Giriş
Akademik raporda şu konularla ilgili temel kavramlar: Fırsat maliyeti (COK) ve net bugünkü değer (NPV) anlaşılacak, onlar için kitapları konunun en üstünde yer alan tanınmış yazarların atanması ve hangi uzmanlar. Buna ek olarak, pratik bir durum, bu kavramların her birini yeterli ve doğru bir şekilde tanımladıktan sonra bir kapanış noktası olarak ele alınacaktır.
Şu anda fırsat maliyeti, sadece bir yöneticinin değil, aynı zamanda zorlu kararlara ve dolayısıyla sonuçlarına her gün karşı karşıya kalan insanların günlük yaşamında da önemli bir faktördür. Güvenlik kavramı kötü tanımlanmış, tabiri caizse bir balonun içinde; İnsanlar bu yerdeyken ya da para yatırmadıkları sürece, onlar için olumsuz bir maliyete sahip olmak zorunda olmadıklarını ifade ettiklerinde, yaşadıkları şeylerin tamamen yanlış olduğu çok daha düşük bir risktir, ancak aslında paranın "güvenli" olması "Değer ve servet üretme açısından kayda değer bir kayıptan başka bir şey değil,aynı sebepten dolayı, bu rapor bu kişilerin yanlış kararının ne olduğunu, paranın “güvenli” veya “düşük risk altında” tutulmasının maliyeti veya maliyeti ne olacağını açıklayacaktır.
Ayrıca, iş alanında daha fazla oymaya giren mevcut bir alanın, Net Şimdiki Değer anlamına gelen VAN adlı göstergemizi daha eksiksiz ifade edebilmek için yatırım dünyasına gireceğimiz söylenebilir. Basitçe ifade etmek gerekirse, NPV bir projenin veya şirketin yaşayabilirliğini belirlemeye yardımcı olan veya bize hizmet eden finansal gösterge olarak açıklanabilir.Bu göstergeyi uyguladıktan sonra gelecekteki nakit akışlarını ölçtükten sonra, başlangıçta koyduğumuz yatırımı çıkarabiliriz. ya da proje hala kâr varsa, söz konusu işe yatırım yapmak uygundur.
Bu, yöneticilerin yatırım yapmak veya harcamak için parayı kötüye kullanmaktan kaçınmak ve böylece şirket için daha fazla değer veya servet üretebilmek için dikkate alması gereken bir şeydir.
Sermaye Fırsat Maliyeti (COK) ve Net Bugünkü Değer (NPV)
1. Fırsat maliyeti (COK)
Girişte ifade edilebileceği gibi, bugün birçok insan tarafından yapılan hata, paralarının güvenli olduğunu veya yatırım yapmamaları veya karlılık almamaları için herhangi bir maliyet yaratmadığını düşünüyor, ancak yanlış. Başlamak için, bizi Maliyet Muhasebesi Kavramları ve Yönetim Karar Verme Uygulamaları kitaplarında tanımlayan dört yazardan bahsedeceğiz:
“Belirli bir alternatifi takip etme kararı alındığında, diğer seçeneklerin faydalarından vazgeçilir. Bir sonraki en iyi alternatifin dışlanmasında kaybedilen faydalar, seçilen eylemin fırsat maliyetleridir. Hiçbir fırsat maliyeti gerçekleşmediği için muhasebe kayıtlarına dahil edilmezler. Bununla birlikte, bunlar karar verme amaçları için ilgili maliyetlerdir ve önerilen bir alternatifi değerlendirirken dikkate alınmalıdır ”(Polimeni, Fabozzi, Adelberg And Kole, 2010).
Uzmanlar, fırsat maliyeti tanımlarını burada ifade ediyor: Söylediklerimizle ilgili olarak, “güvenli” parayı başlattığımızda veya belirli bir teklife veya şirket projesine yatırım yapmamaya karar verdiğimizde ortaya çıkan masrafların dahil olmadığı sonucuna varabiliriz. şirketimizin muhasebesi veya evin muhasebesi dahilinde. Ayrıca yazarların bize bir öneri verdiğini ve önerileri değerlendirirken bunun dikkate alınması gerektiğini, bunun benim görüşüme göre bir kriter olduğunu, bunun "Bu bana bundan daha fazlasını verdiğini" ifade eden küçük bir cümleyle özetlendiğini de takdir edebiliriz. Fırsat maliyeti, bunun bana ne kadar çok risk ve bu süreci etkileyen faktörlerin ne kadar fazla verdiğine dayanmaktadır.
Bazı somut örnekler vermek için Blog Ekonomik Bölgesi'ni alıntılayacağız.
Örnek 1: Çalışmak için taksi veya taksim var mı? Yürürsem, para ödemeyecek, ancak fırsat maliyeti açısından, maliyetin sıfır olduğunu teyit edemem, çünkü yürümenin biraz zaman alacağını dikkate almalıyım. Eğer işe yürüyerek 30 dakika, taksiye 10 dakikada ulaşırsanız, zamanında yürümeye çalışma fırsatının maliyeti 20 dakika olacaktır. Yürümenin bana bir sağlık yararı getirdiğini düşünürsem, taksiyle gitmenin fırsat maliyeti, taksi şoförünün ücretlendirdiği parayla ve geride bıraktığım sağlık yararlarıyla yapabileceğim en iyi toplamla temsil edilir. yürümemek için almak.
Örnek 2: Bir kişinin üniversite kariyeri ile çalışma arasında karar vermesi gerektiğinde klasik bir fırsat maliyeti örneği sunulur. Çalışmaya karar verirseniz, fırsat maliyeti, çalışmadıysak bulabileceğimiz en iyi işte alacağımız maliyettir. Bu, işin maaşı, iş deneyimi, işin ima ettiği sosyal prestij, vb. İle temsil edilebilir.
Örnek 3: Sahip olduğumuz, içinde yaşamadığımız ve üzerinde vergi ödemek zorunda olmadığımız bir evimiz olduğunu varsayalım. İki alternatif seçeneğimiz var: evi aylık 1000 $ karşılığında üçüncü bir tarafa kiralayın veya kiralamayın. İkinci durumda, gelir almazdık, ancak bu, evi kiralamamanın maliyetinin sıfır olduğu anlamına gelmez, çünkü ayda 1000 dolar almayı bırakırız. Bu durumda, evi kiralamamanın fırsat maliyeti ayda 1.000 $ ile temsil edilecek, evin kiralanması nedeniyle ortaya çıkması, kiracı bulmak için gereken süre gibi, vb. (Zonaeconomica.com, nd)
Örneklerde görebildiğimiz gibi, fırsat maliyeti insanların günlük yaşamında kullanılır ve her zaman yatırım yapmamak, bize günlük olarak sunulan fırsatlarda en fazla paraya sahip olmanın en iyi yoludur.
2. Net Bugünkü Değer (NPV)
Kısa tanıtımda da görebileceğimiz gibi, Net Bugünkü Değer, gelecekteki nakit akışlarının ve bu proje kârlı olsa da elde edebileceğimiz ilk yatırımın analizinden sonra bir yatırım projesinin uygulanabilirliğini ölçmek için kullanılan bir finansal araçtır. Ancak öte yandan, biraz daha teori ve daha derin bir alanda, aşağıdaki yazar VAN'ı şu şekilde tanımlar:
“En yaygın olarak kabul edilen model veya yöntemdir ve önceden programlanmış finansal kaynaklara göre belirlenen ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinden başka bir şey olmayan bilinen net nakit akışlarının güncellenmesinden oluşur. Bu, önceki vesilelerle özetlenen kriterlere dayanmaktadır; Yatırım kararları, sağlıklı ve üretken bir idari politikanın bir parçası olarak şirketin toplam değerini artırmalıdır. Bazı yazarlar, yatırım projelerinin finansal fizibilitesini belirlemek için piyasada kullanılan orandan başka bir şey olmayan iskonto oranını arıyorlar ” (Germán Altuve, 2004).
Yazarın kararında daha önce söylenenleri teknik olarak bulabilirsin, NPV uygulaması, nakit akışlarını güncelleyerek bir projenin karlılığını veya uygulanabilirliğini bulmak için kullanılır ve projeyi çıkarırsak elde edebileceğimiz ilk yatırımla uygulanabilir ya da değil. Daha iyi ve daha iyi bir açıklama için, bunları aşağıdaki örnekte referans noktası olarak alabiliriz
Beyan
Aşağıdaki yatırım teklifini alıyoruz:
- Ödenecek tutar: 20.000 € Karşılığında, önümüzdeki 3 yıl için aşağıdaki tutarları talep edeceğiz:
İlk yılın sonunda 5.000 €
Saniyenin sonunda 8.000 € ve
Üçüncü sonunda 10.000 €
VAN: Yatırım değerinden düşülen güncellenmiş yıllık nakit akışlarının toplamı Nakit akışlarını (tahsilatlar - ödemeler) çağırırsak: Seçili iskonto oranında Q1, Q2,…, Qn: k ve ilk ödeme: A
NPV: nakit akışlarının toplamı
olmak:
Q1, Q2, Q3 = 5.000, 8.000, 10.000 k =% 5 (1) A = 20.000 sahip olacağız:
NPV: nakit akışlarının toplamı eksi ödeme
VAN - sonuçlar
NPV = Güncellenen nakit akışlarının toplamı - İlk ödeme = 656.52
NPV = 20,656,52 - 20,000
VAN = 656,52 €
Şu anda bu hesaplamalar, sadece ilk ödemenin değerini, nakit akışlarını ve iskonto oranını girerek NPV'yi hesaplayan fonksiyonları içeren finansal hesap makinelerine veya elektronik tablolara aktarılmıştır.
Mevcut örnekte görebildiğimiz gibi, NPV'nin hesaplanması, yatırımın uygulanabilirliğini tahmin etmemize yardımcı oldu ve bize olumlu bir getiri oranı verdi.
kaynakça
Germán Altuve, J. (2004). Yatırım kararlarının değerlemesinde net bugünkü değerin ve iç verim oranının kullanılması. Venezuela, s.15. Erişim:
Polimeni, R., FABOZZI, F., ADELBERG, A. ve KOLE, M. (2002). Maliyet Muhasebesi.
3. baskı. Bogotá: McGraw-Hill, s.25.
Zonaeconomica.com. (Nd). Fırsat maliyeti. Erişim:
Orijinal dosyayı indirin
