Tazminat ve yardımlar artık yetenekli bir kişinin bir şirkete katılma veya şirketten ayrılma nedenini ve zamanını belirtmiyor. Bugün, en önemli iki faktör liderliğin kalitesi ve çalışanların rahat bir şekilde çalışma yeteneğidir.
Bu yazıda, akla gelebilecek en iyi yeteneği, akla gelebilecek en zor zamanda çekmesi ve tutması gereken 10 takım lideri taktik sunuyoruz.
1. İşletmeyi öğretin: Büyük kuruluşlarda çalışanlar, işverenlerinin ürettikleri, pazarladıkları, endüstrilerinin neye benzediği veya şirketlerinin rekabet avantajlarının ne olduğu konusunda nadiren net bir fikre sahiptir. Bazen insanların şirketi tam olarak anlayabilmeleri için dışarıdan görmeleri gerekir. Bu nedenle, ekibinizi şirketin ürün veya hizmetlerinin sunulduğu sergilere götürmek önemlidir. Bu sizi cezbeder ve katkınızı anlamanıza yardımcı olur.
Onlara bilançonuzu gösterin ve yaptıkları her şeyin onu nasıl etkileyebileceğini anlamalarına yardımcı olun.
İnsanlar eğitim aldıklarında taahhüt ederler. Eğer nişanlanmışlarsa, muhtemelen de eğleniyorlar. Ek olarak, ücret iyi ise kim uzlaşmacı ve eğlenceli bir iş bırakacak?
2. Kariyer değişikliklerini teşvik edin: Uzun bir süre, unvanlar artık bir kişinin kimliğini veya rolünü tanımlamaz. Günümüzde çalışanlar her zamankinden daha fazla, kendilerini sık sık ve çok az tereddütle, işleri değiştirmekte özgür insanlar olarak görüyorlar. Bu nedenle, şirketler işlerini daha akıcı ve etkili olacak şekilde ayarlamalıdır.
Her çalışanın adını, becerileri ve ilgi alanlarıyla (işle ilgili ve diğerleri) içeren bir "Yetenek Envanteri" oluşturun. Böylece, şirketin liderleri bu veritabanını ilgilendikleri ve onlara meydan okuyabilecekleri yeni iş önerileri sunmak için kullanabilirler. Bazen bu değerli ama huzursuz bir çalışan için yeni bir iş yaratmak anlamına gelir. Yetenek elde etmenin yararı, organizasyon şemasını yeniden düşünmenin zorluğundan veya maliyetinden çok daha önemlidir.
3. Altın Kurala Dikkat Edin: İnsanlara nasıl davranılmasını istediğinizi düşünmeyin. Onlara tedavi edilmek istedikleri şekilde davranın. Her şirket farklı ihtiyaç ve beklentilere sahip bir dizi kişidir. Liderler, en iyi yetenekleri korumayı umuyorlarsa "kişiselleştirilmiş hizmet" in önemini kabul etmelidirler. Her şey sana, sana, sana… ve sana bağlı.
4. İfade özgürlüğünü teşvik etmek: Mesai sonrası düzenleme; Ekibinizle öğle yemeğine çıkın ve bir sonraki toplantınızdan önce onlarla şaka yapın. Lider, tüm üyeleri açık ve net bir şekilde konuşmaya teşvik ederek bir güven ortamı oluşturur. Bu iklim, şirketteki insanların ne düşündüğünü size sağlayacaktır. Bu şekilde, tezahür etmeden önce hayal kırıklığı, öfke ve ilgisizlik hakkında bilgi sahibi olacaksınız: proaktif olarak hareket etme fırsatınız.
Basit bir duvar çok şey söyleyebilir, böylece "grafiti duvarını" kullanabilirsiniz. Diğer bir deyişle, çalışanların açıkça ifade etmekten kendilerini rahat hissetmedikleri konular için bir tartışma forumu haline gelen bir yüzey.
5. Bir “sponsorluk” sistemi kurun: Bir mentor, yeni çalışanın “kristal topu” gibi bir şeydir. Henüz yaygın olarak kullanılmamasına rağmen, mentorlar insanlara yeni bir organizasyon ortamına girdiklerinde "ait olma" hissi vermektedir. Mentorlar derhal "örgüt kültürü" ne yeni elemanlar ekleyerek onları şirketin başarısı için önemli ve gerekli hissettirir. İhtiyaç duyarlarsa, kalmak istemeleri daha olasıdır.
Yeni çalışanların sosyal ağı iş başında görmeleri gerekir. Başka bir deyişle, insanlar arasındaki etkileşimlere tanıklık etmeleri, yaptıkları toplantıları görmeleri ve örgütün her yerinden insanlarla öğle yemeği paylaşmaları gerekiyor. İşlerin gerçekte nasıl çalıştığını görmeleri gerekiyor.
6. Eğlenceli olun: Kuruluşunuzdaki kişilerin alanınızı "kişiselleştirmesine" izin verin; bu, üretkenliği ve yaratıcılığı teşvik edecek bir "yuva" oluşturur. Bazı boya kutuları ve bazı aksesuarlar satın alın ve çevrede ve tutumdaki fark sizi şaşırtsınlar.
Liderlerin ekipleriyle "spontane geziler" düzenlemeleri önemlidir. Başka bir deyişle, birlikte ve dışarı yaptıkları bazı işlerden planlama yapmadan dışarı çıkın. Bu tür geziler samimiyet ve eğlence kültürünü iletir.
7. Çalışanlarınızı tanıyın: Ekibiniz 3 veya 193'lük bir gruptan oluşuyor olsun, sizinle çalışan her kişinin adını bilmelisiniz. Söyleyecek başka bir şey yok.
8. İletişiminizi netleştirin: Yeni çalışanlar kendilerinden ne beklendiğini nadiren bilir: nasıl değerlendirileceklerini ya da çoğu zaman kiminle çalışacaklarını. Tüm bunları açık ve hızlı bir şekilde iletmek liderin görevidir. Takım liderleri beklentileri ilk günden itibaren açık ve net bir şekilde iletmelidir. Bu, yeni ve eski tüm çalışanlarda düzen ve güven duygusu oluşturur.
9. "Çıkış" röportajları gerçekleştirin: Yeteneklerin elde tutulması genellikle sürecin sonunda başlar… Aklınızda net bir sonunuz yoksa, şirketinizden ayrılan biriyle röportaj yaparken, Büyük fırsat: Şirketten ayrılan ve artık "taahhütleri veya bağları" olmayan bir çalışan son derece önemli bir geri bildirim kaynağıdır. Tabii ki, bu tür mülakatların etkili olabilmesi için ÖNCE güven ortamı yaratmış olması gerekir. İstifayı almadan çok önce.
10. Şirketinizi satmak: Ürünlerinizi müşterilerinize satacak şekilde şirketinizi yetenekli kişilere satmak. Rekabet avantajınızı tanıtın.
Liderler yetenekli insanlar için kendilerini çekici ve karşı konulamaz ifadelerle donatmalıdır. Konuşmanız özlü, motive edici olmalı ve ayrıca bu tür sorulara cevap vermelisiniz:
Şirketiniz nasıl farklı? Rahat çalışarak ne anlıyorsunuz? Vizyonunuz nedir? Rekabet avantajınız nedir? Yetenekli bir kişi neden ekibinize katılmalı? Ne gibi avantajlar sunuyorsunuz?
