Altmışlardı, dünyada hippi hareketi görkemindeyken , sporda yeni bir konsept ortaya çıkmaya başladı ve Yunan zafer tanrıçasından ilham aldı: Niké, Nike doğdu.
Nike sporu çok sever, her zaman ön plandadır, neyin en iyi olduğunu bilmek ve sunmak için tekniğini geliştirmek için sürekli olarak yöntemler araştırır. Bu bilgelik onu segmentin vizyoner ve uzmanı olarak konumlandırır. Nike için yaş sınırlayıcı değil, önemli olan ruh.
Bir şeyler yapma arzusu, Nike'ı bir kazanan yapan, takip edilecek bir örnek. “ Sadece yap ” iddiası altında sizi harekete geçmeye, eyleme davet ediyor, sizi meydan okumaya teşvik ediyor.
Nike için her şey yolunda gidiyor, satışları artıyor, 80'li yıllarda spor ayakkabılarının kullanımı büyük, spor dünyasına ait olan, konunun ustalığı göstererek bunu uygulayan insanları desteklemeye başlıyor, Michel Jordan Basketbol figürü ile ilişkilendirilirken vizyoner pazarlama stratejisi.
Ancak satış büyümesi ile tedarik zinciri de büyüdü ve bu noktada Nike zayıf noktasına sahipti ve başarısız oldu, 1998'de marka için en kötü krizle yüzleşmek zorunda kaldı: Nike, eşyalarının üretiminde çocuk istismarı ile suçlanıyor. Nike satışlarını kaybetmeye başlar, güvenilirlik düşer.
Böyle bir suçlama ile karşı karşıya ve sadece Nike'ın yapabileceği gibi, yüzünü çevirdi ve durumla karşı karşıya kaldı. Sadece bir özür dilemedi, ancak değerlerine göre, mevcut durumu sadece akıllıca ve hızlı bir şekilde çözmedi, aynı zamanda markayı da yapan bu bağlantıda gelecekteki kontrol sahibi olmak için konuyla ilgili eylemlerde bulundu ve bundan modu:
- Nike kıyafetleri yapmak için minimum yaş belirleyin: ayakkabı için 18 ve giyim için 16
- çalışma koşullarını iyileştirmek için çalışanları ile birlikte çalışır
- Global Compact kurumunun insan haklarına ve çevre standartlarına uymayı taahhüt eden ve 5 yılda 7,8 milyon dolar yatırım yapan kurucu bir üyesidir.
- tedarik zincirini gönüllü olarak duyurdu
Nike'ın bu kahramanca tepkisinden, öne çıkıp satış seviyelerini yeniden kazanmayı başardı. Nike, bu kadar hassas bir durumu takip etmek için bir örnektir ve insanları tekrar buna inandırır. Büyüklerin bilgeliğiyle ve değerlerine dayanarak, Nike durumu kontrol altına almak için geri döner ve kullanıcılar için en iyisini sağlamaya devam etmek için tüm üretim zincirine bakar. Tüm ülkelerden ve her yaştan sporcuları büyülemeye, ürün ve malzeme yeniliğinde vizyoner olmanın yanı sıra pazardaki geri kalan markalara mentorluk yapmaya devam ediyor.
Kullanılan arketipler:
Adaçayı - Barış (Bilge, vizyoner, rehberlik) - Young & Rubicam Inc.
Kahraman - Mark / Pearson.
