"Diğerlerinin üzerinde sonuçlar elde etmek istiyorsanız, Stratejik Planınızı kimsenin yapmadığı şeyi yapmaya odaklanın" Rakiplerinizle savaşmayı düşünmeyi bırakın ve ekibinizle birlikte taklit etmesi zor ve sonuç olarak benzersiz bir model olun, rakipleri için ulaşılamaz.
Kimsenin cesaret edemediğini yapma zamanı!
"Kimsenin cesaret edemediğini yapma zamanı." Öyleyse eşyaları bırakın ve ona ulaşabilmek için gökyüzüne nişan alın. Aynı eski şeyi yapmaya yeter!
Tekrar etmeye gerek yok, dünya ekonomik modeli düşüşte ve piyasa zorlukları aşikar hale geliyor. Bugün durup, bir önceki yıl kendimiz için belirlediğimiz hedeflere ulaşamadığımızın nedenlerini ya da en iyi ihtimalle sona eren yıl boyunca bizi başarıya götüren nedenleri düşünmenin zamanı değil. Bize rekabeti yıpratmama imkanı veren, ancak bize karşı rekabet edenlere karşı kazanmamızı sağlayan, benzersiz ve diğerlerinden farklı yeni bir strateji tasarlamanın zamanı geldi.
Yeni başlayan yıla yönelik hedeflerinden FOCUS'tan bahsediyorum, evet. "Göstermezsen gökyüzüne çıkamazsın." Lütfen iş stratejinizi belirlerken bu ifadeyi göz önünde bulundurun, çünkü her zaman olduğu gibi aynı şeyi yaparak rakiplerinize kıyasla kesinlikle benzer sonuçlar elde edeceksiniz.
Bu özelliklere sahip bir yaklaşım tasarlayabilmeniz için şimdiye kadar yaptıklarınızdan vazgeçmeye ve hatta bazı durumlarda ulaşmak istediğiniz hayale gerekli bağlılığı göstermeyen ekibinizin üyelerinden ayrılmaya istekli olmalısınız. Daha önce size eşlik eden insanlar veya süreçler için duygu kazanmasına izin vermeyin, bu bir düelloyla yüzleşmek anlamına gelse bile ilerlemenin zamanıdır (eğer böyle görmek istiyorsanız), çünkü Planınızı ve dolayısıyla hayalinizi korumanın tek yolu budur..
O zaman hiçbir şey, hayallerinin ötesinde. Bunu ciddiye alın!
Bu satırları okurken stratejik planlama modelinin zaten tamamlanmış olduğundan şüphem yok, çünkü ortamın analizinde aylardır yapılıyor ve ona "geleceği görselleştirmesine" izin veriyor ve onun davranışları hakkında belirli tahminlerde bulunabiliyordu. katıldığı pazar. Ancak, yıl içinde ilk adımlarını atmadan önce ayarlamalar yapmak için zamanınız olduğunu unutmayın.
Şu soruları düşünün:
Ulaşmaya çalıştığınız rüya çevrenizde benzersiz mi? Hala herkesin yaptığı şeyi mi yapıyorsun yoksa kimsenin yapmadığını mı yapıyorsun?
Size ekonomik zorlukların olduğu zamanlarda bile pazarda daha büyük bir payı GARANTİ EDEN şey nedir?
"Diğerlerinden farklı bir hayalin peşinde koşmazsanız, herkesin başarabileceği aynı şeyi başarma olasılığını ciddi olarak düşünün" Bu rekabet etmektir ve piyasada gelecekte kazanacağınız konusunda sizi temin etmez.
Yüksekleri hedeflemeye karar verdiyseniz, şu adımları izlemenizi tavsiye ederim:
1. Gökyüzünü hedefleyin: Tasarladığınız hedef, hiç kimsenin sizin adımlarınızı takip edemeyeceği kadar iddialı olmalıdır. Kuruluşunuzun her alanında geçmişte yapılmayan şeylerin yapıldığından emin olun. Fikir üretmeye ve yenilik yapmaya zaman ayırın.
2. Takımınızdaki herkesi hayalinize dahil edin. Ekibinizdeki herkesin nereye gittiğinizi ve bunu yapmak için niyetinizin ne olduğunu açıkça fark etmesini sağlayın. Onları buna ikna ederseniz, kesinlikle sunduğunuz meydan okuma uğruna savaşma şevkiyle kendilerini adarlar.
3. Gerekirse oyuncuları değiştirin. Diğerlerinin üzerinde olmayı arzuluyorsanız, her zaman aynı takımla oynayamazsınız, özellikle de bağlılık eksikliğini veya teknik ve liderlik becerilerinin eksikliğini fark ettiğinizde. Zirveye giderken üzerinize düşen her şeyi yolda bırakmak önemlidir. Hayalinize ulaşmak için sizinle birlikte çalışmak istemeyen oyuncularla oynayamazsınız.
4. Sadece piyadelerle değil, liderlerden oluşan bir ekiple oynayın. Ordunuzun tüm cephelerinde gerçek liderlere sahip olduğunuzdan emin olun, çünkü yol boyunca zorluklarla karşılaştığınızda sizi geçmek için ekip üyelerinizin karakterine ihtiyacınız var.
5. Silahları değiştirin. Pazarda geçmişin aynı araçlarıyla rekabet edemezsiniz çünkü savaş öncekilerden farklı olacaktır. Kendinizi teknolojik olarak güncelleyin, çalışanlarınızı yeni yönetim modelleri konusunda yeniden eğitin, inovasyonun şirketin her alanında her gün konusu olacağından emin olun, işi basitleştirmek için mümkün olan her şeyi sistematikleştirin ve böylece tasarruf edin baştan sona.
6. Ortak çalışanlarınızı teşvik edin. Tüm çalışanların moralini korumanızı sağlayacak gerekli destek ve motivasyon planını tasarlamak gerekir. Ödül planları, destek planları vb. Savaşlar kolay değildir ve savaşı kazanmak istiyorsanız hepsinin coşkusunu kalıcı olarak sürdürmeniz gerekir.
7. Gerekli performans maksimumdur. Ekip üyelerinize hedeflere ulaşılmasının yanı sıra aşılması gerektiğini de öğretin. Bu ifade ile uyumlu olmayan hiçbir şeyi haklı çıkarmayın, çünkü çalışanlarınızın performans seviyesi iş amacına ve vizyonuna bağlı olacaktır. Onun rüyası!.
O halde, sorumluluk seviyeleriyle ilgili kararlar alma yetkisine sahip olabilmeleri için teknik ve liderlik becerilerinin tam kapasitede olduğundan emin olun. Tüm kararları savaşın ortasında veremezsiniz, bunların birçoğu savaş sırasında her bir işbirlikçiniz tarafından alınacak ve onları iddialı kılmanın tek yolu yeteneklerine ve becerilerine güvenmektir. Başka yolu yok!
"Şu anda elde ettiğinizden farklı sonuçları hak ettiğinizi düşünüyorsanız, yüksek hedef alın ve 360 dereceniz düzeyinde gerekli olanı değiştirmeye karar verin."
Mükemmellik dışında hiçbir şeyi kabul etmeyin!
"Büyük savaşlar, çözücü ekipler, aynı hedefi hedefleyenler ve sınırlarının en üst noktası olarak gökyüzüne bakan kişiler tarafından kazanılır."
Bu hayali gerçekleştirmek, onları yöneten lidere bağlıdır.
"Devamlı öğrenme"
Sahip olduğunuz tek sürdürülebilir rekabet avantajı, çalışanlarınızdadır ve bu nedenle sürekli değişmek zorundasınız.
Liderler değişime açık oldukları için bundan emin olurlar. Başarılarını garantileyen tek şeyin değişim olduğunun farkındadırlar ve bu anlamda her zaman öğrenmeye devam ederler.
Yeniliklere odaklanırlar, yeniliği her gün karşılarlar ve tüm ekip üyelerinin her zaman yaratıcı fikirler üzerinde işbirliği yapmasını sağlarlar. İyi fikirleri ödüllendirir ve bu süreci sürekli bir uygulama haline getirir. Çeşitliliğin ve zaferin sevgilisidirler.
Bundan daha azını kabul etmiyorlar!
Sürekli öğrenme modellerine sahip şirketler, gelecekte rakiplerinin üzerinde kalan şirketler olacaktır, bu nedenle küresel stratejinizde bu değişkeni göz önünde bulundurun, çünkü size her zaman diğerlerinin önünde olma fırsatı verecek.
Gelir, maliyetler ve işletme giderleri yalnızca şirketinizin genel yönetiminin göstergeleridir. Ekibinizin tüm üyelerinin eylemlerinin sonucudur, bu nedenle, süreçlerin etkinliğini, departmanlarının üretkenliğini ve beklenen karlılığı sağlamak için yaşamlarının en iyi rolünü yerine getirmek için yeterince hazırlıklı olmaları gerekir.
Bu nedenle coşkunuzu yüksek tutmak tüm organizasyon için hayati önem taşır. Bunun olduğunu şahsen görmelisiniz!
Başarıdan daha azını kabul etmeyin, beklenen sonuçlara ulaşamama nedenlerinizi bulmaya alışmayın, gerekçelere yer vermeyin, çevreden vazgeçmeyin. Değiştir! sizin ve ortak çalışanlarınızın zihinsel modelini değiştirerek. Hayatınızın her günü farklı olmaya cesaret edin ve müşterilere kimsenin vermediğini müşterilere verin. Söylemeseler bile yıllarca farklı bir sonuç için bekliyorlar.
Onlardan yüksek algılanan bir değer elde ettiğiniz sürece sizi terk etmeyeceklerdir.
Farklı bir lider olun ve çalışanlarınızı, liderliklerini de sergileyebilmeleri için eğitin. Potansiyellerini açığa çıkarın, onları sınırlamayın. Bahsettiğim rekabet avantajı burada yatıyor.
Mükemmelliğe doğru sürekli yenilenme ile bu 2012'nin başlangıcına hoş geldiniz.
Son düşünceler:
"Yeni yıl size değişim fırsatı veriyorsa, kaçırmayın ve bunu gerçeğe dönüştürün" Nedenler? Bir yandan hayalinizi gerçekleştirebileceksiniz, diğer yandan müşterileriniz size bir ömür boyu minnettar olacak!
