Yenilik, yazılım pazarında hayati öneme sahiptir. Şirketin inovasyonda sağlam bir temeli olan bir kültüre dayanması çok önemlidir. Samuel P. Huntington tarafından tanımlanan batı kültürünün temel faktörleri tarafından özgür yazılımın nasıl desteklenebileceği gerçekten şaşırtıcı:
- İnsanların onuruna göre eşitliği: Özgür yazılım, yazılımın kullanımında hem üreticiye hem de tüketiciye eşittir Özgürlük: Yazılımın herhangi bir kullanımı, kopyası ya da değiştirilmesi için tam özgürlüğe sahip olduğunuz hareketin temelidir. Katılım: Özgür yazılım gerçekten herkesin gelişime katılmasına izin verir. Dayanışma: Özgür yazılım da ücretsizdir ve ona ihtiyaç duyan herkesin kullanımını kolaylaştırır Yetki: Yazılım üreticisi zarar verebilecek herhangi bir karar veremez. yazılım, size ait olmadığından.
Yaratıcılık, bilgi, verimlilik ve insani değerler ilkeleri bu kültürel temellere dayanmaktadır. Tüm şirketlerde bulunması gereken bu ilkeler, Batı kültürünün temel faktörlerini sadece şirket açısından değil, aynı zamanda şirketin bakış açısından da tamamlayarak bu yeni iş modelinde daha fazla destekleniyor gibi görünmektedir. kullanıcı.
Diğer bir deyişle, yaratıcılık, bilgi, verimlilik ve insani değerlerin stratejik yaklaşımlarının dayandığı bu faktörler sadece şirket açısından değerlendirilmemektedir. Şimdi şirket-müşteri ilişkisi tersine döndü ve yazılım kullanıcısının bakış açısından incelendi. Richard Stallman bunu önerdi: sosyal gelişmelere bile yol açması gereken kullanıcıların özgürlüğü.
Ticari şirketlerin müşteri ile ilişkilerinde temel kültür faktörlerini atlamaya çalıştıkları anlamına mı geliyor? Dürüst olmak gerekirse öyle düşünmüyorum. Bakış açısı farklıdır. Bir yazılım üreticisi ile kullanıcı arasındaki ticari bir ilişkinin, ikili kodun lisanslar yoluyla satılmasının her iki tarafın da haklarının ihlal edildiğini ima ettiğine inanmıyorum. Ancak yeni iş modeli, diğer taraftan, kullanıcı tarafından vizyonu ima eder. Bu da sanayi sektöründe çok önemli değişikliklere yol açtı.
El modelo de negocio basado en software libre facilita sobremanera la capacidad de innovación mediante la copia. De hecho, la empresa que adquiere la innovación mediante la utilización de software libre, ni siquiera debe hacer esfuerzo en realizar la copia, no supone un trabajo de análisis de producción para alcanzar la producción igual que la original. Simplemente es software el libre, y por lo tanto también lo es la innovación que represente.
Çığır açan yenilik, geliştirme müdürlerinden farklı departmanlardan gelebilir. Bu noktada, işletme kuruluşu, örgütlenmemiş bir kullanıcı topluluğuna göre avantajlara sahip olabilir. Şirketin farklı departmanları, yalnızca teknik profilden gelmek zorunda olmayan atılım geliştirmeleri için işbirliği yapacak. Örneğin pazarlama veya finans departmanı, kendi bakış açılarından bir yenilik anlamına gelebilecek farklı fikirler üzerinde işbirliği yapabilir (ve yapmalıdır).
Yaygın olarak dağıtılan kullanıcı topluluklarında, yenilikler genellikle tek bir kişinin çabasından gelir. Bu yenilikler harika olabilir, ancak genellikle iyi organize edilmiş iş ekipleri avantaj sağlayacaktır. Bu nedenle, özgür yazılıma dayalı şirketler, toplumu inovasyonun teşvik edildiği bir kuruluşa yönlendirmek veya yurtdışındaki bağlantılarla dahili olarak yürütmek için çaba göstermelidir.
Açık kaynaklı yazılımlarda en fazla uygulanan yeniliktir. Geliştiriciler, her biri inovasyon payını ekleyen bir ürünü geliştiriyorlar, ancak üründe radikal bir değişiklik düşünmeleri daha zor.
Özgür yazılım topluluklarında inovasyon yalnızca bireysel geliştiricilere dayanır, ancak şirketler farklı vizyonları paylaşarak yenilik yapabilirler: ticari alandan, üst yönetimden veya finansal alandan. Bu alanlar, iş yeniliğini kolaylaştırmak için güçlü bir baskı sağlayabilir ve gerçekten de buna ihtiyaç duyabilir.
Kaynakların dış kaynak kullanımı nedeniyle bitmiş bir ürün elde etmek için daha fazla sayıda tekrarlama meydana gelir. Yönetilmesi gereken bir maliyeti olabilir (depolar, posta listeleri,… kısacası, işletme bilgi sistemi çok önemlidir)
Ağlar, özgür yazılım topluluklarının nasıl çalıştığının en iyi açıklamasıdır. Açık kaynak yazılım geliştirmeye dahil olan insanlar ve kuruluşlar arasındaki alışverişler herhangi bir hiyerarşiyi takip etmez, çünkü en azından açıkça tüm tarafları kapsayan bir süper örgüt yoktur.
3 C'nin: Yenilikte Yaratın, İşbirliği Yapın ve Paylaşın önemi. Bu zaten tedarikçiler, müşteriler ve hatta rekabet ile bile yapılır. Birbirleriyle işbirliği içinde yazılı anlaşmaları olmayan farklı şirketleri görebilirsiniz. GPL lisansları bir şekilde bunu yapmaya zorlar, çünkü değişikliklerini ve iyileştirmelerini yayınlamaları gerekir. Bu şekilde, ruhsatın doğası, bir grubun çalışmasına dayanan yeniliği teşvik eder. En azından daha açık bir şekilde, yaratılış ve paylaşım teşvik edilir, çünkü belki de en büyük sorunların bulunduğu yerde yenilik yapmanın bir yolu olarak işbirliği içindedir. Hepsi aynı ürünü oluşturmak için işbirliği yapar, ancak her işin kendi yönüne, gönüllü programcıyı ilgilendiren işe veya onu geliştiren şirkete gitmesi mümkün değildir.
