Kooperatif sektöründeki değişimin geleceği bilgi yönetimi aracında yatmaktadır. Kooperatifler ekonomik büyüme için kapasitelerinin, çalışma saatlerinin ve ofislerinin ötesine geçmelidir, aksi takdirde başarısızlığa mahkum olurlar.
Kooperativizm, küresel ekonomik durgunluğun bu aşamasında yeniden etkinleştirme için kilit bir sosyal-ekonomik modeldir.
Küresel pazarda rekabetçi seviyelere ulaşmak için liderler, yetkililer ve işçiler bilgiye dayalı formüller ararlar ve uzun zamandır beklenen ekonomik büyümeyi başarırlar.
Bu anlamda eğitim mutlaka yatırım yapmanız gereken çok önemli bir rol oynamaktadır. Kooperatif girişimcilerin vizyonu ve tutumu ofislerde bitmez, çalışma saatlerinin sonunda çok daha azdır.
Şimdiki zamanlar, işbirlikçiliğin hak ettiği geleceği gerçekleştirmemize izin veren formülleri geliştirmek için kişisel kapasitemizin sınırını aşmayı gerektirir. Artık iyi çalışmak yeterli değil ve büyük, küçük veya orta ölçekli kooperatiflerin kârlı olması, faaliyetlerini artırması, işçilerini iyi ücretlendirmesi ve uyumlu iç ilişkileri olması, ancak yeni bağlamın sosyal modelimizi geliştirmek için azami çaba göstermesi gerekiyor.
Kooperativizmin gerçek devrimi, ülke ve dünyada yeni bir tür "açık model" hedefleyen bir devrimdir, bunun için profesyonellik, açık rekabet kuralları ve çevik ve daha az bürokratik yapı.
Kooperatif entegrasyonu. O halde, kooperatif hareketinin tam entegrasyonu için bayılmadan çalışmak acildir, aksi takdirde parçalanacak ve ikinci sınıf bir şirket sistemine indirgenecektir.
Kısmen işbirlikçiliğin katkısından dolayı toplum ilerledikçe; Bunun yararlarını ve değerlerini gerçekleştirmek için daha büyük zorlukları olacaktır. Kooperatif sektörü, uzun vadeli bir vizyona sahip olması gereken liderleri arasında fikir birliği arayan yeni bir neslin bir parçası olarak üyeleri arasında “optimum ve kalite” derecesini elde etmek için en iyi danışmanlardan formüller ve prosedürler uygulamak zorunda kalacaktır.
Amaç, uzun süredir duyulan bir kavram olan değişmektir, ancak onu uygulamaya koyan birkaç kooperatif vardır, bu nedenle bu dönüşümü yansıtmak gerekir.
Güncel görüş. Analistler, danışmanlar ve araştırmacılar ile başarılı şirketlerin üst yönetiminin modern yöneticileri, işletme yönetiminin şirketin "çevresi" olarak adlandırılan şey hakkında yeterli bilgi gerektirdiğini giderek daha fazla kabul etmektedir.
Bu kavram, kooperatif şirketlerinin faaliyet gösterdiği ekonomik, sosyal, politik ve yasal ortamdır.
Bu anlamda, çevre statik değildir ve kooperatif şirketleri de değildir ve geçmekte olduğu değişikliklerin derhal bilgisi ve sosyo-ekonomik, politik ve yasal boyutlarında yaşayacağı dersin veya gelecekteki yönelimin tahmini yönetimi destekleyecektir bu bilgi olmadan yürütülen yönetimden daha verimli.
Yönetim ve Yönetim Kurullarının, kooperatif şirketlerinin faaliyet gösterdiği ortamın yeni koşullarını özümsemesine izin verilmemesi, birçoğunun ortadan kaybolmasını sağlamış, bu da artan açık birikimini desteklememekle birlikte, diğer durumlarda onları tasfiyenin eşiğine getirdi.
Bu krizin nedenleri:
1. Yöneticilerin ve yöneticilerin, iştiraklerin doğrudan çıkarlarına karşı tartışmalı bir karaktere sahip olan ancak ortalama olarak daha fazla ile sona eren kararları (faiz oranlarının ve zorunlu tasarrufların değerlendirilmesine göre) kabul etme ve sürdürme direnci. yüz kooperatif şirketi ve bu nedenle, iştiraklerin tasarruflarıyla birlikte, kooperatiflere ilişkin kamusal güvenilirliği etkiledi.
2. Yeni pazar segmentlerine girmenin ne kadar önemli olduğu konusunda yetersiz bilgi; ve son on yıl içinde sunulması acil olmayan yeni ürün veya hizmetler sunma ihtiyacı.
Özetle, modern şirket yönetiminde, iş birimi ile faaliyet gösterdiği çevre arasında yakın bir ilişki olduğu kabul edilmektedir ve yeni koşullara makul bir uyum sağlayamayan şirketlerin sıklıkla krizle sonuçlandığını istatistiksel olarak kanıtlamaktadır.
Şirket dinamikleri. Çevre hareketsiz değil, değişiyor, bu nedenle bir kooperatif şirketi üzerindeki etkisi kalıcı olmayacak.
Yasal ve politik düzeyde, kooperatifler, onlara etkili bir koruma çerçevesi sağlayan bir mevzuat elde ettiklerinde ve toplumdaki yüksek insidansları nedeniyle tanındıklarında elverişli durumlara maruz kalacaktır.
Öte yandan, kooperatif kurumlarına zararlı kanunların verildiği durumlarda çevrenin etkileri olumsuz olarak ifade edilecektir.
Benzer durumlar sosyal ve ekonomik düzlemde de görülür. İkincisi, istihdamı genişleten, ulusal sanayiyi koruyan ve yatırımı teşvik eden kararların olumlu etkileri olacaktır.
