyüklüğü ve çöküşü, Jorge Etkin
