Okuyucunun bu makalenin başlığını incelerken sorduğu ilk soru , Seguirazgo'nun bu nedir?
İş liderliği alanında uzman olan entelektüel yazar Dr. Jeffrey De León'un söylediği gibi bu terimin, liderlik konusunda düşünceleri kışkırtmaya çalışan bir meydan okuma olduğunu kabul etmek yerinde olacaktır.
Nasıl liderlik edileceğini bilmek bir sanattır; aynı şekilde nasıl takip edileceğini bilmek de önemli bir iştir. Birinci ve ikinci arasındaki farklar çok büyük. Birçoğu Seguirazgo'nun yalnızca başkalarına nasıl eşlik edileceğini bilme yeteneği ile doğrudan bir ilişkisi olduğunu düşünebilir ve asıl hata bu olur. Ancak kavramı derinlemesine incelerken Dr. Eduardo Martí'nin açıkladığı gibi incelikler bulabiliriz: "Seguirazgo, kolektif liderliği uygulayan kişinin başarısını garantilemek için herkesin kişisel liderliğini kullanmak zorunda olma olasılığıdır." Böylece Seguirazgo, takipçinin anlık yerini işgal eden bir lider olduğunu bilmektir. Latin Amerika enlemlerinin birçoğunda öğretilen farklı liderlik kurslarında, "Burada çok sayıda kakiler ve az sayıda Kızılderili var", "Liderlik konusunda herkes iyi ama kimse nasıl takip edileceğini bilmiyor" gibi yorumlar,Her iki ifade de, bir kişinin bir teklifle özdeşleşip onu desteklerken tavrının şirket içinde pasif olarak tanımlanma riskini taşıdığı ve hepsi de doğrudan egoya saldıran bir başkasını destekleme korkusuna atıfta bulunur. ve örgütsel dünyada hayatta kalma.
O zaman bir kavşak gibi görünen şeydeyiz; Birincisi, kuruluşlar insanlardan lider olmalarını, başarılı olmalarını, güçlü olmalarını ister; başka bir yoldan, eğer herkes bunu aynı anda başarmak istiyorsa, hiç kimsenin başkalarına liderlik edecek yeterli meşruiyeti yoktur; O zaman ne yapmalı? Liderlik etmek mi etmemek mi? Devam etmek mi etmemek mi?
Takibin pasif bir tutuma, çok daha az yetersizliğe veya herhangi bir sınırlamaya karşılık gelmediğini, aksine nasıl eşlik edileceğini bilmenin, Factos açısından temelleri ve temelleri oluşturan bir çaba ve disiplin gerektirdiğini açıklığa kavuşturmak yerinde olacaktır. geleceğin iş liderlerini inşa etmenin aşamalı süreci.
En el mundo oriental, donde las artes marciales han sido centrales para el desarrollo de diferentes formas de abordar el mundo organizacional, nos plantean una ruta. Nos referimos entonces a esa relación entre maestro y discípulo en el que el primero tiene el arte dentro de sí mismo y lo enseña para formar a su discípulo. Éste al observar atentamente con todos sus sentidos, despliega una secuencia de fotografías en su mente que posteriormente, intenta de manera gradual, reproducir en su cuerpo. Al principio el discípulo es lento, torpe e inseguro, pero su constancia, perseverancia, práctica y disciplina, resultan en la incorporación del arte como una pequeña semilla que germina en tierra fértil y que deberá trabajar con esfuerzo para producir una obra artística. Seguramente, los primeros resultados de las nuevas obras serán inacabados, con defectos, sin embargo, esto le permite al maestro observar al discípulo y explicarle en que se ha equivocado y qué debe corregir.
Sadece takipçinin sürekli uygulaması, liderinin yaptığını gördüğü ve hatırladığı şeyi bedeniyle yapabileceğini başaracaktır. Sonra, ilkinin yaptığı ile ikincisinin yaptığı arasında hiçbir fark olmayacağı bir zaman gelir. O zaman süreç yeniden başlar; Dövüş sanatlarında ve modern Batı kurumsal dünyasında da liderler her şeyi aynı anda öğretmezler. Önce bir görevi, sonra diğerini ve sonra diğerini öğretirler. Bu, takip etmenin hala öğrenecek çok şeyleri olduğunu ve alçakgönüllülük ve neşe ile pratik yapmaları gerektiğini beyan eden herkesin sürekli bir eylemi olduğu anlamına gelir.
Her halükarda, bir başkasının onlara öğretmesine izin verip vermeyeceğine karar vermek her zaman kişiye kalmıştır, bu da bizi bu makaleyi kapatmamız için bir soruya götürür, Kimi takip etmek istiyorlar?
