özet
Bu makalenin nedeni, iş stratejilerinin şirketi olumlu yönde etkileyecek kararlar vermek için elde etmesi gereken ilişkiyi yorumlamaktır, bu konu herhangi bir organizasyonun yönetiminde en önemli olanlardan birini temsil eder ve bunun tedarik edilmesini nasıl etkilediğini anlamak önemlidir. iş tutmak.
Karar vermede iş stratejileri
Giriş
Bu çalışmada karar vermemize yol açan iş stratejilerinin bir analizini yapıyoruz, çünkü şirketler için önemli bir konu gibi görünüyor çünkü stratejiler organizasyonlarda gelecekteki olayları önlemenin temelini oluşturuyor, hazırlık sürecini vurguluyoruz. stratejileri ve önemi, misyon, vizyon ve değerlere dayalı şirketler ile şirketin tüm fonksiyonel alanlarında kârlılığını sağlamak için gelecekteki eylem yollarını yaratarak, aynı zamanda İstenen sonuçları elde etmeme stratejileri ve olası nedenleri. Yukarıdakilerin hepsi, işletme yöneticilerinin nihai kararlarıyla iç karar verdiler.
II. Arka fon
Strateji kelimesi yıllar boyunca birçok şekilde ve farklı bağlamlarda kullanılmıştır. En sık kullanımı, strateji kavramının yüzyıllardır ön plana çıktığı askeri alanda olmuştur. Bu yakın tarih itibariyle, terim iş bağlamında kullanılmıştır. Strateji teriminin iyi bilinen bir başka kullanımı spor ve oyunlarda gerçekleşmiştir.
Strateji terimi, "genel" anlamına gelen Yunan Stratejilerinden gelmektedir. Buna karşılık, bu kelime "ordu" ve "kurşun" anlamına gelen köklerden gelir. Yunan fiil Stratego "kaynakların verimli kullanılması nedeniyle düşmanların yok edilmesini planlamak" anlamına gelir (Bracker, 1980, s.20). Rekabetçi bir eğilime sahip modern girişimciler söz konusu olduğunda, strateji kavramının kökleri bariz bir çekiciliğe sahiptir, ancak şirketlerin stratejistleri "proje imhası" olmamasına rağmen, rakipleriyle daha fazla satmaya çalıştıklarında, rakiplerinden daha iyi sonuçlar elde edebilirsiniz.
Strateji kavramını işe bağlayan ilk modern çalışmalar, oyun teorisi üzerine yaptıkları çalışmalarda Von Neumann ve Morgenstem'di. İş stratejisini “Bir şirketin yürüttüğü ve belirli duruma göre seçilen bir dizi eylem” olarak tanımladılar (Henrry Mintzberg, 1997, s.39). Önceki tanıma uygun olarak, iş stratejilerinin karar verme için bir kural haline geldiğini düşünüyorum, bu da soruların en iyi cevaplarına ulaşmak için tamamlayıcı faktörlere dayanmaktadır.
“Karar alma, alternatifler arasında bir eylem planının seçilmesi, yani yönetim veya itibar kaynakları için bir taahhüt planının seçilmesi olarak tanımlanmaktadır” (Romo, 2003, s. 22) en önemli ve temel görevi temsil etmektedir. Bir organizasyonda yürütülür, şirketteki "karar verici" nin görevi geleceği tahmin etmek ve bugünün evrimine bağlı olarak düzeltmeler yapmaktır.
Analiz boyunca, iş stratejileri ile desteklendiğinde karar verme sürecinin nasıl daha uygun olabileceği hakkında konuşacağız.
III. gelişme
Bir şirket içinde karar alma, her pozisyondan sorumlu olanların sıkça yerine getirdiği bir eylemdir, ancak üst düzey pozisyonlar tarafından alınan kararlar, personelin geri kalanının faaliyetlerini sınırlayan kararlardır. Yöneticinin kavramı karar vericilerin kim olduğunu, ortaya çıkabilecek herhangi bir soruna ne yapılacağına karar verenlerdir. Farklı sorunlar, farklı karar türleri gerektirir. Rutin veya küçük sorunlar yerleşik bir prosedürle ele alınabilir, ancak önemli kararlar daha az yapılandırılmış süreçlerle elde edilen özel bir çözüme ihtiyaç duyar, ancak önemli kararlardan sorumlu olanların katkıda bulunan stratejiler oluşturma yeteneğine sahip olması son derece önemlidir. şirkete faydaları,etik ve değerlerini kaçırmadan şirketin felsefesi tarafından yönetilmesi gereken aynı şeydir.
Çinli yazar SunTzu'ya göre iyi bir stratejist, gerçekleşen olayla ilgili verilerden eylemleri gerçekleştirmenin etkili bir yolunu bulan, işinde "Savaş Sanatı" adlı işinde karar verme yeteneğine sahip olmak
Stratejik yönetim, yöneticilerin kuruluşlarının faaliyet gösterdiği çevreyi anlamalarını ve oradan eylemi yürütmeye devam etmelerini sağlayan disiplinli bir yoldur, süreç yazar Hofer ve Schendel'e göre iki aşamadan oluşur: a) Stratejik Planlama, süreç, stratejileri formüle etmek için böyle hedefler oluşturmayı içerir, b) Stratejinin uygulanması, bu aşama yönetim ve stratejik kontrol adımlarını içerir.
Stratejilerden bahsederken, üç strateji seviyesi olduğuna dikkat etmek gerekir: a) Kurumsal düzeyde stratejiler, yani: "… Birden fazla çizgiye sahip şirketlerin çıkarlarını ve faaliyetlerini denetlemek için üst yönetim tarafından formüle edilen strateji…"; b) "İş kolu stratejisi olarak da adlandırılan belirli bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için formüle edilmiş strateji" olarak tanımlanan iş biriminin stratejisi; ve c) İşlevsel düzeyde strateji: “İş biriminin stratejisini uygulamaya koymak amacıyla belirli bir işlev alanı için formüle edilmiş strateji” (James Finch, 1996, s. 196,197). Şirkette uygulayacağımız her karara hangi düzeyde strateji karşılık geldiğini tanımlamak önemlidir.
Peter Drucker ve diğer yazarlar ve yönetim teorisyenleri yöneticilere sormak için en önemli sorunun: İşiniz nedir? Bu, tüm nesil yönetim düşünürlerinin yaratıcı ve entelektüel hayal gücünü yakalamak için bir başka önemli soru şudur: Şirket neden yaptığını yapıyor? Bu soru yönetimdeki kararların özünde yatıyor, sonraki soruların başlangıç noktasını bilmemize yardımcı oluyor.
İş stratejileri olan her kuruluş, ilk etapta "Stratejik Planlama" sürecinden geçmekte olup, bu, yapmak istediğimiz ve uzun vadede nereye ulaşmak istediğimizi, mevcut potansiyelden en iyi şekilde yararlanmayı, Bu, belirli bir dönemde ve en uygun koşullarda bir amaca ulaşmak için kurallar, yönergeler ve süreçler oluşturmalıyız, bu şekilde stratejik planlama akıllı bir yörünge oluşturur, fırsat alanları arar, tehditleri önler ve önler, bu planlama bilgileri daha önce belirttiğimiz gibi kullanır Bir başlangıç noktası olarak, ancak, mümkün ve gerekli olduğunda, faaliyet alanımızda yerleşik eğilimleri değiştirebileceğimizi bilmenin sezgisinden kaynaklanan iş stratejileri olduğunu belirtmeliyiz.
Yürütülebilir stratejilerin seviyelerinden daha önce bahsetmiştik, ancak aynı şekilde, çeşitli idari bilim yazarları tarafından genel stratejiler olarak sınıflandırılan, şirketin bir bütün olarak düşünülen, yani hizmet eden stratejiler şirketin genel hedeflerine ve genel stratejilerin uygulanmasına yardımcı olan özel stratejilere ulaşmak. Ancak bir iş stratejisi formüle etmek için benim görüşüm için temel olan üç büyük adımı izlemeliyiz; ilk olarak nerede olduğumuzu bilmeliyiz, bununla hem iç hem de dış bir durum analizi yapmak istedim, çünkü yazar Henrry Fayol SWOT matrisi gibi bir araç önerecek, bir sonraki adım misyona göre nereye gitmek istediğimizi belirlemek,vizyon ve hedefler, hem kurumsal düzeyde hem de iş birimi düzeyinde, nihayet oraya nasıl ulaşılacağını, alınması gereken kararlar dizisi ile tanımlar.
Bununla birlikte, muhteşem bir iş stratejisine sahip olmak işe yaramaz, eğer bu yapılmazsa, her uygulanabilir stratejinin faaliyete geçirilmesi, uygulamanın hem finansal hem de mali kaynakların tahsisini içeren bir planla yapılması önemlidir. zamana, teknolojiye vb. ek olarak insanlar Bir insan yapısı tanımlanmalıdır, bunlar bir komut yapısı, çalışma ekipleri vb. Olabilir. Yöneticinin kararına bağlı olarak, söz konusu stratejiyi belirlenen sorumluluklarla uygulayacak kişiler olduğu için yöneticinin görevi sonuçları değerlendirmek ve hedefi kesintiye uğratmamak için gerekli ayarlamaları yapmaktır.
Ama gerçekten, iş stratejilerini uygulamanın önemi nedir? Stratejilerin temel amacının şirketin uzun vadede hayatta kalmasını ve refahını sağlamak olduğunu, stratejinin şu soruyu cevaplayıp çözmesi gerektiğini düşünüyorum: Şirket nasıl değer yaratıyor?
“Ancak, stratejilerimizin başarısız olduğu zamanlar vardır, stratejiyi ihlal etmemize neden olan sebepler şunlardır: Pazar araştırmalarında başarısızlık, reaksiyonu tahmin edememe, operasyonel koordinasyonda başarısızlıklar, stratejilere bağlılık eksikliği, şirkette görevin doğru bir şekilde gelişmesini sağlamak için yetersiz kaynaklar, çalışanlara zayıf veya yetersiz açıklanmış strateji ve değişime karşı iç direncin yetersiz anlaşılması ”(Christopher, 2014)
Yukarıdakilerin tümünü birbirine bağlayan karar verme süreci, sorunları en aza indirmeye ve çözümleri çok yönlü bir şekilde odaklamaya çalışmalıdır. Bu anlamda, sorumluluğu kim üstlenirse, ilgili taraflar arasındaki çıkar çatışmasından kaçınmalı, süreci zenginleştirmeye ve güçlendirmeye katkıları teşvik etmeli, uygulanabilir ve pratik koşullarda başarılarını garanti etmek için hedefleri gözden kaçırmamalı, yaratıcı düşünme, böylece çözüm katma değer üretir ve fikirlerin kalitesini yükseltir, böylece karar verme süreci gerçekten şirket için bir tetikleyici haline gelir.
IV. Sonuç
Bu belgenin sonunda, stratejik planlamadan türetilen iş stratejileri sayesinde, “ne elde etmenin” (hedeflerin) ve ne yapılması gerektiğini (stratejilerin) hareket eden bir yönetim sistemi oluşturduğumuzu söyleyebiliriz, bununla birlikte bu uygulanabilir hedeflere odaklanmaya çalışırız. çevrenin sunduğu fırsatlara ve tehditlere uygun olarak.
Temel olarak, gelecekteki fırsatları ve tehlikeleri sistematik olarak tanımlamak, önemli verilerle birleşmek üzere, bir şirketin fırsatları ihraç etmek ve tehlikelerden kaçınmak için bugün en iyi kararları almasına temel oluşturur. Rekabet, müşteriye üstün bir değer sunamayan veya onunla daha sağlam ilişkiler kurma yoluna güvenemeyenler için sürekli bir tehdittir, bu nedenle şirketin tüm fonksiyonel alanlarında stratejik planlama giderek daha önemlidir.
Küreselleşen bir pazarın oluşturduğu günümüz dünyasında, şirketi kârlı olarak daha iyi konumlandırmak için geliştirilen tüm teknik ve araçları kullanmak gerekmektedir, stratejik bir planın uygulanması, şirketi yapmak için çabaların başlangıç noktasıdır. Değişen bir siyasi ve ekonomik durumla, beklentilerle dolu, dış pazarlarda açıklık olduğu ve diğer yandan Şirketlerimizin rekabet gücü, yabancı şirketlere kıyasla, her kuruluşun piyasada mevcut gerçeklere uygun stratejilerle, risklerden önce esnek öngörülerle ve işletmenin ayakta kalmasını sağlayan stratejilerle sahneye girmesi büyük önem taşımaktadır.
V. Kaynaklar
- Bracker, j. (1980). Stratejik yönetim kavramının tarihsel gelişimi. Christopher, H. (2014). İş stratejileri. Ben Girişimciyim Henry Mintzberg, JB (1997). Stratejik süreç. Pearson James Finch, RE (1996). İdaresi. Pearson Education, Rom, MA (2003). İş kararlarında öznellik ve kültür. Pearson Eğitim.
