İyi bilindiği gibi, bir dolabın takılmasından büyük bir bina inşa etmeye kadar gerçekleştirilen herhangi bir faaliyet, yüksek veya düşük olsun, bir derece risk taşır. Projelerde, RİSK YÖNETİMİ bir Bilgi Alanını temsil eder, bu da çok dikkat gerektirdiği anlamına gelir ve aynı zamanda tanımlanması, değerlendirilmesi, azaltılması ve kontrolü için bir dizi sürece de tabidir.
Proje Yönetim Enstitüsü'ne (PMI) göre, risk yönetiminde yer alan dört süreç şunlardır:
- Sulama Kimlik Riskinin Nicelenmesi Risk Tepkisi Risk Tepkisi Kontrolünün Geliştirilmesi
Aşağıdaki çalışma elektrik üretim şirketlerinde oluşabilecek riskleri ifade etmektedir. PMI teorisine dayanarak, iki özel risk yönetimi vakasının analiz edildiği iki elektrik üretim şirketinin teşhisi hazırlanmıştır. Bu tür çalışmalarda, her projenin kendine özgü riskleri olduğunu dikkate almak önemlidir, bu da güç üretimi gibi bir faaliyetin analizinin konu hakkında yüksek derecede bilgi içerdiği anlamına gelir.
II. HEDEFLER
2.1. GENEL HEDEF
PMI risk yönetimi süreçlerine göre, iki elektrik üretim şirketindeki iki proje çalışmasının risk analizini gerçekleştirin.
2.2. ÖZEL HEDEFLER
- İncelenen şirketlerin arka planını belirleyin.Araştırılan şirketlerin projelerindeki risklere ilişkin iki vaka çalışmasının açıklamasını yapın Vaka çalışmaları tarafından önerilen riskleri PMI kriterlerine göre analiz edin.
III. ÇALIŞMA ALTINDA ŞİRKETLERİN ARKA PLANI
Aşağıdaki bilgiler, aynı yazarlar tarafından, bir enerji üretim şirketinde Proje Ofisi uygulamak için bir teşhis hakkında yapılan bir çalışmadan gelir. Değerlendirilen şirketler bu çalışmada analiz edilenlerle aynıdır. Bu şirketlerden elde edilen bilgiler aşağıda sunulmuştur:
| GÖRÜNÜM | COOPELESCA | ESPH |
|
Arturo Alfaro ve Karl Kulman | Pablo Soto |
|
Operasyonlar ve Proje Yöneticisi (Yürütme Birimi) | Planlama Direktörü |
|
34 yaşında | 30 yıl |
|
|
|
|
Tümünde | Tümünde |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
Önde gelen bir hizmet şirketi olarak Kuzey Huetar Bölgesi kalkınma yöneticisi olarak çevresel sorumlulukla, zamanında, yenilikçi ve kaliteli bir şekilde enerji sağlayın. | Müşterilerimizi ve genel olarak toplumu tatmin etmeyi taahhüt eden kişiler tarafından desteklenen mükemmel hizmetler geliştiren ve tam olarak sağlayan, sosyal ve çevresel sorumluluğa sahip yenilikçi bir şirketiz. |
|
Kullanıcıların şirketinizle gurur duymasıyla Kuzey Huetar Bölgesinde kalkınmanın motoru olarak tanınacağız | Çevre ile uyumlu olarak toplumun yaşam kalitesini artıran kamu hizmetlerinde lider olmak. |
(Kaynak: Chaves ve ark., 2002)
TESTERE. METODOLOJİK BOYUTLAR
Metodoloji, incelenen iki şirkette bilgi toplanmasına dayanmaktadır. Özel bir toplama aracı kullanılmamıştır, bunun yerine her iki şirketten iki spesifik risk analizi vakası ile çalışılmıştır.
Yazarların analizi, PMI'ye göre aşağıda açıklanan dört ana risk yönetimi sürecine dayanmaktadır:
V. VAKA ÇALIŞMALARININ ANALİZİ
5.1. OLGU 1. KAYBI NEGROS HİDROELEKTRİK PROJESİ İÇİN RİSK ANALİZİ (FİNANSAL RİSK ANALİZİ İÇİN OLASILIK YÖNTEMİNİN KULLANIMI)
A. VAKA ÇALIŞMASININ TANIMI
ESPH, başka bir şirketle (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA) birleşmesi gereken bir hidroelektrik santralinin inşası için yönetim ve fizibilite aşamasındadır. Güçle ölçülen üretim bu projede çok önemlidir, çünkü sonuç olarak karlılık tanımlanmıştır. Projenin ilk yıllarında kritik oldukları, bu aşamada akışın düşme riskinin hem projenin hem de ortakların karlılığını etkilediği belirlenmiştir. Olasılıksal yöntem, akışın karlılığın istikrarlı olmasını sağlayan akışın altında olma olasılığının ne olduğunu belirlemeye dayanır. Bu bilgiler, tesisin inşa edileceği nehrin akışı hakkındaki geçmiş verilere tabidir. ESPH SA tarafından hazırlanan çalışma aşağıdadır:
- GİRİŞ
Los Negros Hidroelektrik Projesinin finansal ekonomik analizleri, 1969 yılında kesilen tarihi akış hızları serisiyle tesisin üretim simülasyonlarına dayanan, ortalama 69.5 GWh yıllık ortalama üretime eşdeğer ortalama bir üretimin dikkate alınmasına dayanmaktadır. 1995 yılına kadar, bu tür çalışmalarda kabul edilen bir metodoloji olan bitkinin o yılların her birinde işletilmesi varsayılarak.
Yıllık ortalama akışlar, kesim akışları ve üretimin tarihsel serisi, projenin ortak yürütülmesi için ESPH SA'ya önerisinin Tablo 6.3'ünde Inversiones Nerja de San José SA tarafından rapor edilmiştir. Bu tablodan görülebileceği gibi, tahmini üretimin ortalamadan sık sapması söz konusudur, bu nedenle işletme döneminin başlangıcındaki hidrolojik koşullara bağlı olarak tesisin finansal sonuçlarına ilişkin belirsizlik vardır; Bu nedenle, örneğin tesis, üretim için elverişli olmayan hidrolojik koşullarda faaliyete başlamışsa, o dönemde finansal yüklerin varlığı göz önüne alındığında kritik bir dönem, analiz edilmesi gereken bir risk getiren beklenen karlılığı elde edememe olasılığı olacaktır. istatistiksel ve olasılıklı olarak,uygun kararlar ve tahminler yapmak için.
Bu raporun 1. tablosunda, üretim sonucu özet olarak, hem akış hızlarında hem de yıllık üretimlerde değerlerin dağılımını gözleyerek kesim veya türbin akış hızlarına dayanarak çoğaltılmıştır.
- YILLIK ÜRETİM FREKANSININ ANALİZİ
Akımlarının serisi, 10 m arasında bir ortalama değer için 3 12.7 m maksimum değeri ile / elde edilir s, ortalama yıllık türbin, 3 / s (yıl 1,970) ve 7.73 arasında bir minimum değer m3 / sn (yıl 1,985). standart sapma 1.1 m 3 / s'dir.
Tablo 2. yıllık üretim serilerini inceledikten sonra sonuçları olasılıklı bir şekilde göstermektedir.
Üretimin, yılda en az 54 GWh ve maksimum 88 GWh ortalama değere sahip bir dağılım gösterdiği gözlenmektedir.
Maksimum üretime ulaşma olasılığı% 4 ve minimum üretime ulaşma olasılığı% 7'dir.
İlk yılın üretiminin ortalama üretimin (69 GWh) altında olma olasılığı 0.59; ki bu oldukça yüksek. Standart sapmanın 7.9 olduğunu dikkate alırsak; İlk yılın üretiminin daha da düşme olasılığı standart bir sapma bulur (69.0 - 7.90 = 61.1 GWh) ve aynı zamanda yüksektir.
Bu sonuçlar, proje başlangıç koşullarında önemli bir istatistiksel varyasyon olduğunu göstermektedir; yatırım getirisi riskini analiz etmek için bir neden temsil eder; Bununla birlikte, ortalama üretimden daha yüksek değerler elde etme olasılığının da yüksek (0.41) olduğu ve nakit akışlarının oldukça uzun yıllar ile gerçekleştirildiği göz önüne alındığında, yıllar boyunca daha yüksek üretimin dahil edilmesinin etkisi Daha düşük üretim, aslında aşağıdaki bölümlerin sonuçlarında gösterildiği gibi, yatırım riski üzerinde tamponlama etkisine sahip olabilir.
Yıllık ortalama üretim verilerinin tarihsel davranışına ilişkin gözlem yapılırsa (yıllık üretimin tarihsel serisinin 1. Çizelgesi ve hareketli ortalamalar için eğilim çizgisine bakınız), bir sonraki dönem için belirli bir düşüş ve istikrar eğilimi olduğu sonucuna varılmıştır. Havzanın hidrolojik davranışı sonucu yıllar.
- RİSK ANALİZİ
3.1 METODOLOJİK PROSEDÜR
Yatırım riskini belirlemek için, istenen getiriyi elde edememe olasılığına dayanarak, aşağıdaki prosedür takip edilmiştir:
- Ardışık mali faaliyetler, TABLO 1'de rapor edilen 27 yılın her birinde bir başlangıç tarihi ile gerçekleştirilmekte ve sonraki yılların üretimine devam edilmektedir. Bu şekilde, değişken bir üretim davranışı simüle edilir. Geçen yıl bir simülasyonda, 27 yıllık seriyi tamamlamak için eksik veriler elde edildiğinde, seri tamamlanana kadar ilk yapımlarla bu noktadan yeniden başlatılır. Bununla belirli bir şekilde hidrolojik rejimdeki periyodik bir bölmeyi tanımaya çalışır. Finansal analizlerin 25 yıllık dönemler boyunca gerçekleştirildiği göz önüne alındığında, ekonomik riski değerlendirmek amacıyla 27 yıllık döngü süresinin belirlenmesi uygun görünmektedir.Her dava için ortakların IRR'si ve IRR'si belirlenir. projenin.Önceki analizlerle tutarlılık amacıyla, bu finansal parametreler 25 yıllık dönemler boyunca değerlendirilir IRR'lerin ortaya çıkma sıklığını belirlemek için, sonuçta ortaya çıkan iki IRR değeri dizisi üzerinde olasılıksal bir analiz yapılır.
Bu hesaplamaların sonuçları TABLOLAR gelen, EK gösterilmektedir A.2 için A.28.
Tablo 3, 3.1'de açıklanan metodolojinin, projenin nakit akışları için uygulanmasının sonucunu göstermektedir. Her başlangıç üretim için, projenin IRR ve ortaklarının IRR bildirilmektedir.
Birinci yılın üretimi ile tabloda gösterilen yıllık üretim serisine bağlı olarak bir dizi karlılık değerinin oluşturulduğu görülmektedir. Bu nedenle, proje için minimum IRR değeri% 11,78 ve maksimum% 0,4'lük standart sapma ile% 13,39'dur.Bu, karlılık senaryosunu iyileştiren bu finansal parametrenin çok düşük bir varyasyonunu göstermektedir.
İçin üyeleri, 14.18 en az% IRR ve 18.78 maksimum% ESPH SA için, en azından iki karlılık ve düşük risk bakış açısından tatmin edici bir sonucunu gösteren elde edilir.
3.2 PROJE AÇISINDAN YATIRIM RİSK ANALİZİ
Tablo 4, Tablo 3'ten elde edilen PROJE KARLILIĞI için olasılık analizinin sonuçlarını göstermektedir.
Nakit akımları için, toplam% 9'luk finansal faiz,% 12'lik iskonto oranı, 25 yıllık analiz süresi ve% 30'luk ortalama gelir vergisi yüzdesi kullanılmıştır, bu oran ctv'lerden kaçınılan maliyete ayarlanmıştır. Yıllık% 1.5 artışla 0.048 $ / kWh,.
Temel durum, yılda ortalama 69.2 GWh üretim ile yapılan değerlendirmeye karşılık gelir, bu da projenin% 11.5'lik bir IRR'sinin elde edildiği koşullar (bkz. Tablo 3 ve ekteki tablo A.1).
Ortalama üretim koşullarında (69.2 GWh) beklenenden daha düşük bir karlılık elde etme olasılığının 0.15 (% 15) olduğu, yani yatırım riskinin üretim olasılığı için elde edilen sonuçlardan daha az olduğu görülmektedir. ilk yılın; Bu etki, yukarıda belirtildiği gibi, ortalama üretimlerin daha yüksek ve daha düşük mevcudiyetinin sık olması ve bunun yatırım riski üzerinde tamponlayıcı bir etkiye sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
Ayrıca,% 11 veya daha az getiri elde etme olasılığının sıfır olduğu, belirsizlik ve yatırım riskinin azaltılması açısından olumlu bir faktör olduğu görülmektedir.
BEKLENEN DEĞER (MATEMATİKSEL UMUT) projenin IRR'si için% 12,66, ortalama% 12,11 koşullarında elde edilenden daha yüksek karlılıktır. Beklenen değerin gerçek koşullara daha yakın bir değer olduğu göz önüne alındığında, olasılıksal etki getirilirken, proje açısından koşulların uygun olduğu sonucuna varılmıştır.
3.3 ORTAKLARIN PERSPEKTİFİNDEN YATIRIM RİSKİ ANALİZİ
Önceki bölümdeki analiz de ortak kaynakları için yapılmıştır. Metodoloji her iki durumda da aynıdır. Tablo 5, uygulamadan elde edilen ORTAKLARIN KITRLILIĞI için olasılık analizi sonuçlarının özetini göstermektedir, nakit akışlarına bölüm 3.1'de açıklanan metodoloji tekrarlanmıştır. Sonuçlar EK'te görülebilir.
Nakit akışları için, toplam% 9'luk finansal faiz,% 12'lik iskonto oranı, 25 yıllık analiz dönemi ve% 30'luk ortalama gelir vergisi yüzdesi kullanıldı, oran ctvs'den kaçınılan maliyete ayarlandı Yıllık% 1.5 artışla 0.046 $ / kWh'dir ve ortakların katkısının (muadili)% 20 olduğu varsayılmaktadır.
Temel durum, önceki hesaplama gibi, yıllık ortalama 69.2 GWh üretimin, ortakların% 14.17'lik bir IRR'sinin elde edildiği koşulların değerlendirilmesine karşılık gelir (bakınız tablo A.1 ve müteakip ekler).
% 15 olduğu varsayılarak beklenenden daha düşük bir kârlılık elde etme olasılığının 0,52 (% 52) olduğu, ancak% 13'ün altında olma olasılığının boş olduğu, varyasyon aralığı düşüktür ve en az% 13'lük bir IRR garanti edilebilir; Bu sonuç, ESPH SA için bu şirketin TMAR'sını (Minimum Cazip Getiri Oranı)% 12 olarak ayarladığı ve projenin bu karlılığı herhangi bir risk olmadan temin ettiği dikkate alınarak yeterlidir. Bununla birlikte, özel bir ortak için yeterli olmayabilir ve bu durumda ücret yapısında değişiklikler yapılması gerekir; ancak bu% 13'ün, tüm üretimin satışının sağlandığı bir işletmedeki yatırım ortağına, ESPH SA'nın esir pazarındaki üretime,bu nedenle, farklı özelliklere sahip başka bir yatırıma karşı düşük riski tartabilir.
Ortakların IRR'si için BEKLENEN DEĞER (MATEMATİKSEL UMUT)% 15,1, ortalama% 14,2 koşullarında elde edilenlerden daha yüksek karlılıktır.
3.4. EVDE DAHA AZ ÜRETİM İLE SİMÜLASYON
En kritik koşulun, tesisin başlangıcında en düşük üretimlerle başlamak olduğu göz önüne alındığında, en düşük üretimden başlayarak bir dizi artan üretim simüle edildi, bu senaryo, doğru olmasına rağmen, pek olası değildir, en azından aşırı koşullarda projenin davranışını test eder. Bu simülasyonun sonuçları bu bölümün Tablo 6'sında ve EK'in A.29'unda gösterilmiştir.
Bu koşullarda, projenin ortalama şartlarında beklenenden biraz daha düşük olan% 11,3'lük bir IRR'ye sahip olduğu, bu da projenin karlılığının beklenen hidrolojik duruma çok duyarlı olmadığını göstermektedir. IRR% 11.3'ten az olan durumlar tarafından belirlenen, aşırı koşulların beklenebileceği sıklık, Tablo 2 gözlenirse% 7'den az olacaktır.
(NOT: EKLERDEKİ BİLGİLER EXCEL'DE BULUNMAKTADIR, GİZLİDİR VE ŞİRKETİN İÇ KULLANIMI İÇİNDE HAM VERİDİR.)
B. PMI'ya Göre RİSK ANALİZİ
Bu analiz, enerji üretimi alanındaki finansal değişkenlerin ele alınmasındaki karmaşıklık nedeniyle yüzeysel olarak yapılacaktır. Buna ek olarak, bir önceki çalışma, İç Getiri Oranı'na dayanan, şu ana kadar NPV veya Maliyet / Fayda gibi diğer göstergeleri göz ardı eden bir ön analizdir.
B.1. RİSK TANIMLAMASI
BİLETLER
- Ürün Tanımı: Bu sefer ürün, bir hidroelektrik santrali kullanılarak enerji üretilmesidir. Tesis planlama ve fizibilite aşamasındadır, bu nedenle risk analizi finansaldir, ancak hem teknik hem de çevresel birçok değişkene bağlıdır. Teknikler, hidroelektrik enerji üretiminin akışa bağlı olması nedeniyle, tesisin ve çevrenin yönetimindeki olası arızaları kontrol etmek için bir plan yapılması gerektiği için, yağış düşükse akış düşüktür, bu da projenin ilk yıllarında ciddi olacak şekilde üretimde bir azalmaya neden olacaktır. Tarihi bilgiler: ESPH SA'nın ortak şirketi 25 yıldan uzun bir süredir akışla ilgili geçmiş verilere sahiptir. Bu, projenin karlı olması için gücün optimalden daha az veya daha fazla olması olasılığını tanımlamak için kullanılacaktır.
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
Bu durumda, önceki projelerin deneyimi kullanılır. (Uzman kararı)
GİDİŞ
Akış olasılıklarının tarihsel analizini ve tanımlanmasını takiben, daha sonraki bir aşama için çıktı olan ve riskin ölçülmesi olan bir tablo hazırlandı.
B.2. RİSK DOĞRULAMA
BİLETLER
Bu durumda girdi, risk tanımlamasının çıktısıdır.
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
Araçlar olasılıklara ve simülasyonlara dayanır (TOPLAMLI ODDS-MONTECARLO SİMÜLASYONU). Ünlü "ne olur". Bu, çeşitli akışlar ve çeşitli oranlarla çeşitli finansal senaryoların yapıldığı anlamına gelir.
GİDİŞ
Çıktılar, kuraklık veya bitki arızasından kaynaklanan düşük akış nedeniyle ilk yıllarda düşük karlılık riskini etkileyebilecek olası faktörlerdir.
B.3. RİSK YANITININ GELİŞİMİ
Bu durumda, üç seçenek vardır:
- Riski ortadan kaldırın Riski azaltın Riski kabul edin.
ESPH SA ilk iki seçeneği kullanmak zorundadır, çünkü bunu kabul etmek, projenin yürütülmemesidir, çünkü karlılığa bağlıdır.
BİLETLER
Bunlar önceki sürecin çıktılarıdır.
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
Teknikler arasında iki seçenek vardır:
- Faiz oranlarının yönetimi. Projeye istikrar kazandırmak için fonu uygun şekilde seçin. Hidroelektrik santrali için bir çalışma planı oluşturun, bu da türbinlere su akışında herhangi bir arıza olmadığı anlamına gelir. (Kanalların, santralin ve diğerlerinin bakımı) Çevresel faktörlerin yönetimi. Rezervuarı kontrol etmek için kanalların ve havanın yönetimini etkileyen heyelanlar Sosyal yönleri. Hem iç insan kaynaklarını hem de projenin etki popülasyonunu yönetin. Çünkü bu projeler ülkenin farklı sektörlerindeki sorunlara açıktır.
Bu faktörlerin her biri için bir beklenmedik durum planı ve stratejik alternatiflerin yanı sıra belirli faaliyetler için sigorta yönetimi yapılmalıdır.
GİDİŞ
Projenin kritik yılları için bir risk yönetim planının uygulanması uygundur (bunlar ilk yıllardır), çünkü herhangi bir durum hem proje hem de ilgili ortaklar için sorunlara neden olacaktır.
B.4. RİSK KONTROLÜNE YANIT
BİLETLER
Giriş, risk yönetim planıdır
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
Bir risk yönetim planı dahilinde, projenin ilk yıllarında büyük öneme sahip olan düzeltici faaliyetlerden ve finansal yönlerden sorumlu olacak, sadece proje yöneticisinden sorumlu bir kişi tavsiye ediyoruz.
GİDİŞ
Bu risk yöneticisi, düzeltici eylemleri yönetmenin yanı sıra finansal bilgileri güncellemeli ve hem teknik hem de sosyal ve çevresel yönleri ele almalıdır.
OLAYLAR I. SONUÇLAR
Bu durumda, finanse edilen bir proje olduğu ve iki ortağın katıldığı için risk finansal yönüyle daha bağlantılıdır. Bu, projenin kötü gelişiminin üç bölümü etkilediği anlamına gelir: ESPH SA, ortak ve Proje. Bununla birlikte, teknik, çevresel ve sosyal yönler dışarıda bırakılmamalıdır, çünkü bunlar yüksek veya düşük karlılığı ve hatta proje uygulamasının onaylanması veya onaylanmamasını tanımlayanlardır. Bu nedenle, finanse edilen bir projedeki riski sunduğu için, bu davanın analizi dikkate alınmıştır.
5.2. DURUM 2. SAN CARLOS ELEKTRİFİKASYON KOOPERATİFİNDE RİSK YÖNETİMİ (COOPELESCA RL)
A. ŞİRKETİN ARKA PLANI
Daha önce analiz edebildiğimiz gibi, Coopelesca RL, Kosta Rika'nın Kuzey Huetar Bölgesinde bir eylem çerçevesi olan ve hidroelektrik projelerin dağıtımına, üretimine ve inşasına adanmış bir şirkettir.
Coopelesca RL, anahtar teslim proje yönetim modeli olan CHOCOZUELA 1 projesi altında inşa edilmiş olup, belirlenen maliyet ve zamanda belirlenen 1.500.000 $ tutarındadır. başarılı.
Chocozuela 1'de edinilen deneyime dayanarak, Coopelesca zaten Chocozuela 2 ve 3 adlı projeleri geliştirmek için daha fazla kritere sahip.
COOPELESCA RL'İN PROJELER İLE İLİŞKİSİ
- Projeleri için ana sorunlardan biri, arazi edinimi ve komşularla olan ilişkilerdir COOPELESCA'da yönetim birimi ve finans departmanı ile birlikte yürütme birimi projelerden sorumludur. İlerleme raporları ve dış kaynak kullanımı yoluyla denetim İki şirketteki proje personelinin seçimi, bir rekabet yoluyla deneyim ve kapasiteye dayanmaktadır. bütçeler, nakit akışları, akış şemaları ve denetim yoluyla COOPELESCA projelerde finansal riski ölçmek için daha sonra detaylandırılacak olan fizibilite ve duyarlılık çalışmalarına güvenmektedir.
B. CHOCOZUELA 2 VE 3 PROJELERİ İÇİN PMI'ye Göre RİSK ANALİZİ
B.1. RİSK TANIMLAMASI
BİLETLER
Risk tanımlaması için girdi olarak, projenin kavramsallaştırılmasından yapılan planlama vardır. Bu planlamada, ürünün ayrıntılı bir açıklaması oluşturulur ve buna ek olarak Chocozula 1'in Chocozuela 2 ve 3 için bir parametre olarak tüm deneyimi.
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
Bu ikinci proje planlandığında, yönetim, akış şemaları, bütçeler, nakit akışları, WBS, insan kaynakları planlaması, sözleşme yönetim planları ve projenin iyi ilerlemesi için gerekli diğer planlar ile ilgili her şeyi araç olarak belirler.
GİDİŞ
Girdiler, teknikler ve araçlardan, mevcut risklerin olası kaynakları olarak anlaşılan, proje planlamasındaki çıktıdır.
İlk planlamada, ortaya çıkma olasılığı yüksek olan ve ortaya çıkma olasılığı belirlendikten sonra en aza indirilebilecek bir dizi etkinliği belirledikleri belirtilmelidir.
B.2. RİSK DOĞRULAMA
Riskin nicelendirilmesi Chocozuela 1 projesindeki verilere dayanmaktadır, bu nedenle istatistikler ve olasılıklar kullanılmaktadır.
B.3. RİSK YANITININ GELİŞİMİ
BİLETLER
Girdiler önceki sürecin sonuçlarıdır.
TEKNİKLER VE ARAÇLAR
- Politikalar (Sigorta)
Bu tür bir proje oldukça fazla sayıda risk taşımaktadır ve Chocozuela 2 ve 3 de bir istisna değildir; Bu nedenle ve Chocozuela 1'den edinilen deneyime dayanarak, kararın ilk planlama dahilinde alınması, gizli riski sağlamak için Ortak Sigorta'daki tüm politikaları alır.
Edinilen politikalar arasında aşağıdakilerden bahsedilebilir:
- Deprem kasırgaları grev emek yangınları üçüncü taraflar makine arıza sigorta heyelanlar ölüm, vb.
Tüm bu politikalar, Ulusal Sigorta Enstitüsü'nün 1'den 5'e kadar olanları gibi dediği şeydir. Ayrıca, Coopelesca RL, uzmanlıkları nedeniyle ülke içinde edinilemeyen ve malın Projeye gerekli zaman ve kalitede ulaşır, CIF (maliyet-sigorta-navlun) Incoterns modalitesine sahiptir.
Baraj İnşaatı
İstatistiklere ve diğer benzer projelere dayanarak, kışın meydana gelen olumsuz bir olay riskini en aza indirmek için yaz aylarında rezervuarlar inşa edildi.
Coopelesca, 20 yıl önce bölgenin iklim koşulları ile ilgili istatistikleri yönetme detayını da ele aldı, bu projelerde çalışmalarda birçok gecikmeye yol açan bir durum ve bu nedenle onlar için önemi, pencere olarak adlandırdıkları şey bu yağmur mevsimi 10 Ağustos-18 Ekim ayları arasında olan zamanın inşaat için uygun olduğu düşünülmektedir.
Öte yandan, güncellenmiş programları, akış şemalarını yönetirler, projenin düzgün çalışmasını sağlamak için zaman ve minimum ödeme yapmazlar.
Acil Durum planları
Coopelesca şirketin aşağıdaki gibi yeni faaliyetlerini gerçekleştirmiştir:
- Çevresel: Çevresel etki azaltma planları. Örneğin: Çikolata suyu jetleri olan ve ana havzaya düşen yerlerde, çökeltileri filtrelemek için örgü dediklerini koydular. Çevresel etkiyi azaltmak için programlanmış ağaçları ve enzakatado süreçlerini keser. Kazalar: Ciudad Quesada Kızılhaçı ile projede meydana gelen bir kaza nedeniyle, dersler ve İş Sağlığı Birimi tarafından tamamlanan iletişim ve uyarı ekipleri aracılığıyla koordinasyon sağlanır. Bütçe:
- Genel bütçe Faaliyetlere ve unsurlara göre nakit akışları
- Doğrudan maliyetler Dolaylı maliyetler Diğer inşaat maliyetleri
Ancak, genel bütçe dahilinde, büyük bir kalem öngörülemez olarak adlandırılır. Bu, proje planlanmayan herhangi bir unsur nedeniyle büyük bir nedenden veya doğaçlamadan dolayı herhangi bir değişikliğe uğradığında kullanılır.
Chocozuela 2 ve 3, Kosta Rika Bankası tarafından dolar olarak finanse edilen bir projedir ve bu nedenle liderler, parasal değişikliklerin bu proje için dikkate alınması riski olduğunu düşünmemektedir.
Diğer planlar
- Bir şirket kalite kontrol testlerini uygulamak için işe alındı, böylece gelecekte ortaya çıkabilecek sorunları ve dış denetimleri çözdü.
Bu proje için Coopelesca RL, potansiyel risk kaynaklarını en aza indirerek projenin sorunsuz bir şekilde çalışmasına yardımcı olacak belirli kurallar tanımlamak için uzman profesyoneller işbirliğine sahiptir.
Proje için oluşturulan planlar, termometre olarak kullanılmak ve karar vermek için sürekli olarak güncellenmektedir.
GİDİŞ
Çıkış bir risk yönetimi veya yönetim planıdır.
B.4. RİSK KONTROLÜNE YANIT
Düzeltici eylemler:
Bu, giden raporlara göre günlük yeniden yapılandırma yoluyla yapılır. Yöneticiye rehberlik eden ve olası olasılıkları tespit etmeye yarayan bir bilgisayar programı da vardır.
Son olarak, projenin başında iki risk simülasyonu gerçekleştirildi, ancak bu uygulama takip edilmedi. Bu noktadan bahsedildiğinde, yönetici çok önemli olduğunu düşündüğü için not aldı.
DURUM 2 SONUÇLARI
Görülebileceği gibi, COOPELESCA şirketi risk yönetimi için teknik ve araçları yönetir, ancak standartlaştırılmış süreçlere değil, performansından elde edilen deneyimlere dayanır. Bu nedenle, bilgiyi PMI ilkeleri ile analiz edilebilecek şekilde konumlandırmaya çalışıyorum.
KAYNAKÇA
- PMI. 1996. PROJE YÖNETİMİNİN BİLGİ VÜCUTUNUN KILAVUZU. (PMBOK). KULLANIMLARI.
Şununla röportajlar:
- Ing. Pablo Soto. Planlama Alanı Müdürü. Heredia SA Kamu Hizmetleri Şirketi Eylül 2002. Müh. Karl Kulma. Proje Müdürü. COOPELESCA. Eylül 2002.
