Bu makale, bir kuruluşun bu tür bir sistemi uygulamak istiyorsa hesaba katması gereken ana konuları araştıran sözde Ters Lojistik'in analizine dayanmaktadır.
Tüm bu bilinmeyenler, çevre ile şirketlerin kaynaklarının yönetimi arasında daha az etki yaratarak daha iyi bir dengeye sahip olma ihtiyacından kaynaklanmaktadır.
Bazı tahminlere göre, bu yüzyılın ortalarında doğal kaynakların bir yetersizliğine ulaşacağımız biliniyordu, bu nedenle kuruluşlar, en fazla kirletici üreten kişiler oldukları için yanıt vermek zorunda kaldılar, bu yüzden yapmaya başladılar. ortaya çıkan ürünlerden ve atıklardan sorumludur, ancak sorumlulukları artık burada sona ermemektedir, ancak tüketiciye ulaşan ürünlerden ve yaşam döngüsünü sona erdirdiklerinde veya sadece beklentilerini karşılamayan ve reddedildiklerinde, Dışardaki Ürünler kullanım.
Bu konuyla ilgili önemli olan şey, bu ürünlerin şirketler ve çevre için belirli bir değer yaratacağını bilmektir, bu makalenin geliştirilmesi ile nasıl yapılacağını bileceğiz.
TERS LOJİSTİK
Arka fon
(Rubio Laboca, 2003) Kullanılmış veya atılmış bazı ürünlerin geri kazanılmasının yeni bir sorun olmadığını ve Taş Devri'nde kıymık kullandıkları için kesinlikle insan kadar eski bir şey olduğunu garanti ediyorlar. avlamak için kullandıkları okların uçları olarak aletlerin üretimi sırasında elde edilenler.
İnka, Aztek, Yunan ve hatta Roma gibi en eski kültürlerden bazıları, günlük görevlerinde geri dönüşüm tekniklerini zaten kullandılar, diğer örneklerin yanı sıra, savaşlar yapıldığında, kazanan tarafın veya medeniyetin silahları elinde tuttuğu biliniyor. ama onlarla yaptıkları, onları tarım aracı olarak kullanarak yeniden kullanmaktı ya da eritildi ve diğer silahlar yeniden üretildi.
Daha önce kullanılmış ya da basitçe sağduyu nedeniyle atılmış bir şeyden sadece kar elde etmeye çalışıyordunuz.
Sanayi Devrimi'nin geçmesiyle birlikte her şeyden önce teknolojiye dayalı bir kalkınma ve ekonomik büyüme süreci başlamış, büyük olumlu değişimler yaşanmasına rağmen doğal kaynakların yoğun ve akılcı olmayan kullanımı da beraberinde gelmiştir.
Öte yandan, ilkel sanayi, üretim süreçlerinde kaynak olarak kömür ve çıkardıkları dumanın yanı sıra, tamamen ilkel süreçleri yenilemeye izin verdiği için toprak ve alt toprağın kullanımı önemsiz olmadığından çevre üzerinde büyük bir etki yaratmadı. ve bunların korunması.
Ancak seksenli yıllardan beri insanların çevre bilincini fark etmeye başladıkları ve bugün bize çok aşina olan geri dönüşüm, atık, sera etkisi, çevresel etki vb. Terimler ortaya çıktı.
Şu anda, sanayi dünyası da iş stratejisini formüle ederken bu çevresel hususları önemli değişkenler olarak değerlendirmeye başladı.
Atık yönetimi, bu konunun çok önemli bir parçasıdır ve bu makale, araştırmasını, kullanılan ürünlerin şirketler için temsil ettiği fırsatlar ve ayrıca tüketici tarafından atılanlar ve her şeyden önce üreticinin bu atık için yasal sorumluluğa sahip olduğuna odaklanmaktadır..
1975'te Guiltinan ve Nwokoye ve 1978'de Ginter ve Starling, geri dönüşüm için dağıtım kanallarının yapısı ile ilgili bu konuda ilk adımları atıyorlar. Ve bu ilk adımlarda, ters dağıtım ağlarının bazı özelliklerini belirledikleri yer, örneğin:
- Dağıtım ağında bol miktarda menşe (Tüketiciler) ve az sayıda varış yerinin (geri kazanıcılar) varlığı.Belirli işlevleri olan çok sayıda aracılar Geri kazanılan malların sınıflandırılmasının önemi.
Ancak, ömrünü tamamlamış atıkların yönetiminin daha derinlemesine analiz edilmeye başlandığı doksanlı yıllara kadar değildi, bu konuyla ilgili ilk çalışmalardan biri 1992'de Stock tarafından gerçekleştirildi.
(Stok, 1992) Çalışmasında, kullanılmış veya atılmış ürünlerin tüketiciden üreticiye iadesi ile ilgili olabilecek süreçleri analiz etti, ayrıca geri dönüşümün en önemli konularını, malzeme ve bileşenlerin olası yeniden kullanımını, ortadan kaldırılmasını da analiz etti. Atıkların yanı sıra olası restorasyonu, onarımı ve hatta yeniden üretimi ve ilk kez ters lojistik terimini kullandı.
Lojistik
Tersine lojistik konusunu daha da derinlemesine incelemek için önce lojistiğin ne olduğunu tanımlamalıyız, aşağıda bazı anlamlardan bahsedilmiştir:
- “Hammadde akışının, işlemdeki envanterin, bitmiş ürünlerin ve ilgili bilgilerin menşe noktasından tüketim noktasına kadar, tek amacı ile mümkün olan verimli ve ekonomik bir şekilde projelendirilmesi, uygulanması ve kontrol edilmesi süreci. son müşteri gereksinimleri ”. (UNAM) “İş lojistiği, malzemelerin satın alındığı noktadan tüketim noktasına kadar ürün akışını kolaylaştıran tüm hareket ve depolamanın yanı sıra, başlatılan bilgi akışlarıdır. makul bir maliyetle yeterli düzeyde hizmet tüketicisi ”. (Ballou, 2003) "Bir şirketin veya bir hizmetin organizasyonunu, özellikle dağıtımını gerçekleştirmek için gerekli araç ve yöntemler kümesi".(Kraliyet İspanyol Akademisi) "Tedarik, dağıtım, üretim ve atık yönetimi aşamalarından geçerek tedarikçiden müşteriye hammadde ve bilgi akışını, işlemdeki envanteri, bitmiş ürünleri, hizmetleri ve kalıntıları yönetme süreci". (Castro Cespón, 2003) “Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetiminin, doğrudan ve ters akışını ve mal ve hizmetlerin etkili ve verimli depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden bir parçasıdır. müşteri gereksinimlerini karşılamak için tüketim açısından bakıldığında ”(Council of Supply Chain Management Professionals, 2014)tedarik, dağıtım, üretim ve atık yönetimi aşamalarından geçiyor ”. (Castro Cespón, 2003) “Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetiminin, doğrudan ve ters akışını ve mal ve hizmetlerin etkili ve verimli depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden bir parçasıdır. müşteri gereksinimlerini karşılamak için tüketim açısından bakıldığında ”(Council of Supply Chain Management Professionals, 2014)tedarik, dağıtım, üretim ve atık yönetimi aşamalarından geçmek ”. (Castro Cespón, 2003) “Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetiminin, doğrudan ve ters akışını ve mal ve hizmetlerin etkili ve verimli depolanmasını planlayan, uygulayan ve kontrol eden bir parçasıdır. müşteri gereksinimlerini karşılamak için tüketim açısından bakıldığında ”(Council of Supply Chain Management Professionals, 2014)müşteri gereksinimlerini karşılamak için tüketim açısından ilgili tüm bilgilerle ”(Council of Supply Chain Management Professionals, 2014)müşteri gereksinimlerini karşılamak için tüketim açısından ilgili tüm bilgilerle ”(Council of Supply Chain Management Professionals, 2014)
Geleneksel lojistik süreci ile ilgili olduğu için lojistik terimini anlamak daha kolaydır, akış aşağıda gösterildiği gibi ayarlanabilir:
Resim 1 Doğrudan lojistik akışlar (Oltra Badenes, 2012)
Tersine lojistik
Modern endüstride, istenen ekonomik değeri geri kazanmak veya satış sonrası hizmetlere dönüştürmek olduğu için, müşterilerden ürün veya malzemeleri geri kazanmak giderek daha mümkün hale geliyor, bu süreç bir süredir tersine lojistik olarak biliniyordu. (Luttwak, 1971)
Diğer yazarlara göre, tersine lojistik, akıllı üreticilerin ürünlerini yeniden kullanmak için daha verimli süreçler tasarladığı ters tedarik zinciri olarak bilinen trendin bir parçası. (Kılavuz, 2002)
Bu terim lojistikten çok daha yeni olmasına rağmen, bu kavramın birden fazla tanımı da vardır.
Tersine lojistik, "ters dağıtım", "yeniden kontrol lojistik" veya "kurtarma ve geri dönüşüm lojistiği" olarak da bilinir ve en önemli tanımları şunları içerir:
- "Tersine lojistik, kullanılmış ve eskimiş ürünlerin değerli kaynaklar olarak tedarik zincirine geri entegre edilmesini içerir." (Dekker, Fleischmann, Inderfurth ve Wassenhove, 2004) "Tersine lojistik, hammadde akışının, işlemdeki envanterin, bitmiş ürünün ve ilgili bilgilerin akışının verimliliğini ve etkinliğini planlama, yürütme ve kontrol etme sürecinden oluşur. değeri geri kazanmak veya doğru şekilde ortadan kaldırmak amacıyla tüketim açısından menşe bakış açısına kadar ”. (Rogers, Lambert ve Garcia-Dastugue, 2002)
Ters lojistiğin işlevi, son yıllarda rekabet avantajları elde etmesine izin vermiştir; bu işlev, bir kuruluşun değer zincirini oluşturan faaliyetlerin bir parçasıdır.
İade lojistiği ve kurtarma lojistiği
Şimdiye kadar, onları kurtarabilmek ve tedarik zincirine yeniden dahil edebilmek veya uygun şekilde elden çıkarabilmek için sadece bir tür ters lojistik sistemden bahsedilmişti.
Ancak, tüketiciden üreticiye dönüşte de malzeme akışının olduğu ve genellikle müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamadığı için ortaya çıkan iadelerin olduğu başka bir sistem daha vardır.
Bu şekilde, ters lojistiğin parçası olan gerçekler oldukları için iade lojistiği ve kurtarma lojistiğinden bahsedebiliriz.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, ihtiyaçlarınızı karşılamayan veya beklentilerinizi karşılamayan bir ürünü iade etmenin zaten bir gelenek olduğu çok yaygın bir uygulamadır, bu iadeler bir satış kaybını temsil eder ve bu nedenle istenmeyen bir uygulama olarak sınıflandırılır.
Resim 2 Geri dönüşlerin geri kazanılması ve lojistiği için lojistik (Rubio Laboca, 2003)
Her iki durumda da, hem iade lojistiği hem de kurtarma lojistiği, tüketiciden üreticiye veya geri kazanıcıya giden malzeme ve ürünlerin akışını içerir, bu nedenle bunlar birlikte ters lojistiğin bir parçasıdır.
(Rubio Laboca, 2003) İadelerle ilgili olarak, şirket geri dönen ürünleri yönetmelidir, işte kuruluşların bu ürünleri kanalize etmelerinin bazı yolları:
- Ürünlerin diğer pazarlarda yeniden kullanılması: Bu seçenek, en çok kullanılan ve en yüksek satış miktarını sağlayan üründür, çünkü ürünün kesin satışını ifade eder, bir tür arıza ortaya çıkarsa, o zaman önce bir süreçten geçmesi gerekecektir. bakım, onarım ve hatta yeniden üretim Eliminasyon: Bu eylem birkaç yıl öncesine kadar en yaygın olanıydı ve tarımsal gıda gibi bazı sektörlerde hala ana eylemdir ve ürünün doğrudan boşaltma yoluyla bertaraf edilmesini içerir veya yakma.
Tersine lojistik sayesinde, bu tahliyeler yarı yarıya azaldı ve yıllık iki milyon doları aşan maliyet tasarrufu sağlandı.
- Bağış: Kuruluşların hayır kurumlarına, devlet kuruluşlarına, vakıflara vb. Geri dönüşlerini bağışlamalarına izin veren bağış, bu şekilde sosyal çalışmalar da yaparlar ve bu eylemler sayesinde bazı ülkelerde var olan bazı mali yönlerden yararlanırlar..
Amerika Birleşik Devletleri'nde Reverse Logistics Executive Control tarafından yapılan tersine lojistik ile ilgili bazı araştırmalar, yeniden kullanım süreçlerinin toplam% 70 ile iade edilen ürünlere en çok uygulandığını ve onarım, yeniden üretim veya geri dönüşüm gibi farklı modalitelerini içerdiğini göstermektedir.; düzenli depolama yoluyla bertaraf, tüm operasyonların% 20 ila 25'ini ve bağışların% 5 ila 10'unu temsil etmektedir.
Resim 3 PFU yönetim seçenekleri 3 (Rubio Laboca, 2003)
Kurtarılan ürünler için yönetim seçenekleri
(Thierry, 1997) PFU'ların ekonomik değerini en üst düzeye çıkarmak için kullanılabilecek beş seçeneği gösterdikleri bir sınıflandırma oluşturur:
- Onarım: ürünün çalışma koşullarına geri döndürülmesine izin veren eylem Restorasyon: bu, ürünün genellikle orijinallerinden daha düşük olan ancak kullanım ömrünü uzatmasına izin veren kalite düzeylerine geri döndürülmesini içerir Yeniden üretim: kullanılmış ürünün iade edilmesini sağlar Orijinaller kadar katı kalite standartları, ancak üretim maliyetleri% 30 ila% 50 arasında daha düşük olabilir. Kannibalizm: Bu ad, bileşenlerin yalnızca küçük bir kısmının geri kazanıldığı ancak aynı zamanda diğer onarımlar, restorasyonlar veya diğer ürünlerin yeniden üretimi için kullanılır Geri dönüşüm: PFU'nun imal edildiği materyalin diğer ürünlerin imalatında kullanılması için geri kazanılmasından oluşur.
3 PFU = Kullanım Sonu Ürünleri
PFU'ların geri kazanılmasının nedenleri
(Rubio Laboca, 2003) Sebeplerin başlıca iki nedeni vardır:
Yasal gerekçeler
Temelde doğaya daha fazla saygı duymayı talep eden sosyal grupların baskılarından kaynaklanıyor, tüm bunlar çeşitli yönetimlerin ve hükümetlerin bir dizi iyi çevresel uygulama talep etmesine neden oldu.
Ekonomik sebepler
Kuruluş, değer ve iş fırsatı katan faaliyetlerin yürütülmesinde arayacaktır, bu anlamda şirketi iyileşmeye ve PFU'dan yararlanmaya iten nedenler iki açıdan analiz edilebilir:
- Talep: halihazırda geri kazanılmış malzemelerden geri dönüştürülebilir ürünler üretmeye çalışmak, şirket için çevresel sorumluluğa sahip bir imaj elde etmek, bu ekolojik pazarlama olarak bilinir. Teklif: Halihazırda eşyalar için hammadde ve bazı bileşenlerin ikame edilmesi yoluyla malzemelerin ve PFU'nun geri kazanılmasına izin verir Ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini düşürebilecek şekilde geri kazanıldı.
Bu şekilde, sadece yasal yönlere uymakla kalmayacak, aynı zamanda kuruluşlar, iş hedeflerine ulaşılmasına yol açan sürdürülebilir rekabet avantajları üreteceklerdir.
Resim 4 PFU'nun geri kazanılması için nedenler (Rubio Laboca, 2003)
PFU'nun ekonomik geri kazanımı, onu toplayabilen ve kullanımı için en uygun yönetim seçeneğini uygulayacak olan reküperatöre götüren bir sistemin geliştirilmesini ve kontrolünü gerektirir.
Ters Lojistik Sistemi
Bu sistem, tüketiciden geri kazanıcıya veya üreticiye "Ters Lojistik Sistemi" olarak bilinen malzeme, ürün ve yan ürünlerin akışını dikkate aldığından geleneksel olanların tersi yönde akmaktadır.
SLI'lar içindeki ortak işlemler Onlar:
- PFU Dağıtım Bertarafının ekonomik geri kazanımı için PFU Muayene ve Sınıflandırma Süreci Toplanması
Resim 5 Bir SLI'daki temel faaliyetler (Rubio Laboca, 2003)
Bu parçaların her biri aşağıda detaylandırılmıştır:
PFU'ların Koleksiyonu
Bu bölümde, ne kadar ürünün geri kazanılacağı (niceliksel belirsizlik) ve ne zaman geri kazanılacağı (geçici belirsizlik) bilinmediğinden, SLI'larda en büyük belirsizlik üretilir.
Muayene ve sınıflandırma
Bir PFU bu aşamaya gelene kadar, geri kazanılan bileşenlerin kalitesine bağlı olduğu için ekonomik imkanlara sahip olup olmadığını söylemek imkansızdır. (Niteliksel belirsizlik) Eğer bir olasılıkları varsa, verilecek yönetim türü belirlenmelidir. (Yeniden kullanın, yeniden üretin veya geri dönüştürün).
PFU ekonomik iyileşme süreci
Bu durumda geri kazanılan ürüne veya bazı bileşenlerine üretim sürecinde verilecek kullanımı ifade eder.
dağıtım
PFU tamamen kurtarıldığında ve uygun görülen araçlarla dağıtılacak bir konuma geldiğinde, taşıma araçları (kendi veya başkaları), parti büyüklüğü, pazarlar ve rotalar değerlendirilecektir.
Eliminasyon
Bu, geri kazanımları için gerekli kalite seviyelerine sahip olmayan veya çok yüksek bir maliyeti temsil eden geri kazanılan ürünleri etkiler; bu faaliyet, en uygun bertaraf yönteminin değerlendirilmesini gerektirecektir: atık depolama veya yakma, ortam minimumdur.
Ters lojistik fonksiyonun tasarımı
Resim 6 Lojistik için tasarım bileşenleri (Dowlatshahi, 1999)
Nerede:
- Lojistik Mühendisliği: boyut, ağırlık, çevresel etki vb. Gibi nihai ürünün karşılaması gereken gereksinimlerin belirlendiği süreç Üretim lojistiği: lojistik sistemin tasarımı ve analizi: üretim süreci, kullanılacak malzemeler, konum ve dağıtım üretim birimi, vb. Ambalaj ve ambalaj tasarımı: önemli bir pazarlama aracı olarak görüldükleri için ambalaj ve ambalajla ilgili ürün tasarım sürecindeki özellikler Nakliye için tasarım: verimli bir tasarım, maliyet düşüşlerini temsil edecektir. Malların nihai fiyatı üzerinde etkisi olacak taşımacılık için Lojistik fonksiyonunun ters fonksiyonunun tasarımı: PFU'nun geri kazanımını ifade eder,burada amaç, bunların şirket üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacak şekilde ekonomik geri kazanımını maksimize etmek olacaktır.
Ters Lojistiğin Faydaları ve Dezavantajları
(Coringrato, 2013) Tersine lojistikte çeşitli faydalarımız var ama dezavantajlarımız da var, bunlardan bazıları aşağıda belirtilmiştir:
avantaj
- Bir PFU'nun gelişinin yarattığı sürpriz faktörü veya belirsizliği azaltır Tüm ürünün veya bazı bileşenlerinin yeniden kullanılmasına izin verir Satışları artırma olasılığı ile diğer pazar türlerini devreye sokun Müşteriye satın alırken daha fazla güven yaratır Şirketin tüketiciler nezdindeki imajını iyileştirir.
Dezavantajları
- Tersine lojistik sürecine ürün veya mal girdileri genellikle tahmin edilemez.Küçük miktarlardaki iadeler, sisteme entegre edildiklerinde daha yüksek bir maliyeti temsil eder.Aynı şirketin faaliyetleri kendi kaynakları ile mi yürüteceğine yoksa gerekli olup olmayacağına karar verilmelidir. başka bir firmanın hizmetleri her ürün üzerinde titiz ve detaylı bir şekilde muayene yapılmalıdır.
Ters Lojistiği uygulayan şirketler
Süreçlerinde tersine lojistik uygulayan firmalardan bazıları şunlardır:
- Meksika'da HP: Müşterilerinin ürünleri değiştirmesini ve çevre üzerindeki etkiyi en aza indirgemek için elden çıkarmasını kolaylaştırdığı için. Coca Cola: Numetrix / 3 adlı bir yazılımı hayata geçirdi, bu araç en yüksek talepleri karşılamasını sağladı şişelerin iadesi ile. (Konteynırların geri kazanımı) Grupo Bimbo: Ürünlerinin poşetlerini geri dönüştürerek bu tür lojistikten yararlanırken, bunları topladıktan sonra nihai ürünün gereksinimlerini karşılamak için bir güvenlik sürecinden geçerler. Tetra Pak: Bu şirket, uzun yıllar ambalajının geri dönüşümünü teşvik etmiş, 2014 yılında yaklaşık 651.000 ton ambalaj geri dönüştürülmüştür.Linium: İnternet üzerinden ürün satışı yapan bu firma yenilenmiş ürünler sunmaktadır,Bu, kullanılmış ürünlerin mükemmel koşullara geri getirildiği anlamına gelir, bu tür ürünleri edinmenin bazı faydaları, çok önemli bir indirimle sunulmasının yanı sıra, atılarak kirlenmenin önlenmesidir, Apple, Lenovo gibi markalardan ürünler sağlarlar., Dell, HP, vb. Amazon: Dünya çapında binlerce ürün satışı ile tanınan bir şirket, aynı zamanda yenilenmiş ürünleri satın alma seçeneği sunuyor ve Samsung ve Adidas gibi markalarla çalışıyor. EBay: Bu mağaza ayrıca yenilenmiş ürünlerin çevrimiçi satışını da sunuyor. Apple ve Samsung dahil olmak üzere çeşitli markaların.Apple, Lenovo, Dell, HP, vb. Gibi markaların ürünlerini sağlıyorlar. Amazon: Dünya çapında binlerce ürün satışı ile tanınan bir şirket, aynı zamanda yenilenmiş ürünleri satın alma seçeneği sunuyor ve Samsung ve Adidas gibi markalarla çalışıyor. EBay: Bu mağaza ayrıca çevrimiçi olarak Apple ve Samsung dahil olmak üzere çeşitli markaların yenilenmiş ürünlerinin satışını sunmaktadır.Apple, Lenovo, Dell, HP, vb. Gibi markaların ürünlerini sağlıyorlar. Amazon: Dünya çapında binlerce ürün satışı ile tanınan bir şirket, aynı zamanda yenilenmiş ürünleri satın alma seçeneği sunuyor ve Samsung ve Adidas gibi markalarla çalışıyor. EBay: Bu mağaza ayrıca çevrimiçi olarak Apple ve Samsung dahil olmak üzere çeşitli markaların yenilenmiş ürünlerinin satışını sunmaktadır.
Sonuç
PFU'ların yeni yönetiminin önünde büyük bir gelecek var, sadece çevreye önemli ölçüde fayda sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda bu ürünlerin tedarik zincirindeki yeniden uyarlanması yoluyla şirkete de fayda sağlıyor.
PFU'nun alacağı yönetim türü gibi önemli kararların alınmasına katılan, sisteme dahil olan tüm kişilerin desteğini gerektirdiğinden, tersine bir lojistik sisteminin kendi başına yürütülemediğini belirtmekte fayda var.
Tersine lojistik faaliyetler, verimli bir şekilde gerçekleştirildikleri sürece maliyetleri temsil etmek zorunda değildir.
Şirketler süreçlerinde tersine lojistiğin önemini görmezden gelmeye karar verirse, insanlar her gün çevreyi önemseyenlerle ilişki kurmaya çalıştıkları için, bazen belirli tercihleri bir kenara bırakmak anlamına gelse bile, onlar için ciddi sonuçlar doğurabilir.
Öte yandan, kuruluşlar tersine bir lojistik sistemi uygularsa, bir planlama, geliştirme ve kontrol süreci gerektirmesine rağmen, organizasyonun gelişimi için harika bir strateji olacağını bilmelidirler.
Tez konusu önerisi
Organizasyonlarda ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar.
Genel hedef
Orizaba bölgesindeki organizasyonlarda rekabet avantajı oluşturmak için tersine lojistik sistemini analiz edin ve uygulayın.
Teşekkürler
National Technological Institute of Mexico'ya mezun olduğum için ve Dr Fernando Aguirre y Hernández'e, Fundamentals of Administrative Engineering (İdari Mühendislik Temelleri) konusundaki bu makaleleri yürütmek için destek ve motivasyonları için.
Referanslar
- Ballou, R. (2003). Business Logistic:: Tedarik Zinciri Yönetimi. New Jersey: Prentice Hall. Castro Cespón, R. (2003). Tedarik zinciri yönetimi. Honduras Coringrato Orta Amerika Teknoloji Üniversitesi, F. (11 Eylül 2013). Ters lojistik. Http://logisticainversa-avanza.blogspot.mx/2013/09/ventajas-y-desventajas-de-la-logistica.htmlTedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi'nden alındı. (2014). Erişim: http://cscmp.org/about-us/supply-chainmanagement-definitionsDekker, R., Fleischmann, M., Inderfurth, k. Ve Wassenhove, L. (2004). Tersine lojistik: Kapalı döngü tedarik zincirleri için kantitatif modeller. Springer Dowlatshahi, S. (1999). Mevcut mühendislikte lojistiğe modelleme yaklaşımı. European Journal of Operational Research, 59-76. Guide, VV (2002). Ters Tedarik Zinciri. Harv. Otobüs Rev.Luttwak, EA (1971). Modern Savaş Sözlüğü. New York: Harper & Row, Oltra Badenes, RF (2012). Ters lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdf(1971). Modern Savaş Sözlüğü. New York: Harper & Row, Oltra Badenes, RF (2012). Ters lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdf(1971). Modern Savaş Sözlüğü. New York: Harper & Row, Oltra Badenes, RF (2012). Ters lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfNew York: Harper & Row, Oltra Badenes, RF (2012). Ters lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfNew York: Harper & Row, Oltra Badenes, RF (2012). Ters lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfTers lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfTers lojistik. (UP Valencia, Ed.) Kraliyet İspanyol Akademisi. (Sf). Mart 2016 tarihinde http://dle.rae.es/srv/fetch?id=NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002) adresinden erişildi. The Returns Management Process, Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki ters lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfes / srv / fetch id = NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002). İade Yönetimi Süreci Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki tersine lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfes / srv / fetch id = NZJWMiVRogers, D., Lambert, DC ve Garcia-Dastugue, S. (2002). İade Yönetimi Süreci Rubio Laboca, S. (5 Mayıs 2003). Doktora tezi Şirketteki tersine lojistik sistemi: analiz ve uygulamalar. Bajadoz, İspanya: Extremadura Stock Üniversitesi, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfİspanya: Extremadura Üniversitesi Stock, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdfİspanya: Extremadura Üniversitesi Stock, J. (1992). Ters lojistik. Lojistik Yönetimi Konseyi. Illinois Thierry, MC (1997). Ürün geri kazanım yönetiminin imalat şirketleri üzerindeki etkisinin analizi. Hollanda.UNAM. (Sf). Lojistik. Http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginver adresinden alındı. pdf
Kıymıklar: Kırık bir kemikten ayrılmış küçük parça veya kıymık
Doğrudan deşarj: kirletici maddelerin zeminden veya toprak altından geçmeden yeraltı suyuna boşaltılması.
SLI: Ters Lojistik Sistemleri
Orijinal dosyayı indirin
