1. Sunum
Hükümet Sekreteri tarafından koordine edilen Rivas Dairesi Başkanlığının Stratejik Planlama süreci, Belediye Başkanlarının bilinçlendirme süreci için çalıştayların düzenlenmesi çabalarını koordine etmektedir; Rivas'ın 10 belediyesinin geliştirilmesi.
Bunu başarmak için, bölgenin sürdürülebilir sürecindeki mevcut vizyon ile tutarlı olan misyonun, izin verilen amaç ve hedefler ile net bir şekilde belirlenmesini amaçlayan faaliyetlerin geliştirilmesine olanak tanıyan bir Bölüm Stratejik Planlama sürecini pekiştiriyorum. bölümün gelişiminde yer alan farklı sektörlerin gruplandırılması; bu büyüme için çabaların ve kriterlerin birleştirilmesinin desteklendiği belediye yapılarının sağlamlaştırılması.
Her birinin karakterizasyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek, halkımızın sorunlarını çözme ve çözme stratejisi olabilecek deneyimleri paylaşmak için belediyeler arasında daha büyük bir yakınlaşma gerekmektedir.
Rivas Alman işbirliğinin pilot departmanı olduğu için çalışma, teknik kapasiteler ve sosyal ve belediye gelişiminin desteklenmesi yoluyla araştırmada elde edilen sonuçları paylaşmayı amaçlamaktadır. Başlangıçta tek başına ve pilot olarak gerçekleştirilen bu müdahaleler, kurumsallaşma ve genişleme için daha yüksek düzeyde tematik ve bölgesel koordinasyon gerektirdi. Bölümün coğrafi konumundan yararlanmak, bölgenin kalkınması için stratejik bir unsur haline getirmektedir. Üreteceği mal ve hizmet alışverişinin hacimleri farklı bir vizyonla ilişkilendirilmelidir.
Bu belge, okuyucunun Departman Stratejik Planlaması analizi hakkında daha net bir vizyona sahip olacağı belediye dosyalarının hızlı bir karakterizasyonunu içermektedir. Rivas bölümü belediyelerinin veri toplama ile ilgili son bilgilerin sunulması.
Belediyelerin karakterizasyon bilgilerinin güncellenmesi ile Access Veritabanlarını daha yüksek bir hızda yükseltiyoruz, çünkü bunlar bize bir dizi işlem yapılmasına izin veriyor: veritabanında bir boşluk belirten yeni bir kayıt ekleme, taşıma Depolanan veritabanını içeren kayıtlarda bunlar, her ekran kaydının altında görüntülediği bu simgelerle başkalarını yapmamızı sağlayan ilk kayda, sonraki, sonraki ve son kayda gitmek, silmek, geri almak, aramak, ve dışarı çık.
İnsan anlayışının, memnuniyeti veya memnuniyeti eksik insan süreçlerinin yansıması olan birincil ihtiyaçların davacısından çok daha fazlası olduğunu söyleyebiliriz. İnsanı kendi aşkınlığını araştırabilen bir varlık, yaşam kalitesinin ve diğer vatandaşlarının kalitesindeki olumlu değişimleri etkileyen ve buna karar veren bir kişi olarak görüyoruz.
Bu anlamda müdahale ettiği proje ve süreçlerde geri dönüşü olmayan etki sonuçları elde etmek ve böylece vatandaş katılımını hafifletmek için çalışır.
2. Amaçlar
2.1 Genel hedef
- Rivas Dairesi'ndeki Stratejik Planlama sürecinde belediye aktörlerinin haritalarının karakterizasyonu hakkında bilgi toplayın.
2.2 Özel hedefler
- Belediyelerden aşağıdakiler hakkında güncel bilgiler edinin: nüfus, bölgesel genişleme, ekonomik faaliyet, ticaret Belediyelerin projelerin planlanmasını, formülasyonunu ve yürütülmesini geliştirmek için bir dizi faaliyette karakterizasyonu; Veritabanını Access'te sunmak, Rivas belediyelerinin hızlı karakterizasyonu.
- metodoloji
Rivas bölümünde Stratejik Planlama sürecini yürütmek için, belediyelerin haritalama karakterizasyonu çalışmalarında kullanılan metodoloji:
| Geçti | Aksiyon | gelişme |
| Adım No.1
İkincil bilgilerin toplanması ve analizi. INIFOM-GTZ / FAMU Projesi tarafından geliştirilen gösterge planlarına erişimin yanı sıra her belediyenin küresel olarak gözden geçirilmesine olanak tanıyan çalışmalar, tanılamalar ve raporlara erişim isteyen farklı Belediye Teknik Birimlerine (UTM) ziyaretler yapıldı. Hızlı belediye karakterizasyonu için kullanılacak bilgileri belirleyerek toplanan bilgileri analiz etmeye devam etmek. |
||
| Adım 2:
Bilgi Toplama Matrisinin Tasarımı Toplanan ikincil bilgiler üzerinde yapılan analize dayanarak ve her belediyenin hızlı bir şekilde tanımlanmasını sağlayacak bilgileri seçerek bilgi toplama matrisi tasarlandı. |
||
| Adım No. 3
Matriste Bilgilerin Boşaltılması Toplanan ve analiz edilen bilgilere dayanarak, bilgiler geliştirilen bir matrise boşaltılmış ve ilk çalışma taslağı elde edilmiştir. |
| Geçti | Aksiyon | gelişme |
| Adım 4 - Çalışma Taslak Bilgilerinin Doğrulanması
Çalışma Taslağı alındığında, belediye ve hükümet delegasyonlarına yapılan ziyaretlerde toplanan belgeler, belediye tarafından genel bilgileri tamamlayan ve nihai taslak elde edilmesini sağlayan belediye tarafından bir bilgi doğrulama süreci yürütülmüştür. Belediye Hızlı Karakterizasyonu. |
||
| Adım No.5 - Belediye Hızlı Karakterizasyonunun Nihai Taslak Doğrulaması
"Temel Teşhis" (DLB) ön sonuçlarına danışarak ve Belediye Teknik Birimleri ve Devlet Delegasyonlarına yapılan telefon görüşmeleri yoluyla verileri teyit ederek Belediye Karakterizasyonunun Ön Versiyonu oluşturulmuştur. |
||
| Adım 6 - Sunum belgesinin oluşturulması
Ön versiyonlarında "Belediye Karakterizasyon Sayfaları" nı alarak sunum belgesi dağıtım ve nihai doğrulama için formüle edildi. |
| Geçti | Aksiyon | gelişme |
| Adım No. 7 - Erişimde Veritabanlarının Araştırılması
Belediyelerin hızlı karakterizasyonu nihai raporunun hazırlanması için toplanan bilgiler güncellendi. Kurumlardan önemli bilgileri içeren verileri daha sonra tanıtmak için alanlara ayrılan tablolar hazırlanmıştır. Bu alanlar, her birinin sınıflandırılmasına bağlı olarak aktörlerin özelliklerine sahiptir, örneğin: Özel bankacılık, hükümet ve sivil toplum delegasyonları, dernekler, vakıflar, kooperatifler, STK'lar. Veritabanında Kurumların her birinin kesin kayıtları bulunmaktadır: Kurumun Adı, Adres, Telefon, Temsilci ve Yaptıkları Eylemler; Buna ek olarak, veri ekleyerek, silerek, ilk kayda, bir sonrakine veya bir öncekine giderek, kurumların her birinden etkili ve etkili bilgilere izin vererek, kayıtlı alanlarla etkileşime girmenizi sağlar. |
||
| Adım 8 - İzleme ve Doğrulama
Sunum belgesi, “Karakterizasyon Belgeleri'nin nihai ve geçerli versiyonu ile kısa vadede elde etmek için veri düzeyinde analiz ve doğrulama için kilit paydaşlara dağıtılacaktır. |
- İnsanlar danıştı
Geliştirme metodolojisinin 5. Adımının geliştirilmesi için danışılan kişiler aşağıdaki tabloda sunulmaktadır:
| Değil. | belediye | Telefon | Bilgi sorumlusu |
| bir | Rivas | 045 - 33787 | Bayan Cecilia Masis |
| iki | Tola | 045 - 30416 | Bay José Julián Gutiérrez |
| 3 | Potosi | 045 - 30364 | Bay Luis Antonio Rocha |
| 4 | Buenos Aires | 045 - 33336 | Bay Pedro Duran |
| 5 | San Juan del Sur | 045 - 82208 | Bay Roberto Arana |
| 6 | Saint George | 045 - 34611 | Bay Sergio Aragon |
| 7 | Belen | 045 - 30402 | Bay José Luna |
| 8 | Moyogalpa | 045 –94213 | Bay Daniel Lopez |
| 9 | Yüksek zarafet | 0552-8745 | Bay Daniel López (Altagracia Belediyesi'nin UTM'si ile koordinasyon halinde) |
Rivas Belediye Başkanlığı Teşhis Temel Hattı'nda ele alınan verilerle tamamlanan bilgiler, hasarlı hatlar bulunduğundan belediye belediye başkanı Cardenas ile telefonla temas kurulamadı.
(PDF sayfalarına bakın)
- kaynakça
- Belirleyici Belediye Kalkınma Planı, San Jorge Belediyesi, Rivas Dairesi. INIFOM / GTZ / FAMU, Managua, Nikaragua, Kasım 1999. Belediye Kalkınma için Belirleyici Plan, Buenos Aires Belediyesi, Rivas Dairesi. INIFOM / GTZ / FAMU, Managua, Nikaragua, Kasım 1999. Belediye Gelişimi için Gösterge Planı, Potosi Belediyesi, Rivas Dairesi. INIFOM / GTZ / FAMU, Managua, Nikaragua, Kasım 1999. Belediye Gelişimi için Gösterge Planı, Belén Belediyesi, Rivas Bölümü. INIFOM / GTZ / FAMU, Managua, Nikaragua, Kasım 1999. Belediye Teknik Dökümanları Özeti, SECEP, Managua, Nikaragua, 2003. Rivas Monografı. Adam Talavera Sáenz. Rivas, Nikaragua, 1966.
