Önceleri, şirketlerin çoğunun kendi tesislerinde çok sayıda çalışanı vardı ve bunların arasında idari ve operasyonel çalışanlar, bakım personeli, temizlik personeli, nakliye araçları operatörleri, gözetleme, vb. Bununla birlikte, küreselleşme ve bugün var olan hızlı tempolu ekonomi nedeniyle, işletme sahipleri, yukarıda belirtilen pozisyonlardan herhangi birini doldurmak için hizmetleri kiralamak için birden fazla vesileyle, ancak bunlardan sorumlu başka bir kuruluş tarafından karar vermişlerdir. işleri. Böylelikle, bu harici şirketlerin orijinal organizasyonun ekonomisini iyileştirmesine yol açmak için kendi tesislerinde işleri serbest bırakmak.
Dış kaynak kullanımı terimi böyle doğdu; Ancak tüm bu ticari faaliyetlerin neleri içerdiğinin derinliklerine inmek için anlamlarını ve kökenlerini bilmeliyiz.
Dış kaynak kullanım kelimesinin anlamını ilk nokta olarak ele alırsak, bu kelimenin Kraliyet İspanyol Akademisi'nin (RAE) sözlüklerinde olduğu gibi bulunmadığını gördük, çünkü İngilizceden gelen, İlgili çeviri, dış kaynak kullanımı anlamına gelir .
"Definicion.de" web sitesine göre bu kelime, bir şirketin başka bir şirket ile, ilkinin elinde olan belirli görevleri yerine getirmesi için yaptığı sözleşme anlamına gelir.
O zaman bu tanım sayesinde, başka bir deyişle, dış kaynak kullanım sürecinin, kuruluşun kaynaklarını alıp bir sözleşme oluşturan harici bir şirkete seferber etme gücü olduğunu söyleyebiliriz.
Daha önce de belirtildiği gibi, dış kaynak kullanım hizmetlerinin şirketlere uygulanabilir olduğu farklı alanlar vardır, ancak alt yüklenicinin uygulanabildiği en güçlü nokta, en azından Latin Amerika'da, bölge içinde de olsa operasyonel alandır. Orizaba'da bu tür hizmetlerin kullanımı daha çok genel bakım, inşaat, güvenlik ve temizlik hizmetlerine odaklanmıştır.
Dış kaynak kullanımı kavramını daha iyi anlamak için, kökenleri ve tarihçesi hakkında biraz araştırma yapalım.
DIŞ KAYNAK TARİHÇESİ
Dış kaynak kullanımının kökenleri Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa pazarlarına dayanmaktadır, daha doğrusu dış kaynak kullanım hizmetlerinin ilk ortaya çıktığı Birleşik Krallık'ta, bunun karlı olduğunu görerek 1980'lerden itibaren dünyaya yayılmaya başlamıştır..
Dış kaynak kullanımı hizmetleri, endüstrilerdeki sadece basit bakım faaliyetlerinde başlamaktadır, ancak şu anda dünya çapında şirketlerin ayrılmaz bir tamamlayıcısıdır ve işi doğrudan etkilemeyen çeşitli görevlerin performansına katkıda bulunur. iş, kuruluşların birincil amaç ve hedeflerine daha doğrudan odaklanmalarına yardımcı olur.
Dış kaynak kullanımı terimi bile özellikle yeni değil. İlk olarak 1960'larda ve 1970'lerde imalatta benimsenmiştir ve halihazırda organizasyonun neredeyse her yönüne yayılmıştır. Dun & Bradstreet, dış kaynak kullanımının şu anda ABD'de 4.000.000.000.000 ABD Doları tutarında bir iş olduğunu tahmin ediyor. (DÜNYA, 2016)
Şu anda, endüstri uzmanları, bir girişimcinin kuruluşuna ayırdığı yüzde 25'in onları dış kaynak hizmetlerine yönlendirdiğini tahmin ediyor ve bu sayede 2012 yılına kadar dış kaynak kullanımı hizmetleri yüzde 34 artarak, aynı şekilde dış kaynak hizmetlerine adanmış şirketler.
Dış kaynak kullanımının tarihi eşit olarak iki kuşağa bölünebilir.
Birincisi, bu hizmetlerin daha genel bir şekilde, kuruluşların maliyetlerinin bütünsel tasarrufuna dayandığına ve temel bir kavram olarak "aynı işi daha hızlı, daha ucuz ve daha ucuza yapabilen başka bireyler de vardır. normalde organizasyon tarafından öngörülenden daha düşük iş ve harcanan zaman yüzdesi ile ”.
İkinci nesil, dış kaynak kullanımının işletmeler için temel bir strateji haline geldiğini vurguluyor, tasarrufları uygulamaya daha kapsamlı bir yaklaşım benimsiyor, daha iyi fırsat maliyetleri oluşturuyor ve böylelikle zaten bu durumda sahip olacağı bir faaliyet için önceden belirlenmiş kaynakları optimize ediyor. daha yüksek bir değer.
Üçüncü kuşakta, yöneticiler, iş performansının herhangi bir alanında dış kaynak hizmeti sunan kuruluşlara yönelik tüm faaliyetlere uyum sağlamaya ek olarak, ortaklarının bazı inovasyon kriterleri oluşturarak, organizasyon işi.
MEKSİKA'DA DIŞ KAYNAK VE EKONOMİK ETKİSİ
Meksika, birçok Latin Amerika ülkesi gibi, 90'lı yıllardan bu yana, dış hizmet şirketlerine, diğer şirketlerin sürekli olarak sahip oldukları görevleri üstlenme fırsatı sunma fırsatını açtı. Bununla birlikte, dış kaynak hizmetlerinde pek çok efsane vardır, ancak bu tür istihdam 2015 yılında Meksika'da en az 140.000 iş yaratmıştır ve onlar için kendilerini bu hizmetlere adayan şirketler çalışanlarına iyi bakmalıdır. Bu iş kolundaki şirketlerin sorumluluklarından kaçtığı veya geleneksel işverenlerden daha az ödeme yaptığı efsanesini ortadan kaldırmak için.
Daha önce de belirtildiği gibi, dış kaynak hizmetleri ülkemizde çok önemli bir ekonomik ve istihdam kaynağıdır.
Forbes Mexico dergisine göre, bu kurumlarda çalışan Meksikalıların ortalama maaşı 7,728,00 Meksika pesosu.
Böylelikle, sadece dış kaynak hizmetleri şirketi sahibi ve çalışanlar için değil, hizmetlerini alan şirketler için de faydaların çok geniş olduğu, örneğin fırsat sunulduğu için not edilebilir. kaynaklardan tasarruf etmek ve böylelikle organizasyonların işleyişinde yer alan harcamaları daha iyi kontrol edebilmek, aynı şekilde daha hızlı bilgi elde edilmekte ve farklı görevleri geliştirebilecek yüksek nitelikli personele sahip olma fırsatı vermektedir.
Bu nedenle, şu anda patlama yaşandığından, şirketler bir hayatta kalma rolü oynamalıdır.dış kaynak hizmeti veriyorlar ve bunu yapmazlar ve kaynakları optimize etmezlerse, bir miktar pazar, fırsat vb. kaybına uğrayabilirler. İşte bu yüzden dış kaynak kullanımı hizmetlerini gerçekleştirme fırsatı elde ederekKuruluşlar duruma göre% 40 ile% 50'ye varan tasarruflar elde edebilir.
UNAM'a ait bir internet makalesine göre, istihdam alanına geri döndüğümüz yer burasıdır, iş faaliyetlerini bu şirketlerden herhangi biri aracılığıyla yürüten ve yaklaşık 700'de pazarı değerlendiren 2,4 ila 4 milyon Meksikalı var. milyonlarca dolar.
İŞ HUKUKUNA BAĞLI DIŞ KAYNAK
Latin Amerika'daki diğer ülkelerle karşılaştırıldığında, ülkemiz alt yüklenici işletmeleri yöneten kural ve düzenlemelere göre biraz geride kalmıştır, daha önce bu işleri düzenleyen ülkeler arasında Uruguay, Brezilya, Şili, Arjantin, Peru, Ekvador ve Kolombiya.
Bununla birlikte, tüm bu taşeronluk kavramlarını düzenlemek zorunda olan yasal çerçeve, alt yükleniciliği düzenleyen Meksika yasal çerçevesinin sonuçları dahilinde yıllar içinde sürekli olarak güçlendirilmiştir: anayasa hukuku ve medeni hukuk.
Anayasa hukukunda, işçiler ve işverenler arasında var olan ilişkileri düzenleyen birkaç madde vardır.
Bu konuda en çok öne çıkan madde, işçilerin istihdam durumlarında sahip oldukları koşullara ve haklara özel olarak atıfta bulunan, ancak tamamen doğrudan bir şekilde dış kaynak kullanan çalışanlardan söz etmeyen, ancak işçi olduklarından bahsetmeyen 123'dür. Ulusal topraklarda tüm hakların, sorumlulukların ve yükümlülüklerin yanı sıra diğerlerinin alacaklılarıdır.
Öte yandan, medeni hukuk, bir işçinin sahip olması gereken tüm sosyal hakları ifade eder ve bunlardan bazıları şunlardır:
- İş hukuku Sosyal güvenlik Konut hukuku
Bir işçinin sahip olduğu sosyal haklar arasında, SAT tarafından yönetildiği için vergi kanunu dahil edilmemiştir..
DIŞ KAYNAK ŞİRKETİ NASIL KAZANILIR
Yukarıda belirtildiği gibi, AMECHbünyesindeki 16 şirketten yaklaşık 140.000 yeni iş yaratıldığını, ancak hemen hemen her gün bazı çalışanların şirkete ilişkin bir tür anormallik bildirmek için Uzlaştırma ve Tahkim Kuruluna gittiği biliniyor. Çalıştığı faktörlerden biri, yasanınkinden daha düşük faydalara sahip olduğu simüle edilmiş bir sözleşme edinme talihsizliğine sahip olmakla birlikte, rapor hazırlarken veya ilgili eylemi çizerken, çalışan Karşılığında alacağınız tek şey yıpranma ve yıpranma çünkü 2015 başında onaylanan işgücü reformuna göre faaliyetlerinin bir kısmını simüle etmek için ayıran tüm firmaların ortadan kaldırılması hedefleniyor,ancak bu, işverenlerin çalışanlarına karşı daha fazla sorumluluk sahibi olması gerektiği anlamına gelir.
İşte tam da bu nedenle, dış kaynak hizmetlerine ihtiyaç duyan tüm şirketlere, geniş bir bilgi araştırması yapmak ve ihtiyaç duydukları hizmetler hakkında biraz daha rafine olmak ve aynı şekilde sözleşme yapmak istedikleri şirketin bunu doğrulamak için geniş bir tavsiyede bulunulmaktadır. tam yasal olarak.
Ancak bu hizmetleri işe alırken işletmeler için görülebilecek avantajlar arasında işverenin müşterek bir borçlu olmamasıdır. IMSS ve Infonavit ödemelerini yapmak için ve bu nedenle bu sorumluluklar, aşağıdaki koşulları uygulayarak tamamen dış kaynak firmaları tarafından alınır:
- Alt yüklenici programı, işyerinde yürütülen tüm faaliyetleri kapsayamaz. Hizmetlerin uzmanlık niteliği gerekçelendirilmelidir. Yüklenicinin hizmetindeki diğer işçiler tarafından gerçekleştirilenlere eşit veya bunlara benzer görevleri içeremez. (Mendoza Escamilla, 2016)
Ancak, hem müteahhit hem de asıl firma olmak üzere her iki şirketin de söz konusu çalışanların müşterek işvereni olmasına yol açan herhangi bir kurala uymayan geçici işçiye sahip şirketler vardır, ancak bu durum geçerli değildir. Her iki taraf da işçilerin vergi ve hizmet ödemelerini karşıladığı sürece daha büyük bir sorun teşkil etmelidir.
Bu nedenle, sorumluluklarını yerine getiren, hukuki danışmanlık ve yeterli mali yeterliliğe sahip bir şirket bünyesinde bir organizasyona sahip olmak, dış kaynak firmasının kendi sorumluluklarını yerine getireceğini bilerek ve güvenerek müşterek sorumlulukları sorunsuzca üstlenebilecektir. Orantılı kısım.
Ve bu paylaşılan sorumluluklar durumundan dolayı, LFT içindeMadde 15-D, “İşçilerin işçi haklarını azaltmak için yükleniciden taşerona kasıtlı olarak aktarılması durumunda alt işverenlik rejimine izin verilmeyecektir; bu durumda bu Kanunun 1004-C maddesi hükümlerine uyulacaktır ”.
LFT'nin 1004-C maddesinde söylediği şeye göre: “Bu Kanunun 15-D maddesi açısından personel taşeronluk rejimini ağrılı bir şekilde kullanan kişi, 250 ila 5000 kez para cezasına çarptırılacaktır. genel asgari ücret. "
Bir önceki maddede, Şubat 2016 itibariyle mevcut genel asgari ücrete ilişkin 73.04 dolar olan ve söz konusu cezaların 18.260.00 dolardan 365.200.00 dolara kadar değişebileceği cezalardan bahsettiği, cezanın her işçi için olduğu belirtilmelidir.
Bu nedenle, bu dış kaynak hizmetlerini satın alan bir şirketin bir tür hukuki problem yaşamaması için yapılabilecek bir dizi öneri vardır. Bu öneriler aşağıda belirtilmiştir:
- Dış kaynak hizmetleri şirketi, Kanunun tüm kurallarına uygun olmalı ve yasal olarak oluşturulmuş olmalı, yasal olan tüm hükümet programlarına (SAT, IMSS, INFONAVIT, INFONACOT, vb.) Kayıtlı olmalıdır. Vergilerinin ve IMSS ücretlerinin ödenmesi konusunda güncel olmak Şirket, ülkenin her bir kuruluşunda işveren tesciline sahip olmalıdır (yalnızca sağlanan hizmetlerin Meksika Cumhuriyeti'nin çeşitli yerlerinde yapılması gerekiyorsa), Acil bir durumda, çalışanlar her yerde tıbbi hizmet alma hakkına sahip olabilirler Dış kaynak şirketindeki çalışanların işin risk türüne göre kayıtlı olduğunu doğrulayın.
Bu nedenle, başka bir şirketten bir tür sözleşmeye sahip olmalarını sağlamak için dış kaynak şirketleri, her iki taraf için de en uygun ve uygun olabilir, çünkü bunu yapmazlarsa, her ikisi de kanunla bir tür çatışmaya girebilir.
SONUÇLAR
Bu küçük araştırmanın gelişmesiyle birlikte, dış kaynak kullanımı teriminin yeni bir faaliyet olmadığı, ancak şu anda en azından Latin Amerika'da ise zirvede olduğu ve bu nedenle çoğu şirketin bundan faydalandığı tespit edilebilir. hizmet türü çünkü bununla% 40 -% 50 arasında bir ekonomik tasarruf elde edebilirsiniz. Aynı şekilde, bir şirketin uyması gereken hukuki şartlar, ne şirket ile ne de tek başına herhangi bir hukuki rahatsızlığa yol açmayacak şekilde gözlemlenebilir.
REFERANSLAR
- Amaru Maximiliano, AC (2009). Yönetim temelleri, genel teori ve idari süreç. Pearson Education.bibliografiasyvidas. com. (29 Ocak 2016). bibliografiasyvidas.com. Http://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/maquiavelo.htmbibliografiasyvidas adresinden alınmıştır. com.com. (28 Ocak 2016). blibliografiasyvidas.com. Http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/confucio.htm Birlik H Kongresi Temsilciler Meclisi adresinden alınmıştır. (1 Nisan 1970). Federal iş kanunu. Meksika, DFChiavenato, I. (2006). Genel yönetim teorisine giriş 7. baskı. Bogota: Mcgraw Hill.dominiopublico.es. (28 Ocak 2016). http://www.dominiopublico.es/ebook/00/6D/006D.pdf. Domainpublico.esEspañola, RA'dan alındı (30 Ocak 30). bu. Http: //dle.rae adresinden erişildi.tr /? id = 6Jix9mlISSWORLD (31 Ocak 2016). issworld.com. Http://www.mx.issworld.com/acerca/zona-de-aprendizaje/ideasoutsourcing/historia-del-outsourcingMendoza Escamilla, V. (2 Şubat 2016) adresinden alınmıştır. com.mx. Http://www.forbes.com.mx/6-claves-vitales-para-el-outsourcing-en-tuempresa/Real Academia Española adresinden alınmıştır. (2016, 28 Ocak). İspanyolca sözlük. Http://dle.rae.es/?id=Ju4WKQLRobbins, S. (2005) 'den alınmıştır. İdaresi. Pearson Education.UNAM (2 Şubat 2016). biblio.juridicas.unam.mx. Http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/7/3008/7.pdfUNAM (29 Ocak 2016) adresinden erişildi. engineering.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gilbreth.html adresinden alınmıştır.com / about / learning-zone / ideasoutsourcing / history-of-outsourcingMendoza Escamilla, V. (2 Şubat 2016). com.mx. Http://www.forbes.com.mx/6-claves-vitales-para-el-outsourcing-en-tuempresa/Real Academia Española adresinden alınmıştır. (2016, 28 Ocak). İspanyolca sözlük. Http://dle.rae.es/?id=Ju4WKQLRobbins, S. (2005) 'den alınmıştır. İdaresi. Pearson Education.UNAM (2 Şubat 2016). biblio.juridicas.unam.mx. Http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/7/3008/7.pdfUNAM (29 Ocak 2016) adresinden erişildi. engineering.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gilbreth.html adresinden alınmıştır.com / about / learning-zone / ideasoutsourcing / history-of-outsourcingMendoza Escamilla, V. (2 Şubat 2016). com.mx. Http://www.forbes.com.mx/6-claves-vitales-para-el-outsourcing-en-tuempresa/Real Academia Española adresinden alınmıştır. (2016, 28 Ocak). İspanyolca sözlük. Http://dle.rae.es/?id=Ju4WKQLRobbins, S. (2005) 'den alınmıştır. İdaresi. Pearson Education.UNAM (2 Şubat 2016). biblio.juridicas.unam.mx. Http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/7/3008/7.pdfUNAM (29 Ocak 2016) adresinden erişildi. engineering.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gilbreth.html adresinden alınmıştır.İspanyolca sözlük. Http://dle.rae.es/?id=Ju4WKQLRobbins, S. (2005) 'den alınmıştır. İdaresi. Pearson Education.UNAM (2 Şubat 2016). biblio.juridicas.unam.mx. Http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/7/3008/7.pdfUNAM (29 Ocak 2016) adresinden erişildi. engineering.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gilbreth.html adresinden alınmıştır.İspanyolca sözlük. Http://dle.rae.es/?id=Ju4WKQLRobbins, S. (2005) 'den alınmıştır. İdaresi. Pearson Education.UNAM (2 Şubat 2016). biblio.juridicas.unam.mx. Http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/7/3008/7.pdfUNAM (29 Ocak 2016) adresinden erişildi. engineering.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_gilbreth.html adresinden alınmıştır.
Boom: Ani başarı veya popülerlik.
Dış kaynak kullanımı: Standardizasyonun eylemi ve etkisi
SAT: Vergi Dairesi Dikkatine
AMECH: Meksika İnsan Sermayesi Şirketleri Birliği
Zorla dayanışma: Daha çok insanın finansmana erişmesine olanak sağlayan rakamdır.
LFT: Federal İş Kanunu
Orijinal dosyayı indirin
