Latin Amerika toplumunda, kâr amaçlı olsun ya da olmasın, organizasyonların değişmesine ve sürekli iyileştirilmesine engel teşkil etme eğilimi olduğu sıklıkla düşünülmektedir.
Öyle değil.
Ünlü Japon gurusu Kaoru Ishikawa, kontrolü ve bundan kaynaklanan iyileştirmeleri engelleyen birkaç faktör olduğunu bize bildiriyor. Numaralandırdığı bu faktörler onu Japon şirketleri için olduğu kadar diğer ülkeler ve enlemler için de geçerli kılıyor.
Latin Amerika kurum ve kuruluşlarının girişimcilerin, yöneticilerinin ve yöneticilerinin davranışlarına genişletilebileceklerini etkin bir şekilde düşünüyoruz.
Listelenen tutumlar şunlardır:
- Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler arasındaki edilgenlik: Sorumluluktan kaçanlar Her şeyin yolunda gittiğini ve hiçbir sorun olmadığını düşünen kişiler: Statükodan memnunlar ve önemli yönleri anlamıyorlar Şirketlerinin açık ara farkla olduğunu düşünen kişiler en iyisi. Diyelim ki ben merkezli, bir şeyi yapmanın en iyi ve en kolay yolunun bildikleri yol olduğunu düşünen insanlar. Yetersiz deneyimlerine güvenen insanlar Sadece kendilerini veya kendi bölümleri hakkında düşünen insanlar. Bölgeselcilikle aşılanmış insanlar Başkalarının fikirlerine kulak vermeyenler Dikkat çekmeyi özleyenler, her zaman kendilerini düşünen Cesaret kırma, kıskançlık ve kıskançlık Yakın çevrelerinin ötesinde olup biteni görmeyen insanlar. Diğer bölümler hakkında hiçbir şey bilmeyen insanlar,diğer endüstriler, dış dünya veya genel olarak dünya Feodal adımda yaşamaya devam eden insanlar. Bunlar, "kendini yalnızca iş işlerine adamış kişiler, sağduyu yöneticileri ve bölüm çalışanları ve doktriner sendikacıları" içerir.
Kuşkusuz bu durumlar, Japon, Avrupa, Kuzey Amerika veya Latin Amerika gibi herhangi bir şirkette görülebilir.
Temel soru, duvarları yükseltmeye, engeller inşa etmeye, fikirleri mumyalamaya, paradigmaları sertleştirmeye ve efsaneler tarafından yönetilmeye ne kadar meyilli olduklarıdır.
Dolayısıyla, –10'dan + 10'a kadar bir puan, her bir şirketin bir veya diğerine ne kadar yakın olduğu ve kuruluşların bir bütün olarak bir uç uca veya diğerine ne kadar eğilimli olduğu.
Bu nitelik ve özetle, kuşkusuz toplumların ve ekonomilerinin az ya da çok ilerlemesine sahip olacağız.
Şirketlerin yukarıda ana hatlarıyla belirtilen durumlardan kurtulabilmesi ve çıkması gereken bilgi ve değişim yönetimi sayesinde olur.
Yeni bir şeyi uygulamaya koymak istediğinizde, bu çabanın asıl düşmanı şirketin kendi içinde ve kişinin içinde olacaktır. Bu düşman yenilmezse ilerleme olmayacak ”dedi.
Hiçbir şeyin geliştirilemeyeceği, başkalarının fikirlerinin işe yaramadığı, her zaman bu şekilde yaptığımız, değiştirirsek bunu modaya göre yapacağımız ya da onu ileten zihniyet, sınırlayan ve kısıtlayan faktörlerdir. organizasyonların büyümesi ve potansiyeli.
Bir metodoloji veya sistemin tüm beklentileri karşılamaması durumunda, sahip olabileceği olumlu yönlere bakılmaksızın bütünüyle terk edilmesi gerektiği fikri de çok somutlaşmıştır.
Toplumların gelişmesi dogmatizmlerle değil, pragmatik, faydacı ve eklektik yönleriyle gelişir.
Kuruluşa ve ona bağlı olan ortama raporlayabileceği kullanışlılığa bağlı olarak pratik olan her şeyi kullanmak şüphesiz en iyi seçenektir.
Yukarıda açıklanan engellerle işaretlenmiş bir sosyal ve kültürel çerçevede strateji veya iyileştirmeye yer yoktur.
Stratejik düşünemezsiniz, bu engellere dayanarak düşünemezsiniz ve hareket edemezsiniz ve günümüzde şirketler hayatta kalmak için her zamankinden daha fazla stratejistlere ihtiyaç duymaktadır.
Büyüme ve gelişmeyi engelleyen paradigmaları yok etmek ve şirketin rekabet gücünü kolaylaştıran ve artıran yeni ve değerli paradigmalar oluşturmak, yeni planlar ve düşünce yapıları tasarlarken temel meseledir.
Ciddi düşünün ve sizin, çalışanlarınızın, patronlarınızın ve iş arkadaşlarınızın karşılaştığı engelleri öğrenin. Ve sonra bunun kuruluşun mevcut ve gelecekteki rekabet gücünü ne ölçüde engellediğini analiz edin.
