Şirketlerin sahip olduğu en büyük zorluk, iş hedeflerine ulaşmak için doğru personeli işe almaktır; işletmeler, altyapı eksikliğinden veya finansal kaynakların eksikliğinden değil, bağlı işbirlikçilerinin eksikliğinden dolayı genellikle başarısız olur., hizmet tutumu ve sonuç odaklı.
Bu madde 10, şirketiniz için doğru personeli elde etmek için size stratejiler, işinizde uygulamanıza ve böylece sürekli olarak gelişmenize olanak tanıyan bilgileri vermeye yöneliktir, stratejiler pratiktir:
1. İşletmenizin ihtiyaçlarını belirleyin:
Şirketin işleyişini iyileştirmek için uygun görevleri yerine getirmesi için personel istihdam etmenin çok önemli olduğunu biliyoruz, ancak faaliyetleri tanımlamazsak ve bir ortak çalışan istememizin gerçek nedenlerini desteklemezsek, kıt bile olabilecek kaynakları israf edeceğiz.
2. Doğru iş pozisyonunu yapılandırın:
İşin tanımı çok önemlidir, bu da işbirlikçiye hem teknik bilgi, deneyim hem de uygun değerlerde uygun profil ile ulaşmamızı sağlar, işin yapısı işin faaliyetleri ile düzgün bir şekilde tanımlanmalıdır, yeterliliklere, mesleğe ek olarak işlevleri ve nitelikleri açıkça ifade eder ve işi işgal eden kişiden alınması gereken sonuçları tecrübe eder.
3. Başvuru sahiplerinizi elde etme yollarını tanımlayın:
Dijital bir çağdayız, personel gereksinimlerini belirlememize, derecenin gerekliliklerini ve tarihlerini belirten flayer hazırlamamıza ve özellikle de güvenliğin nihayetinde başvuranda üreteceği maaşa izin veren sanal platformları kullanmak çok önemlidir.
4. Başvuranların yeterli kabulü:
Başvuranlar personel alımı için gerekli şartları göndereceklerdir, hem belgenin alındığının e-postasıyla hem de güven tesis etmek için telefonla iletişimi sürdürmek önemlidir ve bu nedenle başvurucular süreci ciddiye alırlar.
5. Özgeçmiş Analizi:
Şirket için doğru personeli seçmek için deneyimlerini bilmek, başvuru sahibinin geliştirdiği faaliyetlerden referans almak, katılmış olan çalışmalara ve eğitimlere ek olarak, her biri lisans veya lisansüstü düzeyde yapılan herhangi bir araştırmanız varsa da çok alakalı olacaktır. İşlerin daha fazla üretkenlik ve kapsamlı deneyim ve uzmanlık gerektirdiğini görüyorsunuz, doğrudan tanımlayın.
Çalışan eğitimine yansıma
6. Testlerin Yapılması
Testler, her bir katılımcının yeterliliklerini, bilgi ve psikolojik tutumlar açısından değerlendirmemize izin verecektir, çünkü teknik yönler iş yeteneklerini gösterebilir, ancak bu değerlendirmelerle yetenekler ve olgunluk ve duygusal zeka değiştirilir. daha iyi sonuç almak ve profil bulmak için katılımcı sayısını filtreleyin.
7. Yapılandırılmış görüşme
Yapılandırılmış bir röportajdan bahsettiğimizde, katılımcının şirket hakkında ne gibi düşüncelerini ve geleceği hakkında bilgi sahibi olması gereken sorular ve sorgular ile ilgili net hedeflere sahip olmaktan bahsediyoruz.
8. Başvuru Sahiplerinin Değerlendirilmesi
Mülakattan sonra, hangisinin uygun başvuru sahibi olduğunu tanımlamanın gerekli olduğunu dikkate almak için, her bir değerlendirme, bir pozisyon aracılığıyla, iş pozisyonunu işgal etmek, profilleri ve mülakatları karşılaştırmak için uygun ağırlıklara sahip olmasını sağlayacak şekilde tanımlanmalıdır. doğru adayı doğru şekilde tanımlayabiliriz.
9. Taahhüt ve Tümevarım
İşe alım başvuru sahibi tarafından elde edilen başarıdır, orada çalışmanın sahip olduğu işlevleri ve nitelikleri eklemeliyiz ki şirket bu anlamda elde etmek istediği performansın farkında olmalı, işçi yönlendirilmeli ve mümkünse üstlenmeyi taahhüt etmelidir. iş sorumlulukları.
10. Eğitim ve yetkilendirme
Şirkete giren her çalışan, iyi bir çalışma ortamı yaratan özel eğitime ve işbirlikçimizin yeterli eğitimine ek olarak, şirketin sadece iyi bir performans elde etmek istemediğini anlayacak şekilde tanımlanmış bir eğitim yapısına sahip olmalıdır.
Her bir çalışanın performansı periyodik olarak değerlendirilmelidir, karşılaşılan zorluklara ek olarak ihtiyaçları bilmek için, iyi bir performans elde etmek istiyorsanız ve işbirlikçilerinizden sürekli olarak onları eğitmek için tereddüt etmiyorsanız, daha iyi verimlilik sağlamak için eğitim hizmetlerimiz vardır.
Bu makalenin yeni personelin geliştirilmesi ve uygun şekilde işe alınması için temel oluşturduğunu umuyoruz, daha fazla ayrıntı istiyorsanız, bize yorumlarınızı bırakın, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.
Yazar:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
İşletme Koçu , Üniversite Profesörü , Tez Danışmanı.
WhatsApp: 957459117
DINA adlı kullanıcının profili. Regner Castillo
ORCID Profili: Regner Castillo
Hizmetler: Dijital Pazarlama Planının Geliştirilmesi , Kamu Yönetimi , Personel Eğitimi , Uluslararası İşletme , Kurumsal Kimlik , Yatırım Projeleri , Tez Danışmanı .
