Özetliyorum
Kısıtlamalar Teorisi'nde (TOC) temel bir fikir, her maddi sistemin, örneğin kazançlı amaçları olan bir teşebbüsün, daha az kısıtlayıcı olması gerektiğidir. Bir kısıtlama, istila etmekten daha fazlasını elde etmek için bir zorunluluk veya sistemdir.
Ya da melhor'u kısıtlama olarak yönetmekten daha fazla kar elde etmekle ilgilenen müdür. Güvenli değildir: ou o indivíduo kısıtlama olarak kontrol eder veya kontrol eder. Bu şekilde sistemin bir “sistemi” (ganho) olarak belirlenecek, tanınacak ve kontrol edilecek veya olmayacak.
Görülebileceği gibi, çoğu işletme, zincirli, vendanões vendáveis (ganho) 'daki girdileri (envanterleri) dönüştüren birbirine bağlı süreçler dizisi olarak görülebilir. Na TOC, genellikle bir tip sistem ile mevcut bir sistem arasında bir analoji çizilir. Tanımlanmalı veya en başarısız olmalı ve bunu güçlendirmek için çabaları yoğunlaştırabilirsiniz, sadece tanımlamak için ilk adım veya tanımlamak için ilk adım veya en fazla başarısız olan, kısıtlama, ikinci olarak, aşırı yüklenmeye çalışmayın veya üçüncü veya ilk olarak çabaları konsantre edin. elo mais fraco e nihayet, o quarto, ilk forem bem oldu, ya da elo mais fraco nihayet erhorar até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco.
1. Giriş
Bir Kısıtlama Teorisi Eliyahu M. Goldratt ve Jeff Cox, 1984'te tanıtılan foi, bir fabrika müdürü ile ilgili bir roman hakkında bir yönetim teorisi ortaya koyduğu veya gizlediği “A Meta” yı okumadılar. Bu fabrika büyük sorunlar yaşıyordu ve yönetmen tarafından tarihlendirilecek yakın bir uzmandı. Fabrika, müthiş zorluklar yaratan övülen geleneksel yönetim uygulamalarını erteleyerek kurtarıldı.
Ya da maliyetlerin hesaplanması ve şirketin varyasyonlarının raporları için geleneksel muhasebe sistemi, fabrikanın uğraştığı birçok sorundan sorumludur. Çabaları karı artıracak faaliyetlere yoğunlaştırmak yerine, geleneksel muhasebe sistemi temelde birim üretim maliyetlerini azaltmak için verimsiz çabalara odaklanmaktadır. Onlar şimdi gerçek ya da başarısız ya da olumsuz saklama varyasyonları biçiminde yetersiz sinaise gönderilen bir yönetim muhasebe sistemidir.
2 - Geleneksel Ağustos Muhasebesi
Tüm değişikliklerle birlikte şunu sorabiliriz: ya da Custos Muhasebesinde ve Yönetim Muhasebesinde ne olur? Teorileriniz geçerli mi? Aynı zamanda, Kaplan apud Prada (1995; s.93) tarafından belirtildiği gibi seksenli yıllarda, 1950'lerde ortaya çıkan yönetim muhasebesi olasılık, istatistik vb. Disiplinleri kullandı. altı temel amacı yerine getirmek: ürünü hesaplamak veya korumak ve planlama ve kontrolün kararlaştırılması için yararlı bilgileri hazırlamak.
Bu geleneksel modellerin üretildiği varsayımına dayanarak, üretim varsayımlarımız, belirlenmiş özelliklere, en son teknolojiye ve sabit kalite ve belirsizlik temelinde pasif optimizasyon modellerine sahip olgun bir ürüne dayanıyordu, modelin dışsal değişkenleri olduğu varsayılıyor.
İki yıl boyunca üreticiler için seksen teorik model yeni bir durumda cevaplanacak. Japon şirketleri, belirli bir parametre seti için optimize etmek yerine, birbirlerini optimize etmek, bu şekilde rekabet avantajlarını vurgulayan modeller uygular. Örneğin, yeni bir üretimin ayarlanma süresi veya malzeme sağlama belirsizliği veya yeni bir Japon yaklaşımı gibi belirli parametrelerle maliyetleri en aza indiren bir envanter politikası hesaplamak yerine, stokları koruma, azaltma nedenlerini ortadan kaldırmaya çalışır. Ayarlama ve azalan belirsizlik talepleri.
Horngren apud Prada (1995p; 94) için, gelişmiş üretim teknolojileri, şirketin üç temel hedefe ulaşmak için bu operasyonlara eşlik edecek bir muhasebe sistemi yerine, derin bir dönüşüm gerçekleştirmesi gereken bir hareket olan şirketin temel bir operasyonuna geçtiklerini varsaydı: Exata custo custo iki productos, um melhor mevcut maliyetleri kontrol ve iki maliyet sisteminin basitleştirilmesi.
Yönetimsel açıdan bakıldığında Kaplan (1993; s. 210) “muhasebenin idarenin cevap vermekten korkması gereken sorular temelinde olması gerektiğini, yönetimin kendisinin görmek isteyecek kadar meraklı olduğu soruları sormanın mantıksız olmadığını söyledi. yanıtladı ”.
Ayrıca, “idarenin muhasebesi idare için değildir ve onunla karıştırılmamalıdır. Ancak yönetim amaçlı yardımcı muhasebeye yapılabilir.Yapılan iş sayısı konusunda idareye yardımcı olabiliriz.
Örneğin, fazem geleneksel ve yüksek hacimli ürünler çok demais olduğunda, örneğin yeni ürünler ve düşük hacimli onlar için yönlendirilen, güncel sistemleri, diğerlerini, gizleme sorunlarını veya sinalizam olmayan problemleri takip edersiniz.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
İki şirketin iki yıl içindeki davranışları önemli ölçüde değişti. Corbett (1997; s.33) şunları belirtmektedir: “hoje em dia a participação da mão-de-obra direta nos custos totais vem diminuindo; Çoğu durumda% 10'dan fazla değildir. Aynı şekilde, şirketlerin büyük çoğunluğunun bunu tahsisatın tek temeli olarak kullanmaya devam etmesi nedeniyle, dolaylı üretim maliyetlerini vergilendirmenin temeli olarak doğrudan işgücü kullanılmaya devam edilmektedir. "
Ya da aynı yazar, bu kadere, karar verme için bilgi vermemek için gümrüklerin muhasebesinin bir nedeni olarak bahse girdiğimi söylüyor. Nasıl olduğunu şekillendirir, sadece dış gösterilerin amacına hitap eder. Yönetim muhasebesinin gerçek amacı açıktır. Çarpık bilgileri kullanırız ve sonuç olarak yanlış kararlar veririz.
Buna ek olarak, en doğrudan çalışma üretilen birim ve sadece ürünler arasında vergilendirilen dolaylı üretim maliyetleri tarafından ödenmez, şimdi şirketlerin sadece iki maliyeti daha var. Com isso, zeytin olmak için yaklaşık bir feita saç rateio deixou.
Büyük miktarlarda atığın günlük yapraklanması üretim hacmi olarak doğrudan değişmez; İki durumda, sadece bir hammadde böyle davranır.
Yönetim muhasebesi ile ilgili bu sorunların mevcut paradigmayı artırarak çözülmesi gerekecektir. Corbett'e (1997; s.34) göre, “konseyleri kendi prensiplerimize dayanarak devam etmek yerine daha karmaşık metodolojiler oluşturarak maliyetleri hesaplayarak genişletti. Yönetim muhasebesinde yanlış olan ya da yanlış olan basın mensupları, daha doğrudan bir temel faiz oranı için değerlendirilmeye ya da değerlendirilmeye çalışılmış ve aynı zamanda birkaç faiz oranının da kullanılması öngörülmüştür ".
Maliyetlerin muhasebeleştirilmesine ilişkin yeni yöntemler, tüm maliyetlerin bir faaliyete göre farklı olduğu varsayımına tabi olduğundan, lütfen üretim lotlarının sayısını, sipariş sayısını vb. Belirtin.
Bir eskimiş maliyetlerin muhasebesini ikinci kez verir Corbett (1997; s.34) "Görmedim çünkü sadece bir taban ücret kullandı, aynı zamanda ürünler arasındaki maliyetleri de derecelendirdi. Oranın eskime süresi, çünkü fiyatlandırılsa da, hangi hız veya tür sistemde olursa olsun, üretim hacmine ve / veya karışımdaki değişikliklere veya diğer değişkenlere göre doğrudan değişmezler. Assim olmak, alocação só için bizi ve fazer com'yu akıl dışı kararlar verdiğimizi karıştırmaya hizmet eder.
Ya da gözaltına alınan produto na Teoria das Restrições, deixa ve bu şekilde küresel operasyonel önlemlere dayanan karar alma süreci. Teklifleri veya kısıtlamalar teorisinin mentoru ile birlikte, şirketlere izin veren veya arttıran güçlü bir çözüm biçiminin geçmediğini, bunun yerine bir felaket olabileceğini belirterek, maliyet muhasebesine ciddi bir eleştiri yapmaktadır.
Guerreiro'ya (1996; s.60) göre, “maliyetlerin muhasebeleştirildiği bir zamanda doğrudan işin maliyetinin genel maliyetlerden yaklaşık on kat daha fazla olduğu saptanmıştır., sayfanın genel olarak genel giderlerin yalnızca onuncu günü olacağı zamana hızla yaklaşmasıdır.
Ya da aynı yazar, Goldratt'ın şirketlerde ve sadece şirketlerde uygulanan maliyetlerin muhasebesinde gözlemlenmesinden korktuğu, modası geçmiş maliyet muhasebesinin, mümkün olan ve olması gereken maliyetlerin gerçek muhasebesi ile karıştırılmaması gerektiğini vurgulamanın önemli olduğunu da sözlerine ekledi. praticadas nas organizações olun.
4 - Yönetim Muhasebesi ve rolü
Şirketlerin hızla adapte olmasını talep ederek rekabet gittikçe kısıtlanıyor. Bir standarda geçmeleri gerekiyor. Kuruluşun, başka herhangi bir şeyden önce bir zihin değişikliği olan bu yeni meydan okumaya hazırlanması gerekir. Her seferinde kısa bir süre devam edebilir, her halükarda çok kısa sürede dağıtılabilir. Organizasyonun yanı sıra halk da bu “nova mudança” ile baş etmeyi öğrenmelidir.
Bu harekete ancak geleneksel idari konseylerden vazgeçip yeni konseyler eşlik edebilir. Goldratt'ın ferramentaları tedarik ettiği bu akşam yemeğinde, bu Devrimi gerçekleştirebilmemiz için Kısıtlama Teorisi - TOC'un mantıksal süreci.
Bu bağlamda Corbett (1997; s.20) “akıl yürütme süreçleri, sadece öğrenen bir organizasyona dayanır, değişikliklere neden olan bir organizasyon yaratmak ve sonuç olarak sürekli bir iyileştirme sürecinin ortaya çıkmasına neden olur. Goldratt, bunu gerçekleştirmek için ferramentaları ya da guruların sana idareyi vermesini sağlıyor ".
İş ortamında olmayan bu değişikliklerin yönetim muhasebesi üzerinde etkisi vardır. Bu belirgin fiziksel etki, yönetim muhasebesinde gördüğümüz ciddi eleştirileri analiz ettiğimiz zamandır.
İsso Berliner & Brimson (1988, s.8), “teknolojide bir patlama dünyadaki rekabet gücüne bağlı olarak değişmektedir. Rekabet edebilmek için şirketlerin düşük fiyata sofistike ürünler sunması ve bu nedenle tüketiciye yüksek kalitede ve mükemmel hizmet sunması gerekir. Özellikle önemli olan ancak çok fazla anlaşılmayan bir rol, maliyetlerin hesaplanması sistemidir. Hoje, bilgi yönetimin sorunları tespit etmesine, önceliklendirmesine ve çözmesine yardımcı olacak şekilde sunulmuyor. Üretim yöneticileri, yalnızca ilgili olduğu için değil, elinizde bulunan bilgilere rağmen önemli kararlar almaya yönlendiriliyor. ”
Corbett için bir yönetim muhasebesi (1997; s.22) iki yönetici arasındaki bağlantı ve şirketin karı ile bağlantılı olmalıdır, böylece hangi yöne gideceğinizi öğrenebilirsiniz. Doğru bir şekilde veya küresel olarak performans göstermeyen diğer yerel şirketlerin etkilerini ölçen yönetim muhasebesi, şirketin hedefine önemli ölçüde katkıda bulunan insanları ödüllendiren veya motive edici bir ajan olarak da hizmet edecektir. Bir yönetim muhasebesinin temel amacı, yöneticilerin şirket için hangi yolu veya hangi yolu seçeceğine karar verebilmeleri için bilgi sağlamaktır.
5 - Obsolescência dos Yönetim Muhasebe Sistemleri
Yönetsel muhasebe yönetimi güvenilirliğini yitiriyor. Tüm bu değişiklikler çevre değil, nou mudou hiçbir şeye zarar vermiyor. Tutarsız olan geleneksel muhasebe tarafından sağlanan bilginin yüzüdür. Sürekli değiştikçe şirketler deformasyonu çarpıtamazlar. Yeni yıllara uygun olmayan yönetim muhasebenizdir ve nasıl rekabet edeceğinizi bilemezsiniz. Etkinlik için bir yönetim muhasebesi gerekli değildir, ancak bir önkoşuldur.
Bu, Kaplan & Johnson (1991, s.4) tarafından “mükemmel bir yönetim muhasebe sisteminin piyasa piyasalarının başarısını garanti etmediğini” belirtmektedir (…). Ancak etkisiz bir yönetim muhasebesi sistemi ürünleri zayıflatabilir veya geliştirebilir veya süreçleri ve pazarlama çabalarını geliştirebilir. Bir yönetim muhasebe sisteminin hüküm sürdüğü veya yöneticilerin sistemin ilgisiz olduğunu anladıklarında ve kişiselleştirilmiş bilgi sistemleri oluşturarak sistemden saptıklarında en iyi sonuç oluştuğunda. ”
Segundo Coelho (1999; s.26) bir yönetim muhasebesi, kuruluşu yönetmek için gerekli tüm ilgili bilgileri toplayan ve birleştiren işletme yönetim sistemine entegre ettiğiniz bilgi sistemine dahil edilmişse ve Maliyetleri azaltmayı, işlemleri hızlandırmayı, kârı en üst düzeye çıkarmayı ve şirket tarafından sağlanan ürün ve hizmetlerin kalitesini korumayı mümkün kılan yeni olasılıkları nasıl inceleyeceğinizi veya yeni yolları nasıl analiz edeceğinizi kontrol edin.
Üretimde değişiklikler yapıldığından kalay, yönetim muhasebesinde bir süre önce göz ardı edilmiştir. Gelişmesi gerekiyor, yeni yıllara uyum sağlaması gerekiyor.
Kaplan (1993; s. 177) “iki çağdaş yönetim muhasebesi sisteminin eskimesinin, büyük çeşitlendirilmiş kuruluşların yöneticileri için büyük sorunların kaynağı olması gerektiğini” söyledi.
Dahili olarak yönetilen işlemlerin verimliliği ve karlılığı için gerekli olmayan maliyet ve yönetim kontrolü için çağdaş muhasebe sistemleri. Sonuç olarak, yöneticiler, uygun maliyet ve kârlılık işlemleri arasında karşılaştırma yapmanıza yardımcı olacak bilgilerin yanı sıra, hiyerarşi kompleksinin çoğunun ciddi şekilde tehlikeye atıldığı işlemlerin sonsuzluğunu etkin bir şekilde yönetmek için "görünür bir şekilde yönetme" yeteneği edinmezler.
Kurum, iç operasyonların etkinliği ve etkinliği hakkında doğru bilgi alırken, üst yönetim daha küçük ve daha odaklanmış organizasyonlarla rekabet edebilir hale gelecektir.
Kaplan (1995; s. 178) 'e göre konsantre faaliyet gösteren şirketlerin geniş bir yelpazedeki faaliyetler veya ürünler üzerindeki bilgi ihtiyaçları "dönüşüm sürecinin birden fazla aşamasını yönetmek isteyen veya farklı ürün ve hizmetler sunanlardan daha azdır. heterojen. Odaklanmış kuruluşlar, sınırlı ürün segmentlerinde veya çeşitli üretim süreci çeşitlerinde oldukça verimli hale gelecek ve çeşitli faaliyetlerinin göreceli karlılığına değer vermeyi sürdüremeyen ve genellikle birbirlerinden bağımsız olan çeşitlendirilmiş kuruluşları aşacaktır ”.
Segundo Corbett (1997; s.23), bir yönetim muhasebesi için bu alaka düzeyini çözmeye çalışan farklı metodolojilerin bazı önerileri vardır. Burada yönetim muhasebesi için en iyi öneri olduğunu düşündüğüm, yönetim muhasebesinde baskın paradigmaya kıyasla, şirketin yeni bir vizyonu ile daha uyumlu olan TOC metodolojisini tartışacağım, bu bir maliyet muhasebesi.
6 - A Teoria das Restrições - Kısıtlar Teorisi - TOC
70'lerin on yılında ya da İsrailli fizikçi Eliyahu Goldratt, bir üretim yönetimi yöntemi geliştirdi, aynı geleneksel yöntem olarak meraklandı, aynı şey nhamuma mantığı değil.
1980'lerde başlamadı, ama kendini daha fazlasını ya da yayma yöntemini yapmaya adamadı. Bu kitap eleştirilmiştir veya geleneksel yönetim yöntemi, hatta Batı dışındaki dünyada Corbett'e (1997; s 39) göre “ele ganhou muitos kısıtlama teorisine karşı olan bir rekabet ya da inimigo sayısı olarak bile açıklanmaktadır. TOC, aynı zamanda chamou, bilgi sağlayıcısı olarak maliyetlerin muhasebeleştirilmesinden daha fazla akredite olmayan kişilerin ağırlığına dikkat etmelidir "dedi.
Kitap, yazarın deneyimlerinin yanlış yönlendirildiği romantizm şeklinde, endüstriyel süreçlerin optimizasyon yöntemlerinin detaylandırılmasında, bir varyant olarak kabul edilen Yöneylem Araştırmasının metodolojik bir uygulaması olan Optimum Üretim Teknolojisi (OPT) programını üstlenerek yazılmıştır. JIT felsefesini verir.
Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; s.387), “veya bir direnç belirleyen, bir akım tarafından 'bir força' (örneğin um processo üretimi), é seu elo fraco. Doğru olan tek bir hata var. Bu hata, bütünün akımını (hepsinin veya sürecin) akımına kadar başarısız veya azaltır. Hemen kilitlenmesi gereken gargalo é kısıtlaması. İlk kısıtlamada, diğer kısıtlamalarda, akımın diğer şartlarında elimine edilir, ortaya çıkar ve art arda sürekli olarak üretim ve iş sürecini iyileştirir ve güçlendirir ”.
OPT felsefesinin içinde bir envanter bulunur ve sadece üretim akışını sürdürmenizi veya sürekli olarak üretim akışını sürdürmenizi veya sürekli olarak geliştirmenizi ve satışları önlemenizi önlemek için kasıtlı olarak korunur. Bu durumlar dışında, JIT felsefesini varolmayan rapier hedefine bağlı tutun.
Goldratt apud Padoveze (1994; s. 387) şiddetli bir şekilde, “maliyetlerin hesaplanmasının şirket için değersiz olmadığını, olumlu sonuçların hedeflerine yönelik çabaya bağlı olduğunu ya da sürdürdüğünü ifade ettim. Varsayımdan başlayarak, pazarın yüzü veya fiyatı nedir, maliyetleri acele etmek ve satış fiyatlarını oluşturmak için maliyetlerin muhasebeleştirilmesi nenhum duygusunun bir noktası değildir.
İkincisi, iki girişimciyi 'olumlu sonuçlar sezgisinde eğitildikleri iki dünyayı terk edip iki dünyaya girecek' şeklinde radikal bir hareket olmalı ”
Bu yayın, Yönetim Muhasebesi için yeni araçlar olarak hizmet vermek de dahil olmak üzere, şirketin diğer alanlarını genişletmek için bir yaklaşım işlevi görmektedir.
Veya TOC'ye dayanan ilke, pek çok etkinin ortak bir sebebi olması, gördüğümüz fenomenlerin sadece daha derin nedenlerin sonucu olması ve şirket vizyonumuzu yükseltmesidir.
Her şirket bir TOK sistemi olarak kabul edilir, aramızda bir miktar bağımlılık ilişkisi olan bir dizi unsurdur. Corbett (1997; s 39) "her bir unsurun şu ya da bu şekilde bağlı olduğunu, sistemin genel performansının tüm unsurlarının iki ortak çabasına bağlı olduğunu" belirtmektedir.
Veya konsey da TOC, sistemin bir bütün olarak çalışmasını kısıtlayan kısıtlama, ou seja veya fator'a atıfta bulunur. Goldratt, apud Corbett (1997; s.39) şöyle açıklıyor: “o her sistemin bir amaç için kurulduğunu primeiro passo é reconheir; Kuruluşlarımızı sem nenhuma finalidade olarak yükseltmiyoruz. Şirket'in herhangi bir bölümü tarafından atılacak her türlü eylemin, küresel amaç değil etkisiyle değerlendirilmesi gerekmektedir. Isso, sistemin herhangi bir kısmındaki ilk adımlarla ilgilenmeden önce, ilk önce aynı şeyin küresel amacının ne olduğunu ve herhangi bir alt sistemin ve herhangi bir yerel hedefin herhangi bir yerel hedefin etkisine veya etkisine sahip olmamızı sağlayacak önlemleri tanımlamamız gerektiğini ima eder. Bir sistem, sözlerimizi ifade ettiğimizi hissetmekten başka bir şey değildir:Hedefi ile ilgili olarak daha yüksek bir performansa ulaşma sisteminde kusursuz olan her şey. saçınızın daha az kısıtlanmış olması ”.
Tüm sistemler saçın daha az kısıtlanmasından korkuyor. Bu ifade, sistemi sınırlandıracak veya gerçekleştirecek hiçbir şeyin yapılmadığı, sonsuz olacağı ya da bir şirket olsaydı, onu kısıtlamak mümkün olmayacak, kârının sonsuz olacağı gerçeğiyle açıklandı.
Bu muhakeme olarak, herhangi bir sistemin amacına yönelik çabaları yönlendiren, yönetim muhasebesi metodolojisi de dahil olmak üzere TOK metodolojilerine kaynak sağlayan yükseltilmiş veya sürekli TOK değerlendirme süreci (fiziksel kısıtlamalar için). Bu CIA duygusu (1996: s.32) pratik bir teori kurmanın sadece beş adım olduğunu söylüyor:
- Kısıtlama (lar), ou seja veya (s) fator (lar) ı (sistemi) veya sistemi kısıtlayan tanımlayıcıların tanımlanması: kısıtlama (ları) yapmanın nasıl yapılacağının tanımlanması: tüm yönlerin tabi tutulması às yukarıda verilen kararlar, sistem kısıtlamalarının yükseltilmesi; atalet nova kısıtlamasına dönüşen sem deixar, elo agora mais fraco için evrimleşti ”.
Goldratt apud Corbett (1997: s.42), “sistemin herhangi bir bölümündeki ilk adımlara başlamadan önce, öncelikle bunun genel amacının ne olduğunu ve herhangi bir alt sistemi uygulamamıza veya etkilememize izin verecek önlemleri tanımlamamız gerektiğini ve herhangi bir yerel ve nessa küresel hedefi ”.
Goldratt & Cox (1986; s.43) için, Kısıtlar Teorisi bir iş sistemi vizyonu çerçevesinde çerçevelenebilir, çünkü bir kuruluşun hedefleri "bir şirketin hedefi" dedikleri zaman finansal sonuçlar elde etme arayışına indirgenir. de manufatura é ganhar dinheiro ”.
Bir şirketin hedefi “hissedar sermayesinin getirisidir”, ikinci Corbett (1997; s.43). Ya da aynı yazar, kendinizi Sıvı Kâr ile Kısıtlama Teorisinin Dönüşü ya da Soruşturması arasına koymak için, bunların tamamen finansal olması gereken üç önlemle şirketin amacına ya da hedefine yönlendirildiğini göstermek için atıfta bulunur. Nessa linha de pensmento, iş felsefesinin tamamı veya süreci maliyetlere değil tariflere odaklanmalıdır. Böylece, maliyetlere rağmen, sadece tarif ve kanca üretmek için kaynaklar var.
TOK'un ölçtüğü gibi, seja veya muhasebe sistemi Goldartt'a (1992; s. 17) göre üç inşaat bloğundan oluşur:
"Ganho (G): das bandajları yoluyla endeks saç kalitesi veya sistem gera dinheiro.
Investimento (I): satmayı düşündüğü eşyaların alımına yatırım yapan her şey veya para.
Despesas Operacionais (DO): ganho'ya yatırım dönüştürmek için harcanan her şey veya para ”.
Veya Corbett'e (1997; s.43) göre “ganho é“ şirkete giren, daha az ya da tedarikçilerine ödediği her şey ya da para olarak; bir şirketin gerou olduğu esse é veya dinheiro; veya tedarikçilere ödenen para ve diğer şirketler tarafından üretilen para ”.
İkinci ya da aynı yazar yatırımı (1997; s. 45), sistemin satmayı planladığı malların alımına yatırım yaptığı her şey veya paradır. Corbett (1997; s.45), yatırımın iki kategoriye ayrılması gerektiğini, iki hammadde stoku, işlenmiş ürünler ve bitmiş ürünler ve diğer varlıklar olduğunu ekledi. Bunun nedeni, ürün stoklarının şirketin rekabet gücü üzerinde büyük bir etkiye sahip olmasıdır.
Goldratt'ın (1992; s.16) operasyonel olmasına rağmen, her şey olarak veya mão-de'ye bağlı şirketin maaşlarından veya şirketin başkanından, örneğin engrenagenlerini hareket ettirmek için sürekli olarak makinenin içine koymak zorundayız. doğrudan iş, barınma, ışık, sosyal siparişler, amortisman vb. Bir TOK sizi sabit, çeşitli, dolaylı, doğrudan vb. Olarak sınıflandırmaz. Operasyonel seviyede, kazanç ya da yatırım olmadan girmeyecek olan diğer tüm hesaplarımız (giderler).
Bir TOC, Corbett'e (1997; s.46) göre herhangi bir şeyin üçten fazla önlemle sınıflandırılabileceğini ve yalnızca o Sıvı Kâr (LL) ile Getiri veya Investimento (RSI) com arasında durmasının yeterli olduğunu teyit eder. LL ve RSI formüllerini uyguladığımız iki günlük yönetici olarak:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Dalga: G = toplam ganho, å GTp
DO = toplam operasyonel temizleme
I = toplam yatırım
Corbett (1997, s.46), bu üç önlemle (G, I ve DO), bir kararın şirket sonuçları üzerindeki etkisini veya etkisini öğrendiğimizi savunuyor. Ayrıca idealin artan veya G'nin küçültme I ve DO olduğu bir karar olduğunu da ekliyor. Bu nedenle, RSI'yi olumlu yönde etkileyen herhangi bir karar, bizi sistemin hedefine yönlendiren bir karardır. Veya karar verilip verilmeyeceğine karar veren nihai karar veya RSI. Ayrıca tüm şirket, nem veya RSI için kar hesaplamamız ya da likit olmamız gerekmediğini söyledi. Sıvı kar veya RSI increis hesaplayabiliriz; se veya LL pozitif artımlı, e se o Pozitif pozisyon için RSI artımlı veya atual RSI da Empresa, então é uma boa decisão'ya eşit.
Sezon 7.Bölüm Implicações na Contabilidade Gerencial.
Noreen için (1996; s. XXXI) ve TOK faaliyetlerini TOK muhasebesinden ayırmak imkansızdır. Geleneksel yönetim muhasebesi kontrolleri ve ölçümleriyle birlikte bir TOK operasyonu gerçekleştirme girişimleri modası geçmiş veya başarısız olmuştur. Aynı şekilde veya JIT, TOK, custo padrão'nun emilimi ve varyansının raporlanması gibi destek gibi muhasebe yönetimi muhasebesi uygulamalarına uyum sağlamaz.
Bu uyumsuzluğun daha büyük ve tek nedeni, fazlalık stoklar üretmek için soğurma quanto veya custo padrão criam teşviklerinin varyasyonunun raporlanması kadar maliyet veya maliyettir. Sob veya custeamento por absorção veya stok birikimi azalma veya saklama eğilimindedir. Üretim satışları aştığında, sabit maliyetler daha fazla birime dağıtılır ve ikinci mal maliyetleri göz önüne alındığında sonucun gösterilmesinin aksine, iki ek maliyet de dahil edilir. Custo padrão'nun varyansı ile ilgili olmayan, força de trabalho fixa só'ya sahip bir çalışma merkezi, daha yüksek bir üretim ile verimliliğine göre ölçülebilir. Tanımı gereği, kısıtlayıcı olmayan iş merkezleri kısıtlı olan iş merkezlerinden daha fazla baskı üretebilir.
Bu nedenle, ilk forem, verimlilik raporları üretmek için meşgul olmaya devam edecektir, lütfen ya da işlem sırasında kaçınılmaz bir sonuç ya da bandajlara dönüştürülemeyen malzeme stoklarının birikimi. Bu tür stokların sadece iki ana operasyonel sorundan kaynaklandığını ve ele alınması gereken sorunları kamufle etme eğiliminde olduğunu merkezi mesajlara JIT vermez.
Emilim yoluyla hiçbir custeamento yeri yoktur, TOK şirketlerinin çoğu, sizin tek velayet sahibi olduğunuz varsayıldığı bir custo varyasyonu çeşidi kullanır. Noreen (1996; s. XXXII) OKB veya custo varyavel é tercihlivel ao custeamento por absorção, por três razões:
- Envanter biriktirmek için teşvik oluşturmaz, kararlarda en yararlı olduğu düşünülür; Bir sonraki en önemli akı temelli olmayan Caixa kar konseyi.
Göstericilerin OKB ilkelerini yalnızca hemfikir olduğunuzu anlamak için kullandığınız kanıtlanmıştır ve hikayenizin raporlar üzerindeki etkileri, variavel custeamento'nun gösterileri hakkında daha fazla anlayışa sahiptir.
Segundo Corbet (1997; s.159), "ya da yönetim muhasebesinin amacı ve karar alma, fazer ya da iki yerel yönetici ile şirketin kârı arasındaki bağlantı için bilgi sağlamak".
Yönetim muhasebesine verilen veriler, bir üretim kısıtlamasının kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilir. Noreen'e (1996; s.XXXIII) göre, kapasite kısıtlaması ve iki önemli karar için gerekli olan finansal gizliliği olan bir kaynağın kullanımına dayanarak, kısıtlamanın önceliğini kullanın ve kısıtlamanın ne zaman yükseltilip yükseltilmeyeceğine karar verin. Kısıtlamanın birimine göre en düşük katkı payına sahip ürünler en düşük önceliğe sahip olmalıdır; Sadece veya kısıtlama olarak daha az önemli kullanırlar. Aynı yazar ayrıca, bunun dışında, bir kısıtlama birimi veya marjinal çalışma için bir katkı payının (bu, bir kısıtlama kullanma fırsatının ya da kaldırılması) kısıtlamanın artırılması için bir ilgi arzusu sunduğunu ileri sürmektedir. Bir kısıtlamaya yükseltmek, aşmak ya da korumaktan faydalanmış ya da faydalanmışsa, o zaman kapasite kısıtlaması olan bir kaynaktan daha fazla edinilmelidir.
Bir TOK, iki ana sorunun emiliminin ve değişkenliğinin analizini vurgulayan, konvansiyonel sistemlerinizle işlemleri ve çalışmayı kontrol etmenin farklı bir yoludur. Bir TOK, sahip olduğunuz finansal sistemlerde ve yönetimde büyük değişiklikler yapılmasını gerektirir. OKB dünyası değil, Noreen (1996; s.XXXIV) için, karı artırmanın sadece üç yolu vardır:
- “Ganos artışı (bandajlar) işletme giderlerinin azaltılması (sabit maliyetler); ouredução de investimentos - özellikle em inventário ”.
Noreen (1996; s. XXXVII) için OKB'ye üç önemli katkı sağladı. Her şeyden önce, Ferramentas sık sık ihmal edilen yönetim muhasebesi ve çeşitli ilgili muhasebe türlerini verir, genellikle tahmin ettiğimden daha da önemli görünüyor.
İkincisi, TOK, yöneticilerin bir işçi olarak çalışabileceğiniz tutarlı ve odaklanmış bir yönetim teorisi sunar. TOK ile yönetimsel bilgi gereklilikleri açıktır ve iki yönetici için daha az gereklidir, hayal etmelisiniz veya diğer yöneticilerin ilginizi çekmeyen sistemleri isteyip istemeyeceğini düşünmelisiniz.
Noreen (1996; s.XXXVII), “veya üçüncü taraf, bize yönetim düzeyinde muhasebe öğretenler için, gün geçtikçe kullanmadığımız şirketleri, değişken ve ilgili bir şirket gibi, pek çok teknik teknikle kullanmamız için bir yardımcı programdır, Çoğu zaman pratik pratiğe karşı olduğumuz anlaşılıyor. ”
Corbett'in dediği gibi, maliyet muhasebesi için mevcut paradigma olmayan insanların büyük çoğunluğu tarafından açıkça eleştirilen bir yönetim muhasebesi için bir TOK metodolojisi (1997; s.160)
8- Dikkat Edilmesi Gerekenler
Corbett'e göre yönetim muhasebesinin amacı (1997; s. 53) "iki yönetici arasındaki bağlantıyı ve şirketin kârı arasındaki bağlantıyı kurmaktır, böylelikle hangisinin şirketi olduğunu hedefleri doğrultusunda bulabilirler. "
Şirketin bir hedefi (ganhar dinheiro) hiçbir önlem almayı önermiyor: o ganho, o umutsuzluk operasyonel. Corbett (1997; s. 53) “OKB'ye ikinci bir karar vermek için, kararı üç farklı önlem üzerinde ölçmemiz veya etkilememiz gerektiğini ve bu nedenle, bir varyasyonun ne kar, ne kâr getirisi ne de yatırım veya yatırım (veya bu Bize kararını gösterecek ve göstermeyecek). ”
Bir kararın üç temel önlem üzerindeki etkisini veya şirket kısıtlamasının rolünü ölçmek için.
Corbett (1997; s. 161) için, “Gözaltı muhasebesi kullanılmıyor, ancak eskime, tıpkı Gözaltı Muhasebe Konseyi gibi, sadece saklama muhasebesi kullanımına yol açmıyor. Maliyetlerin muhasebeleştirilmesindeki bir kayıp, doğrudan işin maliyetlerini vergilendirdiği için değil, aynı zamanda maliyetleri vergilendirdiği için de ortaya çıkmıştır ”.
Bir TOC muhasebesi, bir yönetim muhasebesi için bir aile bölgesi olmalıdır. OKB'de kullanılan termostatları ve yaygın olarak kullandığımız farklı veri türlerini, çeşitli maliyetleri, kıt kaynakların kullanımını ve bizi onlarca yıldır yönetim muhasebesine götüren topikal sorunların sorumluluğunu muhasebeleştiriyoruz. Teorik bir bakış açısından, OKB için iyi bir şey ve muhasebeciler için bir novidade idi.
9 - Bibliyografik referanslar
ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: ABC ve UP yöntemleri ve custos'un bir rekabet gücü aracı olarak stratejik yönetimi. Salvador, BA: Casa da Qualidade, 1996.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Gelişmiş endüstrilerde Custos yönetimi: CAM-I konsey tabanı. São Paulo: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
CIA, JS Yönetim muhasebesi ve kısıtlamalar teorisi: muhasebeyi üretimle ilişkilendirme. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102, yıl XXV, Kasım-Aralık / 1996.
COELHO, CUF Yönetim Muhasebesi: kontrol ve bilgi sistemi. Pensar Contábil do Conselho Bölgesel Kongre ve Sergi Merkezi do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. 3, yıl II, mar / 1999.
CORBETT NETO, T. Ganhos muhasebesi: Teoria das kısıtlamalarına göre yeni bir yönetim muhasebesi. São Paulo: Nobel, 1997.
DRUCKER, PF Büyük değişikliklerin yönetildiği zamanlarda. São Paulo: Pioneira, 1995.
GOLDRATT, E. e COX, J. Sürekli ilerleme için bir meta - süreç São Paulo: Educatur Editörleri, 1992.
GOLDRATT, E. Bir sendrom palheiro, garimpando bilgi okyanusu zar yapar. São Paulo: Educatur Editörleri, 1992.
GUERREIRO, R. Şirketin bir amacı: onun erişim sem mysterios. São Paulo: Atlas, 1996.
GUERREIRO, R.Ekonomik ölçüm etiği üzerindeki kısıtlamalar teorisinin ilkeleri. FIPECAFI Çalışma Not Defteri. Sao Paulo, s.13, Ocak / Haziran 1996.
HORNGREN, CT Uluslararası yönetim yönetimi. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Yönetim muhasebesi: şirketlerin muhasebesinin uygunluğunun restorasyonu. Rio de Janeiro: Kampüs, 1993.
KAPLAN, Robert S. Yönetim muhasebesi. São Paulo: Atlas, 2000.
KRAEMER, MEP Ağustos Yönetimi. Pensar Contábil do Conselho Bölgesel Kongre ve Sergi Merkezi do Estado do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro - RJ. 5, yıl II, Ağustos-1999.
KRAEMER, MEP Yönetim muhasebesinde operasyonel değişiklik ihtiyacı. Linhares Fakülteler Dergisi. Linhares-ES, n. 6, yıl III, çıkış / 1999.
NOREEN, EW Bir kısıtlamalar teorisi ve yönetim muhasebesine etkileri: bağımsız bir rapor. São Paulo: Eğitimci, 1996.
PADOVEZE, CL Yönetim muhasebesi: muhasebe bilgi sistemine odaklanma. São Paulo: Atlas, 1994.
PADOVEZE, CL O değer yaratma iş süreci değil, yönetim muhasebesi rolü. FIPECAFI Çalışma Not Defteri. São Paulo, n.21, Mayıs / Ağustos 1999.
PADOVEZE, CL Kısıtlamalar Teorisi: Şirketin Amacı İçin Kapsam Önlemleri. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, yıl XXVIII, yerleşim / 1999.
PRADA, MBV Yönetim muhasebesi ve yeni üretim ortamı. Zaragoza Üniversitesi. Karar vermede muhasebe ve finans. Muhasebe ve Finans Bölümü. Zaragoza, 1995.
SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. Ağustos ayının stratejik yönetimi: Rekabetçi bir vantagem için bir nova ferramenta. Rio de Janeiro: Kampüs, 1995.
