Ticari ve endüstriyel, tarımsal ya da hizmet olsun, farklı ve farklı ticari kuruluşlarda bu pozisyonu adlandırmak için birçok mezhep vardır; örneğin, Mali İşler Müdürü, İdari ve Mali İşler Direktörü, Kontrolör, Sayman, vb. fakat bir şirketteki bir konumdan çok, zihniyet ve tutumun bir konumudur.
Finansal Yöneticinin sadece ve münhasıran bir kuruluştaki belirli finansal politika ve düzenlemelere uyumu ve izlemeyi kontrol etmeye kendini adamış kişi olduğu fikri hala yanlıştır; ve bazı katı ve esnek olmayan durumlarla sonuçlanan muhasebe ilkeleri ve prosedürleri hakkında ne söylenir.
Finansal Yöneticinin, bir şirketin üretiminden tamamen izole olan ve bir şirkette, müşteri hizmetleri, promosyonlara katılım ve neden söylemesem, bir şirkette gerçek anı ile ilgisi olmadığını düşünüyoruz. gelişme için yeni fikirlerin
Bugün, mevcut rekabet koşulları, artan talep gerektiren verimlilik seviyeleri ve bir organizasyonu oluşturan insan yeteneğinin önemi göz önüne alındığında, bu eğilim 180 dereceye dönüştü. Müzakereler hakkında çok şey bilmeli, pazarlama kararlarına aktif olarak katılmalı, tüm üretici gücünüzü desteklemeli ve tüm iş cephelerinizi teşvik etmelisiniz.
Şirket türü ne olursa olsun, dört temel sektör vardır: Üretim, Pazarlama, Personel ve Finans; o zaman Mali Yöneticinin rolü, herhangi bir işletmenin temel amacına ulaşmak için bu alanların her birini doğrudan ilişkili tutmak olan ana performansını yerine getirir: "Temel Finansal Amaç"; bir şirketin değerini en üst düzeye çıkarmayı içerir.
İyi Mali Yöneticinin bir lider olduğunu ve herhangi bir lider gibi üç temel unsuru yerine getirmesi gerektiğini vurgulamak çok önemlidir; "Yeni proje ve fikirlerin geliştirilmesi ve yürütülmesi için kendi inisiyatiflerine sahip olmak, işbirlikçilerine etkinliklere rehberlik etmek ve çalışmaları için tanınmak için koşulsuz destek vermek."
Rekabetçilik de aşkın bir rol oynar, çünkü bu makalenin başında söylendiği gibi, bir konumdan çok, bir tutum yaklaşımıdır ve bu, amaçlara ulaşmak için temel değişkenlerden biri olduğu için, bilgi ve becerilere dayanmaktadır., başarılı bir işin geliştirilmesi için gerekli faktörleri anlamak için.
Finansal Yöneticinin sadece rakamlarla başa çıkması için geleneksel eğilimi değiştirmek, İşletme ve Modern Yönetim Rönesansının temel ilkesidir ve bugün Koçluk gibi yeni idari eğilimleri olan okullar, bu türden elde edilen mükemmel sonuçları göstermektedir. tadilat. Dolayısıyla, geleneksel dünyayı yeniden düşünmenin ve iş dünyasının gösterdiği değişiklikleri görselleştirmeye ve böylece ön planda olabilmenin ve rekabetçi ve üst düzey şirketler sunmanın zamanı geldi
