CVP analizi, planlama ve karar verme aracı olarak çalışır, çünkü maliyetler, satışlar ve fiyat ilişkisini gösterir, aynı zamanda bir şirketin karşılaştığı ekonomik sorunların kapsamını ve büyüklüğünü ve aynı zamanda olası çözümünü de tanımlar. Çeşitli fiyat veya maliyet seviyelerinin karlar üzerindeki etkisini inceleyerek duyarlılık analizine izin verir.
Birimlerdeki başabaş noktası
Denge noktasını veya 0 kar noktasını tanımlamak için, birimin ne olduğunu (somut veya soyut) belirlemek gerekir, daha sonra sabit ve değişken maliyetler ayrılır. CVP analizinde satılan birimler, maliyetlerin sabit ve değişken bileşenleri ile birimlere göre gelir dikkate alınacaktır; yani şirketi bir bütün olarak görür (üretim, pazarlama, yönetim).
Faaliyet karı yaklaşımı
Dikkatinizi gelir tablosuna odaklayın
(Faaliyet geliri = Satış geliri-Değişken maliyetler - Sabit maliyetler)
Net gelir, vergilerin işletme gelirinden çıkarılmasının sonucudur.
Katkı çerçevesi yaklaşımı
Başabaş noktasında, katkı payı sabit maliyetlere eşittir, yani satış gelirine eşittir - toplam değişken maliyetler
Birim katkı marjı, fiyat eksi işletme karı denklemindeki birim değişken maliyetiyle değiştirilirse ve birim sayısı belirlenirse, aşağıdaki denge noktası ifadesi elde edilir:
Birim sayısı = Sabit maliyetler / Birim başına katkı payı (toplam katkı payı / satılan birim)
Kâr hedefleri
Faaliyet kârı hedefi, para tutarı veya satış gelirinin yüzdesi olarak ifade edilebilir. Başabaş noktasının üzerindeki her bir birim için birim başına katkı payının, birim başına kâra eşdeğer olduğunu dikkate almak önemlidir.
Kâr hedefi, gelir vergilerini dikkate almaz, bunları dikkate almak için, kar yüzdesi olarak hesaplanır (Faaliyet karı = net kar / (1-vergi oranı)
-Değişken maliyet oranı. Değişken maliyetleri karşılamak için kullanılması gereken her bir parasal satış biriminin oranıdır.
Katkı payı oranı sabit masraflarını karşılamak için ve kar sağlamak üzere mevcut satışların her parasal birimin oranıdır.
Ürün grubu analizi
Bir ürünün iki modeline sahip olduğunuzda, doğrudan sabit maliyetleri (o ürünün münhasır maliyetleri) ortak sabit maliyetlerden (ürünlerden biri ortadan kaldırılırsa sabit kalacak olanlar) ayırmanız gerekir. Her biri için denge noktasını hesaplamak gerekir.
Satış karışımı
Bir şirket tarafından satılan, satılan birimlerde (satılan 5: 2 ürün - Ürün A ve B) veya gelir oranlarında (% 62.5:% 37.5) ifade edilen ürünlerin göreceli kombinasyonudur. her iki ürün.
Karar vermek veya eksiksiz bir CVU analizi yapmak için, bu karışım 2 ürünün bir paketi olarak kabul edilir ve dengededir. Bununla birlikte, bireysel ürünlerin fiyatlarını değiştiren eylemler, satış karmasını etkileyebilir, çünkü tüketiciler nispeten daha büyük veya daha az miktarda ürün satın alabilirler. Denge noktası yaklaşımının birimlerdeki karmaşıklığı, ürün sayısı arttıkça önemli ölçüde artar.
Satış Tutarı Yaklaşımı
Gelir tablosu kullanılır, satış geliri olarak ifade edilen başabaş noktası da beklenen satış karmasını temel alır.
Satışlarda ifade edilen başabaş noktası = sabit maliyetler / katkı payı oranı
CVP ilişkilerinin grafiksel gösterimi
Hizmet hacmi grafiği
Kâr ve satış hacmi, yani faaliyet kârı denklemi arasındaki ilişkiyi sunar. (Faaliyet kârı = (fiyat x birim) - (birim değişken maliyet x birim) - sabit maliyetler). Bu grafikte, faaliyet kârı (kâr) bağımlı değişkendir (dikey eksen) ve birimler bağımsız değişkendir (yatay eksen).
Maliyet-hacim-kar grafiği
Burada grafiksel olarak iki ayrı satır sunmak gerekir: toplam gelir hattı ve toplam maliyet hattı. Bunlar aşağıdaki denklemlerle temsil edilir:
Gelir = Fiyat x birim
Toplam maliyet = (Birim değişken maliyet x birim) + Sabit maliyetler
Dikey eksen paradır, yatay birimlerdir.
CVU Analiz Varsayımları
Yeni gösterilen kar hacmi ve maliyet hacmi kar grafikleri, aşağıdakiler gibi bazı önemli varsayımlara dayanmaktadır:
- Gelir ve maliyetlerin doğrusal bir fonksiyonunu üstlenir.
CVU Analizi KISA dönem içindir, bu nedenle, doğrusal maliyet ve gelir oranlarının geçerli olduğu geçerli çalışma aralığı veya ilgili aralık
- Fiyat, toplam sabit maliyetler ve birim değişkenlerin doğru bir şekilde tanımlanabileceğini ve sabit kalabileceğini varsayar.Üretilenin satıldığını varsayar.Ürün hattı analizi durumunda, satış karmasının bilinmesi gerekir.Fiyatlar ve maliyetler varsayılır birbirlerini kesin olarak tanıyorlar.
CVP değişkenlerindeki değişiklikler
Analizde risk ve belirsizliğin etkilerini dikkate almak ve açıklamak önemlidir.
Satılan birimler x birim katkı payı = toplam katkı payı - sabit maliyetler = Kâr
Risk ve belirsizliğe giriş
Risk ve belirsizlik, iş kararlarının bir parçasıdır ve bir şekilde ele alınmalıdır. Risk, burada homojen olarak kullanılmasına rağmen, riskle birlikte değişkenlerin olasılık dağılımlarının bilinmesi ve belirsizliği ile bilinmemesinden dolayı belirsizlikten farklıdır.
Riskle başa çıkmak için, maliyetlerin varyansının nerede olabileceğini akılda tutmak önemlidir ve bu nedenle, kesin verileri yönetmek yerine, aralıkları kullanarak iki kavram yönetilir: güvenlik marjı ve işletme kaldıracı.
Güvenlik marjı
Bunlar, satılan veya satılması beklenen birimler, kazanılan veya kazanılması beklenen gelirin başabaş hacminin üzerinde olması. Satılan birimlerle veya satış gelirleriyle ifade edilebilir. Uzun olması tercih edilir.
Çalışma kaldıracı
Bir kuruluştaki sabit maliyetlerin ve değişken maliyetlerin göreceli karışımı ile ilgilidir. Şirketler değişken maliyetleri düşürdüklerinde ve sabit maliyetleri artırdıklarında, bu daha yüksek kârlara yansır, yani sabit maliyetler kârı artırmak için kaldıraç olarak kullanılır. Dolayısıyla, faaliyet kaldıracı, satış faaliyeti değiştikçe kazançlarda daha yüksek yüzde değişiklikleri elde etmek için sabit maliyetlerin kullanılmasıdır. Faaliyet kaldıracı derecesi ne kadar yüksek olursa, satış faaliyetlerindeki bu değişiklikler o kadar çok karı etkileyecektir.
Faaliyet kaldıracı derecesi = Katkı payı / Kar
Duyarlılık analizi ve CVP
ne tür bir teknik…? temel varsayımlardaki değişikliklerin bir yanıt üzerindeki etkisini inceler. Ayrıca yöneticilere kötü öngörülen bir değişkenin bir yanıtı ne derece etkileyeceği konusunda bir izlenim verir.
CVP analizi ve faaliyet tabanlı maliyetleme
Geleneksel CVP analizi maliyetleri değişkenlere (satış hacmi) ayırır ve sabitler. Faaliyete dayalı maliyetleme sisteminde maliyetler, kategorilere dayalı ve birim olmayan temellere ayrılır. Faaliyete dayalı maliyetleme, bazı maliyetlerin üretilen birimlere göre değiştiğini ve bazı maliyetlerin değişmediğini kabul eder. ABC maliyet denklemi şöyle ifade edilir:
Toplam maliyet = sabit maliyetler + (birim değişken maliyetler x birim sayısı) + (makine hazırlık maliyeti x makine hazırlık sayısı) + (mühendislik maliyeti x mühendislik saati sayısı)
ABC tabanlı başabaş noktasının geleneksel başabaş noktası ile karşılaştırılması, sabit maliyetlerin farklı olduğunu gösterir, çünkü sabit olarak tanımlanan bazı maliyetler birim olmayan maliyet üreticilerine (makine kurulumları ve mühendislik saatleri) göre değişebilir.
Bu:
CVP: Birimler = (kâr hedefi + sabit maliyetler) / (fiyat - birim değişken maliyet)
ABC: Birimler = (kâr amacı + sabit maliyetler + hazırlık maliyeti + mühendislik maliyeti) / (fiyat - birim değişken maliyet)
CVP ve ABC analizi, karar vermeyi tamamlayıcı hale gelir, çünkü daha fazla içgörü sağlarlar ve bu nedenle daha iyi tasarım kararları verilebilir.
JIT benimsenerek, birim başına değişken maliyet azaltılır ve sabit maliyetler artar. JIT maliyet denklemi: Toplam maliyet = sabit maliyetler + (birim değişken maliyet x birim) + (mühendislik maliyeti x mühendislik saat sayısı).
Sorular
- CVU analizi için hangi unsurlara ihtiyaç vardır?
Fiyatlar, hacim, maliyetler, karlar ve satış karması. Kısa vadeli planlama ve karar verme için kullanılır ve sonuç birimler veya satış gelirleri olarak ifade edilebilir.
- Başabaş noktası nedir?
0 kâr noktası, yani sabit ve değişken maliyetleri karşılamak için gereken birimler veya gelir.
- Katkı payının oranı nedir?
Katkı payı, sabit maliyetlere eşittir, bir birim katkı marjı hesaplanabilir, yani satılan her birim için sabit maliyetleri karşılamak için kullanılan yüzde.
- Değişken maliyet oranı nedir?
Değişken maliyet oranı. Değişken maliyetleri karşılamak için kullanılması gereken her bir parasal satış biriminin oranıdır.
- Satış karması ne zaman önerilir?
Bir ürün hattını analiz ederken, ortak ve doğrudan maliyetler hesaplanır, daha sonra her ürünün satış gelirinin bir ilişki kurabileceği düşünülür ve her iki ürünün de Maliyet-Hacim-Kar analizi, sanki bir paketmiş gibi gerçekleştirilir.
- Hangi grafik işletme kârını gösterir?
Kâr hacmi grafiği, kârlar ile satış hacmi arasındaki ilişkiyi, yani faaliyet kârı denklemini gösterir.
- CVU analizinin sınırlamaları nelerdir?
Gelir ve maliyetler arasındaki ilişkinin doğrusal olduğunu varsayar, fiyat ve maliyetleri dikkate almanın yanı sıra, doğru bir şekilde tanımlanabildiklerini ve sabit kalabildiklerinin yanı sıra üretilenlerin satıldığını varsayar. Bu nedenle, kısa vadede ve karar verme aracı olarak hizmet eder.
- Güvenlik payı nedir?
Başabaş noktasının üzerinde satılan veya satılması beklenen, birimler veya satış geliri olarak ifade edilebilir.
- İşletme kaldıracı nedir?
Satış faaliyeti değiştikçe kârda daha yüksek yüzde değişiklikleri elde etmek için sabit maliyetlerin kullanılmasıdır.
- Geleneksel CVU analizi ve ABC analizi çelişkili mi?
Hayır, daha fazla içgörü sağladıkları ve bu nedenle daha iyi tasarım kararları alınabildikleri için kararlar almayı tamamlayıcı hale gelirler.
