Aile işletmelerinin ulusların ekonomisinde güçlü bir sütun olduğunu biliyoruz, aynı zamanda dünyanın dört bir yanındaki insanların% 80'inden fazlasını istihdam ettiklerini ve onlar olmadan dünyamızın var olmayacağını biliyoruz.
Ayrıca bunların% 70'inden fazlasının ikinci bir nesilde hayatta kalmadıklarını ve üçüncü bir nesilden bahsederken yüzde arttığını biliyoruz.
Bununla birlikte, aile şirketlerinin hayatta kalmasının çok düşük olmasının birçok nedeni vardır ve bunlardan biri, kuşakların değişimden bahsederken kurucularının sahip oldukları korkulardır.
Bir şirketin kurucusunun zihnine girmek istersek, sahip oldukları ve her insanda en doğal olan korkuların her birini anlayabileceğiz. Şirkete bağlı olarak, uzun yıllara dayanan bir kurucunun, şirkete kendi hayatından daha fazla zaman ayırması ve ailesinin, sağlığının, dini inançlarının, rekreasyonun ve bir varlığın gelişimi için gerekli diğer faaliyetlerden bahsetmemesi mümkündür. insan.
Tüm bunlar söz konusu olduğunda, şirketin kurucusunun komuta bırakmasına ve yeni nesillerin şirketi devralmasına izin verdiğinde derin korkulara sahip olması normaldir, çünkü kendi hayatlarının dizginlerini aldıklarını düşünürler.
İster ifade edip etseler de, burada kurucuların bazı ortak ifadelerini ve bulabilecekleri olası çözümleri listeliyorum. İlk olarak, en çok tekrarlanan ifade:
… şirket benim için her şey
İronik ama aynı zamanda kurucuların şirkette kendilerini evlerinden daha iyi hissetmeleri anlaşılabilir, çünkü zamanlarının çoğunu burada geçiriyorlar ve en iyi şekilde yönetmeyi öğrendikleri şey bu. Prestij, güç, arkadaş kaybı ve hatta ailesindeki otorite figürü gibi şirketten ayrılırlarsa kaybedebilecekleri konusunda korkular ortaya çıkar. Bununla ifade etmek istedikleri, emekli olurlarsa ne yapacaklarını bilmemeleri. Zamanımı neye yatıracağım? Hangi aktiviteler beni şirkette çalışmaktan daha çok dolduruyor? Sahip olduğum kişileri kiminle paylaşacağım? Geçim kaynağımı nasıl garanti edeceğim?
Bunun ironisi, ortaya çıkabilecek tüm bu soruların ve daha birçok şeyin zaten cevabına sahip olması ve bu cevabı bir iş kurmaya veya bir şirket kurmaya karar verdiğimiz sırada verildi. Bir şirket yaratırken amacının onun için sonsuza dek dinlenmeksizin çalışmak olduğunu bilmiyorum, aksine, bir şirkete başlayan tüm girişimciler aile servetini artırmak ve yaşam standartlarını iyileştirmek için bunu yapıyorlar. Başka bir deyişle, yaşamak için çalışıyoruz, çalışmak için yaşamıyoruz. Hepimiz dünyayı tanımak, dinlenmek, eğlenmek, elde ettiğimiz mallardan zevk almak ve daha pek çok şey hayal ediyor. Tüm bu soruların cevabı budur, yapmamız gereken, zaman ve kaynaklara sahip olduğumuz için şimdi yapamadığımız zaman hayal ettiğimizi hatırlamaktır. Aynı şekilde,topluluğun yararına olan faaliyetleri teşvik etmek, enerjileri şirkete yatırmaya devam etmek yerine yeniden odaklamaya yardımcı olur.
Şimdi, eğer kurucu şirketin kendisi için her şey olduğunu düşünmeye devam ederse, kesinlikle bir sonraki cümlesi:
… Kimse şirketi benim gibi yönetemez
Şirketi tanıdığımız ve çalıştırabildiğimiz hiç kimsenin olmadığını düşünmek için bir cazibe var, çünkü onunla bir yaşam süremiz var.Bu korku, her insanın sahip olduğu doğal gururdan ve yeteneklerini son ana kadar göstermek için var olan ihtiyaçtan kaynaklanmaktadır. Bu düşünme tarzına sahip olduğunuzda, bir kurucunun görevlerini ve faaliyetlerini kendileri gibi yapacaklarından olabildiğince emin olmaları için kendileri gibi insanları işe almak istemeleri yaygındır. Bununla yapmak istedikleri şey, orta düzey yöneticilere yetki vermektir, ancak gerçekte yaptığımız şey, şirketin sahip olduğu tüm yıllar boyunca bunları yaptıkları gibi yapan klonlar kiralamaktır. Bu yaklaşım çerçevesinde, bir halefin işi yönetmesi ve performansını artırmasına yol açması imkansızdır çünkü işleri yıllardır yaptıkları gibi yapacaktır.Şirketin sahip olduğu tüm iyi şeylerin kurucusu ve tüm kötü şeyler sayesinde olduğunu bilerek, yol boyunca durmak ve şirketin zayıf ve güçlü yönleri hakkında uzman görüşleri almak gerekir. Delegasyonun kontrolünü kaybetme anlamını ayırmak gerekir, bir kişi ölene kadar veya onunla ayrılmaya karar verene kadar mülk kaybedilmez, ancak yıllar affetmediği ve insanlar geçtikçe gençleşmediği için yönetimin devredilmesi gerekir hava. Bir şirketin, Yönetim Kurulu'ndan şirketi yönetmek için kullanacağı kontrol mekanizmalarını yetki vermesi ve tanımlaması zorunludur. Bir kurucu sonunda bu pozisyonu sürdürürse haklı olacağını düşünmek üzücü çünkü bu dünyayı terk etmek zorunda kaldığında,Şirketi kurucunun yaptığı gibi yönlendirebilecek kimse olmayacak çünkü şirket onunla birlikte ölecek.
Bununla birlikte, bu sorunu çözmek için, kurucunun üzerinde bir düşünce değişikliği gereklidir, ki bu pozisyonu korursanız ne kaybedeceğinizi fark etmekten başka bir yolu yoktur.. Gururumuzu tatmin etmekten daha iyi bir şey düşünmek gerekir, bu kayıplardan daha fazla fayda elde edilen bir fedakarlıktır ve eğer iyi analiz edersek, çocuğu olan herkes bunu yapmaya alışkındır. Tüm ebeveynler birçok şeyi feda eder ve gerekli olan her şeyi arka planda bırakır, böylece çocuklarımız ilerleyebilir, iyi erkek ve kadınlar olabilir ve dünya üzerinde iz bırakabilirler. Eğer iyi bakarsak, göründüğü kadar zor değildir, sadece bizim değil şirketin refahını düşünüyor, şirketin nesillerden nesile geçmeyi başarabildiğinden ve bir şirket yaratabildiğinden emin olmak için bencilliği bir kenara bırakıyor. aile mirası.
Ancak, kurucunun pozisyonunu koruduğunu ve önceki iki cümleyi ekleyerek, şirketsiz kurucunun yaşamadığını ve hiç kimsenin onu ondan daha iyi yönetemeyeceğini düşünüyoruz, sonuç olarak:
… Halefim yok
Bu düşünceye şaşırmamalıyız, çünkü bu doğal bir sonuçtur, sürpriz, yanlış bir performansın sonucu olarak uygun bir halefimiz olması olurdu. Çocuklarımızı daha önce inşa ettiğimiz mirasın halefleri olarak eğitmediysek, şirkette halef olmanın bir yolu olmadığı açıktır. Daha da kötüsü, varlıkları şirketimizi yanlış yönetirsek ve sahip olduğumuz şey yöneticiler değil klonlarsa tanıdık olmayan birine bırakabileceğimizi düşünüyor.
Bir halef sahibi olmak için önce onu eğitmeli, şirketi tanırken elinize almalı, onları yürütmek ve ilgili sonuçları talep etmek için tam özerkliğe sahip olacağınızı bilerek işlev ve sorumlulukları devretmelisiniz. Ardıllıkla ilgili en önemli şey, şirketin ötesinde yaşamak için emekli olmanın ve Yönetim Kurulu aracılığıyla inşa edilmesi çok fazla olan mirasın, ailenin uyumunun ve şirketteki karlılığın sürdürülmesinin kontrolünü bilmektir.
