özet
Liderlik, sosyal, politik veya ekonomik vb. Kuruluşların tarihindeki önemi nedeniyle çok konuşuldu. Her zaman büyük işletmeler arasında tartışılan bir konu olmuştur, ancak liderin kuruluşta doğup doğmadığı önemli değildir, liderlerin her şirkette kendilerine katma değer yaratan ve geliştirici oldukları için değerlendiğine şüphe yoktur. Örgütsel amaçlara uygulanan liderlik, örgütsel hedefi veya başarıyı tetikleyen faktördür. Planlarını bulundukları yerden ve gitmek istedikleri yere iyi tanımlayan şirketler, yıllar içinde kendilerini geliştirip konumlandırabilenler olmuştur. Bu nedenle, stratejik olarak ekibe liderlik eden ve beklenen sonuçları elde eden bir lider kurmak herhangi bir şirketin temel hedefidir.Bugün, büyük rekabet gücü iyileştirme için bir itici güçtür.
Giriş
Bir ülkenin ekonomik yapısı incelendiğinde, her tür ve büyüklükte şirketin bir arada bulunduğunu görüyoruz.Çalışma konumumuzla ilgili olarak, KOBİ'leri ve bunların iş liderliğine bağlı olarak gelişimini analiz edeceğiz. Çalışma ekibini hedeflerin ortak katılımına nasıl yönlendireceğini ve yönlendireceğini bilin.
Şirketlerin organizasyonu hakkında biraz araştırma yaparak, KOBİ'lerin yararları ve dezavantajları ve büyüme, organizasyon ve üretim ihtiyacına dayalı liderlik uygulamalarını analiz edeceğiz.
Liderliği KOBİ'lerin gelişimi için temel bir strateji olarak inceleyeceğiz.
KOBİ'lerde yeni stratejilerin temeli olarak liderlik
Arka fon
Sümer, Babil, Çin ve Yunan gibi eski uygarlıklardan başlayarak insan evrimini takdir edebildiğimiz geniş bir panorama. askeri örgütlerden ve Katolik Kilisesi'nden geçerek, Orta Çağ'dan geçerek ve liderlerin niteliklerinin veya özelliklerinin belirlendiği dönemlerde Sanayi Devrimi'nde sona eren ve şu anda olumlu etki yaratmak için önemli ölçüde güçlendirilmesi gerekiyor. toplum.
"Kurşun" kelimesi, Kuzey Avrupa'nın tüm eski dillerinde (Felemenkçe, Almanca, Anglo-Sakson, Norveççe) ortak olan bir kelime olan kurşundan gelir ve 'yol, rota, denizdeki bir geminin seyri, yolculuk' anlamına gelir. Bu, dillerde az çok değişmeden kalan anlamına gelir. Bu nedenle, bir liderin insanlara bir yolculukta eşlik etmelerini ve hedeflerine yönlendirmelerini tanımlayabiliriz. Bu da grubu doğru yönde yönlendirirken bir arada tutmayı içerir. Bununla birlikte, bu, kendinizi yenilemezseniz, rekabetçiliğin sizi özümsediği ve bu yüzden liderliği kuruluşun veya grubun maruz kaldığı en büyük ihtiyaçtan analiz edeceğimiz bir döngü gibi görünüyor.
Liderlik, “İki tarafın paylaştıkları amaçları yansıtan gerçek değişiklikler ve sonuçlar elde etmeye çalıştıkları liderler ve takipçileri arasında gerçekleşen etki ilişkisi olarak tanımlanır. Liderlik, insanların arzulanan bir geleceğe yol açacak değişim getirmelerini etkilemeyi içerir. ” (Daft, 2006, s.5)
Aynı şekilde bir stratejinin ne olduğunu da tanımlarız: bu, bir kuruluşun davranışını düzenleyen bir dizi önemli karardır ve bu nedenle belirli bir karara atıfta bulunmak için kullanılmaz.
İkinci Dünya Savaşı sırasında, Avrupa'daki şirketlerin çoğu hızlı bir şekilde iyileşmek zorunda oldukları için yok edildi, bu duruma çözüm küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) oluşturulmasıydı.
Meksika örneğinde, KOBİ'ler büyük şehirlerin ademi merkezileşmesine yardımcı oldu ve küçük kasabalar kentleşti, bazı durumlarda ürünlerini ihraç etmeyi başardı, bunun bir örneği Veracruz'un bazı bölgelerinde damak tadının lezzetli olduğu, İhracat kalitesi ile, çeşitli uluslararası pazarlarda kabul edilir. Meksika'daki KOBİ'lerin önemini tespit etmeden önce, anlamlarını analiz ederek başlayacağız. 1999 yılında Arthur Anderson, Ekonomi ve İşletme Sözlüğü adlı kitabında “Ekonomik ve Üretim ve Kararlar Birimi”, bir dizi Faktörün (Sermaye ve Emek) Örgütlenmesi ve koordinasyonu yoluyla, üretim ve pazarlama yoluyla kar elde etmeyi amaçlayan bir Ekonomik Üretim ve Kararlar Birimi olarak tanımlar. ürün veya pazarda hizmet sunmak ”.
Sonuç olarak bu üç terimi birleştirerek, liderliğin KOBİ'lerin büyümesi ve doğru yönetimi için temel bir strateji olarak ve organizasyona etkinlik ve rekabet gücü sağlayan söz konusu stratejilere yön ve anlam vermekle yükümlü olacak lider için önemli bir faktör olarak uygulanmasını sağlıyoruz. Evrimi değerlendirirken, tarih boyunca her karakterin kullandığı nitelikler tanımlanabilir, bu da Musa örneğinde olduğu gibi, olumlu bir tutum, karakter, dinleme ve karizma arzusu ile öz disiplin, bağlılık ve geleceğin vizyonu. Lider ve nitelikleri ile liderlik tarzı, üretken stratejiye yaklaşımımızdır.
gelişme
Liderliğin bugüne kadar aldığı önemi veren çok sayıda nedeni var, bu nedenle mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerde bu durumun daldıkları durumdan dolayı ele alınması gerekiyor: Ürün değişiminin yanı sıra üretimin kendisi de teknolojik gelişmeye, yeni üretim ve pazarlama yöntemlerine dönüştürülmüş ve adapte edilmiş küreselleşme, ama her şeyden önce, pazarların değişme hızında, bugün bizim güçlü, güvenli iş; Ancak teknolojinin artan gelişimine uyum sağlamazsak, yarın çok belirsiz olacaktır. O zamandan beri, birçok yabancı şirket ulusal şirketlerin pazarlarını işgal etti.
Ülkemizde ve dünyada mal ve hizmet üretim birimleri olarak KOBİ'lerin önemi, bilgilerine bir alan ayırma ihtiyacını haklı çıkarmaktadır.
Daha düşük bir faaliyet hacmi gerçekleştirdikleri için, KOBİ'ler piyasa değişikliklerine uyum sağlama konusunda daha fazla esnekliğe sahiptir ve özellikle profesyoneller ve diğer nitelikli personel olmak üzere iyi bir iş yaratma kaynağı olacak yenilikçi projeler üstlenirler.
Hemen hemen tüm piyasa ekonomilerinde, mikro işletmeler de dahil olmak üzere küçük ve orta ölçekli işletmeler ekonominin önemli bir bölümünü oluşturmaktadır.
Yeni ve büyüyen rekabetçilik, sadece pek çok mikro, küçük ve orta ölçekli şirketi değil, aynı zamanda bu tür aşırı bir durumu düşünmeyen tüm sanayi sektörlerini istikrarsızlaştırmıştır; Genel olarak, şirketlerin büyük çoğunluğunun daldırıldığı çalkantılı ortam (kızıl okyanus) tüketici tercihlerinde değişiklikler yaratır ve genellikle bu şirketler tarafından kontrol edilemez görünür.
“Tüm bu faaliyetler, neredeyse tüm dünyadaki şirketleri, iş dünyasında stratejilerini, politikalarını ve rutin eylem ve hareket yöntemlerini yeniden düşünmeye yönlendiriyor. Sonuç olarak binlerce ve binlerce yöneticiden yeni ürünler, yeni dağıtım kanalları, yeni pazarlama yöntemleri, yeni üretim yöntemleri, yeni finansal stratejiler ve sürekli güncelleme ve yenilik gerektiren birçok durum geliştirmeleri isteniyor ”(Kotter, 1999, s.45).
Yüzlerce insan, kuruluşun bu fikirleri hayata geçirmesine, yoğun rekabet faaliyetinin neden olduğu belirsizlikle dolu bir ortamda ne yapılması gerektiğini hayal etmesine ve başkalarının, çoğu zaman Diğerleri, bir şeyler yapmanın yeni bir yolunu kabul ederek, çoğu yöneticinin 1950'lerin, 1960'ların ve 1970'lerin başında nispeten sessiz zamanlarda ihtiyaç duymadığı tekniklere ve tutumlara ihtiyaç duyuyorlar. Bu, teknik deneyim, idari kapasite ve geleneksel yönetim bilgisinden daha fazlasını gerektirir, aynı zamanda "Liderlik" gerektirir.
Şu anda, artan iş rekabeti ve yenilik dalgası karşısında, daha fazla ve daha iyi liderlere, geniş bir vizyona ve büyük bir özgüvene sahip insanlar gerekmektedir. Bu insanlar olmadan şirketlerin gelişmesi için bir yol yoktur. “İyi yönetim ve iyi yönetim artık yeterli değil. Üretimde liderliğe her ihtiyaç duyulur ”(Kotter, 1999).
Yukarıda belirtilen koşullar göz önüne alındığında, ulusal şirketler, özellikle mikro, küçük ve orta ölçekli şirketler, yerel pazarların, özellikle de küresel pazarların taleplerine hemen adapte olmalarını kolaylaştıran yeni yöntemlere, tekniklere ve esnek yapılara ihtiyaç duymaktadır. Bu nedenle, bu şirketleri yöneten ve koordine eden girişimciler, Meksika'nın dahil olduğu küreselleşmiş bir dünyanın ekonomik dinamikleri tarafından oluşturulan yeni koşullara uygun olarak bir liderlik sürdürmelidir.
Önem
Son yıllarda, mobil telefonculuk, internet ve e-posta, şirketlerin organizasyonunu ve liderlik tarzlarını önemli ölçüde etkiledi. Gerçek zamanlı iletişim, şirketlerin farklı yapıları arasındaki en çevik tedaviyi kolaylaştırdı. Piyasada da değişiklikler yapıldı, böylece bekleme süreleri pratik olarak ortadan kalkacak, müşteriler şimdi anında çözüm talep edecek ve şu anda doğru kişiyle konuşabilmeyi gerektirecek, bu nedenle iş lideri.
Mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerde liderliğin önemi, öngörülebilir pazardaki istikrarlı ve dinamik durumlara kıyasla daha büyük ve temeldir. Liderliğin eylem alanını bulmak için, idarenin eylemlerine karşılık gelen ile liderlik eylemleri arasındaki fark belirlenir. Hotgetts ve Altman'a göre, “Yönetim, diğer insanlar aracılığıyla bir şeyler yapma sürecidir, liderlik ise yöneticinin işinin bir parçasıdır; Liderlik, insanları belirli bir hedefe veya hedeflere ulaşma yönündeki çabalarını yönlendirecek şekilde etkileme sürecidir.
Gördüğümüz gibi, her iki yazarın da liderliğin, grubun amaçlarına ve hedeflerine yönlendirme, etkileme ve yol gösterme anlamına geldiği konusunda bir fikir birliği vardır; takipçilerinin güdülerini tatmin edebilmek için farklı eylemler.
Yıllar boyunca çalışma koşullarının kalıcı olarak değiştiğini göz önünde bulundurarak, farklı sektörlerde ve çalışma alanlarında kullanılan teknolojik araçlar işçilerin kullanımı için daha fazla bilgi gerektirir; Liderin bugün kullanması gereken liderlik farklıdır, değişim aracısı olmalıdır; bu nedenle bu yeni binyılda iyi bir lider olmak için hangi niteliklerin ve yeteneklerin gerekli olduğunu bilmek önemlidir.
Liderlik rolleri
Şimdi liderin görevi yerine getirmesine, çalışma ekibini bir arada tutmasına ve hedefe ulaşmasına izin veren fonksiyonları analiz edelim, başarılı bir performans elde etmenin anahtarı:
Adair'e göre liderlik fonksiyonları:
- Hedefler belirlemek. Bu nedenle, kuruluşun amaç, amaç ve hedefleri tanımlanmalı veya tanımlanmalıdır. Mümkünse, hedefe ulaşmak için kararlaştırılan bir plan olmasını sağlamak önemlidir. Bu, nereye gideceğinizi ve nereye gitmek istediğinizi anlamayı ve tanımlamayı kolaylaştırır. Amaç ve planı açık bir şekilde iletmek önemlidir. Kontrol, denetim ve izleme tamamen süreçle ilgilidir. Performans değerlendirilmezse, gruba veya çalışma ekibine geri bildirimde bulunacak malzeme yoktur. ” (Adair, 2007, s.41)
Bu noktayı titizlikle analiz edersek, işlevlerin her biri idari süreçle ilgilidir, bu nedenle liderin kuruluşun amaçlarını iyi tanımlaması ve sorumlu kişileri veya ekibi nasıl dahil edeceğini bilmesi gerekir.
KOBİ müdahalesi
Genel olarak küçük ve orta ölçekli şirketleri, konunun çok derinine inmeden iş yaratma ile ilişkilendiriyoruz. Böyle bir iddiada bulunmak için öne sürülen argüman, bu şirketlerin büyük şirketlerden daha fazla emek ve daha az sermaye kullandıkları fikrine dayanmaktadır, bu da artan emek arzı olan bir gerçeklikle ilişkilidir. ve kronik sermaye eksikliği. Bu açıklama tamamen doğru değildir, ancak küçük ve orta ölçekli şirketler kusur olarak işlevlerin çokluğuna ve üretkenliği artıran teknolojik uygulamaların eksikliğine sahip olabilir. Meksika'da ana iş kaynağı oldukları ve büyümeleri olmadan ekonomik olarak aktif insanların sayısının çok daha az olacağı da doğrudur.KOBİ'lerin sürekli güncellenmesinin yanı sıra iyi uygulanmış liderlik uygulamalarının da açıklığa kavuşturulması gerekmektedir.
Dezavantajları
Araştırmaya göre, KOBİ'lerin çoğunlukla, bazen bir kuruluşun yönünü, çalışma ortamını, amaç ve hedef tanımını ve ekip çalışmasını yüksek derecede bilmeyen kendi sahipleri tarafından yönetildiği belirtiliyor.
Bunun beraberinde getirebileceği dezavantajlar arasında bunların, iyi uygulanmış bir liderlik kullanılmadığında olabileceğini; uçucu, olumsuz ortamlara duyarlı, bilgisiz ve bildirilmemiş, üretim ve satışlarda düşük hacim, teknolojik gecikme, büyüme stratejileri eksikliği, yönetim zorlukları, düşük verimlilik ve plansız büyüme.
Gördüğümüz gibi, riskler çoktur ve iflas veya KOBİ'lerin tamamen başarısız olmasına neden olabilir.
KOBİ'lerde liderliğin avantajları
Örgüt kültürü ve iyi yönetim sadece büyük şirketlere bağlı konular değildir. Bir KOBİ için, iyi bir liderin nasıl yaratılacağını anlamak, aynı sahibi olduğunda daha da önemlidir.
Tam olarak, KOBİ liderinin büyük liglerdeki akranlarına göre en büyük farkı, çoğu durumda, tüm değişikliklere öncülük eden aynı sahip olmasıdır. Başka bir deyişle, yeni bir çalışan organizasyonunun başarılı olup olmadığına, hedeflerin değişmesine, yeni pazarlara adaptasyona mı yoksa üretim süreçlerinin işleyişinde sadece bir “vidalanmaya” mı, onun örneğine bağlıdır.
Adolfo Ibáñez Üniversitesi Stratejik Liderlik Merkezi'nin akademik direktörü Simone Hartard'ı analiz edersek, bir KOBİ iş adamı şirket içinde çok güçlü bir otorite pozisyonuna sahip olduğunu düşünmelidir, bu da onlar için dinlendikleri için işleri kolaylaştırır. Ancak belirli bir gerilim yaratan gerekli normları oluşturmaktan sorumlu olduğu için de belirli engelleri var.
“İyi bir lider, çalışanlarına işlerin nasıl yapılması gerektiğini düşündüklerini sorarak başlar, ancak KOBİ'lerde bu yöntem çok zordur, çünkü çoğu zaman lider şirketin aynı sahibidir ve daha otoriter bir role sahiptir. KOBİ daha statiktir ve güçlü değişikliklere kullanılmaz. Bu nedenle, ilk aşamada liderin ekibiyle yakın bir şekilde çalışması önemlidir "diye açıklıyor uzman.
Bu yüzden büyümek ve liderlerinin liderliğine katlanmak için örgütlere bağımlı olmalıyız ve bu kâr amaçlı olanlar ve olmayanlar için de geçerlidir. Organizasyonlar lidere bağlı olduğundan, liderin hangi yönlerinin önemli olduğunu görmemiz gerekir. İyi bir lider dört koşulu karşılamalıdır; misyona bağlılık, vizyonun iletişimi, kendine güven ve kişisel bütünlük.
Lider, kuruluşun hangi amaçları belirlediğini tanımlama ve süreçleri yürütmek için uygun yöntemleri uygulama yeteneğine sahip olduğunda, KOBİ'ler eğitim ve geliştirmelerinde gittikçe güçlenir. KOBİ'lerin ampirik yönetim ve yönetim şekli tarihe geçti, bu yüzden bugün müşteriler tarafından daha fazla talep ediliyor.
Halen Quintana Roo eyaletinde, ulusal düzeyde olduğu gibi, KOBİ'ler güç kazanmakta ve ilerleme garantisi, mal ve hizmet sağlayıcıları, sosyal hareketliliğe yardımcı olmak, küresel üretkenliğe katkıda bulunmak, toplumu dengelemek ve talep taraftarı.
Sonuçlar
Genel öneriler olarak, daha etkili bir liderliğe sahip olmak için insanların yaratıcılığına yer açmaya çalışmalısınız. Yani, işlerin yapılması gerektiğine nasıl inanıyorlar ve yapmasına izin veriyorlar. Yani, sorumlulukları iade etmek ve sorunlarını çözmek için, bir projenin veya ekibin dizginlerini almanın ne olduğunu anlamaları için
Liderliği uygulamak için bir diğer önemli şey, her zaman KOBİ'lerde yapılmayan bir özellik olan diğerlerinden ve liderden farklı düşünen insanlara her zaman çok yakın kalmaktır. Çoğu durumda, bu tür bir çalışan izole olma eğilimindedir, ancak gerçek şu ki, onları dinlemek, liderde bulunabilecek zayıflıkları ve direnişin nedenlerini bilmek anlamına gelir.
Şu anda liderlik ve örgüt kültürünü anlama tekniklerinin sıçrama ve sınırlarla büyümesine rağmen, KOBİ'lerin hala uzun bir yolu var. Genel olarak, KOBİ'ler liderlik sürecini anlamak için çok fazla eğitimden yoksundurlar ve yine de onları otorite kavramı ile karıştırmaya eğilimlidirler. Ve bu mantıklı. Son yıllarda ekonomik sorunlar ve çeşitli finansal krizler gibi diğer şeylerden endişe duyuyorlar. Dolayısıyla bugünün liderliği KOBİ'lerin üretken ve örgütsel büyümesinin öncüsü olarak çalışıyor.
Referans
- Adair, J. (2007). Patronlar değil, Liderler. FC Editorial.Daft, RL (2006). Liderlik Deneyimi. Vanderbilt: Cengage Learning Editores.Kotter, J. (1999). Liderlerin gerçekte yaptıkları. Harvard Üniversitesi.
