Sürdürülebilir çapraz - geliştirme araçları bir gelişme önerisine yararına birçok paydaşı olarak entegre bir vizyon ile planlama.
Sürdürülebilir enine kalkınmanın birkaç çekirdeği üretilirse, bir coğrafi alanın ekonomik ve sosyal gelişimi enerji kazanacaktır.
Bu teklifin daha iyi anlaşılması için Piura Bölgesi'nin (Peru) gelişimi, önemli metalik ve metalik olmayan yatakların bulunduğu coğrafi bir alan, çeşitli tarımsal ve tarımsal kaynaklar ve önemli bir turizm alanı analiz edilmektedir.
Piura Bölgesi'nin 2001-2009 yılları arasında ulusal GSYİH yapısına katılımı ortalama% 4,055 olup, en çok katılımı olan dördüncü bölge olup, sadece Lima, Arequipa ve La Libertad'a ikinci sırada gelmektedir.
Bununla birlikte, 2001 ve 2009 yılları arasında brüt katma değerdeki (1994 temel olarak kabul edilir) ortalama varyasyon, ilerleme gösteren ikinci bölge bloğu grubunda yer alsa bile, sadece% 5,34 olmuştur, Ica, Ayacucho tarafından açıkça aşılmıştır., Cusco, San Martín ve Madre de Dios; Bölgeden daha az kaynağa sahip bölgeler.
Bu nedenle 2009 yılında Piura Bölgesi'ndeki yoksulluk% 39,6 daha yüksek, hatta% 34,8 olan ulusal olan yoksulluk içindeki kırsal nüfusun% 58,7'sidir.
Hızlı bir şekilde sonuçlandırılabileceği gibi, GSYİH'ya çok önemli bir katkımız var; ancak katma değerde, rekabet edebilirliğin stratejik değişkenlerinden biri, Piura bölgesinden daha az ticari, sosyal, eğitimsel gelişme ve çoğu durumda daha az doğal kaynaklara sahip bölgelerden daha fazladır.
Ülkenin ekonomik büyümesi tarafından tercih edilmeyen, çok az kaynağa sahip nüfus olarak, daha da az sosyal gelişme söz konusudur. Yoksulluk ve aşırı yoksulluk alanlarının korunması ve genişletilmesi.
Özel ve kamu işletmeciliği yönetiminde vizyonun olmaması sosyal marjinalleşmeye yol açar.
Yönetimdeki yetersizlik, kişisel kazancın ötesinde, yolsuzluk ve toplumun karar alma sürecine katılımının net bir şekilde yokluğu ile çevrelenmemiş olan yöneticiler tarafından verilmektedir. Geliştirildikleri toplulukları dahil etmeden, yalnızca kendi çıkarlarına göre uyarlanmış projeler yürüten bir iş sektörü.
Bu yüzden kendimize şu soruyu soruyoruz: Piura Bölgesinde iş yönetiminde gelişmeyen faktör nedir? Cevap basit CROSS-CUTTING… Evet, bu rekabetçi faktörün özel aktivitede, hatta daha az kamuda zor uygulandığı ortaya çıkıyor.
Vizyon ve enine etkisi olan kamu ve / veya özel yatırım projelerinin eksikliği, sadece çevrenin ihtiyaçlarını karşılamak için değil, pazar veya toplum için değil, sürdürülebilir kalkınmayı teşvik eden kalkınma sektörlerinin bir hareketi birleştirilmelidir..
Vatandaşın talebini dikey olarak karşılamak, kişiselleştirilmiş memnuniyetinin kalkınma olduğuna inandırmak kamu yönetimi açısından değil… ve sonra sosyal kapsam isteyen diğer sektörler mi?… yoksa talep eden özel bir yatırım projesi oluşturmak için yeterli değil mi? insanlar, sömürü hakkı ve kamu yönetimi temsilcilerinin imajı için tek bir miktar para veriyor. Kesinlikle, kalkınmayı teşvik etme vizyonu sınırlıdır ve orta ve uzun vadede sosyal ekonomik gerilemeye yol açmaktadır.
Bu iş geliştirme yönetimi biçimini nasıl değiştirebilirim? Bölge başkanı, üniversiteler, meslek birlikleri, sosyal temsilciler ve işadamlarından oluşan BÖLGESEL KALKINMA YÖNETİMİ İÇİN BÜTÜNLEŞİK BİR AJANS OLUŞTURMAK gerekir. Bu bölgesel kalkınma iş yönetimi organı, kamu ve / veya özel danışmanların desteğini alabilir.
Söz konusu organ, üyelerinin, her şeyden önce toplumun ve işadamlarının, bölgesel kalkınmanın geleceğine katılımlarını anlamalarını sağlayan kesitsel bir iş yönetimi geliştirme planı oluşturmalıdır.
Piura Bölgesi en büyük kalkınma potansiyeline sahip bölgelerden biridir, ekonomik ve sosyal kalkınmaya adanmış tüm temsilcilerin kendilerini çapraz bir kalkınma planlama projesine adamaları gerekmektedir.
Gelişmekte olan ülkeler kalkınma faktörleri ve etmenlerinin dinamizmini üretmelidirler, ancak çapraz bir plan olmadan herkese fayda sağlayacak değişiklikler yapmak zordur.
NOT: Vatandaş Teklif Grubu raporundan elde edilen istatistiksel veriler.
