Şu anda, bir liderlik krizinin varlığına veya liderlerin yokluğuna ilişkin farklı görüşler duymak yaygındır. Bu görüşe göre pek çok yönetici, yönetici ve yönetici vardır, ancak çok az lider vardır. Bununla birlikte, durumun gerçekten böyle olup olmadığını veya liderlikle ilgili kavramlarda ve ihtiyaçlarda bir değişiklikle karşı karşıya olup olmadığımızı değerlendirmek gerekli olacaktır.
Tarih boyunca farklı liderlik türleri vardı: fatihlerden, en uzak zamanlarda, bilgi ve bilgi çağının en yeni liderlerine, tüccarlar, organizatörler ve yenilikçiler aracılığıyla, diğer zamanlar.
Liderliğin tarzı ve tanımı, durumsal ve tarihsel ihtiyaçlara göre değişmiştir. Mevcut lider nedir? Elbette sayısız fikir vardır, ancak zaman içinde hizmet, etki, güven, bir vizyon iletme ve takipçilerin her birinin en iyisini elde etme gibi ortak ve gerekli özelliklerin ve erdemlerin olduğu da doğrudur.
Ne demek istediğimizi anlamak için bazı tanımları dikkate alabiliriz. Bu iki baş harf bir ilişkiden bahseder: Birincisi lidere odaklanırken, ikincisi takipçiyi vurgular.
- “Lider, kendiliğinden beklenen bir sonuca ulaşmak için diğer insanlara belirli bir şekilde davranmalarını sağlama yeteneğine sahip olan kişidir; zorlamadan muaf ”.
- "Lider, tek başınıza gitmeyeceğiniz bir yere kadar takip edeceğiniz biridir", Joel Barker.
Başka bir tanım, liderleri eğitme olasılığına atıfta bulunur:
- "Liderler doğmaz: kişisel çabalarıyla, başkaları için zor hareket etme kabiliyetini kazandıkları, kendi bencilliklerini aşan uzun bir süreç yoluyla böyle olurlar", Juan A. Pérez López.
Gördüğünüz gibi, değişen ve karmaşık bir dünyada bir liderin tüm özelliklerini, erdemlerini ve bilgisini toplamak giderek zorlaşıyor. Ancak bugün, süper kahramanlar aramaktan çok uzak, liderler yapan, büyük bir alçakgönüllülük ve büyüklükle kalıcı öğrenme alanlarını nasıl paylaşacağını ve oluşturacağını bilen, fikir birliği kapasitesine sahip liderlere ihtiyacımız var. Bugünün liderliği paylaşılır ve alternatiftir, en çok bilene ve ihtiyaca göre el değiştirir.
Z. Bauman'ın dediği gibi “Liquid Life” da bir mermi hazırlıyormuşuz gibi eğitiyorduk: bilgi yüklenmiş ve hedefe fırlatılmıştı. Bugün hedef sürekli değişiyor, bu nedenle sürekli olarak bilgi alıp atan akıllı bir füze hazırlıyormuşuz gibi eğitmemiz gerekiyor. Bu nedenle bir liderle yetmiyor, birkaçına ihtiyacımız var ve ekip olarak çalışmak.
Belki de bu yüzden bugün, gerçekten değişen model olduğunda, liderlik krizi hakkında konuşmalar duyuyoruz. Çok fazla lider var, onları STK'larda, şirketlerde, eğitimde ve siyasette görüyoruz. Ancak, birbirlerini tamamlayacakları ekipler oluşturmayı öğrenmeleri gerekir.
Yalnızlıkta değişiklikler yaratmak için çok küçüğüz; Bunları başarmak için ekipler oluşturmalıyız ve bir lider ekibi üstün liderliğe ulaşacaktır. C. Darwin'in dediği gibi: " Hayatta kalan türlerin en güçlüsü ya da en zeki değil, değişime en iyi cevap verendir."
Önerilen yazarlar:
- "Kolektif bilinç" ve "U teorisi" ni araştıran Otto Scharmer.
- Thomas Malone, "Dağıtılmış Liderlik Modeli" ile.
