"Muhafazakârların merkezi gerçeği, bir toplumun başarısını belirleyen, siyaset değil kültürdür. Liberallerin merkezi gerçeği, siyasetin bir kültürü değiştirip onu kendinden kurtarabilmesidir. " (Daniel Patrick Moyniham)
I. Geleceğe yönelik tutumumuz
Geleceğe sahip tutum çok güçlü bir şekilde biz başarmak sonuçlarını belirler.
"Geleceğe yönelik tutum" ne anlama geliyor?
Geleceği anlamak, algılamak, hayal etmek ve arzulamak budur. Bu onunla ilgili varsaydığımız konumdur.
Bu üç tutumu, en sık hareket eden üç şekilde sentezleyeceğiz:
1. Başarılı Tahminlerin Hazırlanması.
2. Olası senaryolarla donanmış.
3. İstenilen geleceğin yaratılması.
I.1. Doğru tahminler yapma
Ne olacağını tahmin etmeye dayanıyor. Geleceği yansıtmak geçmişin deneyimlerine dayanan tipik bir tutumdur.
Adım adım bir eylem, zorunlu olarak yaratıcı olmayan, ancak daha mantıklı, yapılandırılmış ve - her şeyden önce - hedefin (aslında, sözde objektif), geleceğin bilginin ileriye doğru tahminine dayanan tahminler geliştirmeyi öngören bir çalışma içerir. şimdinin tekrarı, ancak öngörülebilen farklı bağlamsal koşulların neden olduğu "rötuşlar" ile ("önceden görme": yukarıya bakınız). Bu bizi tahminimizin doğru olduğu mantığına götürür, bu da geleceğin mutlaka "belli bir şekilde" olacağını ve bunun nasıl olacağını daha iyi "tahmin edebileceği" (ya da "dürtebileceğini") daha iyi sonuçlar elde edeceğini varsayar.; tahmin et "ne olacak".
Son yıllarda bir şey öğrenilmişse, geçmişin gelecekte ne olacağının çok zayıf bir öngörücüsü olması ve ayrıca buradaki rolümüz, yaptığımız tek şeyin gerçekleşmesini beklemek koşullarında reaktif olacaktır.
I.2. Olası senaryolarla donatılmış
Senaryoların oluşturulması (alternatif olarak) gerçekleşebilecek karmaşık gerçekler (birden çok değişken ve ilişkilerinden oluşan) hakkında düşünmeyi içerir.
Gelecekteki senaryoların bir araya getirilmesiyle ilgili, bazıları oldukça ayrıntılı ve çok yönlü eğilimli bilgisayarların yardımıyla eğilimleri ortaya çıkarma, nedenleri ve etkileri birleştirme, nüans nüansları uygulama vb. İle ilgili çok sayıda teknik vardır.
Doğru tahminler yapmanın ne yapılması gerektiğini görmek için faydalı olması gibi, gelecekteki ne gibi önlemler alınabileceğini, olası senaryoları bir araya getirmek, ne olacağı konusundaki tavrını uygulamak için çok faydalıdır…?
Senaryo geliştirme uygulamasının tek başına inanılmaz tatmin edici faydaları vardır, çünkü gelecekte ne olabileceği üzerine düşünülerek, senaryo oluşturma çalışması her aşama seviyesi için alternatif eylem planlarının ana hatlarını içerir.
Olası senaryoları hayal etmek ve her birinin gerçekleşme olasılığını ilişkilendirmek, oldukça faydalı bir konuşma ortamının gelişmesine izin verir.
Gelecekteki üç olası senaryo (biri “iyimser”, biri “normal” ve diğeri “kötümser”) mümkün olduğunca değerlendirilen alternatiflerin her birinin farklı meydana gelme olasılıklarına göre özetlenmiştir.
Olası eylem planları oluşturulur, hiçbir şeyin tamamen nesnel olmayacağı, geleceğin tek bir açılım yoluna sahip olmadığı ve senaryoların bizi geleceğin farklı dağıtım olasılıklarına hazırladığı bilinmektedir.
Benimsenen terimler anlamlarının bir sentezi olarak işlev görür: i. kol: tutum yapmaktan çok "tasarım" üzerinde duruldu. Sadece adım adım bir eylem anlamına gelmez, aynı zamanda "ne olabileceğini" açıklamamıza izin veren farklı düşünme türlerini de içerir, ii. senaryolar: tek bir birinin analizinin ne olabileceğini anlamak için yeterli olmadığı, hepsi birbiriyle ilişkili birden fazla değişkenten oluşan bir gelecek önerir, iii. Mümkün: geleceğe dair anlayışı içinde olduğu için birden fazla senaryo ile çalışıyorbirden fazla olasılık var. Bazen, farklı olası senaryoların “meydana gelme olasılıkları” kullanılır. Özetle, geleceğimizin ne olacağını bilmiyoruz, tepki verme şeklimizi geliştirmek için senaryolar hazırlıyoruz.
1.3. İstenen geleceği yaratmak
Geleceğe yönelik üçüncü tutum, önceki ikisinden niteliksel olarak farklıdır. “Görselleştirme”, “beklenti” veya “muhtemel” olarak da adlandırılır, İstenen Bir Geleceğin Yaratılışına atıfta bulunduğumuzda, şimdiden, gelecekteki bir senaryoyu tahmin etmek, tahmin etmek veya inşa etmek için başlamayan, ancak oradan arzu edilen bir geleceğin konfigürasyonu, şimdiki zaman üzerinde düşünür, içinde ne olduğunu "yeniden gösterir" ve son olarak, gelişimimizi arzu edilen hayal ettiğimiz geleceğe yönlendirir.
"Kendini gerçekleştirme kehaneti"
Bu tutum, gelecekteki bir senaryo üzerinde sistematik çalışmaları içerir. Önemli olan, dikkatin - ilk etapta - "olacakları tasarlamaya çalışmak" değil, ne olmasını istediğimiz olabildiğince açık olmaya çalışmaktır.
Bu niyet görüntülere dayanmaktadır. Henüz olmayan, zaman içinde kalan hayal gücümüzdür. Bizi çeken, motive eden, bize ulaşmaya davet eden yaratıcı bir yapıdır. Duygularımızdan, arzularımızdan, duyumlarımızdan, sezgilerimizden doğan inşaat.
Bu İstenen Gelecek ana hatlarıyla belirlendikten sonra, söz konusu senaryoya müdahale eden farklı değişkenlerin davranışlarını hayal etmek, onu açık hale getirmek, güvenilir kılmakla ilgilidir.
Önceki tutumlardan farklı olarak, İstenen Bir Gelecek yaratma hakkında konuştuğumuzda, doğru veya yanlış olacak bir şeyi tahmin etmeye değinmiyoruz. Bizi ilgilendiren, arzulanan geleceğin bizi çekecek ve bu vizyondan hareket etme ve hareket etme şeklimize rehberlik edecek kadar işlevsel ve motive edici bir vizyon olmasıdır.
İstenen Bir Geleceğin Yaratılmasında, Yaratıcı Sürecin en önemli bileşenleri ayrılmaz bir şekilde devreye sokulur, çünkü bu geleceği hayal etmek için hayal gücüne ihtiyacımız var, senaryosunun farklı ilişkilere ve etkileşimlere ışık tutmak için keşfe ihtiyacımız var. arzulanan gelecek, bu geleceğe nasıl ulaşılacağı konusunda alternatifler ve fikirler üretmek için yaratıcılık ve bu fikirleri ve alternatifleri yapmak için inovasyon yaşamımızda somut dönüştürücü eylemler haline gelir.
Toplumda, özellikle bizimkine benzeyenlerde, daha iyi algıladıkları bir geçmişe odaklanmış olanlarda bu tür bir tutum geliştirmek kolay değildir. Geleneksel “ne olacağına bakalım ve uyum sağlamaya çalışalım” da bitirmek zor.
“İstenen Gelecek” fikrini anlamak da zor. "Dilek anlamında," diye düşünüyor birçok kişi, "Gerçekleşemeyen ütopyalar hayal etmeye razı olabilirim ve sadece onları istemek onların yerine getirileceği anlamına gelmez."
“Bizi iten bir hediye” ile “bizi baştan çıkaran bir proje” arasındaki farkı anlamayanlar böyle düşünüyor.
Toplumumuzdaki sohbetler sadece bizi farklı kılan şeylerde ya da gerçeği daha iyi anlamak için sınırlarımızda bırakmalı ve böylece “inşa edilecek bir geleceği hayal etmek, sınırlarımızı belirlemek” için sistematik bir çalışmaya geçmelidir.
Eğer bu sistematik çalışma yaratıcı, akıllı ve katılımcı bir şekilde yapılırsa, kesinlikle ulaşılacak olan arzu edilen gelecekler “gerçekleştirilemeyen ütopyalar” olmayacaktır. Evet, bugünkü sonuçları tam olarak net olmayan zorlu projeler olacak, ancak hayal edilmeye, tasvir edilmeye, keşfedilmeye (“ortaya çıkarıldı”), göze çarpmaya (“görme arası”) bakacaklar: “pre- bkz. ”).
Bu nedenle, İstenen Geleceği Yaratın tutumu açıkça stratejiktir, çünkü günlük operasyonel çalışma için gerekli bir tahminin kesinliğini ve doğruluğunu veya bir kendilerini ele almaya çalıştıkları bağlam.
İstenilen Bir Geleceğin Yaratılışı, ilk şeyin elde edilecek bir görüntüyü çizmek ve oradan günümüze, alternatifler üretmek ve sonra bunları uygulamaya koymak olan bir zaman ekseninde geliştirilir.
Niyet, bir sona hayali bir bağlılıktır, bunu gerçekleştirmek için bilinçli bir gerginlik gelir. "Niyet" kelimesi "amaç" ya da "tasarıma" benzer, hepsi bir amaç doğrultusunda bir iradenin belirlenmesinden söz eder.
Yaratmak: Yapmak veya birleştirmekten çok daha fazlası, hayal etmek, inşa etmek, keşfetmek ve “insanları inandırmaktır. Geleceği hayal etmekten, gerçekleşmesi için mümkün olanı yapmaya kadar uzanan sürecin geniş anlamıdır.
Gelecek: sadece bir senaryodan değil, istenen bir konfigürasyonu “seçtiğimiz” öngörülen bir boyuta değiniyoruz.
İstenen: nitelik kavramından niteliksel olarak farklı, istenen Geleceği mümkün ve gerçek hale getiririz, ancak ana özelliği - bizim için - niyetimiz oradadır.
Girişimci niyeti
Her şeyden önce, 2009'da her biri 10 yıllık bir ufukla İstenen Bir Gelecek İçin Planları ile 500 gence ulaşmak istiyoruz.
Bu rakam, bir toplumun “girişimci olgusu” olarak adlandırılan şeyle, yani farklı dinamik ve ticari sosyal segmentler üreten işletmelerin başlatılmasıyla olanları nasıl yakından takip ettiğini göstermektedir.
Beş yüz girişim başlatılan beş yüz fikir, hizmet sağlayıcılar için beş yüz ihtiyaç (mevcut ve potansiyel), beş yüz ofis (veya tesis veya "depo" veya sanal ofis), beş yüz yeni marka, pazar araştırması için beş yüz olasılık, beş yüz konuşlandırılmaya başlanacak hizmet ağları (müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar ile), beş yüz iş planı, beş yüz banka hesabı.
İş, girişimciler ve örgütleri oluşturan, bağlantılandıran, ilişkilendiren ve müzakere eden bu dinamik, Yaratıcı Niyet'in Girişimci Tutkusunu yönlendirdiği bir ortamda yaşananlardır.
Tesadüfler arayan, projeler hayal eden, eğiten girişimciler ve şirketler. Kısacası, yaratıcı bir şekilde "birlikte gelişen" girişimciler ve şirketler.
"Şirketlerin dünyasını" "iş" veya "girişimcilik" ile tamamlamak her zaman canlandırıcıdır, çünkü bu bizi bu şirketleri yöneten, onları yaratan, yöneten insanlara çok daha yakınlaştırır, onları başarılı kılar.
İş odaklı Yaratıcı Niyet dünyasına giriyoruz. Sadece "Yaratıcı Niyet" değil. Ayrıca "İş Odaklı".
"İş" boyutu, bizi Yaratıcılığın bir boyutuna, bireysel veya örgütsel yaratıcı gelişiminkinden farklı kılar. İşe yaklaşmak, iş kurmak için yaratıcılık.
Bir dizi farklı risk ortaya çıkıyor, oyunun farklı kuralları: sayı, ağırlık, dernek, franchise, lisans, kâr, sermaye, maliyet, faydalar.
Farklı tamamlayıcı beceri ve yeteneklere de ihtiyaç vardır: Somut Sonuçlara Uygulanan Yaratıcılığı, her boyutta yeniliği düşünmeye başlarız. Liderlik, Girişimcilik, Beklenti, Müzakere, Rekabetçilik, Stratejik Düşünme.
Bir şirketi yönetmek, bir alanı yönetmek veya yeni bir iş kurmak, tanımlanmış birimlerden oluşan bir ortamda ve açık sınırlarla veya bu sınırların ve tanımların kavranmasının zor olduğu karmaşık ve dinamik bir ortamda ortaya çıktıklarından farklı özelliklerin zorluklarıdır..
Bütün bunlar, parlak bir gelecek istiyor ve yurttaşları sınır dışı etmeye ve dışlamaya devam etmiyorsak toplumumuzun talep ettiği bir zorluktur.
* Bu notun gerçekleştirilmesi için internetteki bir yaratıcılık ağı olan Ric-procrea'dan kavramlar çıkarılmıştır.
