Maliyet Muhasebesinin Doğuşu ve Gelişimi.
Maliyet Muhasebesi, analitik veya yönetsel, eski Mezopotamya'dan beri kökenleri çok uzak zamanlardan beri, maaş ve envanter stoklarının maliyetlerinin belirlenmesi ile 4500 yıllık muhasebe belgeleri ortaya çıktı.
çiftlik henequenera-sevgili-cuellar-abc-1Bu evrim, Orta Çağ'da sosyoekonomik üretim üssü olarak sendika örgütüne ulaşana kadar zaman içinde kronolojik bir sıraya sahipti.
Loncalar zamanında, sanayi ve ticarette, her bir üretim süreci için üretim maliyetlerini kontrol ederek, malzeme ve işçilik maliyetlerini biriktiren daha büyük bir gelişme vardı.
Gutenberg matbaasının icadı ile muhasebe kayıtları ve defterleri ve ilk üretim siparişi maliyet sistemleri mükemmelleştirilmiştir. Bu ilerlemelerden Genel veya Finansal Muhasebe ile Maliyet veya Yönetim Muhasebesi arasındaki ilişki takdir edilmektedir.
Başarının temelde elde edilen teknolojik ilerleme ve üretim kapasitesinin genişlemesi ile üretilen Sanayi Devrimi ile muhasebe gelişiminin hızı arttı, işgücünün uzmanlaşma ilkesini büyük ölçekte uygulayarak, ürünlerin birim maliyeti. Bununla birlikte, bu dönemde, başlangıçta doğrudan maliyetler (doğrudan malzeme ve işçilik), ürünün özel maliyet gerektirmeyen toplam maliyetinin çoğunu oluşturduğundan, tamamlanmış veya tamamen geliştirilmiş bir maliyet muhasebesinden bahsetmek mümkün değildir. Dolaylı maliyet dağıtımı sorununa öncelik verilmediğinden ürün maliyetlerindeki komplikasyonlar.
19. yüzyılın son yirmi yılı ile Birinci Dünya Savaşı'na kadar olan dönemde, bu, endüstriyel kapitalizmin üstün bir aşaması olarak kabul edildi ve teknolojik ve iş ilerlemesinin güçlendiği, dolaylı maliyetlerin Maliyet Muhasebesinin bugüne kadarki en gelişmişi olan tarihsel.
Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra, şirketlerin yoğunlaşma sürecinden kaynaklanan yeni pazarların fethi ve büyük sanayi sektörlerindeki ürün çeşitliliğinin artması, daha fazla talep doğması nedeniyle büyük bir ticari patlama başladı. Üretim maliyetlerinde daha yüksek doğruluk elde etmek için Maliyet Muhasebesi. Bu durumla karşı karşıya kaldığında, bölüm hesaplarında gerekli olan dolaylı tüketimi toplayan ve homojenleştiren maliyet sistemleri ortaya çıkmıştır.
Mantıksal olarak, zaman geçtikçe, dolaylı maliyetlerin dağılımı ve ithalatı ile ilgili yeni eleştiriler ortaya çıkmakta, böylece hedefi, maliyetin neden olduğu sapmalardan kaçınmak olan 20. yüzyılın 30'larında Doğrudan Maliyetleme modelini teşvik etmek ürünle ilgili dolaylı maliyetlerin paylaştırılması; bu modelle ürüne yalnızca doğrudan maliyetlerin ve değişken dolaylı maliyetlerin teklif edildiğini önermek.
Gelişimin durmadığı ve teknolojinin ilerlemesinin baş döndürücü olduğu bu anlarda, uzmanlar, karar verme sürecinin gelişimine, pazarın ve endüstrinin gelişimine daha uygun bir vizyonla yanıt vermek için sürekli olarak farklı yaklaşımlar üzerinde çalışıyorlar. Bu pazar taleplerine cevap verecek yöntemler şunlardır: faaliyetlere dayalı maliyet, alt faaliyetlere dayalı maliyet, hedef başına maliyet, diğerleri arasında, örneğin: ABM (Faaliyet Temelli Yönetim veya faaliyet bazlı yönetim)) ve hedefe dayalı yönetim veya Tam Zamanında teknik.
Kuşkusuz, Maliyet Muhasebesinin evriminin sürekli olarak arttığı düşünülmekte, bir yöntemin bir diğerine göre avantaj ve dezavantajları tanımlanmakta, aşağıda tartışılacak bir soru bulunmaktadır. 2. Geleneksel maliyet yöntemlerinin faaliyete dayalı maliyetle karşılaştırılması.
Geleneksel sistemler, ilke olarak, karar verme sürecinin aşırı derecede karmaşık olmadığı ortamlara odaklandılar ve üretim organizasyonu, ürünlerin elde etmek için kullanılan az çok istikrarlı bir ortamda belirli ve tekrar eden görevleri koordine etmeyi gerektiriyordu. olgunluk dönemi.
Bu bölüm Maliyet Muhasebesi tarihi boyunca gelişen farklı yöntem ve sistemleri yansıtır. Bunun için gerçek veya tarihi maliyetle başlayacaktır.
Adından da anlaşılacağı gibi, geçmişte meydana gelen ve hesaplamasında şirkette üretilen veya üretilen bir ürünün veya hizmetin değerini bilmek ve bu nedenle kuruluştaki geçmiş eylemleri değerlendirmek için faydalı olan maliyetler.
Geleneksel maliyet yöntemleri.
Maliyet sistemleri, farklı maliyet hedeflerinin (ürünler, faaliyetler, maliyet merkezleri) maliyetlerini bilmek ve dönemin sonucunu belirlemek için kullanılabilecek yöntemlerdir. Bir şirketin seçtiği maliyet sistemi aşağıdakiler arasında öne çıkan değişkenlere bağlıdır:
Şirket özellikleri.
Faaliyet gösterdiği faaliyet sektörü.
Sistem ile ulaşılacak hedefler.
Bilgi ihtiyaçları.
Mevcut bilgiler.
Maliyet sistemi tarafından karşılanmak üzere olan maliyetler.
Yukarıda belirtilen değişkenler, incelenmekte olan herhangi bir şirkette tanımlanabilir.
Soğurma maliyeti yöntemi.
Emilimi için maliyet veya tam maliyet (Tam Maliyetlendirme): ürün veya ürünün hazırlanması için yapılan tüm masraflar servise başvuran oluşur, bunlar doğrudan ilişkilendirilebilen maliyetleri ya öyle ya da doğrudan şarj edilmelidir olması muhtemel olduğundan.
Yukarıda belirtilenler aşağıdaki gibi özetlenebilir:
Şema 1 Komple maliyet sisteminin çalışması.
Eksiksiz maliyet sistemleri, dolaylı maliyetleri etkileyen daha yüksek kalitede bilgi sağlar.
Tam maliyet muhasebesi yöntemi şunları sağlar:
Bir ürünün nihai maliyetini satış fiyatı ile karşılaştırın ve sonuç olarak karlılığını ölçün;
Muhasebe sürecinin farklı anlarını maliyet açısından ayrıntılı olarak incelemek;
Bitmiş ürün ve devam eden ürünlerin kalıcı envanterlerinin gerçek bir değerlemesini sunun.
Bu şekilde görülen tam yöntemin ortaya çıkışı, endüstriyel kalkınmada önemli bir rol oynadığı için, yetersiz bir yöntem olarak değerlendirilmemeli ve işletmenin sorunlarını çözme yeteneğine sahip olmamalıdır.
Bugün ana sınırlamaları:
Bir ürünü üretmeye devam etme veya elimine etme gibi belirli kararlar vermek için yeterli bilgi sunmaz.
Doğru bir fiyatlandırma politikası oluşturmak için gerekli bilgileri sağlamaz.
Belirli bir faaliyet seviyesi için ürünün ortalama maliyetini düşünür, ayrıca faaliyetteki değişikliklerin ürünün nihai maliyetini oluşturan farklı maliyetler üzerinde farklı bir etkisi olduğunu bilir.
Her şeyi uygulamak zorunda kalmanın esnek olmayan ilkesi göz önüne alındığında, gerçekten keyfi dolaylı maliyet dağıtım prosedürleri kullanılır.
Sonuçların az ya da çok etkinliği için bireysel sorumluluk açıkça ortaya koymak mümkün değildir.
Görülebileceği gibi, bu yöntem, şirketin üretim ve satış maliyetlerini üretmek ve satmak için katlandığı tüm maliyetlerin ve dolayısıyla tüm maliyetlerin ürünün nihai maliyetine dahil edilmesi gerektiğini savunur.
Doğrudan maliyet yöntemi.
Doğrudan maliyet veya değişken veya marjinal maliyet (Doğrudan Maliyetleme): yalnızca doğrudan ilgili ürün veya hizmete nesnel ölçütlerle doğrudan atanabilen maliyetleri dikkate alan maliyettir.
Böylece, örneğin, bir sanayi şirketinde, ürünün üretimi için gerekli olan hammaddelerin maliyetleri dikkate alınacaktır. Bazı durumlarda, doğrudan işçiliğe (doğrudan ürünün işlenmesine doğrudan dahil olan veya basitçe ürünle doğrudan tanımlanmış olan maliyet) ve işleme ilişkin değişken dolaylı maliyetlere karşılık gelen maliyetler de dikkate alınacaktır. üretim.
Önceki kriterler aşağıdaki gibi özetlenebilir:
Şema 2. Doğrudan maliyet sisteminin işleyişi.
Doğrudan maliyet yöntemini karakterize eden temel hususlar arasında aşağıdakilerden bahsedilebilir:
- Sadece değişken ve dolaylı dolaylı maliyetleri ürün maliyeti olarak kabul eder Sabit maliyetler muhasebe dönemi maliyeti olarak kabul edilir Sabit maliyetler nihai ürünlerin endüstriyel değerlemesinden hariç tutulur, birim değişken maliyet sabitken maliyet Sabit, üretilen birim sayısına göre azalmaktadır.
Bu yöntem ne gibi avantajlar sunuyor?
Geçici faydanın anında hesaplanmasına imkan tanır.
Her bir ürünün şirket sonuçlarına göreli katılımını belirlemeyi sağlar.
Başabaş noktasının hesaplanmasına ve satış fiyatı politikasının bölgelere, satıcılara göre yönlendirilmesine izin verir.
Kontrol edilebilir maliyetlerin optimizasyonu ile ilgili olarak farklı maliyet analitik merkezlerinde karar almayı kolaylaştırır.
Sipariş azlığı durumunda, ürünün imalatının ilgi göstermediği limit fiyatlar hesaplanır.
Üretilen ürünler arasında sabit maliyetlerin paylaştırılmasında keyfilikten kaçının.
Yukarıda bahsedilen, Maliyet Muhasebesinin tüm sorunlarını çözmek için ideal bir yöntem olduğunu önerebilir. Ancak bu gerçek bir durum değildir, çünkü elde etmek istediğiniz bilgi türü verilecek karara uygun olarak her zaman dikkate alınmalıdır. Aşağıda açıklanan sınırlamaları da olan bir yöntemdir:
Farklı üretim programlarına sahip çiftliklerde ürünlerin maliyetlerini belirlemek yetersizdir.
Ortak maliyetleri paylaşma problemini daha da karmaşık hale getirir.
Yapı yüklerini hesaba katmadan maliyet analitik merkezlerinden çarpıtılmış bilgiye yol açar.
Stokları değişken maliyetlerle değerlerken, mali açıdan kabul edilemez veya patrimonyal bir bakış açısından uygun olmayan düşük değerde görünürler.
Şimdiye kadar iddia edildiği gibi, geleneksel Maliyet Muhasebesi sistemleri dağıtım üretimi, doğrudan işgücü maliyetiyle orantılı olarak genel gider. Şirketler ileri üretim teknolojilerini kullandıkça, genel üretim maliyetleri artarken, doğrudan işgücü değeri azalmaktadır. Bu nedenle, dolaylı maliyetlerin doğrudan emeğe orantılı olarak dağıtılması, ürünlerin yanlış maliyetlendirilmesine yol açar.
Bu fenomen göz önüne alındığında, temel bir hipoteze dayanan ABC (Faaliyete Dayalı Maliyetleme) teknolojisi ortaya çıkar: şirkette gerçekleştirilen farklı faaliyetler, kaynakları değil, ürünleri üreten, maliyetleri üreten faaliyetlerdir. Ürünler, yalnızca nihai ürünlerin dolaylı maliyetlerinin tedavisinde yeni bir alternatif önererek bunları elde etmek için gerekli faaliyetleri talep eder.
Maliyetleri tüketen ürün ya da hizmet olmadığını; şimdiye kadar analiz edildi; faaliyetler.
Bu prensibe dayanarak, sistem faaliyetlerini, yararlılıklarını ve her şeyden önce maliyetlerini derinleştirmektedir. Bu nedenle, faaliyetler şimdi olduğu gibi ürünlerin değil, sistemin merkezidir.
Geleneksel olarak maliyet sistemleri şu sorunun cevabıydı: Kuruluş, finansal raporlar yürütmek ve departmanların maliyetlerini kontrol etmek için maliyetleri nasıl tahsis edebilir? ABC sistemi bununla birlikte tamamen farklı bir dizi soru taşır:
- Organizasyonda hangi faaliyetler yürütülüyor, faaliyetlerin yürütülmesi ne kadara mal oluyor? Kuruluşun neden ticari faaliyetler ve süreçler yürütmesi gerekiyor?
Bu nedenle, olağan süreç, dolaylı maliyetlerin ilgili bölümlere veya maliyet merkezlerine tahsis edilmesidir. Daha sonra, bölümlerin maliyetleri, her bölümde yürütülen faaliyetlere dağıtılır ve son olarak, faaliyetlerin maliyetleri maliyetlerin nedenlerine veya indükleyicilerine bağlı olarak ürünler arasında dağıtılır (Bkz. Şekil 1).
Şekil 1. Faaliyete dayalı maliyet sistemindeki maliyetlerin ürünlere dağılımı.
Önceki süreç, bazı şirketlerde bölümlerden geçmeden de yapılabilir. Bu durumda, faaliyetlerden dolaylı maliyetler alınır.
ABC sistemi, bölümlerin kullanılması durumunda birkaç aşamadan geçmeyi içerir:
- Şirketi bölümlere veya maliyet merkezlerine ayırın Dolaylı maliyetleri bölümlere göre ölçütlere göre bölümlere ayırın Bölümleri faaliyetlere ayırın Bölümlerin dağıtım kriterlerini faaliyetlere dağıtın Bölümlerin maliyetlerini faaliyetlere göre dağıtın. Faaliyetlerin maliyetlerini ürünlere atayın.
ABC ile maliyet yönetimi, faaliyetlerin yönetimi yoluyla daha başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilir. Bu şekilde değer katmayan faaliyetleri, yani kaynakları tüketen ve ürüne değer sunmayan gereksiz etkinlikleri ortadan kaldırmaya çalışır.
Bu maliyet yönetimi sisteminin uygulanmasının iyi tanımlanmış hedefleri vardır, bunlar arasında:
- Süreçlerde tüketilen kaynakların stratejik vizyonu Kuruluş içinde yürütülen görevlerin değerlendirilmesi Müşteriye az katma değer sağlamayan ya da katma değer sağlamayan görevlerin ortadan kaldırılması ya da azaltılması Müşterilere yüksek katma değer sağlayan görevleri teşvik etmek..
ABC yönteminin izlediği hedefler değerlendirildikten sonra, bu yöntemin şirketlere sunduğu avantajlar doğrulanmalıdır:
- ABC, faaliyetleri yönettiği ve yatay olarak düzenlendiği için, işlevsel nitelikteki organizasyon yapıları doğrudan etkilenmez. Bu nedenle kuruluştaki değişiklikler sisteme yansıtılmamakta, işletmenin maliyetlerinin davranışını ve diğer taraftan; Finansal projeksiyonlar yapabilen bir yönetim aracıdır ABC perspektifi, aktiviteyi oluşturan nedenler hakkında bilgi ve görevlerin nasıl yürütüldüğüne dair bir analiz sağlar. Maliyetin kaynağını bilmek, ürünün tamamlanmasına kadar olan yerden daha fazla dikkat etmenizi sağlar.Şirkette neler olduğu hakkında gerçek bir görüşe (yatay olarak) sahip olmanızı sağlar. Yani,Müşterinin neye ihtiyacı olduğunu ve onu tatmin etmek için mevcut koşulları bilmek önemlidir. Bu yöneticilerin endişesi olmasaydı, o zaman: Müşterinin talep etmediği faaliyetleri yürütmenin faydası ne olurdu? Gerçekten müşterinin istediği şey değilse neden gereksiz maliyetler aktarılmalı? Bir sistemle ilgili zor olan şey basit ve şeffaf olmasıdır; ve ABC, gerçek olaylara dayanıyor ve önerilen yöntemin özellikleri göz önüne alındığında manipüle edilemeyecek şekilde tamamen hedefi olduğu için, gerçek rekabet edebilirlik seviyesini gösterdiğinden stratejik karar almayı kolaylaştırıyor. Şirket, rekabete kıyasla başarı veya başarısızlık olasılıklarının yanı sıra değer yaratmayan faaliyetlerin de ortadan kaldırılmasını kolaylaştırmakta ve ortadan kaldırmaktadır.Dahil etmek istediğiniz faaliyetlerin ve bunların gerçekleştirilmesinin etkilerinin önceden hesaplanmasını kolaylaştırır.
Ne kadar sofistike olursa olsun, herhangi bir maliyet yönteminin, bunlardan bahsedebileceğimiz sınırlamalardan muaf olduğunu düşünmek akla yatkın değildir:
- Mevcut maliyet sisteminin yeterliliğini vurgulama eğilimi olabilir Çok fazla faaliyet seçilirse maliyet hesaplama sistemi daha pahalı hale gelebilir Bazı dolaylı yönetim, pazarlama ve yönetim maliyetlerinin faaliyetlerle ilişkilendirilmesi zordur.
Avantajlar ve sınırlamalar bilindikten sonra, daha iyi anlaşılması için ABC Yöntemi'nin aşamalarını göstermek gerekir, ki bu aşağıdaki gibi özetlenir:
Bu nedenle, finansal muhasebede cevaplanmamış sorulara ışık tutmakla ilgilidir. İçsel yapısı göz önüne alındığında, her şirket ihtiyaçlarına en uygun görünen yönetim muhasebe sistemini kullanabilir. Bu unsurlar bilindikten sonra, soruşturmanın sonuçları açıklanabilir.
ABC sisteminde görülebileceği gibi, öncelik, faaliyetlerin ve müşterinin doğru seçimidir ve daha sonra üretim sürecinin sürekli iyileştirilmesi için sürecin çalışanlarını şirketin hedeflerine entegre etmektir.
3. Faaliyetlerin felsefesinin endüstriyel henequen sürecinde uygulanması için önerilen prosedürler.
Henequen'in endüstriyel aşamasına ilişkin faaliyetlere dayalı olarak maliyetlendirme yönteminin uygulanması için önerilen prosedürler, bu bölümde gösterilecek analizler ve hesaplamalar yoluyla pratik bir şekilde gözlemlenebilir.
Sanayi prosesi ile ilgili tüm faaliyetler belirlendikten ve tüketilen kaynaklar dikkate alınarak her birinin maliyeti bilindikten sonra, yardımcı faaliyetlerin maliyeti ana faaliyetlere dağıtılır.
Her bir ana faaliyetin maliyetini belirledikten ve karşılık geldiği düzeyi ve bu faaliyetlerin her birinin maliyet indükleyicisini öğrendikten sonra, bu öğelerin her biri, hesaplanmasını kolaylaştırmak için gerekli olan bir özet olarak gösterilir. dağıtım oranı.
| FAALİYET MALİYETLERİNİN HESAPLANMASI. | |||||
| TOPLAM TUTAR | |||||
| DÜZEYLERİ | ETKİNLİKLER | MALİYET İNDÜTÖRÜ | OCAK | ŞUBAT | MART |
| Birim seviyesi | Henequen yapraklarının transferi. | Seyahat sayısı | 1138,40 ABD doları | 1979,40 $ | 1496,29 dolar |
| Yaprakların hazırlanması | Hazırlanan güverte sayısı | 6.047,24 | 7,969.72 | 4,030.39 | |
| Fiber transferi
tendal için ıslak |
Seyahat sayısı | 1,131.47 | 1.232,60 | 831,52 | |
| Döşeme ve kurutma | Çalışma saatleri | 2,612.12 | 2,063.69 | 1,292.32 | |
| Elyaf geyik | Mgw / Saat | 334.80 | 429,62 | 338,15 | |
| Parti seviyesi | Tokmaklar | Yükseltilmiş güverte sayısı | 832,31 | 1,452.38 | 1.102,90 |
| Güverte istifleme | Aktarılan güverte sayısı | 7,239.07 | 8.857,12 | 4,615.32 | |
| Kuru liflerin toplanması. | Toplanan güverte sayısı | 1,456.39 | 1,595.64 | 1,033.86 | |
| Fiber transferi
depoya. |
Çalışma saatleri | 197,79 | 216,8 | 140,27 | |
| Seviyesi | Islak liflerin alınması. | Çalışma saatleri | 628,18 | 698,45 | 459,16 |
| ürün | Pres lifleri | Balya sayısı | 865,73 | 1,012.39 | 712,68 |
Dağıtım oranlarının pratik olarak belirlenmesi için, Henequenera Çiftliği “Amado Cuellar” da elde edilen maliyet indükleyicilerinin aşağıdaki ek bilgileri kullanılır.
| EK BİLGİ. | |||||
| BOBİN | OCAK | ŞUBAT | MART | ||
| Henequen seyahatlerinin sayısı | 43 | 94 | 47 | ||
| Islak elyafın ipliğe çıkması | 408 | 456 | 288 | ||
| Kaldırılmış, hazırlanmış ve istiflenmiş güverte sayısı. | 77600 | 106800 | 52800 | ||
| Kuru elyaf demeti sayısı | 7308 | 10980 | 5940 | ||
| Balya adet preslenmiş | 203 | 305 | 165 | ||
| MGW / Saat | 1016 | 1600 | 1400 |
| DOĞRUDAN ÇALIŞMA SAATLERİ
|
|||
| Egzersiz yapmak | Ocak | Şubat | Mart |
| Döşeme ve kurutma | 1.07 | 1.07 | 1.07 |
| Depoya fiber transferi | 1.17 | 1.17 | 1.17 |
| Islak elyaf alımı | 1.20 | 1.22 | 1.22 |
Muhasebe oranlarının belirlenmesi.
Bu maliyetin sadece parçalama işleminin maliyeti olduğunu açıklığa kavuşturmak uygundur.
Bu yılın ilk çeyreğinde Henequenera "Amado Cuellar" Çiftliğinde bir ton henequen lifi üretmenin maliyeti ile ilgili her şeyi analiz ettikten sonra, aşağıdaki sonuçlara ve önerilere ulaşıldı.
SONUÇLAR
- Faaliyetlere göre maliyetlendirme yöntemi, Henequenera Çiftliği "Amado Cuellar" tarafından maliyetlerini kaydetmek için kullanılan yöntemden daha üstün ve daha doğru sonuçlar gösterir.Bu yöntem, her bir etkinliğe hangi maliyetlerin karşılık geldiğini daha kesin bir şekilde belirlememize izin verir, bu da Önerilen yöntem, kaynakların saptırılmasından kaçınarak, işletmenin sağlaması gereken bilgilerin daha iyi kontrol edilmesini kolaylaştırır. Faaliyete dayalı maliyetleme, dolaylı maliyetleri, uygun maliyetleri kullanarak bu maliyetleri üreten öğeye göre dağıtır. Bu yöntemde sabit maliyetler dönem maliyetleri olarak ele alınır.Bu yöntem diğer henequen çiftlikleri ve hatta başka bir üretim türünün çiftlikleri tarafından kullanılabilir.Şirket içindeki hayvancılık faaliyeti, maliyeti düşürmeye ve şirketin henequen tesisini elde etme konusundaki üretken faaliyetinin performansını artırmaya önemli ölçüde katkıda bulunur.
ÖNERİLER
- Henequenera Çiftliği "Amado Cuellar" ın, halihazırda güncellenmekte olan yönteme göre avantajını bilerek, faaliyetlere dayalı maliyetlendirme yöntemini uyguladığı Her faaliyette tüketilen kaynakları gerçekten yansıtan bir maliyet kaydı uygulanmalıdır. Faaliyete dayalı maliyetleme, dolaylı maliyetleri tahmin etmek için oranları kullanma imkanı verir, bu nedenle işletme gerekli oranları kullanmalıdır.Birim, işe büyük ölçüde fayda sağlayacak olan faaliyet başına maliyet sistemini uygulamak için takip edilecek metodolojiye sahip olacaktır. sonuçlar; Bu yöntemin uygulanmasıyla beklenen sonuçları elde etmek için söz konusu birimin ekonomik personeli eğitilmelidir."Amado Cuellar" Henequenera Çiftliği, sabit maliyetleri, maliyetler arasında, ürünlere dağıtmadan, maliyetler olarak dikkate almalıdır, çünkü fiyat artışlarına yol açacaktır.
KAYNAKÇA
- Álvarez Arias, Ana Maria; Cornejo García, Beatriz; Suárez García, IL Dolaylı maliyetlerin tahsisi. Çift Parça Dergisi. n ya da 90, Junio1998. 42-57 Sayfa Ama, Oriol. Muhasebe ve finans kavramlarını anlar. 1 ra Sürümü. Capelladés (Barselona), İspanya. Ediciones gestión 2000, SA, Eylül 1998. 99-110 Sayfalar Ama, Oriol; Soldevilla, Pilar. Muhasebe ve maliyet yönetimi. 2 da baskı. Barcelona, İspanya. Ediciones gestión 2000, SA, Eylül 1998. 297 Sayfa Armenteros Díaz, Marta. Eski geleneksel maliyet sistemleri. Rakamlar Dergisi. Havana şehri. Yıl 1, n veya2, 2000. 5-10 s. Bishop, Charles. Faaliyetlere dayalı idari sistemleri inceleme zamanı. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 7, n veya 28, Haziran 1998. Págs. Brauch 277-284, John M.; Taylor, Thomas C. Kapasite masraflarını kim karşılıyor? Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 7, n veya 27, Mart 1998. 207-220 Pa. Cheatham, Carole B; Chaetham, Leo B. Maliyet sistemlerinin yeniden tasarlanması: Standart maliyetler geçersiz mi? Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 6, n veya 24, Haziran 1997, sayfa 289-302. Sikeyim, Samuel. Faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC). Güçlü bir iş stratejisi. 1 rabaskı. Sao Paulo, Brezilya. Editora Pioneira, 1994. 12-45 Sayfa Cogan, Samuel. Hücresel üretimde uygulanan bir ABC sistem modeli. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 7, n veya 26 Aralık 1997. Yazarlar Págs.Colectivos 119-127. Tarım şirketlerinde yönetim muhasebesi. İspanya Muhasebe ve İşletme Derneği (AECA), n belge veya 20, Temmuz 1999, 204 Kitap Yazarlar Kolektivosu. Ibero-Amerikan alanında Yönetim Muhasebesinde Durum ve Eğilimler. İspanya İşletme Muhasebesi Derneği. (AECA), 2002.Dadero Vázquez, Juan Carlos; Dávila, Antonio. Maliyetler stratejik yönde anahtar faktördür.. Deusto Yayınları, Bilbao, İspanya; Referans n veya0619. Harvard Deusto Finans ve Muhasebe. / sn; sl; Sa./ 60-68 Pag. Baskı. Barcelona, İspanya. Ediciones gestión 2000, SA, Nisan 1998. 40 Sayfa Mregona de Costamagna, Rosana. Maliyet düşürme sistemleri. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 7, n veya 27, Mart 1998. 237-250 Págs.Gasca Galan, Deniz Maria; Blanco Vázquez de Prada, Marta; Pellejero Castillo, Maria Pilar. Seksenli yıllarda muhasebe yönetimi. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 5, n veya18, Aralık 1995. 105-120 s. Gillespie, Cecil. Standart maliyetler ve marjinal muhasebe. Devrimci baskı. Küba Kitap Enstitüsü. sl, sa, sn. 155-198 Sayfalar Ilo Londero; Santos da Luz, Odone; De Rocchi, Carlos Antonio. Yayın şirketlerinde ABC uygulaması. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 5, n veya 17, 51-71 Aralık 1995. Págs.Jarazo Sanjurjo, Antonio. Hizmet şirketlerinde maliyetler.Kaplan S, Robert; Cooper, Robin. Maliyet ve Etki. 2 baskı verir. Barcelona, İspanya. Ediciones gestión 2000, SA, Haziran 1999. 101-131; 138-164 s. Kaplan S, Robert; Cooper, Robin. Maliyet yönetim sistemlerinin tasarımı: metin, vakalar ve tirajlar. 3 rabaskı. Prentice-Hall, Inc., 1991. Kaplan, Robert S.; ve diğerleri. Faaliyet yönetimi: maliyetin ötesinde. Yönetim Muhasebesi; Referans n veya F4TO3. 36-40 s. Kendy Tochibana, Wilson; Escrivao Filho, Edmundo; Almada Santos, Fernando Cesar. Stratejik maliyet yönetimi. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 6, n veya 24, Haziran 1995, 303-316 Págs.Lawson, Raef A. ABC'nin ötesinde: maliyete dayalı süreçler. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 5, n veya 18, Aralık 1995. 124-142 Págs.Lorino, Philippe. Stratejik yönetim kontrolü, faaliyet tabanlı yönetim. 1 raBaskı. Barcelona, İspanya. Marcombo, SA. Yıl 1993. 35-86 Sayfa Macarthur, JB. Aktivite tabanlı maliyetlemeden trhoughput muhasebeye. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 6, n veya 22, 1996. 103-112 Págs.Mallo Rodriguez, Carlos. Analitik muhasebe, maliyetler, getiri, fiyatlar ve sonuçlar. 4 ta sürümü. Madrid, İspanya. Muhasebe ve denetim enstitüsü, Ekim 1979. 337-384 Sayfalar Mallo, Carlos. Maliyet ve yönetim muhasebesi (bölüm I). / Carlos Mallo. / sl, sn, sa /. Martin Ferrario, Eduardo. Tarımsal yönetim maliyeti. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 6, n veya22, Aralık 1996. 113-142 Sayfa Mocciaro, Osvaldo A… Stratejik yönetim ve maliyet dinamikleri. Değer zinciri ve stratejik ittifak. Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 7, n veya 26, Aralık 1997, 162-181 Págs.Podmoguilnye, Marcelo; Murzullo, Miguel. ABC'den faaliyet tabanlı iş zekasına (ABBI). Maliyet ve Yönetim Dergisi. Buenos Aires, Arjantin. Yıl 8, n veya 30, Aralık 1998. 140-154 Págs.Polimeni Ralph. Maliyet Muhasebesi. 2 da baskı. Cilt II. / sl, sn, sa /. 51-187 s. Santandreu, Eliseu; ABC yöntemi ile maliyetlerin hesaplanması. 3 rd Taliani Castelló Emma. Faaliyet maliyet sistemi uygulanır. Deusto Yayınları, Bilbao, İspanya; Referans n veyaF4002. 26-30 s. Yan Y., Gilbert; Wu C., Roger. Optimum sisteme doğru. Yönetim Muhasebesi; Referans n veya F4TO5. 30-35 s.
