Yıllar önce Stephen Covey'in ünlü "Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı" kitabını okuduğumu ve onun değerli öğüdünü girişimcilerin günlük faaliyetlerine uyarlamayı ilginç bulduğumu hatırlıyordum, çünkü bu onların önemli başarılar elde etmelerini sağlayacaktır çünkü Çoğu durumda, günlük hayatımızın kötü alışkanlıkları ortaya çıkmamızı ve girişimlerimizin ortaya çıkmasını engeller.
Her inancın, her eylemin, her alışkanlığın ve her girişimin düşüncemizde başladığını ve irademiz, azimimiz ve kararlılığımızla sürdürülebilir hale getirildiğini unutmamalıyız. Alışkanlıklarımız hayatımızın yazılımıdır ve otomatik eylemlerimizi, bilinçaltı tepkilerimizi belirler.
Covey'in işaret ettiği ilk alışkanlık proaktiviteye işaret ediyor. Proaktif olmayan bir girişimci hayal edebiliyor musunuz? Bu neredeyse imkansız. Bir girişimci proaktif olmalıdır, çünkü başlatılan teşebbüsün farklı aşamaları, bireyin farklı karmaşıklık derecelerine sahip farklı roller üstlenmesini gerektirecektir ve bunun için sadece girişimcilikle ilgili beceriler, yetenekler ve yeterlilikler gerekli değildir, aynı zamanda büyük dozlar da talep edilecektir. zorlukları üstlenme istekliliği.
Bir girişimci, sürekli olarak yeni zorlukları üstlenmeye istekli olmalıdır, çünkü genel olarak, bir girişimci ne kadar planlı olursa olsun, girişimciliğin doğal ortamı belirsizliktir. Şu anda Venezuela'yı karakterize eden ortam gibi bu tür bir ortamda, kişinin yüksek bir bilinç seviyesine ve sorumlu bir davranışa sahip olması, onların hayal kırıklıklarını ve başarılarını, üstlenilmesi gereken zorlukları ve bunların sonucunda ortaya çıkan tepkilerini çok iyi anlaması gerekir. hırsınızda ustalaşın.
İkinci alışkanlık Covey tarafından şöyle adlandırıldı: Sonu akılda tutarak başlayın. Açıktır ki, bir girişimcinin nereye gitmek istediğine dair hiçbir fikri yoksa, yolculuğa en az hedefi vurma şansı ile başlayabilir.
Se requiere ser el primer líder de uno mismo y comprender que el destino de uno como persona y el de nuestro emprendimiento, en gran medida dependen de nuestras acciones, por lo que es necesario comprender e internalizar el por qué de la existencia de nuestro emprendimiento y su misión de fondo, más allá de la mera generación de riquezas. También es indispensable que el emprendedor comprenda e internalice la visión de futuro de su proyecto.
Elbette etkili bir girişimci, önceliklerde net bir Düzen oluşturmazsa olamaz. Covey tarafından tanımlanan üçüncü alışkanlık da budur. Biz gereken neyin önemli olduğunu ve ne acil arasındaki farkları bulmak varlığını ve kurumsal performansını daha verimli hale böylece bu günlük bazda yapılır kararların önceliğini ve kalitesinin tanımlanmasında belirleyici olduğu için ve.
Yazar, acil eylem gerektiren aktiviteleri acil ve sonuçlarla doğrudan ilgili olan aktiviteleri önemli olarak tanımlar. Böylelikle faaliyetlerimizin günlük gelişiminde, bir kriz anında aynı anda acil ve önemli olacak faaliyetlerle karşılaşacağız, diğerlerine önemli ancak acil olmayacak, böylece işletme yönetiminin proaktif olacak. Bunlar, bir girişimcinin ana faaliyetlerin sürekli yönetimini sürdürmesi gereken kadranlardır, çünkü bu şekilde hedefler ve hedefler kısa, orta ve uzun vadede tanımlanabilir, ancak bugünün Venezuela'sında, ekonomik, politik, yasal ve sosyal çevre, planlama sadece orta vadede projelendirilme eğilimindedir.
İyi niyetle hareket eden ve projesini ciddiye alan bir girişimcinin temel görevlerinden biri girişimcilikle ilgili olan herkesin yararını aramak ve garanti altına almaktır. Taraflardan bazıları zarar görürse, girişim sürdürülemez hale gelecektir. Covey, dördüncü alışkanlığı Think kazan-kazan olarak tanımladı.
Her zaman, herhangi bir kişisel, iş veya ticari ilişkide, karşılıklı fayda esas alınmalıdır. Bu, insan ilişkilerinin dengelenmesine ve toplu memnuniyetin sağlanmasına katkıda bulunur.
Bu ilkeyi anlamamanın ve ona uygun hareket etmemenin büyük başarısızlıkların ve sosyal, politik ve ticari çatışmaların ana nedeni olduğu yeterince kanıtlanmış ve belgelenmiştir.
Covey tarafından tanımlanan beşinci alışkanlık, bize önce anlamaya çalışmamız ve sonra anlaşılmamız gerektiğini söyler. Yazar, akıllıca iletişimin yüce önemini tanımlar ve bununla, bir girişimci potansiyel müşterilerinin veya kullanıcılarının ihtiyaçları hakkında net bir okuma yapmazsa, ne değer önerisini ne de minimum uygulanabilir ürününü tanımlayamayacağını anlayabiliriz. Müşterilerimizi şu anda ve gelecekte tatmin etmemiz gereken ihtiyaçları yüksek düzeyde bir hassasiyetle açıkça belirlemek çok önemlidir. Oradan sonra, kendimizi duyuracak, teklifimizi sunacak ve girişimimize daha fazla fırsat tanıyacak bir konumdayız.
Sinerji oluşturmak, yedi alışkanlığın sondan bir önceki hali. Toplu olarak etkin bir şekilde çalışırken, bireysel olarak elde edilenlerden daha üstün sonuçlara ulaşmanın önemini anlayarak daha da büyük sonuçlar elde edilir. Sadece kolektif çalışmanın sonucunun bireysel çalışmadan daha üstün olduğunu anlamalısınız, ama sadece iyi yapıldığında.
Taahhüt ettiğimizde, tüm kolektif işler iyi yapılmaz, dolayısıyla sinerjik olduğuna inanılan tüm süreçler illa ki değildir. Bu nedenle proaktif olmanın ve yönetimimizi projeye sürekli uyarlamanın, yenilik yapmanın, büyümenin, girişimciliğe yeni yaklaşımlar vermenin, ancak onaylanmış bilgi edinme kararlılığının önemi.
Covey tarafından tanımlanan yedinci alışkanlık, işimizi ve farklı kenarlarını başka bir perspektiften gözlemleyebilmek için testereyi keskinleştirmek veya dinlenmek, ayarlamalar yapma, hedefleri ve hedefleri yeniden tanımlama ve projenin vizyonunu genişletmekten ibarettir.. Kendimizi anında yeniden tanımlayamazsak, kendimizi yeniden keşfedemezsek, işimizi çevredeki sürekli değişikliklere dayanarak yeniden yapılandıramazsak, işimizin hayatta kalma şansı çok az olacaktır.
Stephen Covey tarafından tanımlanan yedi alışkanlığı kişisel olarak içselleştirmek birçok insan için bir zorunluluktur, ancak bunları bir işletmenin gelişiminde ve evriminde uygulamanın, işimizin sürekli gelişimi veya ölümü arasındaki farkı yaratacak bir gerçeği temsil ettiğinden eminim. taslak.
