Sürekli iş danışmanları ve yazarları girişimciliğin önemi hakkında yazıyorlar; risk alan insanların zorlukları, projelere başlama cesareti, vb. Birkaç kelimeyle, yansımamızın çoğunu insanın girişimci dürtüsüne adadık. Bu benim için uygun görünüyor, ancak aynı nedenden dolayı son derece önemli bir faktörü bir kenara bırakıyoruz: mükemmel bir çalışan, etkili bir ortak çalışan olmanın önemi.
Tüm insanlar girişimci olmak için ilgi, arzu ve hatta “kan” a sahip değildir. Herkes büyük projeler üstlenip güçlü riskler almaz. Ve böyle olmak günah değildir. Aslında, onları işletmemize yardım edecek kimse olmasaydı hepimiz kendi işimizi kurmak istersek ne olurdu? Çalışmak bir lanet ya da kusur değildir. Bence sadece yaptığımız şeyden zevk almadığımız zaman ya da bunu basit ataletle yaptığımız zaman, nöronlarımızdan bir şey bırakmadan yapabiliriz. Bir işbirlikçinin asıl zorluğu, mükemmel bir performans seviyesine sahip bir kişi olmaktır, çünkü sonuçta her çalışan bir satış elemanıdır, çünkü patronunu işinin değerli olduğuna ikna etmezse, sonu yakındır.
Bugünün çalışanlarının geçen yüzyıldakilerden farklı bir perspektife sahip olmaları gerekiyor. Çoğu insanın profesyonel yaşamlarını tek bir şirkette ve aynı pozisyonda veya alanda geliştirdiği zamanlar geride kaldı. Genellikle artık çalışanların işleri daha sık değiştirdiğini görüyoruz. Aynı organizasyonda bile, bir kişinin aynı anda farklı projelere katılması, hesap oluşturması veya her birinde farklı insanlar talep etmesi beklenir. Nereye giderse gitsinler deneyim kazanmalı ve değer katmalıdırlar. İdeal çalışan profili artık geliştirilmediği takdirde sürekli olarak işi döndürecek özel beceri ve tutumlar gerektirmektedir; Fakat farklı şirketler onun üzerinde savaştığı için değil, hizmetlerinden kurtulmak istedikleri için.
Her çalışanın kendi örgütleri için bir değer kaynağı olmayı düşünmesi gereken bazı önemli noktaları görelim.
1. Tren ve kendi kendine tren.
El siglo XXI exige que todo profesional se encuentre en constante actualización. El desarrollo tecnológico ha facilitado de tal manera la generación de tantos avances y conocimiento que quien no se mantenga a la vanguardia y aprendiendo estará fuera de mercado en menos de lo que imagina. Aunque las empresas proveen capacitación para su gente, el empleado efectivo sabe que no puede depender exclusivamente de los entrenamientos que le proveen en su empresa. Un colaborador de excelencia va a estar leyendo constantemente sobre su área de competencia; investiga en internet; está suscrito a alguna revista sobre su disciplina; toma cursos constantemente; aprovecha todas las oportunidades de capacitación que le provea su organización e invierte en su desarrollo. Esto significa que no se limitará a la formación que reciba de parte de la empresa, sino que también invertirá en su crecimiento. Quien no está dispuesto a invertir en su desarrollo, no será el mejor candidato para un nuevo puesto.
2. Nasıl ilişki kuracağını bilir.
Sürekli "teknik olarak çok iyi, ama insanlarla bir sorunu var" ifadesini duyuyorum. Bu özellikleri gösteren insanlar için zor bir profesyonel gelecek öngörüyorum. Artık her zamankinden daha fazla, işçilerin ilişkisel becerilerini geliştirmeleri gerekiyor, çünkü rollerinin ve sorumluluklarının birçoğu sadece diğer insanlar aracılığıyla sonuç elde etmekle ilgilidir. Bu, başkalarıyla iletişim kurma ve ilgilenme becerilerinin yüksek bir şekilde ele alınmasını gerektirir. İnsanlarla düzgün bir şekilde nasıl bir arada bulunacağını bilmeyen bir yönetici, sonuçlarını elde etmek için gerçek bir zorluk yaşayacaktır, çünkü bunları elde etmek için müzakere etmeyi, başkalarını koordine etmeyi, onları motive etmeyi, onları rahatsız etmeden düzeltmeyi, arabuluculuğu ve hatta geliştirmeyi gerektirir.Projeleri ve görevleri organize etmek ve bunları gerçekleştirmek için başkalarıyla bağlantı kuramazsak, teknik sorulara hakim olmak çok işe yaramaz. Bu nedenle, her zaman insan ilişkileri ve çalışma ekipleri için iletişim konusunda daha fazla eğitim teklifi buluyoruz.
3. Programı unutun.
Yarı zamanlı çalışmak, harcanan zamanı ölçmenin pratik bir yoludur, ancak birinin performansını değerlendirmek için yanlış bir yoldur. Sonuç vermezse veya katılmak zorunda olduğu şeyi çözmezse, bir ofiste sekiz veya daha fazla saat geçiren bir kişinin kullanımı nedir? Buna ek olarak, günümüzün profesyonel işlevleri, müşterinin ofisi, evi, uçağı, kamyonu veya şirketin farklı yerlerinde olsun, uzak konumlardan giderek daha fazla gerçekleştirilmektedir. Bu durumlarda, program önemli olan değil, elde edilen performans ve sonuçlardır. Nasıl bir işbirlikçinin çalışmasını ölçme paradigmamıza giriş ve çıkış zamanları gibi, şimdi de hedeflerini gerçekleştirme düzeyine ve bu hedeflerin şirketin merkezi stratejisi ile ne kadar ilgili olduğuna göre ölçmeliyiz.Etkili bir çalışan, belirli bir çalışma döneminde neyi başaracağına çok açıktır ve hedeflerinin kuruluşla ilgili bir şeye gerçekten katkıda bulunmasını sağlamalıdır. Tekrar ediyorum, önemli olan program değil, belirlenen son tarihler içinde değerli hedeflere ulaşmak.
4. Patron ve müşteri olarak düşünün.
Sadece bu şekilde düşünen çalışan zenginleşmeyecektir. Performansımızı ve kararlarımızı iç ve dış müşterilerimiz açısından analiz etmeliyiz. Bize; "Patronum olsaydım, bu durumda nasıl davranmasını isterdim?"; "Müşterilerime (iç ve dış) yaptığımdan en çok ne fayda sağlıyor?"; "Şirketteki en önemli şeyi olumlu etkileyen rolümden ne yapabilirim?"; "Kuruma gerçek değer katmayan ne yapıyorum?"; "Aynı şeyi nasıl daha hızlı, daha kolay, daha kaliteli veya daha ucuza yapabilirim?" Yukarıda belirtilenler gibi perspektiflere dayalı düşünen ve hareket eden bir ortak, yakında organizasyonunda yükselen merdivenlerin kapısını bulacak.
5. Aciliyet duygusu var.
Erteleme, bir şirketin performansına en çok zarar veren faaliyetlerden biridir. Birçok insan önemli görevleri ve kararları daha sonra bırakma eğilimindedir. Etkili bir çalışan, yarın için şu anda yapılabilecek şeylerin ölümcül bir günah olabileceğini bilir, çünkü yarın ele alınması gereken yeni zorluklar ve ihtimaller ortaya çıkacaktır ve tekrar sürüklediğimiz şeyi ertelememiz mümkündür. Ertelemeyi önlemek için, yapabilecek gücümüz hakkında karar vermek önemlidir. Her şey için toplantı yapmaktan kaçının ve doğru insanlarla birebir görüşmelerde mümkün olduğunca çok çözmeye çalışın. Toplantılar, yalnızca şirketin farklı alanlarından veya seviyelerinden insanların katkılarının sağlanması gerektiğinde yapılmalıdır.
Elbette bu beş noktaya daha fazlasını ekleyebiliriz, ancak eminim ki bu fikirleri günlük profesyonel yaşam operasyonumuza uygularsak, performansımızı önemli ölçüde artıracağız ve iyi yapılmış bir işin kişisel memnuniyetini elde edeceğiz. Buna ek olarak, sonuçlar ve iyi performans, işbirlikçilerimizi, müşterilerimizi ve patronları işimize sahip olmanın buna değer olduğuna ikna etmek için anahtar faktörlerdir.
