Girişkenlik benlik saygısını (benlik saygısı), saygınlığı ve sosyal ilişkileri güçlendirir.
Lider veya yönetici olarak saygı talep etmek için, öz saygı ile başlamalı ve bizi özellikle değerli kılan şeyin ne olduğunu, yani sevgiye layık olduğunuzu sevmeyi ve hissetmenizi anlamalısınız. Kesinlikle duygusal haysiyet, eylemlerimizde en iyisini aramaya motive eden tüm bu olumlu duyguların tanınmasıdır.
Tıpkı birileri bizi savunduğunda ve bizi önemsediğinde sevildiğimizi ve önemli hissettiğimiz gibi, aynı şekilde, manipüle edilmeye, kullanılmaya veya sömürülmeye direndiğimizde benlik saygısı artar.
Çalışma alanındaki adaletsizlik, diskalifiye veya suç pasif olarak kabul edilirse, biri gerçeklere ve diğerlerine karşı empati eksikliğine, aynı zamanda yanlış muamele görmeyi hak ediyor.
Bununla, kişilerarası ve kişilerarası becerilerin öğrenilmesi ve geliştirilmesi ile, dört şartı gerektiren insan onurunun güçlendirildiği söylenebilir:
Kendinizden başka amaçlar için bir araç olmamalıdır. Bu, Kant'ın kategorik veya ahlaki zorunluluk olarak adlandırdığı şeyle ilişkili olacaktır: "Tüm eylemlerinde, yalnızca kendisine yönelik olanları değil, diğer rasyonel varlıklara yönelik olanları da, insanın kendisini daima aynı zamanda bir amaç olarak görmesi gerekir."
Kendi kararlarınızda özerk olun ve bu nedenle sonuçlarından sorumlu olun.
Irk, etnik köken, sosyal sınıf ya da cinsel tercih gibi rasgele koşullarla değil, bu nedenle ayrımcılığa maruz bırakılmamakla, esaslarına göre muamele görmek.
Terk edilmemeli, hor görülmemeli veya duygusal olarak reddedilmemelidir.
Girişkenlik, benlik saygısını korumanın yanı sıra, duygusal zekayla birlikte iç şiddeti modüle etmeye izin verir, Budistlerin pasiflik değil, olumsuz düşünceler ve duygular olmayan bir strateji olan "hasta direnci" dediği şeyi verir. zihni devralın ve davranışı değiştirin.
Baskıcı bir başa çıkma tarzı ("Artık acı çekmek istemiyorum") veya aleksitimik bir kalıp ("duyguları anlamıyorum") gibi duygusal olarak engellenmiş ve iddiasız insanlar, dış dünyadaki duygusal dünyayla ilişki kuramazlar ve içeride. Duygusal zeka olmadan ve atılganlık olmadan, hayatın tadını çıkaramaz, anlayamazsınız, daha az etkili bir yönetim pozisyonu geliştiremezsiniz.
Büyük ölçüde genetik olan IQ'dan farklı olarak, kişilerarası ve kişilerarası beceriler öğrenilebilir. Bu becerileri geliştirmek, 21. yüzyıl organizasyonları için uygulama ve bağlılık gerektirir. Bunlar bir hafta sonu veya bir seminer sırasında geliştirilmeyen becerilerdir, birkaç ay boyunca iş üzerinde özenli bir uygulama gerektirir. İnsanlar başkalarıyla yaptıkları eylemlerde ve benlik saygısını güçlendirirken değişimin değerini görmezlerse, çaba göstermezler.
Bu eğitim aylar alır, çünkü sadece nörolojik seviyede yer alan neokorteks değil, aynı zamanda beynin duygusal merkezleri de devreye girer. Tamamen bilişsel beceri ve teknikleri öğrenen düşünme beyni olan neokorteks, çok hızlı bir şekilde bilgi edinir, ancak duygusal beyin bunu yapmaz.
Yeni bir davranışa hakim olmak için duygusal merkezler tekrarlama ve uygulama gerektirir. Dolayısıyla duygusal zeka, atılganlık ve benlik saygısını geliştirmek, operasyonel olmayan alışkanlıkların değişmesine benzer. Liderlik alışkanlıklarını taşıyan duygusal devreler eskileri unutmalı ve yenileriyle değiştirmelidir. Davranışsal bir dizi ne kadar tekrarlanırsa, altta yatan beyin devreleri o kadar güçlü olur.
