Lojistik sektörü gelişmekte olan ve hızla büyüyen bir sektördür, bu nedenle sektörün vizyonu ve diğer sektörlerden ayrı olarak dünya çapında nispeten yenidir ve her ülke için farklıdır: hangi değişkenler üzerinde hala evrensel olarak kabul edilmiş bir fikir birliği yoktur ölçülmesi gereken şeyler veya bunu yapmanın yolu.
Giriş
En ileri ülkelerde bu vizyon, teknolojinin veya BİT adı verilen sektörün faaliyetine katılma derecesine bağlıdır, ancak teknoloji, sektörün analizinde belirleyici bir faktör olmasına rağmen, seviyesi gibi eşit derecede önemli değişkenler insan kaynaklarının eğitimi, sektörün faaliyetinde fren veya itici güç olarak rol oynayan faktörler, sosyal, çevresel, ekonomik faktörler vb.
Bu anlamda, küreselleşme şu anda, engeller, yasaklar, sermaye, mal ve hizmetlerin hareketine ilişkin sınırların zayıflamasının bir sonucu olarak dünya ekonomik büyümesinde belirleyici bir faktördür; bunlar sadece bir ülkenin sınırları ile ayrılmış bir bölgedir. Küreselleşmenin yanı sıra, orta vadede arz ve talep profillerinde değişikliklere, demografik değişimlere neden olacak başka büyüklük değişiklikleri de gerçekleşiyor, dünya nüfusunun hızlandırılmış bir oranda, özellikle gelişmiş ülkelerde yaşlanması bekleniyor. 2020'de 60 yaşın üzerindeki insanların yüzdesi% 32 olacak, bir meslektaşı olarak önümüzdeki 20 yıldaki dünya nüfusunun 2/3 parça büyüyeceği tahmin ediliyor,bu küresel pazar için milyarlarca yeni tüketiciye dönüşüyor, kadınların işgücü piyasasına katılımı Womenomics adlı bir fenomenle dünya çapında büyümeye devam ediyor; gerilimler, belirsizlikler ve zorluklar yaratan dünya ekonomisinin Asyalaştırılması gibi jeostratejik değişiklikler; ekonomik gücün yeniden dağıtılması gibi politik değişiklikler; BİT denilenlerin öncü bir role sahip olduğu ancak daha az önemli olmadığı teknolojik değişiklikler, kıt doğal kaynaklara sahip bir senaryoda nanoteknoloji ve biyoteknoloji ve son olarak çevresel değişikliklerdir. Önümüzdeki yıllarda petrol talebindeki artışın, teknolojik ilerlemeler sayesinde alternatif enerji kaynaklarının hızlı bir şekilde büyümesi de bekleniyor.ve daha katı çevre yasaları.
Dünyanın yaşadığı ve gelecek yıllarda vurgulanacak olan bu dizi değişiklikler, kuruluşların ürünlerini küresel olarak üretme, pazarlama ve dağıtma yollarını yeniden düşünmeleri ve böylece tüketici alışkanlıklarındaki yeni kurallara uyum sağlamaları gerektiği anlamına geliyor. Kuruluşların son derece esnek ve yeni trendlere uyarlanabilir olması gereken yeni segmentlerin, prosumer, yeppies, vb.
Söz konusu değişikliklerin ekonominin tüm sektörleri üzerinde güçlü bir etkisi vardır, ancak bu değişimlerin en büyük etkiye sahip olduğu lojistik sektöründe, kaynaklarından gelen malzeme akışının yönetiminin bu sektöre bağlı olduğu akılda tutulmaktadır. üretim süreçleri ve hatta son tüketiciler tarafından, şu anda, söz konusu ürünlerin tüketiminden kaynaklanan atıklardan, şu anda ters lojistik olarak bilinen atıktan sorumlu olmak. Bu hedefe ulaşmak için, son müşterilere ulaşmak,sektör ve özellikle kuruluşlar, bugün tedarik zinciri olarak bilinen ve malzeme akışlarının en iyi kontrolü için tüm tedarik zincirini entegre etmeye çalışan bir tedarikçi ve müşteri zincirinde sistem ve kaynakların yönetimini ve yönetimini gerçekleştirmektedir. ve tüketici için zaman, biçim ve en uygun maliyetle bilgi.
Bu çalışmanın amacı, dış pazarlar gözlemevi yıllık raporunda belirtilen 10 temel eğilime dayanarak 2006: gelecekteki eğilimler ve yeni gerçekler, bu eğilimlerden yaratılacak veya beklenecek değişiklikleri belirlemek genel olarak lojistik sektörü ve özellikle bu değişikliklerin tedarik zincirini nasıl etkileyeceği.
gelişme
1- Gelecekteki eğilimler ve yeni gerçekler
1.1 10 trend, dış pazarlar gözlemevi yıllık raporu, 2006:
* Yeni ana aktörlerle küreselleşmenin hızlandırılması.
* 2030 yılında dünya nüfusunun profili.
* Doğal kaynaklar üzerinde artan baskı.
* Büyük şirketlerin davranışlarına ve rollerine daha fazla dikkat.
* Konjuge özelleştirme.
* Pazar polarizasyonu.
* Yeni organizasyon ve etkileşim yöntemleri.
* Her şeyin bolluğu? Harika fikirler ve yetenekler eksik olacak.
* Yenilik evet, ama iş anlamında.
* Rekabetçiliğin temel bir unsuru olarak bilgi ve bilginin yaygınlığı.
2- Küreselleşme, doğal kaynaklar ve sosyal sorumluluk.
2.1 Eğilimler
"Yeni ana aktörlerle küreselleşmenin hızlanması"
Küreselleşme süreci geri döndürülemez, ancak Çin ve Hindistan gibi yeni aktörlerin ortaya çıkışı, oyunun farklı kurallarını tanıtacak ve bu süreci biraz daha çoğulcu ve daha az "batılı" yapacak. Ekonomik güç yeniden dağıtılıyor…
" Doğal kaynaklar üzerinde artan baskı ”
Dünyada, özellikle gelişmekte olan ekonomilerde ekonomik büyümenin hızlanması, doğal kaynakların kullanımı üzerinde daha fazla baskı yaratacaktır… "Büyük şirketlerin davranışlarına ve rolüne daha fazla dikkat"
Şirketler daha küresel hale geldikçe ve doğal kaynaklar üzerindeki baskı arttıkça, toplum büyük şirketlerin performansından daha şüpheli olacak ve faaliyetlerinin değerlendirilmesi artacaktır…
2.2 Lojistik sektöründe beklenen değişiklikler
* Piyasaların ve rekabetin küreselleşmesi: Bu, arz ve talebi etkileyecek ve tedarik zincirinin kapsamı ve ölçeğinde değişikliklere yol açarak planlama ve uygulamayı daha zor hale getirecektir.
* Pazar fırsatları hızlı bir şekilde ortaya çıkabilir ve yok olabilir, oynaklıkta bir artış olacak, pazar gecede azaltılabileceğinden rekabete karşı tetikte kalmak gerekecek, böylece tedarik zincirine çok az ayar süresi verebilecektir. Sonuç olarak, bu hareketlerin tanınması ve tespiti için sektör çevik ve duyarlı olmalıdır.
* Rekabet gücü yüksek üretim kaynaklarının küresel dağılımı, özel emeği de içermelidir. Kuruluşlar, tasarımlarında, tedarik zincirlerinin tasarımı üzerinde etkisi olacak küresel kaynakların geliştirilmesi ve işletilmesi yeteneğini dikkate almaya zorlanacaktır.
* Finansal piyasalar, sermayenin daha fazla kârlılığını ve üretkenliğini talep edecek, rekabeti artıracak ve süreçlerde daha üretken olmak için muazzam baskı uygulayacaktır.
* Küresel ve gezegensel çevre düzenlemeleri, kuruluşun konumundan bağımsız olarak üretim ve dağıtımda sürekli baskılar yaratacaktır.
* Dünyanın demokratikleşmesi: bu, serbest pazar ilkeleriyle yeni pazarlar ve rekabet yaratacak, sektörü daha üretken ve rekabetçi olmaya zorlayacaktır.
* Şirketler yeni ve çok kazançlı pazarlara odaklanacak, şirketler rekabetten daha hızlı yeni ürünler sunarak önde olmaya çalışacaklar. Güçlü bir alternatif, mevcut ürünleri mümkün olduğunca geniş bir şekilde kullanmak için yeni pazarlar ve kanallar geliştirmek olacak, bu da sürekli değişimlerinde şirketlerin ihtiyaçlarına esnek olması gereken tedarik zincirlerinin tasarımını etkileyecektir.
* Savaş tehditleri ve terörizm: istikrarsızlık küresel ittifakların oluşumunu etkileyecek, güvenilirliği ve performansı etkileyecek ve tedarik zincirlerinin maliyetini artıracaktır.
* Üretim süreçlerinde doğal kaynakları değiştirmek için çevreyi ve sınırlı kaynakları, sürekli baskıyı koruma ihtiyacı.
* Sıkı geri dönüşüm hükümleri ve gereklilikleri, ters lojistik ve üretim süreçleri üzerinde önemli bir etkiye yol açacaktır.
* Atıkların güvenli yönetimi ve yasal hükümleri, ürünün kullanım ömrü boyunca izlenebilir hale getirilmesi ihtiyacını doğuracaktır.
* Fosil olmayan yakıtların üretilmesi, petrol ve türev ürünlerine duyulan ihtiyaçtan kaynaklanan baskının ortadan kaldırılması, sistemin daha fazla istikrarına yol açacak, doğal kaynaklara bağımlılığı azaltacak ve dünyanın bazı siyasi çatışmalarını azaltacaktır.
* Çevre sorunlarının daha iyi işleyebilmesi için sosyal talepler, üretim, kullanım, nakliye ve nihai bertarafında çevre dostu ürünler tedarik etme baskıları Bu, üretimde kullanılan teknolojileri, hammadde seçimini, tedarikçileri etkileyecektir., süreçlerin geliştirilmesinde nakliye yöntemi.
* Küresel ekosistem dünya nüfusunun büyümesi ile baskı altına alınacak, bunun sonucunda kuruluşlar tedarik zincirindeki doğal kaynaklarla ilgili tüm yönlere odaklanarak daha verimli ve yaratıcı ürün ve hizmetler üretmeye zorlanacaktır.
* Temel insan haklarının (gıda, sağlık ve barınma) yerine getirilmesi talebinin artması ve daha iyi bir küresel yaşam kalitesi; ürün tasarım ve tedarikini etkileyen stratejiler.
* Doğrudan eylemleri gerçekleştirme taahhüdünde sıradan vatandaşların hızlandırılmış büyümesi, üretim süreci, tedarikçilerin seçimi üzerinde etkili olacaktır, çünkü tedarik zinciri boyunca herhangi bir sorun gizlenemez.
2.2.1 Tedarik zinciri üzerindeki etkisi
Tedarik zincirlerinin tasarımına düşük maliyetli bölgelerin dahil edilmesi artık normal bir faaliyettir. Bu bölgeleri tanımak temel bir konudur Beş yıl önce Çin düşük maliyetli ürünlerin ana kaynaklarından biriydi ve bugün bu ülke Vietnam ve Hindistan ile bu pozisyonda rekabet etmektedir. Bu, küreselleşmiş dünya pazarlarının gösterdiği dinamizmdir, bu nedenle bu fırsatları tespit etme hızı, küresel olarak yeni ürünlerin geliştirme, tasarım, üretim ve dağıtım hızına odaklanan kuruluşların özü olacaktır. kısa sürede, karmaşık tedarik zincirleriyle.
İşletmeler kalıcı değişikliklere tabi olacak, bu kalıcı değişikliklere adapte olmak, esnek ve çevik tedarik zincirlerinin tasarımını uygulamak, talebi hızlı ve verimli bir şekilde karşılamak, aynı zamanda dikkat etmeye devam etmek için hızlı bir yanıt gerekecektir. ulaşımda yakıt kullanımının azalması nedeniyle çevresel baskılara Bu, dağıtım merkezlerinin düşük teslim süreleri ve düşük nakliye maliyetleri ile koordine edilmesi için daha fazla çaba gerektirecektir.
Üretim veya son montajın çoğu erteleme gibi teknikler kullanılarak tüketim noktalarının yakınında yapılacaktır.
Erteleme, müşterinin mal üretiminin son aşamalarına daha fazla katılımını da sağlayacaktır.
Bileşenlerin sökülmesinde ve seçilmesinde kolaylık çok önemli olacak, ters lojistiğin yönleri küresel tedarik zincirlerinin tasarımında temel bir değişken haline gelecektir.
Kuruluşlar, faaliyetlerinden ve ürünlerinin yarattığı atıklardan sorumlu olacak, 3R geri dönüşüm, iddia ve yeniden kullanım olarak adlandırılan konulara odaklanmalı ve bu maliyetler artıracak ve teknoloji kullanımını teşvik edecek, tedarik zincirleri daha karmaşık ve pahalı hale gelecektir.
Son olarak, mesafeler, ulusal sınırlar, finansal farklılıklar ve bilgi ile ilgili konular engel olmayacak, ancak karar almada belirleyici faktörler olacak, tedarik zincirlerinin yönetimini ve tasarımını daha karmaşık hale getirecek, daha fazla düşünmek zorunda kalacaktır. değişken sayısı.
2.3 İlgili hususlar
2.3.1 Doğal Kaynaklar
Üretime kaynak olarak enerji ve suyun mevcudiyeti, tedarik zincirinin yönetiminde bir zorluk oluşturmaktadır. Su kıtlığı, tüketim ve sulama talebi nedeniyle tüm dünyada artmaktadır. Birleşmiş Milletler çevre programı, dünya nüfusunun üçte birinin tüketimin kullanılabilirliği% 10'u aştığı ve 2,7 milyardan fazla insanın 2025 yılına kadar ciddi su sıkıntısı çekeceği ülkelerde yaşadığını bildiriyor. Kaynak şirketleri, tesislerinin yerini belirlerken ve faaliyetlerini planlarken bu kaynak kısıtlamalarını dikkate almalıdır çünkü kaynak kıtlığı işi önemli ölçüde etkileyebilir. Örneğin, hem Pepsi hem de Coca Cola, Kerala'daki şişeleme tesislerinde yerel yeraltı sularını kullanma lisanslarını kaybetti.Yerel bir kuraklıktan sonra Hindistan…
Dünyada (özellikle gelişmekte olan ekonomilerde) ekonomik büyümenin hızlanması, doğal kaynakların kullanımı üzerinde ek bir baskı oluşturacak, önümüzdeki on yıllar için bekleniyor:
* Yağ tüketiminde% 50 artış.
* Artan enerji talebi.
* İklim etkisinde şiddetlenme.
* Bazı bölgelerde su sıkıntısı.
Bu şekilde, geleneksel üsler küreselleşmeyle değişik ekonomi sektörlerinde çeşitli tepkilere neden olacak şekilde değiştirildi, süreçlerin otomasyonu nedeniyle varlığını kaybeden işgücü durumu, doğal kaynaklar yerini alıyor "Stratejik konum" olarak tanımlanan sentetik malzemeler ve coğrafi konumlar, geliştirme yoluyla daha iyi medya tarafından üstlenilmiştir.
Sosyal farkındalık ve sürdürülebilir kalkınma endişesi, gelecekteki lojistik hatlarının tanımlanmasında önemli bir rol oynamaktadır.
En somut yansımalar hükümetlerin ve idarelerin direktifleri, yasaları ve yönetmelikleri ile şirketlerin sosyal sorumluluk ve çevre koruma konularında kendi hazırladıkları kodlardır.
Sosyal sorumluluk ve çevrenin korunması, yakın gelecekte küresel tedarik zincirlerinin tasarlanmasında öncü bir rol oynayacaktır.
2.3.2 Savaş ve Terörizm Tehditleri.
Hayatlar ve ekonomik faaliyetler açısından potansiyel kısa ve uzun vadeli zararlar hesaplanamaz. Serbest piyasaların teröristlerin hedefi olduğunu biliyoruz. ABD ve diğer hükümetler uluslararası ulaşım sistemlerini ve küresel tedarik zincirlerini güvence altına almak için adımlar attı. Bununla birlikte, uluslararası ticaretin büyümesi ve ticari işlemlerin sayısı nedeniyle, sistemler terörist saldırılara karşı savunmasız kalmaktadır.
Terörist saldırı tehlikesi uluslararası ulaşım sistemini içerir. Bir saldırı dünyanın herhangi bir yerinde gerçekleşebilir ve konumunun ötesinde bir etkisi olabilir…
Fiziksel ve bilgi güvenliği programlarının oluşturulması, giderek daha dinamik ticari değişim süreçleri ile ve dünya çapında savaş ve terörizmin çoğalması karşısında, küreselleşmiş dünyanın mevcut ortamında şarttır. Bu tür güvenlik önlemleri, başlangıçta, faktörler nedeniyle dünya çapında meydana gelen kayıp riskini azaltmaya yardımcı olan güvenlik girişimlerini kurumsallaştırıp genelleştirirken, tedarik zincirleri yoluyla akışlarda belirli gecikmelere neden olabilir. çünkü güvensizlik. Öte yandan, şirketlerin bu sorunla işbirliği için özel kaynaklar tahsis etmeleri gerekecektir.
Amerika Birleşik Devletleri'nde 11 Eylül 2001'deki terörist saldırılar ve dünyanın diğer bölgelerinde kayıtlı olan daha sonraki ve daha yeni olaylar, ilerleme ve büyüme karşısında, tedarik zincirini oluşturan farklı operasyonel süreçlerin güvenliğini koruyun organize suçun (veya Meksika gibi ülkelerdeki güvensizliğin artması) küresel tedarik zincirlerinde mal, bilgi ve sermayenin hızlı ve sürekli akışını sağlayacak olan gelişimini, uygulanmasını ve yönetimini teşvik etmek için yeterli nedenlerdir ve yılda birkaç trilyon dolar olarak tahmin edilen güvensizliğin neden olduğu faktörler nedeniyle dünyadaki kayıp riskini azaltacaktır.
Böyle bir senaryo ile karşı karşıya olan şirketler yatırımlarının daha yüksek yüzdelerini güvenliğe ayırmalıdır.
Bazı tahminler, tedarik zincirlerinde kaydedilen kesintiler ve talihsiz olayları takip eden günlerde mal ve ticari eşyaların taşınamaması nedeniyle bu olayların maliyetinin günde yaklaşık iki trilyon dolar olduğunu tespit etti.
Yukarıda belirtilen olaylar, tedarik zincirlerinin gerektirdiği güvenlik ve hız arasında doğrudan bir bağlantı olduğunu zaman ve bugüne kadar ortaya koymuştur.
Günümüz tedarik zincirlerinde hız esastır, ancak yalnızca güvenlik olmadan hıza odaklanmak tedarik zincirlerinin daha yavaş olmasına yol açabilir.
2.3.3 Ters Lojistik
Olgun bir tedarik zinciri, bu etkileri aktif olarak yönetmek için tedarik zincirindeki her bir ürünün çevresel etkilerini dikkatlice haritalayabilmelidir. Bugün, tedarik zincirleri, düzenlemeler, müşteri talepleri ve sınırlı kaynak mevcudiyeti dahil olmak üzere bir dizi çevresel baskıya cevap vermelidir. Bu yanıtlar farklı işletim modellerinin geliştirilmesini ima eder…
Daha agresif mevzuat için çabalar Avrupa ve Doğu Asya'dan geliyor ve Japonya'nın "Ömrünü tamamlamış araç geri dönüşüm girişimi" 1996, 2000'de "Ömrünü tamamlamış araçlar" direktifleri ve "Atık" elektrikli ve elektronik cihazlar ”2002.
EPR gerekliliklerini karşılamak için şirketler ters lojistik anlayışı ile tasarım yapmalı, uygulamalı ve işletmelidir.
Tersine lojistik, tesisler, ürün sökme ve geri dönüşüm ortaklıkları, yeniden üretim, yeniden kullanım planları, tüketici katılımını teşvik eden girişimleri içerir.
Ters lojistik, endüstri için önemli teknik ve finansal organizasyon gerektirir.
3- Demografi, bölge sakinlerinin profilleri ve geleceğin talebi
3.1 Eğilimler
“2030'da dünya nüfusunun profili”
Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri Koffi Annan'ın açıkladığı gibi, 21. yüzyıl şehirlerin yüzyılı olacak. Asya, Afrika ve Latin Amerika'daki mega şehirlerin sayısı artacak ve yeni kentsel ve gelişmekte olan yaşam biçimleri oluşacak…
“Konjuge kişiselleştirme”
Fiyat ve kalite önemli olmaya devam edecek, ancak gelişmiş pazarlardaki tüketiciler özellikle mal ve hizmetlerin özelleştirilmesini takdir edecek…
"Pazar polarizasyonu"
Piyasalar, şirketin çekmek istediği segment tarafından belirlenir. Demografik eğilimler, yüksek gelirli ve düşük gelirli segmentler arasında daha büyük bir kutuplaşmaya neden olacaktır…
3.2 Lojistik sektöründe beklenen değişiklikler
* Dünya nüfusunun karışımındaki değişiklikler, ırklar ve kültürel açıdan, pazarların profilini etkileyerek talepte ve sonuç olarak arz planlarında hızlı ve önemli değişikliklere yol açacaktır.
* Birçoğu yeni gelişmiş ülkelerden olan daha sofistike müşteriler, ihtiyaçlarına göre daha kişiselleştirilmiş ürünler talep edecektir. Talebi tahmin etmek daha zor olacak, ürünler benzersiz olma eğiliminde olacak ve ürün çeşitliliğini desteklemek için yüksek verimli tedarik zincirleri gerektirecektir.
* Nüfusun yaşındaki değişiklikler: nüfusun mevcut ortalamadan daha yaşlı olması beklenmektedir, bu da piyasanın bileşiminde talebi etkileyecek belirli bir yönde değişikliklere yol açarak üreticiler ve hizmet sağlayıcılar için yeni zorluklar yaratmaktadır..
* Materyalizm, bilim ve teknoloji ile artan hayal kırıklığı. Doğal ürünler ve basit ürünler çok çekici hale gelecek ve sentetik veya genetik olarak değiştirilmiş üretilmiş ürünlerle rekabet edecektir. Tedarik zinciri, bu ürünlerin tasarımı, üretimi ve dağıtımında doğal ürünlerin bu yönlerini göz önünde bulundurmalıdır.
3.2.1 Tedarik zinciri üzerindeki etkisi
Üretken birimler de müşterileri ile uzun vadeli stratejik ilişkiler kurarak toplam hizmet sağlayıcılar olmalıdır. Tedarik zinciri, uzun ömürlü destek sunan ürünün ömrü boyunca tedarikçiler ve müşteriler arasındaki bu ilişkiyi dikkate almalıdır; bu desteğin yönetimi tedarik zincirinin tasarımına başka bir değişken ekleyecektir.
İş yaparken, organizasyonlar ve tedarik zinciri, markanın tüketiciye güveni iletmesini sağlamak için bu kavramı süreçlerine dahil etmelidir.
Katma değer, ürünün satış sonrası desteğini bir parçası olarak dikkate alması gereken tedarik zincirinin tasarımını etkileyen fiziksel ürün aracılığıyla değil, hizmet yoluyla gerçekleştirilecektir.
Rekabetçi organizasyonların daha fazla katma değer sunması için yüksek bir katma değer gerekli olacaktır, bu da yeni malzemeler, yenilikçi tedarikçiler vb.
Ürün üretiminde yüksek derecede özelleştirme, talep esnekliği, müşteri gereksinimlerindeki bu aşırı değişkenliği kaldırabilecek çevik tedarik zincirleri gerektirecektir, aşırı özelleştirmeye yol açacaktır, bir çözüm yeniden yapılandırılabilen ürünler yapmak olacaktır müşteri için bu, tedarik zincirini müşteri ile ürünün tüm ömrü boyunca daha doğrudan bir şekilde bağlayacaktır.
3.3 En alakalı hususlar
3.3.1 Özelleştirme
Bugün, iş yapmak için diğer internet ağ teknolojilerinin kurulmasıyla, kişiselleştirme bir kez daha tüketici için bir seçenektir.
Kişiselleştirme, doğrudan tüketicilerden gelen ürün ve hizmetlerin fikirlerine dayanarak şirketler için, özellikle de müşteri ve sürekli yeniliğe odaklandıklarında, en büyük ayırt edici faktör olabilir.
Kişiselleştirme, müşteriyi değer zincirine entegre eden bir stratejidir.
4- Teknoloji, yeni organizasyon yöntemleri, yenilik ve rekabet gücü.
4.1 Eğilimler
"Yeni örgütlenme ve etkileşim, bağlanabilirlik ve atomizasyon yöntemleri"
Teknolojik devrim henüz zirveye ulaşmadı. Yeni gelişmeler bizi yeni bir ürün ve hizmet alanına götürecek…
"yenilik evet, ama bir iş anlayışı ile"
Fikirler yenilikçi olmak önemlidir, ancak iyi bir iş modeli tarafından desteklenmiyorsa çok az değerlidir…
"Rekabetçiliğin temel bir unsuru olarak bilgi ve bilginin tekrarı"
Bir şirketin teknoloji, sosyal ve tüketici davranışlarının yanı sıra piyasaların geleceğini oluşturacak anahtar eğilimleri anlayabilme becerisi, hayatta kalma…
4.2 Lojistik sektöründe beklenen değişiklikler
* Teknolojiye erişimin hızla genişlemesi: Teknolojiye bu artan erişim zaman içinde nispeten kısa bir rekabet avantajı sunacak, tedarik zinciri yeteneklerine daha fazla önem verilecektir.
* İletişim kapasitesindeki hızlı artış, bilgi akışının hızını ve ürün izlenebilirliğini etkileyecek, tedarik zincirini desteklemek için planlama ve karar araçlarının gerçek zamanlı olarak uygulanmasını teşvik edecektir.
* Teknolojik değişikliklerin hızlandırılması: kuruluşlar, üretim süreçlerine ve tedarik zincirlerine düzenli olarak yeni teknolojileri dahil edebilecek esnekliğe sahip olmalıdır.
* Gelişen teknolojilerden gelen sürekli baskı: kuruluşlar, uzmanlar tarafından tamamlanacak faaliyetler veya görevleri dışarıdan temin ederek bu yeni teknolojilere rekabetçi bağımlılığı sınırlamaya çalışacak, net etki, tedarik zincirinin tasarımını etkileyen dış kaynak kullanımındaki artış olacaktır.
* Hızlandırılmış ürün yeniliği, yeni teknolojiler, yöntemler, büyük pazarlar, gittikçe daha sofistike alıcılar ve satıcılar, yeni tedarikçiler, yeni lokasyonlar ve pazarlar gerektiren yeni tedarik zincirini etkileyecek dağıtım metodolojileri ve yeni bilgi ihtiyaçları.
4.2.1 Tedarik zinciri üzerindeki etkisi
Tüm tedarik zincirinin gerçek zamanlı olarak görülmesi, gelecek yıllar için ana hedeflerden biridir, bu hedefe ulaşmak için teknoloji ve otomasyon temel bir rol oynamaktadır.
Bağlantı, kuruluşların gerçek zamanlı olarak nerede olursa olsun hatasız ve sanal bir şekilde müşteri gereksinimlerini girmelerine olanak tanır.
Şu anda, farklı teknoloji türlerinin mevcudiyetine rağmen, tedarik zincirleri aracılığıyla iletişim hızı olabildiğince hızlı değildir; gelecekte, iletişimin çoğu teknolojinin kullanılmasına izin veren makineler arasında olacaktır. insanın tedarik zincirinin düğümlerine müdahalesini ortadan kaldırarak
Şirketin tüm fonksiyonları tek bir sanal varlığa entegre edilecek, hızlı geri bildirim almak için müşterilerle etkileşime girecek ve böylece gelecekte daha iyi ürün ve hizmetlerin yaratılması sağlanacaktır.
Bilgi nihayetinde envanter üzerinde zafer kazanacak, gelecekte gerçek zamanlı olarak iletişim kuran ürünler olacak ve tedarik zincirindeki tüm bağlantılar, bunların zincirdeki herhangi bir noktada ve gerçek zamanlı olarak yerini bilebilir.
Çoğu ürün, tedarik zincirinin etkinliği üzerinde daha fazla baskı yaratan teknolojik ilerlemeler ve rekabetin bir sonucu olarak kısa bir yaşam döngüsüne sahip olacak, ürünlerin eskimesi, zincirin başarısı için kritik bir faktör olacaktır. arz.
Sanal üretim sistemleri simülasyonlara izin vererek, ürünlerin ve süreçlerin geliştirilmesinde hata testi maliyetlerini ortadan kaldıracaktır.
Ürünler, herhangi bir üründe tespit edilen arızaya hızlı veya anında yanıt vermek için "interaktif" ürünlerin bu yeni özelliklerini dikkate alması gereken tedarik zincirinin tasarımını etkileyerek arızalarını bağımsız olarak tespit edebilecektir. an.
Nanoteknoloji ve biyoteknoloji çevreye duyarlı yöntemlerle daha etkili üretim süreçleri geliştirecek.
Moleküler mühendisliğe dayalı yeni malzemelerin kullanımı, gerektiğinde düşük maliyetle ve hızlı bir şekilde üretilebilir.
Zaman en önemli maliyet faktörü olacak, çabuk eskimiş ürünlerin kısa ömür döngüsünün bir sonucu olarak, hız geleceğin tedarik zincirlerinin tasarımında ilgili bir faktör olacaktır.
4.3 En alakalı hususlar
4.3.1 Radyo frekansı tanımlama
Gazeteciler, analistler, teknoloji şirketleri ve Walt-Mart gibi devlerden gelen herkes, 1990 yılında İnternet devriminden bu yana görülmemiş bir ölçekte RFID'nin tedarik zincirinde devrim yapma vaadine dayanan yatırımları halka duyurdu…
EPC ile birlikte RFID kullanımı, daha önce hiç bulunmayan ürünler hakkında veri sağlamayı vaat ediyor. Üretilen öğelerin çoğunun sonunda kendi kimlik numarası olacaktır.
Tedarik zincirinin üreticiler, distribütörler ve perakendeciler dahil tüm parçaları, herhangi bir ürün hakkındaki bilgilere gerçek zamanlı olarak erişebilecektir.
Genel olarak konuşursak, RFID teknolojisi çok çeşitli nesneleri tanımlamak, izlemek, seçmek veya tespit etmek için kullanılabilir.
İletişim, genellikle "etiket" adı verilen bir antene bağlı bir okuyucu ile bir silikon çip arasında gerçekleşir.
Bu teknolojinin tedarik zinciri yoluyla benimsenmesi, işletim maliyetlerini azaltmak için önemli faydalar sağlayacaktır.
RFID uygulamaları hala geliştirme aşamasındadır, ancak pilot testler aşağıdaki konularda faydalar göstermiştir:
* Ürünlerin çalınması veya kaybolması, tanımlama kapasitesiyle RFID teknolojisi kayıpların nerede olduğunu bulabilir.
* Ürünlerin sahteciliği, RFID etiketlerini ürünlere entegre ederek, ürünün kimliğini doğrulama, satışlarla mücadele ve karaborsada sahtecilik yapma potansiyeline sahiptir.
* Tedarik zincirinin verimliliği, RFID ürünün kullanım ömrü boyunca izlenebilirliğe izin verecek, bir tedarikçi tarafından gönderilen ve müşterinin gerçekte aldığı şey arasındaki tutarsızlığı azaltacaktır.
kaynakça
SINGH, Mahender (2004) Tedarik zincirleri, tedarik zinciri 2020 proje çalışma belgesinin geleceği ile ilgili önde gelen görüşlerin gözden geçirilmesi.
AAVV (2006) Yıllık rapor, dış pazarların gözlemevi, gelecekteki eğilimler ve yeni gerçekler. Ed. Katalan Ticari Tanıtım Konsorsiyumu.
AAVV (2005) Lojistik sektöründe iyi çevresel uygulamalar, temiz üretim için bölgesel faaliyet merkezi (CAR / PL).
PİRİNÇ James; SPAYD Philip (2005) Tedarik Zinciri güvenliğine yatırım yapmak.
PAQUETTE, Julie (2005) tedarik zincirinin çevresel baskılara yanıtı, tartışma belgesi.
MCFARLANE, Duncan; SHEFFI, Yossi (2003) Otomatik tanımlamanın tedarik zinciri operasyonları üzerindeki etkisi, Uluslararası lojistik yönetimi dergisi, cilt 14, no. 1 Sayfa 1-10.
AAVV (2006) Gelişen teknolojilerin metaforları, 9. uluslararası teknoloji politikası yeniliği konferansı, Santorini, Yunanistan.
AAVV (2006) Bütünleşik lojistik ve operasyon trendleri, CIDEM konferansı, Global performans grubu. Barselona.
AAVVTicaret, güvenlik ve ulaşım, Latin Amerika ve Karayipler'in uluslararası girişinin panoraması, 2004 • Trendler 2005 189-Bölüm VI-A. Biyoterörizme karşı yasa.
WWW.IEEE.ORG “Tedarik Zinciri otomasyonunun geçmişi, bugünü ve geleceği”. Haziran 2002'de Robotik ve otomasyon dergisinde.
WWW.LOGISTICSMGMT.COM "Güvenliği Yeniden Düşünmek". Mayıs 2007 Lojistik yönetim dergisinde. 28-32.
WWW.WORLDTRADEMAG.COM “Tedarik zincirinizi değiştirecek 10 trend”. Ocak 2007'de Dünya ticaret dergisinde.
