Giriş
Bir öğretme-öğrenme faaliyeti olarak Projelerin Formülasyonu (veya detaylandırılması), mühendislik öğrencilerini belirli bir profesyonel aktivitede eğitmenin modern bir yoludur. Bu tanıtım seminerinde, proje formülasyonunu başlatmak ve yapılandırmak için bazı yararlı metodolojileri sunacağız.
Modern ve seçkin bir düşünür Umberto Eco'nun sözlerini kurtarmak için burada fırsat var:
"Bir tez ya da projenin (üniversite döneminin geri kalanı hayal kırıklığı yaratan ya da sinir bozucu olmasına rağmen) çalışmanın fikirlerin bir hasadı olarak değil, bir deneyimin kritik bir ayrıntısı olarak anlaşılması için olumlu ve ilerici anlamını geri kazanmak için yararlanabilirsiniz. Sorunları tespit etme, yöntemle yüzleşme, belli iletişim tekniklerini izleyerek ortaya çıkarma kapasitesinin (gelecekteki yaşam için iyi) kazanılması ».
En genel bakış açısından, "Proje Formülasyonuna Giriş" disiplini, "bilişsel bilimler" veya "bilgi bilimi" olarak bilinen entelektüel bir faaliyettir. Bu disiplin, özellikle metodoloji alanında, "tarifler" yönteminin tükenmesinden dolayı gittikçe yaygınlaşmaktadır (veya daha doğrusu, teşekkürler), bu yüzden bu seminer "iyi bir proje yapmak için tarifler" sunmayacaktır. Aksine, öğrencileri Mühendislik orta-kariyerinde bir proje yürütmede yer alan zihinsel ve bilişsel, rasyonel ve mantıksal, evrimsel ve bağlamsal süreç üzerinde düşünmeye teşvik etmeye çalışacaktır.
Geliştirme sırasında, bazıları günlük kullanımda olmayan çeşitli spesifik terimler kullanacağımız düşünüldüğünde, bu nota seminer katılımcılarına faydalı olacağını umduğumuz bir sözlük ekliyoruz.
Bu seminer, öğrencilerdeki projeleri formüle etmek için beceri veya yetenek geliştirme amacına sahip değildir, aksine becerileri kavramlarla bütünleştirerek bir projenin geliştirilmesini sağlayan bir strateji oluşturmak için bazı zihinsel veya entelektüel koşullar yaratmayı umuyor. Başka bir deyişle: amacımızdan, proje formu doldurma prosedürlerini öğretmekten başka bir şey yoktur.
Bir "projenin" hazırlanmasına nasıl yaklaşılacağını ortaya koyma girişimi, görünüşte saf "metodoloji" sorunlarına, yani bir projeyi formüle etme sürecinin mantığının (yönergeleri, adımları, aşamaları, vb.). Ancak bu temel yaklaşım, çeşitli görevlerin nasıl organize edileceği ve mekansal ve geçici olarak dağıtılacağı ve daha sonra tamamlanan projeye tutarlılık sağlamak için bunları yeniden gruplandıracağı sorunuyla çarpışır.
Sonuç olarak, projelerin detaylandırılması için bir metodoloji hakkındaki herhangi bir açıklama en azından iki problemi çözmelidir: a) projenin çeşitli aşamalarını veya bileşenlerini karakterize etmek ve ayırmak için kriterler tanımlamak ve b) mantıklı bir dizi oluşturmak ve / veya çeşitli aşamaları arasında kronolojik.
Bu noktada, devam etmeden önce açıklığa kavuşturmamız gereken bir terminolojik sorunla karşı karşıyayız. Prof. J. Samaja'ya göre, üç kavramı birbirinden ayırmalıyız:
1º) Bir projenin hazırlanması süreci
2º) Projenin tasarımı
3º) Projenin formülasyonu
Proje geliştirme süreci kavramı, projeyi yapan kişinin (öğrenci, profesyonel, bilim adamı, vb.) Ve onu destekleyenlerin (öğretmenler, işbirlikçiler, diğer bilim adamları) gerçekleştirdiği tüm eylemleri kapsar. "Proje geliştirme süreci" kavramı, hemen göreceğimiz gibi, diğer ikisini, tasarım ve formülasyonu kapsar.
Proje tasarımı terimi ile, sorunu çözmek veya proje için seçilen soru ile yüzleşmek için metodolojik stratejilerin benimsenmesine değineceğiz.
Son olarak, proje formülasyonu kavramı ile, formülasyonun, projenin kendisinin merkezi bilgilerine ek olarak, zaman ve mekan hedefleri, hedefleri, bütçe (finansal kaynaklar planlanıyorsa) vb. Başka bir deyişle, projenin özel formülasyonu, "proje yönetimi kontrolü" olarak bilinen şeyi gerçekleştirmek için gerekli tüm bilgileri içerir.
Terimler Sözlüğü
faaliyetler
1) Sonuç almak için projenin gerçekleştirmesi gereken eylemler.
2) Girdileri (fonlar, materyaller) ürünlere (organizasyonlara, binalara) dönüştürmek için bir proje içerisinde yapılan eylemler veya yürütülen çalışmalar
Teknik destek
Proje veya faaliyetlerin planlanması için yardım.
Yardım
Başvuran kuruluş tarafından verilen yardım. Yardım para, teknik yardım, gönüllüler, ekipman ve ulaşım olabilir.
Yararlananlar
Hedef kitle veya hedef kitle (doğrudan yararlanıcılar) artı proje tarafından dolaylı olarak tercih edilenlerdir.
Proje döngüsü
Bir müdahalenin veya projenin birbirini takip eden altı aşaması:
1. Programlama (fikir)
2. Tanımlama (ön fizibilite)
3. Öğretim (fizibilite)
4. Finansman
5. Yürütme
6. Değerlendirme (ara, proje sonu ve sonrası olabilir).
Döngünün bu tanımı Avrupa Topluluğu tarafından kullanılan döngüdür.
karmaşa
İki anlam vardır: "çeşitli unsurlardan oluşan bir set" ve bilimsel olan "basit olmayan bir şekilde etkileşime giren çok sayıda parçadan oluşan sistem" anlamına gelen kaba. Bu versiyonda, "bütün, parçaların toplamından daha fazladır" metali, parçaların çapraz hareketinin özelliklerinden ve yasalarından, özelliklerin veya parçaların çıkarılmasının kolay olmadığı gerçeğini doğru bir şekilde ifade eder. davranış ayarı.
Ön koşullar
Bunlar mevcut dış faktörler ve proje başlamadan önce alınan kararlardır.
Fayda maliyet
Maliyetlere dayalı bir projenin etkinliğidir. Atanan kaynaklar ile ulaşılan hedefler arasındaki ilişkiyi kuran değerlendirme kriteri. Maliyet - etkinlik ve maliyet - etkinlik ifadeleri de kullanılmaktadır.
güvenilirlik
Bir kuruluş olarak bütünlüğünde, mesleki kapasitesinde ve itibarında.
program
Her bir faaliyetin süresi, performans yeri, sorumlu, vb. Genellikle belirtildiği zaman içerisinde sıralanmış bir faaliyet programını gösteren neologizm. Kelimenin tam anlamıyla veya tablo şeklinde yazılabilir.
Tanım ve açıklama
Tanım, bir ölçüm sürecine müdahale etmeden gözlemler yoluyla elde edilen bilgidir. Açıklama - fenomenin ya da olgunun nedenselliğinde ilerlediğinden, tanımdan daha derin bilgi - sonucu, bir öneri olan ve mülkiyeti genel yasalardan ve diğer atıfta bulunulan ifadelerden oluşan tümdengelimli akıl yürütme yoluyla gerçekleri açıklayan bir argüman. belirli olaylara.
Teşhis
Sadece pratik (yaratıcı olmayan) görev, sadece hipotezlerin analizine geçmeden önce gerekli ölçümleri elde etmek amacıyla elde edilen verilerin analizinden oluşur.
Deneysel tasarım
Bir veya daha fazla bağımsız değişkenin (hipotezler - nedenleri) öğrenci veya araştırmacı tarafından kontrol edilen bir durumda bir veya daha fazla bağımlı değişken üzerindeki (hipotezler - etkiler) sonuçlarını analiz etmek için kasıtlı olarak manipüle edildiğinde çalışma modalitesidir.
Deneysel olmayan tasarım
Değişkenleri kasıtlı olarak manipüle etmeden gerçekleştirilen çalışma modu. Başka bir deyişle, bu tür bir çalışmanın amacı herhangi bir durum oluşturmak değil, sadece mevcut durumu gözlemlemektir.
Doğrudan etkiler
Ekonomi üzerindeki etkilerine bakılmaksızın, bir projeye yapılan katkıların ve sonuçlarının acil maliyetleri ve faydaları.
Dolaylı etkiler
Projeye yapılan katkılar ve sonuçları ile ortaya çıkan maliyet ve faydalar.
etki
1) Bir projenin beklenen veya beklenen sonuçlara
ulaşma ve dolayısıyla amacına ulaşma ve sonuca katkıda bulunma derecesi- 2) Bir projenin veya programın amaçlarına ulaşmadaki başarı derecesinin bir ölçüsüdür.
etki
Bir yardım programının hedeflerine ne ölçüde ulaştığını gösteren terim. Ayrıca, belirli bir hedefin katı bir şekilde yerine getirilmesidir; örneğin, maliyet, rota, süre vb. gibi diğer hususları hesaba katmadan önceden belirlenmiş dönemde. Etkili bir kişi, maliyeti ne olursa olsun, yalnızca hedeflerine ulaşan kişidir.
verim
Proje faaliyetlerinin beklenen ürünleri ve / veya bileşenleri sunmak için mümkün olan en düşük maliyetle uygun bir şekilde yürütülmesi, yönetilmesi ve organize edilmesi.
Bütçe yürütme
Yıllık nakit programı, taahhütler, harcama sözleşmeleri, ülke ödemeleri ve işletme ödemelerinden oluşan bütçe başlangıç süreci. Buna ek olarak, başarısı için söz konusu tüm yönlerin (maliyet, rota, çaba, süre, atık, vb.) Optimize edilmesinde verilen bir hedefin tatmin edici bir şekilde yerine getirilmesidir. Etkili bir kişi, hedeflerine ulaşan ve aynı zamanda (her türlü) kullanılan kaynak tüketimini optimize eden kişidir.
strateji
Askeri kökenli terim (Yunancada stratejikler, «ordu şefi) anlamına gelir ve örgütlerin idaresi tarafından kabul edilir. Karmaşık bir iş üstlenen kişi, fırsat ve becerilerini değişen çevreye nasıl adapte eder, fırsatlarından yararlanır ve riskleri amaç ve hedeflere göre değerlendirir.
Fizibilite çalışması
1) Tespit edilen sonuçların olumlu olması durumunda, ek çalışmalar yapılmadan finansman teklifinin Formülasyonuna izin vermesi gereken belirleme veya tercih edilebilirlik sırasında hazırlanan referans hükümlerine uygun olarak yürütülür.
2) Ön fizibilite çalışmasını takip eder ve kaynakları belirli bir hedefe tahsis etme kararını vermek için ilgili olduğu düşünülen yönleri araştırır.
Ön fizibilite çalışması
Farklı yönlerin daha fazla baskı ile oluşturulduğu ve bir sonraki fizibilite aşamasına ertelenmesi, reddedilmesi veya devam ettirilmesi ile belirlenen projenin profilini takip eden aşama.
Betimsel çalışma
Sadece araştırılan varlıkların önemli özelliklerini belirlemeye çalışan çalışma modu. Tanımlayıcı çalışmalar kavramları veya değişkenleri ölçer, çünkü tanımlama bir dizi soru seçmekten ve her birini bağımsız olarak tanımlamak için ölçmekten oluşur. Bu nedenle bu tür bir araştırma, araştırma alanı hakkında önemli ön bilgi gerektirir.
Diachronic çalışması
Zaman içinde tercihen aynı sistemin farklı durumlarından oyun elemanlarını ve değişkenlerini ortaya çıkaran olayların incelenmesi
Açıklayıcı çalışma
Fiziksel veya sosyal olayların nedenlerine cevap vermeyi, bir fenomenin, sürecin veya olayın neden oluştuğunu, bunun hangi koşullar altında meydana geldiğini veya iki veya daha fazla değişkenin neden ilişkili olduğunu bilmeyi amaçlamaktadır. Keşifsel ve tanımlayıcı olanlardan daha yapılandırılmış bir tasarımdır ve aslında incelenen fenomenin bir "anlayış duygusu" sağlamanın yanı sıra araştırmanın amaçlarını (keşif, açıklama ve korelasyon) ima eder.
Keşif çalışması
Daha sonra tanımlayıcı, analitik veya hipotez doğrulama çalışmalarını yürütmek için henüz mevcut olmayan teorik kategorileri oluşturmak veya yeniden incelemek için tasarlanmış araştırma veya çalışma tasarımı.
Senkron çalışma
Oyuna giren tüm unsurları ve değişkenleri tek ve aynı sistemin tek ve aynı anına ait olduğunda ortaya çıkan olayların incelenmesi
Değerlendirme
Ekstre edilebilir sonuçları formüle etmek için kullanılan bağlam, hedefler, sonuçlar, faaliyetler ve araçların bağımsız ve nesnel muayenesi (proje sırasında veya tamamlandığında).
Ön değerlendirme
1) Değerlendirme döngüsünün ön safhasında uygulanan, fizibilite etütleri, proje hedeflerinin belirlenmesi ve başlamadan önce gerçekleştirilen diğer tüm fonksiyonları içeren değerlendirme ihtiyaçlarının belirlenmesi veya tahmini.
2) Projeyi yürütmeye karar vermeden önce bir projenin uygunluğunun, uygulanabilirliğinin ve sürdürülebilirliğinin küresel olarak değerlendirilmesi.
Ön değerlendirme
1) Proje tamamlandıktan sonra yapılan değerlendirme.
2) Bir projenin etkinliğini, verimliliğini, etkisini, sürdürülebilirliğini ve hedeflerinin uygunluğunu belirlemek için yapılan sistematik ve bağımsız bir incelemedir.
Etki Değerlendirmesi
Proje sonrası değerlendirme genellikle projenin tamamlanmasından beş yıl sonra, projenin sonu ve amacı ile sürdürülebilirliği ve öngörülemeyen etkilerine odaklanır.
Açıklama:
Bilimsel gerçeklerin teorik yorumu; Hempel'e göre iki şartı yerine getirmelidir; a) uygunluk ve b) doğrulanabilirlik; Diğer bir deyişle:. Her açıklama şunları ifade eder: a) (henüz "nedensellik" teşkil etmeyen) yasaların (en azından) tümdengelimci inşası; b) tümdengelim sadece "mantıksal" olmalı, ancak ilişkilerini temsil eden "gerçek" veya "model" bir alt tabaka için geçerli olmalıdır, yani "tümdengelim eklemlerinin öncüllere, mekansal ve zamansal sonuçlara karşılık gelmesi gerekir" nesnelerin
Bilimsel uzmanlık
Kesin bir plana göre hazırlanan ve olası etkilere ilişkin belirli hipotezlere dayanan durumlarda, belirli bir etkinin görünmesini, tespit edilebilir ve analiz edilebilir olmasını sağlayan prosedür. Bir sistemde kontrollü bir değişikliğe bağlı olarak, bir değişkeni gönüllü olarak değiştiren fikir), bu nedenle, yalnızca gözlemin (sistemde bir rahatsızlık olmadığı) karşı çıkmaktadır. Deneyim bir hipotezden esinlenmişse, Veriler doğrudan bu hipotezle karşılaştırılabilecek terimlerle yorumlanmalıdır (örneğin, eşdeğer, uyumlu veya uyumsuz bir ifade şeklinde).
Son
Bir kuruluşun uzun vadeli yönlendirmesi. Bir projeye katkıda bulunan en geniş hedef veya geliştirme hedefidir
Proje döngüsü yönetimi
Proje döngüsünün altı aşamasının yönetim yöntemi.
Amaç grubu
Bunlar doğrudan yararlanıcılar. Projenin veya programın yararlanacağı belirli bir grup veya nüfustur. Etki ve alaka düzeyiyle yakından ilgili terim.
Hipotez
Bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için ancak projenin kendisine bağlı olmayan önemli koşullar; faaliyetler, sonuçlar ve spesifik amaç için tanımlanırlar. Varsayımlarla eş anlamlıdır. Ayrıca, belirli bir tarihsel bağlam ve yerde formüle edilen ifadedir, formülasyonunda bir "sorun durumundadır", ancak her kim onu formüle ederse bunun doğru olduğunu varsayar. Örneğin, bir öğrencinin final sınavından önce verilen bir konuyu "geçeceği" ifadesi bir hipotezdir. Eş anlamlı sözcükler: varsayım, tahmin: bilincin gelecekteki bir olayın doğası hakkında önceden konuştuğu eylem.
İD
Projenin fizibilite çalışmasına devam edip etmeyeceğini belirlemek için küresel olarak hedefler, sonuçlar ve faaliyetlerle ifade edilen bir proje fikrinin ilk detaylandırılması.
Etki
Bunlar, bir proje veya program sonucunda doğrudan ve dolaylı olarak üretilen olumlu ve olumsuz değişikliklerdir.
sonuç
Sonuç olarak adlandırılan başka bir son düzene öncül adı verilen bir dizi önceki önermenin geçişinden oluşan, çalışmalarda veya araştırmalarda yaygın olarak kullanılan zihinsel mekanizma. Dört tür çıkarım vardır: tümevarım, tümdengelim, analoji ve kaçırma.
Talimat
Bir projenin tüm ayrıntılı yönlerinin belirlenmesi. Proje çalışmasının veya fizibilite çalışmasının hazırlanmasına eşdeğerdir.
Giriş
Bunlar fonlar, personel, malzemeler vb. beklenen sonuçları üretmek için gerekli olan bir projedir.
Proje matrisi (mp)
Tanımlayan proje tasarımının özeti. Bunlar, anahtar unsurlar, varsayımlar veya dış faktörler ve projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasından sonra beklenen sonuçlardır.
model
Bir yorum tüm teoremleri ve aksiyomları tatmin etme (doğru yapma) özelliğine sahip olduğunda, yani sistemi tatmin eder, sistemin bir "modeli" olduğu söylenir. Sonuç olarak, bir aksiyomatik sistemin birkaç modeli olabilir. Son olarak, bir sistemin en az bir modeli (Schuster) varsa "tatmin edici" olduğu söylenir. İncelenen alanın şematik bir yaklaşımının sağlayıcısı olarak kabul edilen ve mevcut kavramlarla açıklanacak yeterli yapısal basitliğe sahip soyut bir yapı. "Şartlı olarak, incelenmekte olan somut alana şematik ve idealleştirilmiş bir yaklaşım sağlaması, kabul edilebilir bir temsili olarak ve yapısı mevcut kavramsal kaynaklar tarafından tanımlanabilecek kadar basit olan soyut yapı.""Model paradigması sistemdir
İzleme
(İzlemeye bakın)
amaç
"Nesnel", "amaç" ve "etki" arasında ayrım yapmak uygundur. Kullanacağımız anlam, karşılaşılan, gözlemlenebilir proje ile izlenen amaç veya amaçtır. ölçülebilir ve karşılaştırılabilir. Amaç kavramı, arzu edilmesine rağmen, amaçtan türetilebilecek, ancak bu kadar ölçülebilir veya kabul edilebilir olmayan dolaylı sonuçlara atıfta bulunur. Örneğin, ahşap bir güneş kurutucusu geliştirmeyi amaçlayan araştırmalar, verimli ve ekonomik bir kurutucunun prototipini oluşturmayı; bir amaç olarak, ölçülmesi çok zor olan bu teknolojik gelişme ile ahşap endüstrisinin karlılığında bir iyileşme beklenebilir.
Gözlem
Gözlem nesnesi bir "gerçek" veya "fenomen" tir ve gözlemleme eyleminin ürünü bir veridir, yani gözlemleme eyleminin sonucunun bazı özelliklerini ifade eden tekil veya varoluşsal bir önermedir.
Kalkınma hedefi
Projenin uzun vadede katkıda bulunacağı temel amaç budur ve yürütülmesinin nedeni budur.
Acil hedef
Bir projenin yürütülmesinin en önemli nedeni budur. Projenin başarılı bir şekilde ve zamanında tamamlanması halinde elde etmeyi umduğu etkidir.
(Sosyolojik kabul): değerler, inançlar, teknikler vb. belirli bir bilim topluluğunun üyeleri tarafından paylaşılır. (yöntembilimsel anlam): model veya örnek olarak alınan sorunlara çözümlere, incelenen diğer sorunların çözümü için temel kuralların yerini alabilecek yol.
ilgi
Bir işletmenin kalitesi veya bir amacı yerine getirmek veya belirli bir duruma uymak için bir gerçek. Örneğin, sınava girecek olan bir öğrencinin, bir futbol oyununa veya dansa karşılık gelebilecek (uygun olabilecek) diğer şeyleri değil, o sınav için gerekli malzemeleri alması uygundur.
Planlama
Belirli bir önceden belirlenmiş hedef (ler) e ulaşmak için bilimsel olarak organize edilmiş genel plan
verimlilik
Proje uygulama sürecinin verimliliğinin bir ölçüsüdür. Verimlilik, elde edilen ürünlerin ve kullanılan girdilerin bölümüdür.
Ürün
Bunlar, faaliyetlerinin bir sonucu olarak proje tarafından garanti edilebilecek sonuçlardır.
program
Benzer hedeflere ulaşılmasına yönelik bir grup ilgili proje veya hizmettir.
amaç
(Anında hedefe bakın)
taslak
Belirli bir hedefe belirli bir maliyetle ve belirli bir süre içinde ulaşmak için tasarlanmış faaliyetler kümesi.
Çürütme veya tahrif
Deneyleri belirleyerek bile, bir bilimsel teori veya yasanın sahtelik veya yanıltıcılığının güvenilir ve tartışılmaz bir şekilde doğrulanması.
ilgi
Bir projenin gerekçesi ve hedeflerinin, belirlenen ve öncelikli ihtiyaçlarla ilişkili olarak ne derece uygun, önemli ve değerli olduğu.
Sonuçlar
Bunlar, bir bütün olarak ele alındığında, belirli bir hedefe ulaşıldığını varsayacak olan faaliyetlerin sonucudur.
İzleme
Girdilerin, faaliyetlerin, ürünlerin ve varsayımların belirtilenlere uygun olarak yapılmasını sağlamak için bir projenin uygulanmasının sürekli veya periyodik denetimi.
sistem
Aristotelian'ın “bütünün parçalarının toplamından daha fazlası” olduğu ve çevreyle ilgili olarak yerine getirildiği şekilde, aralarındaki karşılıklı ilişki içeren unsurlar kümesi.
Sürdürülebilirlik
Proje faydalanıcılarına bağlı yerel kurumların amaç ve etkileri elde etmeye devam etme derecesi.
İç verim oranı (tir)
Bir projenin ilk maliyetine göre net nakit akışının bugünkü değerine eşdeğer iskonto oranı.
teori
Bir bilgi gövdesi biçiminde değil, formülasyonları ve "gerçeklik" ile eklemlenmeleri ile izin vermesi gereken bir varsayım sistemi olarak yapılandırılmış hipotez sistemleri, Analiz birimi:
onu tanımlayan çeşitli değişkenleri ve onu niteleyen ve karakterize eden bu değişkenlerin değerlerini arayacağımız proje geliştirme sürecinin merkezi varlığı. Örneğin, "Okaliptüs'e zarar veren böcekler hakkında bibliyografya" çalışmasında, analiz birimi kitaptır (çalışma için incelenen ve seçilen her kitap) değişkenler: başlık, yazar, yayın yılı, dil, yayıncı, vb. ve her değişkenin değerleri: (başlıktan) «Okaliptüs'e zararlı böcekler», (yazardan) Ing. Ftal Juan García, (yıldan itibaren) 1983, (dilden) İspanyolca, (editörden) EUDEBA, vb.
Doğrulama veya onaylama
İlgili otoriteden önce, doğru olduğuna inanılan cevaplara mantıksal veya yasal karakter kazandıran kanıtları bulun, sağlayın ve düzenleyin.
değer
Değişkenler tarafından sunulan olası durumların çeşitliliği (sayısal değil).
Net bugünkü değer (van)
Bir projenin net nakit akışlarının tahmini cari değeri, firmanın sermaye maliyetini düşürerek, projenin ilk maliyetini düşürür.
Değişken
Bir çalışma veya projedeki analiz birimlerini tanımlamak için ilgili olarak seçilen nitelik, ilişki veya bağlam
Canlılık
Bir proje veya program, fon veren kişinin mali ve teknik yardımının sona ermesinden sonra yeterince uzun bir süre için hedef gruba kabul edilebilir düzeyde fayda sağlayabildiğinde uygulanabilir.
kaynakça
- Danışmanlık, Danışmanlık ve Yayınlar. 1997. Yatırım Projelerinin Profili. Machtomik Gutenberg Sürümleri. Meksika Beltrán, Arlette & Cueva, Hanny. 1999. Yerli toplulukları teşvik eden projelerin değerlendirilmesi kılavuzu. Önizleme sürümü. Ekonomi Bakanlığı. Yatırım Ofisi. Lima, Peru Ulusal Nüfus Konseyi. 1994. Peru: Ulusal ve bölgesel düzeyde nüfus projeksiyonları. Dönem: 1990-2015. SAYWA, LimaDíaz Díaz, Hernán. 1997. Yatırım projeleri. ADEX'AID Anlaşması. Özel projeler alanı. Lima, Ferrari, Jorge. 2006. Proje formülasyonuna giriş. Monograflarda. COMINEI. 1999. Peru: Ekonomik ve finansal istatistiklerin özeti: 1998-1999. Monterrico grafiği. Lima MAGIC. 2000. Aylık tarım istatistikleri. Tarım Bilgi Ofisi. Lima MAGIC. 2000.Metropolitan Lima ve ülkenin diğer şehirlerinde 1999 yılında tarımsal ürünlerin ana hacimleri ve fiyatları. Tarım Bilgi Bürosu. Lima.Márquez Mechint, Pedro. 1996. Yatırım ve Projeler. Editions. İspanya Medianero Burga, David. 1998. Teknik İşbirliği Projeleri için Tasarım Sistemi. Adım adım açıklamalı bir kılavuz. Verimlilik Ölçüm Merkezi (CEMPRO), Lima, Rodríguez Olaechea, Percy. 1999. 1500 sosyo-ekonomik terimler: İspanyolca, Almanca, İngilizce, Fransızca dillerinde alfabetik indeksler sözlüğü. Frederick Ebert Vakfı. Misket Limonu.Teknik İşbirliği Projesi tasarım sistemi. Adım adım açıklamalı bir kılavuz. Verimlilik Ölçüm Merkezi (CEMPRO), Lima, Rodríguez Olaechea, Percy. 1999. 1500 sosyo-ekonomik terimler: İspanyolca, Almanca, İngilizce, Fransızca dillerinde alfabetik indeksler sözlüğü. Frederick Ebert Vakfı. Misket Limonu.Teknik İşbirliği Projesi tasarım sistemi. Adım adım açıklamalı bir kılavuz. Verimlilik Ölçüm Merkezi (CEMPRO), Lima, Rodríguez Olaechea, Percy. 1999. 1500 sosyo-ekonomik terimler: İspanyolca, Almanca, İngilizce, Fransızca dillerinde alfabetik indeksler sözlüğü. Frederick Ebert Vakfı. Misket Limonu.
