LİDERLİK VE ETKİ STİLİ: Davranışlarınızı ve diğer insanların davranışlarını şirket vizyonuna göre hizalama becerisi
• İş stratejisine ulaşmak için gerekli kültürü tanımlamak
• Şirketin değerleriyle ilgili ulaşılacak hedefleri iletir
• Değişim ve kültürel dönüşüm süreçlerine liderlik ederek ekip içinde net bir paylaşılan vizyon yaratarak statükoya meydan okuyor ve istenen kültürü belirli davranışlara çeviriyor.
• Şirketin kültürü, misyonu ve vizyonu ile hareket ederek, şirketin değerlerinin kalıcı ve tutarlı bir örneğidir.
• Yöneticileri istenilen kültürle tutarlı davranmaya motive eder
• Daha iyi kararlar almak için ekibinize özerklik sağlar.
• Elde edilen sonuçları ve öngörülemeyen etkileri aktörlere düzenli olarak bildirir.
• Kuruluşun sınırlarının ötesinde bilgi paylaşımı.
ÜCRETLİ PERSONELİN SEÇİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ: Sorumluluğu altında olsun ya da olmasın diğer insanları seçme, eğitme, teşvik etme, delege etme, tavsiye verme ve değerlendirme yeteneği.
• Büyüme olasılıklarını tespit eden bir işbirlikçinin potansiyelini tahmin etme
• Ortakların yönetim becerilerinde büyümesi ve gelişmesi için kriterleri ve düşünme düzenlerini (koçluk) aktarır
• Şirket değerlerine göre (mentorluk) bölgenizde düzenli bir büyüme sağlamak için koşullar yaratın
• İşbirlikçilerine, potansiyellerine ve isteklerine göre gelecekteki gelişimlerini planlama konusunda tavsiyelerde bulunur
• Organizasyon üyelerinin sürekli gelişimini teşvik eden ardıllık planları ile birlikte adil ücret sistemleri tasarlama
ANALİTİK BECERİ VE KARAR VERME: Eleştirel, analitik ve sistemik düşünmeyi kullanarak karar verme yoluyla nedenleri belirleme ve sorunları çözme becerisi.
• Tüm işin başarısı için temel sorunları belirleyin
• Belirli bir duruma karışan aktörleri tanımlamak
• Çözülecek problemi, “iç ortakları” belirleyen engelleri ve destek faktörlerini tanımlayın
• Durumun teşhisine tüm aktörleri dahil eder
• Durumun tam teşhisini yapın, problemleri tüm sistem bağlamına yerleştirin ve temel nedenleri tespit edin
• Şirketin stratejik planlamasına bağlı olarak alternatif çözümler ve bunların değerlendirmelerini üretir
• Uzun vadede işletmeyle ilgili uygun bilgileri kullanarak önerilerde bulunmak veya kararlar almak
• Her zaman sorunlara kesin veya temel çözümler bulmakla ilgilenir
• İşbirlikçilerinizin karar verme sürecinde alternatifleri değerlendirmeleri için genel kriterler oluşturabilirsiniz.
INTERPERSONAL İLİŞKİLER: Farklı kişi veya gruplarla etkili bir şekilde bağlantı kurabilme
• Olağanüstü sonuçlar almak için bir ekip edinin
• Organizasyonel hedeflere ve şirketin kültürüne ulaşılmasını göz önünde bulundurarak karmaşık müzakereler yapmak ve çözüm aramak
• Saygı ve güvene dayalı uzun vadeli çalışma ilişkileri kurmak
• Önemli sorular sorar, açık yorumlar ve karmaşık fikirleri faydalı şekillerde çerçeveler
• "Kazan-Kazan" felsefesini geliştirmek için koşullar yaratmak
• Etik kurallara uyun ve farklı bakış açılarını kabul edin.
İLETİŞİM: Fikir ve talimatları etkin ve fırsat duygusu ile sunma ve aktif dinleme becerisi. Sözlü ve yazılı bilginin aktarıldığı hassasiyet, sentez ve netlik derecesi, muhatap üzerindeki etkisinin anlaşılması.
• İletişim tarzını, örgütsel değerleri açıkça etkileşimde bulunduğu ve aktardığı farklı organizasyon kültürlerine uyarlar
• İletişim tarzınızı şirketin kurumsal imajına göre ayarlayın
• Mevcut farklı yollarla iletişim kurun.
• Tartışmalar hazırlayın ve sorular öngörün.
• Sonuçları farklı aktörlere açıklayın ve yeni alternatifler üzerinde anlaşın.
• Şirketin topluluk içindeki kurumsal profilini yönetir
• Beklenmeyen veya öngörülemeyen durumlarda bile basın veya izleyicilerle etkili bir şekilde etkileşime girerek kriz / çatışma olaylarını ele alır
PLANLAMA VE ORGANİZASYON: Uygun kararlar ile görevleri / projeleri öngörme, planlama ve organize etme becerisi
• Stratejik planlama sürecini mümkün kılacak gelecek senaryolarını hayal edin
• Yönettiği projeler ile diğer iş alanlarının projelerini ilişkilendirir
• Projelerinin niteliğini askıya alma, iptal etme veya değiştirme tavsiyesini değerlendirir
• Organizasyonel hedeflere dayalı olarak bölge için stratejik planlar hazırlayarak, bölgeniz için şirketin nihai hedeflerine nasıl katkıda bulunacağını belirleyen bir hedefler zinciri oluşturarak
• Planlama sürecinde ve tasarım değerlendirme cihazlarında uzun vadeyi düşünün
• Maliyetleri yönetin ve tedarikçiler tarafından adaptasyonlarını müzakere ederek pazar tarafından sunulan kaynakları seçin
• Alet ve cihazların yapım aşamaları ve araçlarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi
• Doküman projeleri, aşamalarının her biri ve karar verme
• Deneyimlerinizden yararlanın, kendi başınıza ve ilgili oyuncuların her birinden dersler alın
UYUM / ESNEKLİK: İyi performansı korurken çalışma süreçlerindeki, ortamdaki ve yeni görevlerdeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneği. Değişim sürecini yönetebilme
• Vizyon sahibi ve değişim yaratmada proaktif bir rol üstlenir, organizasyon hedeflerine ulaşılmasını sağlayan değişimin motoru ve yöneticisidir.
• Yüksek türbülanslı durumlarda dengeyi ve uzun vadeli vizyonu korur
• İşletmenin gerektirdiği değişiklikleri oluşturun
• Başkalarını yaratıcı olmaya motive ederek başkaları ile destekleyici bir ilişki kurun
MOTİVASYON VE TAAHHÜT: Şirketin değer çerçevesinde kişisel ve mesleki büyümeye bağlılık göstererek üstünlük sağlama becerisi.
• Şirket için zorlayıcı taahhütler üstlenir, sorumluluk üstlenir ve projelere proaktif olarak yaklaşır, personeli onlara eşlik etmeye motive eder
• Doğrudan (yazılı) araçları kullanarak personele motivasyon geliştirebilirsiniz.
• Çapraz baskıların (patronlar, akranlar, müşteriler, ortak çalışanlar, düzenleyici kurumlar, vb.) Yarattığı stresin üstesinden gelebilir.
İK ALANININ TEKNİK BİLGİSİ VE UYGULAMALARI: Görevlerinin yerine getirilmesi ve çalışmalarındaki sorunların çözülmesi için gerekli bilgi ve becerileri bir dizi uygulama becerisi.
• Uzmanlığı dahilinde piyasada bir referans olarak danışılır
• Yönetim ve sanayi alanında küresel bir perspektiften güncellenir
• Hem İnsan Kaynaklarının beslenmesi, uygulanması, bakımı, geliştirilmesi ve kontrolü için farklı araçlarda hem de mevcut yasal düzenlemelerde güncel tutulur.
• İK uygulamalarının uygulanmasına ilişkin maliyetleri yönetmek ve bütçeler hazırlamak
• Alan yönetimi için en yeni nesil bilgisayar araçlarını yönetir
ÇEVRE VE ORGANİZASYONUN ANLAŞILMASI: Gerekli araç ve uygulamalara rehberlik etme, faaliyete ve işletmenin belirli özelliklerine katılma ve bunları tanıma becerisi.
• Farklı İK yönetim araçlarını etkili bir şekilde uygulamak
• Kuruluşun stratejik, taktik ve operasyonel hedeflerini belirlemek.
• O organizasyonun kültürünün yapısını tanımlamak ve özelliklerini tanımak.
• Rekabeti analiz edin ve bakış açınızdan rekabet avantajlarını belirleyin.
• Örgütü yeniden yapılandırma sürecini kolaylaştırır
• Organizasyonda kullanılan Finans, Pazarlama, Satış ve Bilgi Sistemleri bilgisine sahiptir.
• Kuruluşun çevresi ile olan ilişkisini ve çevre üzerindeki etkisini tanımlamak.
• Bireysel ve kolektif aktörler üzerindeki etkisini keşfedin
• Müşteri ile ilgili bilgilerin yayılmasını kolaylaştırır
Orijinal dosyayı indirin
