Bugün liderlerin temel kaygılarından birinin gençleri korumak, onları tutmak ve zaman ve para da dahil olmak üzere kendilerine tahsis edilen yatırımın iyi bir şekilde kullanılmasını sağlamak olduğunu anlıyorum. Bu durumda, sistematik olarak kışkırtan hayaletlerden biri, birisinin şirkette uzun bir yol kat etmesi ya da “genç kırlangıç” ı kabul etmesinin ısrar etmeye değer olup olmadığı sorusudur .
Psikolojiden ve pratik deneyimimden, size yeni işbirlikçinin kulaklarını, aklını ve kalbini büyülemek için en uygun anahtarların ne olduğunu göstermeyi öneriyorum.
1. “Neyi” açıklamak için zaman ayırın.
Görevlerin anlamını aramak, onlarla angajman sağlamak için bir koşuldur. Gün içinde patronun sadece onu takip etmek için bir direktif oluşturmasının yeterli olduğunu kabul etmeyin. Zamanın değiştiğini ve nostaljiyi ağrılı bir egzersiz olarak şikayet etmek veya uygulamak yerine bunlara uyum sağlamanız gerektiğini varsayın.
Hiçbir yetenekli genç kendi iyiliği için bir şey yapmaz. Ve eğer yaparsan, coşku seviyen… yerde olacak!
2. Onlara bir rüya ile ilham verin, ama gerçekte demirli.
Hepimiz geniş ve hırslı bir vizyona sahip olmanın ne kadar önemli olduğunu biliyoruz. "Y" durumunda, şüpheci oldukları için bir hedefin büyüklüğünden etkilenmeleri gerekir, fakat aynı zamanda bunun mümkün olduğunu da düşünürler. Onlara ulaşmalarını sağlayacak somut gerçekler olduğunu görmeyi gerektirirler. Örneğin, tasarım yazılımının bir numaralı ve en güvenilir sağlayıcısı olmak istiyorsanız, onlara bu yolun nasıl gittiğini gösterin. Onlara satış hacmindeki büyümenizi anlatın; ona müşterilerinizden teşekkür mektupları gösterin; Onlara talep departmanının yapacak bir şeyleri olmadığını öğretin çünkü alıcı şikayeti yok…
3. Onu seçkin bir ekibin üyesi gibi hissettirin.
Genç adamın önemli bir şeyin parçası olduğunu hissettirmek için mümkün olan her şeyi yapmalısınız. Farklı insanlardan, profesyonellerden oluşan ve gol atmak isteyen bir takımdan. Seçkin bir grup içinde anahtar bir parça olduğunu algılamasını ihmal etmeyin.
4. Sürekli "adalet mesleğini" güçlendirin.
“Y” kuşağı her zaman adil ve adil davranıldığını iddia ediyor. Hatta bir başkasına böyle davranıldığına inandığında veya düşündüğünde kızıyor. Buradaki önerim şudur: onların da çözümün bir parçası olduklarını ve haksızlıkları tespit edebileceklerse, gerçekleşmelerini önlemek için eylemler üretmeleri iyi olur.
5. Hak ettiğinde onu övün.
Kelime oyununu not edin: doğru bir şey yaptığınızda, onu her zaman tanımak. Ama sadece bunu hak ettiğinde. Eğer “Y” ile ilgili bir yanlışlık varsa, liderlerindeki sahtekarlık, manipülasyon veya yalanları fark ediyor demektir.
6. Hayır deyin.
Oyunun net sınırlarını, kurallarını ve kurallarını belirleyin ve destekleyin. Sizin açınızdan kaprisli bir Hayır olduğunu hissetmeyin, aksine kuruluşun küresel operasyon mantığına veya müşteri gereksinimlerine yanıt verir.
7. Özerklik verin ama yakın kalın.
Açıkça görünen şeylere inanmayın. Gençlerde yanlış bir özerklik iddiası vardır. Tıpkı çocuğun babasını atması gibi, ancak bu ayrılığın onu özlediğini onaylaması şartıyla, aynı şey "Y" ile olur. Akıllı lider, onlara hareket edebilmeleri ve karar verebilmeleri için bir çerçeve verecek, ancak aynı zamanda asla yalnız bırakmayacaklar. Sen olmayacaksın. Güvenli bir mesafede durmalı ve genç adama çağrıldığında geleceğini hissettirmelisiniz.
8. Ona meydan okuyun.
Karmaşık bir görevi yerine getirmek için yeterli beceriye sahip olduğunuzu gösterin. Kendi gurur düğmenizi etkinleştirin. Risk almalarına ve karar verme sorumluluğunu üstlenmelerine yol açan bir durum ortaya koyarak onu teste tabi tutun.
9. Başlangıç ve bitişli projeler atayın.
Gençlikte fikirlerin mekaniği bir döngü, yani başlayan ve biten bir şey olarak çizilir. Takvimde çok uzun süre çalışmak sizi motive edecek ve sıkılmanıza neden olacaktır. Genç adamın can sıkıntısının yenmek için ana düşmanlarından biri olduğunu unutmayın.
10. Bunları başlangıçtan itibaren programa dahil edin.
Onları sadece içeriğin değil, aynı zamanda zamanın tasarımının bir parçası haline getirin. Dönemleri tahmin etmelerine ve saatlerini yönetmelerine yardımcı olun. “Y” zaman esnekliğine ihtiyaç duyduğunu ve önemli olanın amaçların yerine getirilmesi olduğunu söyler. Bunu şirketin ihtiyaçlarına yönelik olarak kullanın ve projeye kişisel bağlılığınızı geliştirmek için bu genç trendden en başından yararlanın.
