Belirli bir amaç için faktörlerin rasyonel olarak uygulanmasıyla gerçekleştirilen veya öngörülen tüketimin ölçülmesi ve değerlendirilmesi, örneğin bir ürün, iş veya hizmet alınması.
Bu perspektife göre maliyet, iç sonucun hesaplanması için, dış sonucun hesaplanması için ilgili miktar olan "gider" miktarına benzer fakat farklı bir şekilde ilgili bir miktar olarak kabul edilir.
Maliyetler terimi, çeşitli nedenlerle, anlamını açıklayan bir sıfat veya cümle ile kullanılması tavsiye edilir. Örneğin, bir nesnenin maliyeti, tarihi maliyet, fırsat maliyeti, değiştirme maliyeti, standart maliyet, tahmini maliyet, doğrudan maliyet, değişken maliyet vb.
Satış maliyetleri
Satılan mal veya hizmetlerin maliyetleri. Satılan mal (veya hizmet) maliyeti olarak da bilinir.
Geçmiş maliyetler
Bir mal veya hizmet elde etmek veya üretmek için ekonomik fedakarlık veya gerekli olması gerekir.
Bu nedenle, bir mal veya hizmet elde etmek için ödenen nakit tutarını veya eşdeğerini oluşturur.
Alımını takiben, tarihi tutar itfa payları ile ayarlanabilir.
Tarihsel maliyet, bu tür maliyetlerin yönetimin harekete geçmesi ve harcamaları değerlendirmesi için makul bir dayanak sağlamadığını ileri sürerek geniş tartışmalara maruz kalmıştır.
Öte yandan, “maliyet-fayda analizi” tekniği ile kanıtlandığı gibi muhasebe sistemlerinin maliyetinin olduğu ileri sürülmektedir.
Gerçekten de, çeşitli yasal gereklilikleri karşılamak için tarihi kayıtların tutulması sıklıkla gereklidir; dolayısıyla "tarihi maliyetler" göz ardı edilemez. Bir şirketin finansal ve maliyet sektörlerinde, tarihsel maliyetin, yönetim ekibi tarafından takip edilen hedeflerin uygunluğuna ulaşılmasına izin verdiğine ikna olan az sayıda yönetici yoktur.
"Tarihsel maliyet" veya "edinme fiyatı", "genel kabul gören muhasebe-finansal ilkeleri" denilen maliyetlerden biridir.
Beklenen maliyetler
Mevcut bilgilere göre, belirli bir gelecekte, bir mal veya hizmet edinmenin veya üretmenin gerekli olacağı tahmin edilmektedir.
Tahmin maliyeti veya öngörülen maliyet yok.
Birim maliyet
Genellikle ortalamalara dayanarak ve üretimde yer alan tüm üretken faktörlerin maliyetlerini dikkate alarak bir ürün veya hizmet birimi üretmenin maliyeti.
Seçilen bir mal veya hizmet biriminin maliyetleri.
Örnekler: ton, makine saati, çalışma saati veya bölüm saati başına maliyetler.
Bu nedenle birim maliyet, söz konusu dönem için ortalama bir maliyettir ve bu nedenle küresel olarak, doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve dolaylı üretim maliyetleri gibi üretim girdilerinin birim maliyetlerinin toplamına karşılık gelir., birim üretim maliyeti durumunda. Bu maliyet aynı zamanda üretim girdilerinin toplam parasal değerlerinin üretilen toplam birim sayısına bölünmesiyle elde edilebilir. Bu kavramın daha genel bir ifadesi, toplam birim maliyet elde etmek için üretim maliyetlerini içerebilir.
maliyetleme
Faaliyetlerin, süreçlerin, ürünlerin veya hizmetlerin maliyetini belirleme süreci.
Analitik maliyetleme
Bu, üretime yönelik tesislerin tam olarak kullanılamaması nedeniyle dikkate alınmayan kısım hariç, doğrudan üretime atfedilebilecek giderleri içerir.
Bu maliyetleme kategorisi, maliyetlerin hesaplanmasına dahil edilecek yinelenen ve devam eden giderlerin oranını, önceden belirlenmiş bir standartla ekonomik birimin gerçek ritmini karşılaştırarak ölçmek için kullanılır.
Belirli bir döneme tekabül eden giderler, mevcut kapasitenin gerçekten kullanıldığı ölçüde maliyete dahil edilir; harcamaların kullanılmayan kapasiteye tahsis edilen kısmı zarar olarak kabul edilir. Bu, aslında, dönemin üretiminin normalden düşük olması ve fiilen üretilen birimlerin maliyetinin bir parçası olmaması nedeniyle atfedilebilen ekonomik bir zararı temsil eder.
Doğrudan maliyetlendirme
Değişken maliyetleme veya marjinal maliyetleme olarak da bilinir.
Sabit imalat dolaylı maliyetlerinin, üretilen belirli birimlere yüklenme ihtiyacının karşılandığı gelire göre derhal tahsil edildiği ürün maliyetleme türüdür. Doğrudan üretime atfedilen giderleri içeren ve sabit dolaylı maliyetler hariç olmak üzere işlemlerin ritmindeki değişimlerle orantılı olarak artma veya azalma eğilimi gösteren maliyetleme olarak da yorumlanabilir.
Daha geleneksel bir perspektiften bakıldığında, doğrudan maliyetleme, sabitlenmiş ve doğrudan hacimle değişen imalat maliyetleri arasında üretim maliyetlerinin ayrılması olarak tanımlanır.
Dolayısıyla bu tür maliyetlendirme, tekrar eden ve sürekli üretim genel giderlerinin hiçbirinin stokların maliyetine dahil edilmeyeceğini ima eder. Ana bileşenler, tesis tesislerinin amortismanı ve bakımıdır.
Envanter stoklarının ve satış maliyetinin değerlendirilmesi için sadece ana maliyetler ve fabrika giderleri kullanılır.
Fabrika harcamalarının geri kalanı dönemin sonuçlarına yansıtılır. Bununla birlikte, doğru cari maliyetin, büyük ölçüde giderlerin ayrımı ve sadece ikinci olarak bir envanter değerlendirme yönteminden oluştuğu anlaşılmalıdır.
İşlevsel maliyetleme
Maliyetleri imalat, depolama, faturalandırma ve dağıtım gibi çeşitli işlevlere atayarak sınıflandırmaya çalışın.
Ticaret maliyetleri
Şirketin ticari alanı ile ilgili faaliyetlerden elde edilen ve genellikle dönem maliyeti olarak değerlendirilen maliyetler.
Bu maliyet sınıflandırmasında değişken maliyetler ve sabit maliyetler arasında ayrım yapılabilir; Değişken maliyetler, bütçeleme işini hızlandırmak için genellikle hacme belirli bir yüzde uygulanarak tahmin edilen ambalajlama, satışa taşıma maliyetleri, satış komisyonları, faturalama maliyetleri vb. satışların.
Yapısal veya sabit maliyetlerle ilgili olarak, aşağıdakileri ayırt etmek uygundur:
a) Bir ürün veya ürün yelpazesine ilişkin doğrudan ve dolaylı maliyetler.
b) Kaçınılmaz maliyetler ve önlenebilir maliyetler; Bu son sınıflandırma, yüklerin tahmin edilmesi sırasında, aktivite hacminden bağımsız olsalar bile, belirli bir egzersiz için öngörülen koşullara göre yeniden ayarlanabilen yüklerin belirlenmesini sağlar. Genel olarak, ürünün maliyetinin hesaplanması ticari maliyetler hariç yapılır.
Paylaşılan maliyetler
Birden fazla ürün türüne veya şirketin birden fazla alt bölümüne yarar sağlayan ve doğrudan belirli ürün birimleri veya alt bölümleri ile tanımlanamayan maliyetler.
Taahhüt edilen maliyetler
Bunlar, bir endüstriyel tesis veya kurulum, ekipman ve temel bir organizasyona sahip olmaktan kaynaklanan sabit maliyetlerdir; bu maliyetler temel olarak istenen kapasite seviyesiyle ilgili olan uzun vadeli kararlardan etkilenir.
Ortak maliyetler
İki veya daha fazla ürün türü tek bir üretim sürecinden kaynaklandığında, ürün grubu için gerekli olan üretken faktörlerin maliyetleri.
Ortak maliyetler
İki veya daha fazla ürünün aynı anda ve kaçınılmaz olarak elde edildiği bir üretim işleminden elde edilen maliyetler, bu nedenle bunları belirli bir ürünle tanımlamak mümkün değildir.
Bunlar, şirket tarafından "ayrılma noktasından" önce işlenmesi sırasında katlanılan maliyetlerdir.
Kontrol edilebilir maliyetler
Bir yöneticinin belirli bir süre boyunca kontrolü kullanabileceği faktörlerle ilgili maliyetler.
Maliyetlerin ayrılması: kontrol edilebilir ve kontrol edilemez, etkili bir yönetim kontrol sisteminin uygulanması için gereklidir, çünkü iyileştirmeyi sağlamak amacıyla farklı yöneticilerin eylemlerini verimlilik ve etkililik hedeflerine yönlendirmeye izin verir. şirketin hareketleri sabiti.
Sorumluluk merkezlerine maliyet tahsisi, kontrole nazaran daha çok bilgi ve bilgiye dayanmaktadır. Söz konusu değişken üzerinde ne tür bir kontrol uygulayabileceklerine bakılmaksızın, gelir tablosundaki (fiyat, tüketim vb.) Belirli bir değişkenin davranışını açıklayabilecek veya tahmin edebilecek kişinin kim olduğunu bilmek ilginçtir.
Yönetim maliyetleri
Şirketlerin yönetimi, yönetimi, organizasyonu ve kontrolü ile ilgili bir dizi işlevi üstlendiği alana karşılık gelen maliyetler.
Genel olarak, bu maliyetler, şirketin tüm işlevlerini desteklemeyi amaçlayan faaliyetleri ve dolayısıyla üretim hacminden bağımsız olarak bir şekilde gerekçelendirildiği için ürün maliyetleri olarak değil, dönem maliyetleri olarak kabul edilir veya ürün hattı; Bu nedenle, bunları bir egzersizin üretimine atamaya çalışmak gerçekten keyfi olacaktır, çünkü söz konusu tahsis için nesnel ölçütlerden yoksundurlar, üretim faaliyeti ile gerçekleşmeyen bir şey. Dönem maliyetleri olarak dikkate alınması, ürünlerin ürünler arasında dağıtılması gereğini ortadan kaldırır.
Depolama maliyetleri
Üretim sürecinde uygulanan hem doğrudan hem de dolaylı malzemeler için olan şirketteki depoların varlığından elde edilen maliyetler. Bu nedenle, aşağıdaki gibi görevlerden elde edilen maliyetlerdir: koruma; ısıtma; soğutma; sigorta; amortisman; ve genellikle sabit ve depolanan malzeme miktarından bağımsız olmaları; ancak, aynı zamanda, miktarı, özellikle özel dikkat gerektirdiklerinde, depolanan öğelerin niteliğine ve miktarına bağlı olan maliyetler ortaya çıkabilir.
Kapasite maliyetleri
Ekonomik bir birimde, onlara operasyonel tesisler ve planlanan faaliyet hacminde üretim veya satış pozisyonunda bir organizasyon sağlamak için bu tür bir maliyetin gerekli olduğu vurgulanan “sabit maliyetlere” alternatif terim. Dolayısıyla, ekonomik bir birimin üretim veya satış kapasitesini korumak için bir dönemde tüketilen kaynaklardan elde edilen sabit maliyettir.
Kapasitenin üç boyutu vardır:
a) Özelliklere (bina, ekipman vb.) atıfta bulunan fiziksel kapasite
b) Yönetim ve farklı insan kaynakları düzeylerinin sağladığı kurumsal veya kurumsal kapasite.
c) İşletme sermayesi veya işletme sermayesi ve diğer finansal kaynaklardan sağlanan finansal kapasite.
Her üç durumda da kapasite sadece yavaş değişir. Gerçekten de, yeni tesisleri düşünmek, finansman prosedürlerini uygulamak, tesislerin yapımını tamamlamak, gerekli insan kaynaklarını işe almak ve bu kaynakları faaliyete geçirmek zaman alır.
Öte yandan, kapasite azaltımları da biraz zaman alır.
Bütün bunlar, herhangi bir kısa süre boyunca, ekonomik birimin, aralarında örgütsel nitelikte olanlar ve finansal olanlar da dahil olmak üzere, üretken kaynakların nispeten sabit bir varlığı ile çalışması gerektiği anlamına gelir.
Boşta kalma kapasitesi maliyetleri
Gelir tablosunda belirli bir kalem olarak kabul edilen öngörülen endekslere göre, üretim araçlarının kullanım eksikliğine bağlı varyasyon.
Dönüşüm maliyetleri
Hammaddenin nihai ürüne dönüştürülmesi için gerekli maliyetler.
Dağıtım maliyetleri
Ürünün üretildiği ve depoya satıldığı ve satış fiyatının ödendiği ana kadar olan tüm masraflar.
Yapı maliyetleri
İdari ve pazarlama yapılarının maliyetleri de dahil olmak üzere, işletme faaliyetinin yürütüldüğü altyapıyı çözmek için atanan kaynakların maliyetlerine karşılık gelir, çünkü üretim yapısının maliyetleri işletme fonksiyonunun kendisiyle ilişkilendirilir ve emilim maliyetlendirme tekniği kullanılarak üretime uygulanan “dolaylı sabit üretim maliyetleri” denir.
İşletme ve bakım maliyetleri
Fiziksel varlıkların kullanılması ve değerlerinin korunması ile tekrarlanan maliyetler.
Bakım maliyetlerinin cari harcamalar mı yoksa sermaye masrafları mı olduğunu ayırt etmekte genellikle zorluklar vardır, ancak güncellenen likidite akışının analizi bu ayrımı gereksiz kılar.
Üretim maliyetleri
Aşağıdakiler dahil olmak üzere, üretim sürecini doğrudan etkileyen faaliyetlerle ilgili maliyetler: malzeme taşıma; zaman kaydı; QA; nezaret; bakım; temizlik; vb. Bu nedenle, yalnızca yürütme aşamasına veya çıktıyı elde etmeye bağlı olan ve genellikle ürünü elde etme sürecinin gerçekleştirdiği önceki planlamanın bir sonucu olan bir maliyet kategorisidir.
Hareketsizlik veya aşırı aktiflik maliyetleri
Belli bir üretim seviyesine atıfta bulunurlar ve sonuç olarak kotanın temsil ettiği ortak üretim maliyetlerini ve dolayısıyla bitmiş ürünün maliyetlerini değiştirmeden, bu olayların doğrulandığı mali yıl veya dönemin sonucuna dahil edilmelidir.
Araştırma ve geliştirme maliyetleri
Bir şirkette yürütülen araştırma faaliyetlerinden (birincil) ve geliştirmeden (müteakip) elde edilen farklı maliyet türleri.
Genel olarak, şirketler bu faaliyetin benzersiz doğası göz önüne alındığında, şirketin geri kalanına kıyasla genellikle üretim ve araştırma maliyetlerini üretim maliyetlerine dahil etmezler.
Şirketlerin araştırma faaliyetlerine tahsis ettikleri finansal kaynakların tabi olduğu belirsizlik, sonuçların genellikle belirsiz, soyut ve bazen ölçülmesi çok zor olduğu düşünüldüğünde iyi bilinmektedir; Ayrıca, ortaya çıkan maliyetler ile soruşturmanın sonuçları arasında önemli bir gecikme olduğu sıklıkla görülür.
İşçilik maliyetleri
Şirketin ticari faaliyet sürecinde insan çabasının uygulanmasına karşılık gelen ekonomik katma değerinin önemli bileşeni. Yalnızca şirketin katlandığı ve işletme veya muhasebe döngüsünde mutlaka geri alınması gereken personel giderleri bu maliyetler olarak dikkate alınmalıdır.
Prensip olarak, bu kavram aktifleştirilebilir nitelikteki masrafları içermez, ancak işçinin yapılan iş için doğrudan aldığı dikkate ve bununla ilgili hem zorunlu hem de gönüllü masrafları içerir.
Dolaylı işçilik maliyetleri
Ürünün imalatına doğrudan katılmayan ve malzeme taşıma, bakım, kalite kontrol, muayene vb. Alanlarına adanmış personele karşılık gelen hususlar ve sosyal masraflar.
Malzeme maliyetleri
Üretim sürecinde kullanılan hammadde ve diğer daha az önemli malzemelerin değeridir.
Bu şekilde, malzemeler doğrudan (hammadde) veya dolaylı (kullanılan diğer malzemeler) olarak sınıflandırılabilir.
Bunlar, değişken bir maliyetin tipik örneğidir ve işlenmiş üründe, aynı durumda veya fiziksel modifikasyonlarla (boyut ve / veya ambalajdaki değişiklikler, örneğin: fraksiyonlama) veya kimyasal modifikasyonlarla bulunur. (elementin yapısındaki değişiklikler, örneğin: şekerin karamel haline dönüşmesi).
Fırsat maliyetleri
Alternatif eylem yollarını veya stratejilerini seçerken bir alternatifi reddetmenin, başka birini seçmenin ölçülebilir maliyeti veya fedakarlığı.
Başka bir bakış açısıyla, alınan kararların ürünü olan alternatif gelir kaybı olarak düşünülebilir. Dolayısıyla, fırsat maliyeti, yapılan seçimin bir sonucu olarak gözden kaçan ya da atılan faydayı temsil edebilir.
Üretim maliyeti
Maliyet Muhasebesi tarafından sağlanan hammadde, işçilik, fabrika yükü, idari maliyetler ve finansal maliyetler.
Bir proseste tüketilen ve teknik-ekonomik nedenlerle mutlaka imal edilen ürüne dahil edilmesi gereken, önceden edinilmiş veya daraltılmış üretim faktörlerinin parasal niceliksel ifadesi.
Yapısal olarak üç unsurdan oluşurlar: hammaddeler, doğrudan işçilik ve fabrika yükü. \\ Tüm tanımlanabilir maliyetleri (sabit ve değişken), yani:
a) Hammaddeler (fatura fiyatına ve ilgili giderlere göre)
b) İşçilik (üretim sürecinin doğrudan ücretlerine göre)
c) Dolaylı imalat maliyetleri (kalan maliyetlere göre)
Üretim elde etmek için gerekli ekonomik fedakarlıklar işlevi.
Yeniden işleme maliyetleri
Hatalı işler tarafından üretilen genel özellikleri karşılayabilmeleri için daha yüksek harcamalar. Maliyet muhasebesi teorisi, bunları imalat veya fabrika yükünün ortak maliyetleri arasında dahil etmeyi önerir.
Aşamalı maliyetler
Üretimdeki değişikliklerden daha küçük bir oranda dalgalanan harcama ve giderler.
Dönüşüm sermayesi maliyetleri
Etkilenen varlıkların üretim sürecine katkısı için maliyetler; bu, pazarın fırsat maliyetine dayanılarak elde edilir.
Fark maliyetleri
Karar vermede karşılaştırılan farklı olası alternatiflerden önce ortaya çıkan maliyetler, hem sabit hem de değişken, üretken veya üretken olmayan tüm maliyetler analiz edilmelidir. Ayrıca, bir alternatif uygulamaya konulursa ve bir strateji ile diğeri arasında ayrım yapan masraflar olarak değerlendirilebilirler.
Bunlar, seçilen stratejinin bir sonucu olarak arttırılabilen, azaltılabilen veya değiştirilebilen maliyetlerdir.
Doğrudan maliyetler
Bunlar, açıkça ve kesin olarak tanımlanabilen ve bu nedenle doğrudan ürün, hizmet, hat veya faaliyet gibi maliyet nesnesiyle bağlantılı olan ve şirketin empoze edilmesi sürecinde bireysel olarak kontrol edilen maliyetlerdir. maliyet hedefleri.
Standart maliyetler
Üretim prosesinin yönetiminde verimliliği ve kontrolü artırmak amacıyla üretim alanında kullanılan önceden belirlenmiş maliyetlerdir.
Gerçek maliyetler üzerinde bir hakimiyet karakterine sahiptirler, bu nedenle şirkette var olması veya oluşması gereken maliyetlere dönüşürler; bu nedenle, pozitif anlamda (standardın altında) veya negatif anlamda (standardın üzerinde) doğrulanan herhangi bir varyasyon sırasıyla üretim sürecinde verimlilik veya verimsizlik olarak kabul edilir.
Süresi dolmuş maliyetler
Gelir elde etme sürecinde mülkü devredilen veya tüketilen hizmetler ve mallar.
Sabit maliyetler
Büyüklüğü, bir iş biriminin faaliyet düzeyindeki değişikliklerden etkilenmeyen ve bu nedenle tanımlayıcı özelliğini oluşturan, ilgili bir aralıktan kaynaklanan faaliyet düzeylerindeki değişiklikler karşısında değişmeyen maliyetler. Her durumda, belirli bir faaliyet aralığına dahil edilen varyasyonlar bu maliyetler genellikle değişmeden kalsa da, bahsedilen faaliyet aralığındaki bir artış veya azalma, bu sabit maliyetlerin yapısında ve miktarında bir değişiklik gerektirebilir.
Sabit yapı maliyetleri
Bunlar kuruluşun kurulu kapasitesi ile ilgili batık maliyetlerdir. Kısa vadede elimine edilemez veya azaltılamazlar ve hala tesis kapatma koşulları altında ve işlem yapılmadan bulunurlar (bazı ülkelerde bunlara kaçınılmaz sabit maliyetler de denir).
Sabit işletme maliyetleri
Bunlar, kuruluşun operasyonları başladığında ortaya çıkan, kısa vadede ortadan kaldırılmaya duyarlı olmayan ve kapatma tesisi koşullarında ve operasyonlar olmadan var olmayacak sabit maliyetlerdir.
Sabit üretim hazırlık maliyetleri
Şirket aktif olmadığı sürece maliyetler oluşmaz, ancak ilk birimin üretimi görünüşünü ve daha sonraki bakımını belirler.
Kaçınılabilir sabit maliyetler
Elden çıkarmaya gerek kalmadan bir egzersizden diğerine ayarlanabilen belirli sabit maliyetler. Bazı durumlarda, bu düzenleme, ilgili mali yılın başında tahakkuk etmemiş olmaları koşuluyla, mali yıl içinde yapılabilir.
Kaçınılmaz sabit maliyetler
Sadece belirli bir faaliyette kullanılan ve kısa vadede genellikle kaçınılmaz olan yapısal araçlara sahip olmanın getirdiği maliyetler. Bu tür maliyetlerin tamamen veya kısmen ortadan kaldırılması, bir tasfiye süreci veya önceden kurulmuş yapının tasfiyesi anlamına gelir.
Finansal maliyetler
Şirketin faaliyetini geliştirmek için kullandığı finansal kaynakların doğasında var olan maliyetler; Genel olarak iki anlamı olabilir: Birincisinde, mali maliyet, bir mali yıl boyunca sürdürülen borçluluk politikasının bir sonucu olarak şirketin katlandığı ortalama maliyet olarak tanımlanabilir; Bu maliyet, sürece yatırılan yabancı sermayeden elde edilen maliyetin önemli olduğu uzun üretim süreçleri (depolar, tersaneler, inşaat şirketleri vb. Hariç) genellikle üretim maliyetleri arasında yer almaz. diğer üretken faktörler.
İkinci anlamda finansal maliyet, fabrikada ve girdilerin dönüşümünü gerçekleştirmek için gerekli olan diğer varlıklarda tutulan yatırıma atfedilebilen bir fırsat maliyeti veya bedeli olarak kavramsallaştırılabilir. Genel olarak, finansal maliyet, üretim dönemi boyunca yatırılan sermayeye alternatif kullanımda elde edilebilecek getirilere göre değerlendirilir.
Bazı şirketler finansal maliyetleri dolaylı üretim maliyetleri olarak kabul ederler ve bu nedenle, özellikle belirli alternatiflerin (örneğin, yeni makine satın alma veya eskisini korumaya uygunluk) uygunluğunu değerlendirmeye çalışırken çıktı maliyetlerinin bir unsuru daha vardır.
Sermaye maliyetleri ve yatırım kavramlarına entegre edilebilen alternatif faktörler göz önüne alındığında, bu yaklaşımın titiz bir analizi karmaşıktır.
Batık maliyetler
Bunlar, geçmiş kararlardan türetilen ve miktarları, gelecekteki operasyonlar için artık yeterli faydayı temsil etmeyen, bunları yeniden yetkilendirme kararı alınmadıkça, tarihi maliyetlerdir.
Bu maliyetlerin özelliklerinden biri, geri alınamaz olmaları ve diğerlerinin de şirkette kısa vadeli karar verme ile ilgisiz olmalarıdır.
Dolaylı maliyetler
Bunlar, ürünler, hizmetler, hatlar veya faaliyetlerle doğrudan tanımlanmayan veya bunları ayrı ayrı atamalarının ölçülmesinin ekonomik olarak avantajlı olmadığı maliyetlerdir. Normalde, bunlar, büyük ölçüde öznel olmak üzere, dağıtım anahtarları aracılığıyla üretilmesi ve ölçülmesi gereken maliyet gruplarıdır.
Dolaylı malzeme maliyetleri
Tek bir malzeme ile değil, bir kerede satın alınan tüm malzemelerle özdeşleştirilen bu maliyetler aşağıdaki koşulları karşılar:
1) Depoda edinilen malzemelerin girişinden önce yer alırlar.
2) Edinen kişi tarafından desteklenir. Satın alınan malzemelerin bu dolaylı maliyetleri şunlardır: nakliye, navlun, sigorta, doğrudan Hazine'den kurtarılamayan vergiler, vb.
Dolaylı dönüşüm maliyetleri
Dolaylı üretim maliyetleri dolaylı malzeme veya işçilik olarak dahil edilmez; bu nedenle, bu maliyet sınıflandırması, başka bir kategori altında gruplandırılması zor çeşitli maliyetleri içerecektir. Bu başlık altında yer alan kavramlar arasında aşağıdakilerden bahsedilebilir:
1) Aşağıdakilerin bakımı: a) Binalar. b) Makine ve aletler. c) Mobilya ve demirbaşlar. d) Taşıma elemanları.
2) Genel maliyetler (sabit nitelikte): a) Binaların itfa edilmesi. b) Emlak vergisi. c) Sigorta. d) Kiralama işlemleri.
3) Malzemeleri: elektrik, ısıtma ve ışık.
4) Özel hizmet bölümlerinin varlığından elde edilen maliyetler: a) Depo. b) Sıhhi tesisat. c) Yemek odaları. d) Güvenlik vb.
5) Çeşitli dolaylı maliyetler: a) Telif hakları. b) Özel vergiler. c) Arızalı malzemeler. d) Hasarlı mallar vb.
Geri dönüşü olmayan maliyetler
Yarı sabit maliyetler, arttıkça (bölümlere göre) önceki duruma döndükten sonra bile azalmazlar.
Karışık maliyetler
Sabit ve değişken bileşenleri olan maliyetler.
Kontrol edilemeyen maliyetler
Bir merkez başkanının yetkilendirilmediği için herhangi bir etki yaratamayacağı maliyetler. Bu durumda, belirli maliyet kavramlarının şirketin farklı departmanlarına yeniden atanmasının bir sonucu olarak bir departmana aktarılan maliyetlerle ilgilidir; örneğin, binanın kira bedellerinin bölümlere tahsisi az ya da çok objektif kriterler ile gerçekleştirilebilir, ancak hiçbir şekilde yönetimi bölüm başkanına bağlı değildir.
