Modern iş dünyasının zorlukları sadece yöneticilerin büyük kişisel çabalarını değil, aynı zamanda büyük liderlik becerilerine sahip çalışma ekiplerini de gerektirir
Çalışma ekiplerinin kurumsal performansı artırma gücü son yıllarda belirgin olmakla birlikte, bu ekipleri tasarlama çabaları kuruluşların orta kısmında vurgulanmış, yönetim alanlarında çok az çalışma yapılmıştır. Farklı çalışmalar, yönetim çalışma ekiplerinin oluşturulmasına rağmen, beklenen sonuçları gerçekten üretmediklerini göstermiştir.
Yönetim çalışma ekiplerinde en sık yapılan hatalardan bazıları şunlardır:
* Takım sahip olduğu beceri ve / veya deneyimlerden değil, kişinin pozisyonundan oluşur
Örneğin, şirketi internet dünyasına dahil etmek söz konusu olduğunda, operasyonel alanı çok iyi bilmelerine rağmen stratejik bölümde eğitilmeyen büyük ölçüde sistem alanından yöneticilerden oluşan bir ekip oluşturulur. Verimli sunuculara ve teknolojik platformlara çok para yatırım yapan firmaların, bu kötü bir şey değil, ancak bu teknolojiyi kaçırıyorlar, çünkü verimli bir iş modeli veya verimli bir promosyonla nasıl karıştırılacağını bilmiyorlar.
* Bilgisayar çalışmıyor
Eğer bir yönetim ekibi ortaklar ve delegelerle bir araya gelir, görüşür, analiz eder, rapor verirse, firma için gerçekten değer yaratan herhangi bir iş yapmaz, toplantıları sadece ana hatlar veya ana hatlar çizmeye hizmet eder. Yönetim ekipleri sadece analiz ve temsilci olmakla kalmamalı, eylemde karar vermeli ve katılmalı, başarısızlıkları belirleyen, çözüm öneren ve bunları gerçekleştiren ilk kişi olmalıdır. Onlar için özerkliğe, karar verme gücüne ve hissedarların güvenine sahip olmalılar.
* Takımın şirketin planına uygun stratejik bir planı yok
Bu hata genellikle, takım tanımlanmış bir yön olmadan gayri resmi olarak çalıştığında, yani takımın oluşturulması hedefleri ve politikaları net bir şekilde çizmediğinde yapılır. Bir yönetim ekibinin oluşturulması üstlendiğinde, sadece toplantıların saatleri ve tarihleri üzerinde anlaşılmakla kalmamalı, aynı zamanda bu toplantılarda neler yapılması gerektiği de göz önünde bulundurulmalıdır, aksi takdirde hava.
ekipman
Bir grup, bir grup olarak net hedeflere sahip olmadığında ve liderliği, grup dışındaki kişilerin işgal ettiği hiyerarşik konum tarafından verildiğinde, gerçekte bir ekip oluşturulmamıştır
Yöneticilerin egosunun yüzleşmesine ve her birinin kariyerine olan ilgisine eklenen bu hatalar, yönetim ekiplerinin verimli olmamasını sağlıyor. Bu paradoksal gelebilir, çünkü genellikle alt gruplarından grup çalışması talep eden üst yönetimdir, çünkü ekip çalışmasının yalıtılmış ve belirli çalışmalardan daha olumlu sonuçlar getirdiğini bilirler, ancak söz konusu olmaları söz konusu olduğunda Çalışmalarını gruplar halinde yürütenler, üstesinden gelinmesi zor problemler ortaya koyarlar.
Bir ekip, bileşenlerinin bireysel çalışmalarının toplamından daha fazlasıdır
Dünyanın en büyük şirketleri, ekip çalışmasını güçlü yönlerinden biri olarak tanımladıkları için değil, yalnızca orta veya operasyonel düzeylerde ekip çalışmasını değil, yöneticilerinin her üyenin katkıda bulunduğu gerçek çalışma ekipleri oluşturduğu için karakterize edilirler. sadece grup için değil, tüm organizasyon için daha iyi kazançlar elde edin. Fakat yönetimsel ekip çalışmasını sonuçlarla nasıl gerçeğe dönüştürürsünüz? İşte bazı temel ilkeler:
* Ekibi oluştururken, ekibin dışındaki hiyerarşik pozisyonlar dikkate alınmamalıdır.
Bu, eğer ekip bir başkan yardımcısından ve üç bölge müdüründen oluşuyorsa, başkan yardımcısına mutlaka liderlik verilmemeli, en fazla yetenek ve bilgiye sahip grup liderlik etmelidir. Örneğin, yeni bir ürün başlatmak ve bu lansmanı başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için bir ekip oluşturmak istiyorsanız, o ürün hattının ve hiyerarşisinin yöneticisi ise, pazarı ve ürünü en çok bilen kişi tarafından yönetilmelidir. dört ya da beş kişilik grubun dışında, en azından bu, koordinasyon için bir engel olmamalı, daha çok grup lideri olarak kabul edilecek belirleyici faktör olmalıdır.
* Pozisyonları unut
Bu ilke bir öncekiyle el ele gider ve yüksek komuta gücüne, ilgili alanlarda büyük yeteneklere ve iyi sonuçlara sahip insanlar olmasına dayanır, çalışırken egolarını unutturmak zor olacaktır. grubudur. Eğer bu grup içinde herkesin aynı hedefler için çalışması gerektiğini ve grubun lideri kimin değil, elde ettikleri sonuçların önemi olmadığı anlaşılırsa, grubun asla bir takım olmayacağı ve asla tatmin edici sonuçlar üretmeyeceği anlaşılırsa..
* Çalışma ekibine öncelik vermeyin
Grup, üyelerini içinde yaptıkları çalışmanın, kendi departmanlarının veya alanlarının komutası altında gerçekleştirilenden daha önemli ve daha değerli olacağını anlamalarını sağlayarak yaratılmamalıdır, çünkü hem grupta hem de kendi alanlarında çalışmalarını caydırır. günlük çalışma, her bir alanın sonuçlarına ve kesinlikle grup içindeki dengesizliklere yansıtılacaktır. Çalışma ekibi, şirketin tüm sorunlarına her derde deva olarak değil, etkileşimi olmadan genellikle bulunamayan sorunların tanımlanması yoluyla performansı artıracak uzmanlaşmış ve zengin bir deneyim kaynağı olarak oluşturulmalıdır. her alanın veya bölümün başkanları.
Yönetim ekibi belirli konuları kapsayacak şekilde oluşturulmamalıdır, önceden belirlenmiş bir sınır yoktur
Bunlar, çalışma yönetimi ekipleri oluşturmak için izlenmesi gereken davranışlardan sadece birkaçıdır, gerçek şu ki, bu ekipler, kişisel ve bireysel çıkarların üzerindeki kurumsal hedefleri ve çıkarları göz önünde bulundurarak şirketler için çok yararlı olabilirler. Bölüm.
