Giriş
Carl Jung'a göre, bu çalışma ile genel olarak liderliği ve özellikle de iş liderliğini, kahraman mitinin temel bir arketip olarak sunduğu araçlarla analiz etmeyi amaçlıyoruz.
Sanayi devriminin başlangıcındaki liderlikle karşılaştırmayı atlayarak mevcut liderliğe odaklanacağız, çünkü mevcut lider bu devrimin evrimi. Buna ek olarak, şimdiki zaman liderlerin psikolojik gelişimi ve bugün şirketlerdeki liderlik pozisyonlarına ulaşmak için herkes tarafından hangi komplekslerin geliştirilmesi gerektiği ile ilgilidir.
Kahramanın yolculuğu, efsaneyi kişinin davranışıyla ilişkilendiren yönleri geliştirmek ve karşılaştırmak için bir eksen olarak alınacaktır. Yolculuğun her aşamasında mevcut liderlerin davranışları nasıl yansır. Her aşamada ne tür bir kompleks devreye giriyor ve yolda kalmak için nasıl kullanılıyor.
gelişme
Üzerinde durmak istediğiniz konuya nasıl yaklaşıldığını anlamak için Arketip, Karmaşık ve Mit kavramlarını çok kısa bir süre için geliştireceğiz.
Carl Gustav Jung'a göre, insan psişik aparatı bilinçli bir kısımdan, içinde yaşadığımız duruma göre bizi yöneten komplekslerin bulunduğu kişisel bir bilinçsiz ve arketiplerin bulunduğu kolektif bir bilinçsizden oluşur.
İnsanlığın dışarıdan içeriye doğru bu aşamaların her birine daha derine inerken, aşağıdakilere sahibiz.
(Bilinçli) benlik karmaşık bir advento rektörü ve bilinç merkezidir, dış dünyanın duyularının yakaladığı şeyin temsili olarak görüntülerle yüklenir. Süreklilik hissi verir.
Her insan için bireysel olan kişisel bilinçsizlik ertelenir, unutulur ve duygusal olarak az bir yükü vardır. İnsanların genellikle bilinçsiz olarak adlandırdığı şey budur ama iki hatıra gibi davranır. Biri hızlı bir şekilde gidebileceğimiz ve ihtiyaç duyduğumuz zaman, bir diğeri de daha derinden korunan veya bir sebepten dolayı bastırılan.
Kollektif bilinçdışı artık "psişik miras" tarafından artık kişisel olarak değil, bir tür olarak verilmektedir. Bunlar, insanoğlunun yaratılmasından bu yana miras aldığımız verilerdir. Hiçbir zaman tam olarak farkında olmasak da, hepimizin doğduğu bir bilgidir. Bu içsel bilgiden tüm deneyimlerimiz ve davranışlarımız, özellikle duygusal olanlar üzerinde bir etki kurulur; ancak onları sadece dolaylı olarak tanıyoruz, bu etkiyi görüyoruz. Bizi yöneten sayısız arketip var. En yaygın olanı adlandıracağız.
- Kişi: Bireyin gösterdiği kişilik Gölge: tanımak istemediğimiz özellikleri bastırdı Anima: erkeğin bilincinde olmayan kadın Animus: Kadının bilincinde olmayan erkek Büyük anne: pozitif ve negatif. Sevgi dolu ve nefret dolu anne Bilge yaşlı adam: Bilgelik ve sebep Kahraman: Kötülüğün güçlerini yenmek için güçleri ve zayıf bir noktası vardır Benlik: genetik ve evrimsel eğilim. Arketiplerin geri kalanını birleştirme eğilimindedir.
Biraz daha kahraman arketipi geliştirdik, bu da liderin neden bu arketip ile tanımlanabileceğini anlamamız için bizi ilgilendiriyor.
Bir arketip olarak kahraman, aynı zamanda bir yolculuğun kahramanı olarak, yolculuğunda, yolculuğunda ona eşlik eden insanlar gibi öğrenir, değişir ve uyum sağlar. Jung'un okulunun bir takipçisi olan Joseph Campbell, "Bin Yüzlü Kahraman" kitabında mitlerin insan zihninin doğal yaratıkları olduğunu, böylece farklı toplumların hikayelerinin ve efsanelerinin önemli paralelliklere sahip olduğunu doğrular.
Campbell, kahramanın mitini aşamalı olarak geliştirir. Açıkladığı bu aşamalar kahramanın yolculuğunu bugünün iş dünyası liderliği ile ilişkilendirmeye başlamak için rehber olacak. Bu gelişme onu kahramanın döngüsü olarak tanımlar.
1. Ayırma
için. Maceraya çağrı / çağrıyı reddetme
b. Doğaüstü yardım
c. İlk Eşik Geçişi / Balina Göbeği
2. Başlatma
için. Kanıt Yolu
b. Günaha olarak tanrıça / kadınla tanışmak
c. Baba ile uzlaşma
d. Üstün zarafet
3. Dönüş
için. Geri dönüşü reddetme
b. Sihirli Kaçış
c. Dış dünyadan kurtarma
d. Dönüş eşiğini geçmek / İki dünyanın mülkiyeti
ve. Yaşam özgürlüğü
Kahramanın genel özellikleri. "Tarihsel kişisel sınırlamalarının üstesinden gelebilen ve aşılabilen kişi". Bu başarılı bir iş liderinin çok iyi bir tanımıdır. O, diğerlerinden biraz daha fazlasını görebilen ve küresel vizyon onu konumlandıran ve aşmasına izin veren kişidir.
“Kahramanın kendisi, Oedipus kompleksininkine benzer durumlara maruz kalıyor, çünkü günlük hayatının ona karşı karşıya kalması gereken güçte birçok sorun olmadan verdiği korumadan bir şekilde ayrılıyor. Uzun vadede, ilişkisini paylaşarak ya da tiranın yerini alarak ya da bu kuvvetler adına geri dönerek kendisini aynı güçle özdeşleştirecek. ” Bu, liderin çalışma ekibinden çıktığı durumlarda çok yaygındır. Birçok insan aynı meslektaşların onlara verdiği korumayı kaybetmemek için kalmayı ve yükselmeyi tercih eder. Fırsatın kendini gösterdiği anda, kompleks aktive olur ve yüzleşmeye cesaret edemeyen kişi, büyüme veya dönüşüm fırsatı olmadan onu terk edecektir.Ayrıca, şirketlerde liderlik riskini üstlendikten sonra, eski ortamlarını, bir zamanlar onlara rahatlık veren ve zalim olarak hareket eden ortamı tiranlık rolünü üstlendikleri görülür.
Kahraman bir kulübede ya da kalede yaşıyor ya da bir savaşçı ya da yarı tanrı ya da birileri olmak isteyen iyi duyguları olan bir çocuk… “Denilene” kadar hayatında her şey normal olabilir. Kanında bir çeşit kan hattı taşıyor ve bilmiyor olabilir, ancak macerasının nedeni ile ilgili olduğu keşfedildi. ” Henry Ford, John Deere ve daha az sayıda yerel Marcelo Tinelli'nin vakalarının hepsi ortak bir paydaya sahip. Yoksullar başladılar ve çok aşağıdan başladılar ve bir noktada, içinde olduklarını bilmedikleri şeyleri takip etmelerini sağlayan "çağrı" aldılar. Sadece dönüşüm macerasına giriştiler.
Her kahraman bir zamanın ve bir yerin ihtiyaçlarına göre doğar. Olağanüstü olaylarla çevrili, kahramanı tanıtma eğilimi var. Kefareti psikolojiktir, ancak metafizik de olabilir. Bu nedenle, tarihi kahramanlar bu düzeyde tanınır veya saygı görür, çünkü efsane her zaman yetenekleri atfetmeli veya kaderin tezahürü olmak için gerçek olaylarla tesadüf bulmalıdır (Bir zamanlar…) Özellikle popüler versiyonlarda kahramanlar tarihi tekrar eder çirkin ördek yavrusu.
Kahramanın yolu.
1. Ayırma
Campbell bize efsanelerde bunun evrenin yaratıcı güçlerinden kaynaklandığını söyler. Tarihsel bir girişim ya da kahramanlık için bilinmeyen bir şey olan olgunluğa geçiş için "Ego'nun uyanışı" ile benzerdir. Onu çağırıyorlar, bir şey onu çekiyor veya maceranın ilk adımını atıyor. Ama ya kabul edebilir ve uzun yola başlayabilir ya da reddedebilir ve kendinizi her zaman korunacağınız (hatta bunun için cezalandırılacağınız) çocukluk duvarlarına kilitleyebilirsiniz. Bazen, bir kişinin reddi, kahramanın gelmesiyle bitmesi gereken bütün bir trajediye neden olabilir.
Bu noktadan itibaren bunu birkaç kenarla analiz edebiliriz. Bir amir tarafından bir takımı, şirketi, şubeyi veya herhangi bir şeyi devralmaya çağırılan bir Takım Lideri. Daha önce söylediğimiz gibi, kahraman onun olduğunu bilemeyebilir. Bu genellikle bir iş biriminin lideri devraldığında olur. İlk başta bu yeni etkinliği reddetmiş olabilirsiniz. Campbell'in dediği gibi, başka bir olasılık da kişinin bir iş birimini devralmakla ilgilenmesidir. Bu memnuniyeti arayan kendisi. Bu nedenle, bazı profesyoneller çalıştıkları şirketlerde gittikçe daha fazla sorumluluk almak için harika bir kariyer olarak kabul edilmektedir. Sonunda ve Campbell hattına devam etmek ilk adımını atan kişidir. Lider olmayı seçin ve bu amaçla gelişmeye başlayın.Mitlerin kahramanı gibi, durumla yüzleşmek için eğitim, hazırlık ve özveri gereklidir. 3 olasılıktan en önemlisi üçüncü olanıdır çünkü hazırlanan adam ilk adımı atabilir ve mükemmel bir lider olabilir.
2. Doğaüstü yardım
“Şirketini başlatan kahraman, ana doğa tarafından (yaratılışın kadınsı yönü) gönderilen bazı doğaüstü güçlerin zamanında yardımını alır. Yardım için araya giren bir hayvan, bir kadın ve / veya anne figürü ya da kahramanla çakışmayı destekleyecek ve kader duygusu olan ve cevap veren iyi huylu ve koruyucu yaşlı bir adam (bir kriket, bir öğretmen…) olabilir. tabii ki. Ve maceranın kendisinin eşiğine ulaşması, yani hedefe ulaşmak için ilk canavarlarla veya testlerle karşılaşması için işbirliği yapıyor ”.
Kahramanın yolculuğunda aldığı tüm bu doğaüstü yardım, bir grup insanın süpervizörünün doğrudan patronundan veya ona liderlik etme olasılıklarını gören başka bir yöneticiden alabileceği şeydir. “Kara el” veya “konaklama” ya değinmemekte, liderlik kapasitelerinin geliştirilmesini teşvik etmek için şirkette bir amir olanın gerçek dürtülerine değiniyoruz. Bu yardım, alıcı tarafından tanınmayabilir ve üstleri tarafından aşırı bir baskı olarak kabul edilebilir, ancak bir kez bu şekilde tanındığında bir "aydınlanma" dır ve hazırlanırsa liderliğe giden yol başlar.
3. Eşiği geçme
"Ormanlar, denizler, garip topraklar veya libido, parrisidal yıkım ve diğer bilinçdışı içeriklerle ilişkilendirmeler gibi bilinmeyene giriş ile ilgileniyor. Böylece devler, aldatıcılar, satirler veya insanları yiyip bitiren canavarlar. Yardım eden yaşlı adam her zaman tehlikelere karşı uyarmalı ve kahramandan dikkat etmelidir. Ama ilerlemenin tek yolu canavara yüzleşmektir.
Lider takımlardaki yılların tecrübesi ile biraz analiz ederek, yeni bir takımın gerçekten garip topraklara girmesini sağladığını söyleyebiliriz, yeni patron tüm takımı tanımıyor ve şirketini gerçekleştirmek için onunla yüzleşmek zorunda. Tehlikeler mevcut olmasına rağmen, gerçek lider onlarla yüzleşir ve o canavara hükmetmeyi başarır. Değişkenleri dış bilgelik yardımıyla kontrol etmek ve çevreyi kahramanlık Campbell efsanesinde olduğu gibi kontrol etmek.
4. Balina göbeği
“Canavar tarafından korunan bilinmeyen krallığının girişi oluyor. Ölüyor ve daha sonra daha yüksek bir dereceye kadar yeniden doğuyor ya da bilinçsiz kuralın güçlerinin uyanacağımız derin uyku durumuna giriyor. ”
Yeni liderin, nasıl ortaya çıktığından bağımsız olarak, bu lider / kahraman sorumluluğunu uygulamaya başladığı aşamadır. Olduğu kişinin artık bu yeni aşamaya uyum sağlamadığını fark ettiğinde. İş biriminin liderliği ve yönetimi için sorumluluk aldığınızda, geride bırakarak ve hatta belirli şeylere kişisel olarak verdiğinizde. Lider yalnız olmalı, böylece insanlar başka bir boyutta olduklarını biliyorlar.
5. kadın figürü
“O kurtarılması gereken ve dünyanın merkezinin bulunduğu tüm engelleri bitiren prenses. Uyku Güzel ve mükemmel. Bilinçaltımızın altındaki anne figürüne dayanan gizli ve kalıcı idealize edilmiş bilişsel model gibidir, bu yüzden ya tatlı olabilir ya da tam tersine, agresif ya da yasak bir arzu (Oedipus) olabilir. Ayrıca şeylerin birincil ve son halini (mezar: göbek) sembolize eder ve iyi ve kötüyü bir araya getirir. Böyle bir vahyi öğrenmeye hazır olmayanlar korkunç bir şekilde acı çekebilir. Ancak inisiyatifler evrensel gerçekleri keşfedebilir. "
Bu aşamada güzel kadını örgütün kendisi olarak görüyoruz. Lider rolü ile onun dışındaki gerçek yaşam arasındaki engelleri koyan odur. Jung'un açıkladığı gibi. Anne figürünü temsil eder. Tatlı veya agresif liderle olabilir. Bu belirsizlik genellikle liderin gösterdiği sonuçlara dayanır. Lider hedeflerine ulaşırsa, organizasyon onu saygıyla anar ve başarmazsa kurban eder. Aynı zamanda şirketle uygunsuz ilişkileri (hırsızlık, aldatma, yalanlar) cezalandırır. Bu karşılaştırmayı sona erdirmek için, kahramanın yolunda belirtildiği gibi, liderin organizasyondaki faaliyetinin başlangıcını ve sonunu sembolize ettiğini söyleyebiliriz. Lider olmaya hazır olmayanlar için bu imajı özümsemek zor.Lider yolunu dayatanlar ve pozisyon için gerekli becerileri geliştirmemiş olanlar.
6. Babasıyla karşılaşmak
“Nihayetinde yenilecek şef, baba figürü ya da kozmik güçlerin ve bilinçdışımızın erkek tarafı olur. Mitlerdeki baba bazen mantıklı veya hoşgörülüdür, ancak buna rağmen, iyi başlamamış olanlar başarısız olma eğilimindedir. Diğer zamanlarda, bozuk olduğu için üstesinden gelinmesi gereken benzer bir rakamdır (bir tiran kralı, bir patik bağımlısı, bir kara şövalye). Ya da aynı zamanda onu tahtından indiren veya annenin sevgisini alan (Layo) bir dev babadur ”.
Her durumda, baba kahramanın başlatıcısı olur, çünkü “rahip” olarak hareket eder, böylece kahramanın çocukluktan olgunluğa dönüşmesi. Onu hazırlayacak, vaftiz veya sünnetle doruğa ulaşacak ve böylece fiziksel ve her şeyden önce psikolojik olarak durumunu değiştirecek olan odur. Test, testin performansı sırasında ağrılıdır. Eğer hayatta kalırsa, kahraman şimdi başka biri olacak.
Yolculuğun bu aşaması liderin iç mücadelesinden geçer. Lider güce sahip olduğunda, güvendiğinde ve onaya sahip olduğunda ve bir tiran olmak için cazip olduğunda ortaya çıkar. Göndermek için, sürmek için değil. Bugün, liderin sadece bu noktaya kadar gelişmesine izin veren birçok, çok sayıda organizasyon lideri var. Bu akımın tamamen cehaleti ve psikolojiye inanmama, babasıyla olan kavgasını henüz aşmamış olan lideri, takip edilecek bir model olarak kabul edilmesini sağlar. Zulme dönüşen iç yolsuzluğunun üstesinden gelemeyen lider, onu girişimci kültürüne geri döndürür. Bu bize birçok organizasyonda kahramanın henüz dönüştürülmediğini ve evrim geçirmediğini söylüyor. Bunun kanıtı, belki de bilmeden bile, Google gibi şirketlerin,3M ve Hp liderleri tamamen bireyler olarak geliştirdi. Mevcut organizasyonun sorunu, kişinin gelişimine izin vermemesi, lideri geliştirmeye çalışması, ancak onu cezalandıran güzel kadının ve üstesinden gelemeyen babanın pozisyonundan yapmalarıdır.
7. Apotheosis
Yani, kahraman, yolu yürüdükten sonra olgunlaştığında, son düelloya bakar. Zaferinin sadece kendisinin değil, aynı zamanda dünyasının (Mesih, Buda), başkalarını dehşete düşüren kötülüğü yenerek sembolize ettiği problemleri çözeceğini anlaması anlamında bir tanrı olur. Zaferi, onu bu maceraya sokan güçlerin önünde ve kendisini dünyanın kurtarıcısı olarak kutsuyor. "En büyük lütfu" alın (bilgelik, sonsuz yaşam, özgürlük, barış, kurtuluş…)
Söylediğimiz gibi, babayla olan mücadelede / uzlaşmada, varlığının bu aydınlatmasından geçmeyen lider, gerçek bir lider olarak görülemez. Endüstriyel sistem geliştikçe liderlerin de gelişmesi gerekiyor. Bu "zarafeti" olmayan bir lider gerçek başarı elde edemez. Sizin ve insanlarınızın başarısı. Katkıların toplamının ekibin katkısından daha büyük olması.
8. Mükemmel zarafet
Kahraman macerasını nispeten kolay ve / veya cesurca yaparsa, o zaman üstün bir doğaya dönüşür (sağda bir kraldır). Ve lütuf kalenin ötesinde, tüm varoluşun çözüldüğü bilinç derinliğinin ötesinde (derin uyku) ya da dünyanın kendi eksenini gerçekleştirdiği “Eksen Mundi” ya da eksenini (haç, Odin Külü) veya kahramanın arayacağı şeyin tüm varlığının ve kaynağının merkezi. Rakip hedef değil, koruduğu şey (bir "iksir"). Ve başarılı olduğu andan itibaren farklı, aşkın ve ebedi bir varlık haline gelir. Ve tüm yaratım bu zaferi alkışladığında. Kahraman zaferi hak ediyor ve tanrılaştırılıyor, zaferi biliyor
Bu aşama, dediğimiz gibi, kahraman yolda başladığı çağrısına dayanıyor. Zorunlu olarak adlandırılan bir lider olsaydı, uzun yıllardır hazırlanmakta olan bir kişi ya da kendisini "anne" ya da organizasyonun rahatlığı için bir konuma getiren bir paraşütçü.
9. Dönüş
Dönüş, döngünün son kısmıdır ve diğer aşamalar kadar karmaşıktır, çünkü maceranın ve dönüşümünün tamamlanmasıyla, kahraman, başarısının ürünü ile geri dönme ve başkalarına gösterme konusunda sorun yaşayacaktır. Derin uykudan sonra bilinçli duruma dönme sürecidir.
Campbell'in belirttiği gibi, bilinçdışından bilinçli duruma geri dönmek çok zordur. Bir mükemmellik lideri geliştirmek için geçen yıllar, bu mükemmelliği gerçekleştirirken bu aydınlatmanın iletilmesini çok zorlaştırır. Lider iletişim kurmaya çalıştığında, işbirlikçilerin, liderlik etmek için gerekli iç ateşe sahip olmadıkları, liderin ne dediğini anlamadığı sıklıkla olur.
Lider Yolculuğunda gölgesini karşılıyor. Burada çok fazla şey keşfeder ve belirli bir sonuç ya da amaç için kendini kabul etmeyi başarır. Korktuğunuzu veya eksikliklerinizi kabul etmediğiniz takdirde, sonuçlara maruz kalabilirsiniz. Liderlerde, özellikle de yaşlılarda sıkça tartışılan bir diğer konu iktidarın ayrılmasıdır. Yaptığı gibi yapmayacaksa başka bir lider nasıl seçilir. Bu tema sonsuz yaşam liderinin efsanesi ile yakından ilgilidir. Bugün bile fiziksel ölümsüzlük olasılığının büyüleyici olduğu iyi bilinmektedir. Eski bir liderin düşünmesi çok zor olan şey, görevinden ayrıldığında ölmeyeceğidir, ancak şirketinde sonsuza kadar hatırlanacak bir miras bırakmak için "yolculuğuna" çabalamak zorundadır. İnsanların onu hatırlaması için çalışın ve böylece sonsuz alevin sahibi olacak.
Sonuç
Kahraman, yapılması gereken şeylerden biri, değişikliği işaretleyecek olanı. Canavarlar belirlenen düzeni savunurlar, insanları patronun emirleri ve çalışanın itaat ettiği yerlere götüren klasik paradigmaları savunurlar. Bu zamanlar daha fazla kahraman lider geliştiriyor, aslında, işgal ettikleri konumun değerini ve önemini anlayan daha fazla kahraman liderine ihtiyaç var. Lider olmak, kendini tanıma, bir kişi olarak entegre olma ve her duruma uyum sağlayabilmemizi ve yüksek bir kişisel maliyet olmadan kurtulmamızı yöneten kompleksleri yönetme sorumluluğunu taşır. Güzel kadın ve babanın desteği gibi zayıf yönlerimizi ve destek noktalarımızı öğrenin. Kahramanın efsanesini ortaya çıkaran bu harika yolculuk sırasında, biri olduğu kişinin arkasında kalıyor. Jung'un dediği gibi,kendinizi evrimin bir aşamasında tanıma ve bir sonraki aşamaya geçip evrime devam etmek için ölmenize izin verme döngüsü. Onlar anıtsal velayetçidir ve bunun için bir şirket ve insan olarak gelişmek için kaldırılmalıdır.
Zalim baskıcı, küfürlü ve görünüşe göre yıkılmaz, bu da onu gururlu bir insan yapar, bu da onun düşüşü olacak. Ancak kahraman onu nasıl yok edeceğini çok iyi biliyor.
Sonucun diğer kenarı tipik bir sorudur. Lider mi doğar?
Biraz Jung'un insan ruhundaki gelişimini inceleyerek kolektif bilinçdışımızda hepimizin kahramanı olduğunu söyleyebiliriz. Bütün insanlar bilinçaltımızda kahraman, anne, anima ve animus'a sahiptir, böylece kahramanın doğduğunu söyleyebiliriz. Hepimiz dünyaya bu “ataların bilgisi” ile geliyoruz, hepimiz bilincimizde aynı temellere sahibiz ve bir kahramanın doğması için yeterli bir sonuca varıyoruz.
Aynı zamanda Carl Gustav Jung, psişik aparatı açıklamasında bize, kendimizi bulduğumuz duruma göre bizi yöneten bir kompleks tarafından yönetildiğimizi söylüyor. Teorinin bu temeli üzerine, bir liderin becerilerine içsel olarak sahip olmazsak, onları bilinçdışımızdan çıkarmamızı ve onu bilinçli hale getirmemizi sağlayacak belirli kompleksleri ortaya çıkararak geliştirebileceğimizi söyleyebiliriz ve bu şekilde uygun şekilde hareket edebileceğiz. liderlik etmemiz gereken durumlarda. Özellikle bu durumda mevcut bir lider olmak için öğrenilmesi gereken şeyin, komplekslerin bizi kontrol etmesine izin vermememiz ve böylece liderliğe uymayan tepkilerden kaçınmamız gerektiği sonucuna varıyoruz.
Sonra da, liderin ne yapıldığını sonuçlandırabiliriz.
Kısacası, hepimiz bazılarının diğerlerinden daha gelişmiş, bazılarının öncülük etmesi karmaşık olmasına rağmen liderleriz. Hepimiz doğuştan lideriz ve hepimiz bir olabiliriz. En azından kendinizin lideri olmakla başlayın.
