İstihdamda hayatta kalmak için yeni beceriler
Günümüzde iş arama, dünya çapında insanlar için giderek daha zor hale geliyor ve bunlar, şirketlerin kendileri tarafından yaratılan durumlar olmak zorunda değil.
Bunların hayatta kalabilmek için, çevrenin yeni koşullarına ve zorluklarına uyum sağlaması gerekecek ve bu arada, insanların daha güncel kalması için gerekli olacağı için, daha büyük taleplerle uyumlu yeni kişisel ve profesyonel beceriler geliştirmelerine olanak tanıyan daha fazla öğrenmeyi tercih etmeleri gerekecek. yeni iş profilleri, bir işte rotada kalmak için daha istihdam edilebilir olma.
Mevcut ortam ve şirketler
Ekonomik küreselleşme, teknolojik yenilik ve bu modern dünyaya adaptasyonun etkileri nedeniyle dünyanın durumu önemli ölçüde değişiyor; Kuruluşların hayatta kalması, günümüzde yaşamın stratejik bir zorunluluğunu oluşturmaktadır; bu zorunluluk, giderek daha rekabetçi ve değişen bir çevreyle ve giderek daha talepkar ve ayrımcı müşterilerle yüzleşmek için kendilerini sıkı bir şekilde taahhüt etmelidir; Personelinizin becerilerini temel bir strateji olarak optimize etmeniz, ürünlerinizin kalitesine daha fazla değer vermeniz ve hizmetlere / ürünlere daha fazla katma değer vermeniz ve tabii ki pazardaki konumunuzu ve hem dış hem de kurumun bağlılığını teşvik etmeniz ve sürdürmeniz gerekecektir. iç..
Bu ani ve travmatik değişime neden olan sebepler, 80-90'lı yılların bugün hala kötüleşen ekonomik durgunluğunun yanı sıra, şirketlerin küresel rekabet gücünün uzun süredir kötüleşmesine neden olan ve birçok firmanın teknolojide yenilikler yapmasına neden olmasıdır. yavaş ve verimsiz hissederek, piyasaya cevap verme kapasitesine sahip personel ile aşırı yüklenirlerdi.
Küçülme ve şirketlerin hayatta kalması
Bu pazarda ayakta kalabilmek ve rekabet edebilmek ve kar marjlarındaki artan azalmanın üstesinden gelmek için şirketler, birleşmeleri, stratejik ittifakları, kapanışları, indirimleri, yeniden yapılandırmaları, makine yenilikçiliğini tercih ederek birçok tasarruf stratejisine başvurmak zorunda kaldılar. ekip, dış kaynak kullanımı (hizmetlerin dış kaynak kullanımı), işlerin yeniden yapılandırılması, iş profillerinde değişiklik, aşırı hiyerarşik düzeylerin ortadan kaldırılması ve son olarak küçültme uygulamasının uygulanmasına alternatif olarak (yapı ve personel maliyetlerinin azaltılması) kaçınılmaz olarak küçülmeye yol açacaktır.
O halde iş kayıplarının artması kaçınılmazdır; Belki de, bahsettiğimiz gibi, dünyanın her yerinde çok yaygın olan ve hatta bazı televizyon dizileri için bir arka plan argümanı olarak hizmet eden bir durum olsa da, bir iş kaybetmenin ne anlama geldiğine dair çok az şey biliyoruz.
Peki bu durumdaki insanlar ne gibi etkilerle karşı karşıya? İşini kaybeden kişilerde anksiyete, benlik saygısında güçlü hasar, suçluluk duygusu, benlik kavramında bozulma, psikosomatik hastalıklar, sinirlilik, hipertansiyon, gerginlik, depresyon, terk edilme ve alkolizm veya diğer psikoaktif maddelere bağımlılık gibi daha ciddi patolojilere neden olabilir.
Genel olarak, zihinsel ve fiziksel sağlığın bozulmasını, refah kaybını ve kişinin yaşamından memnuniyetsizliğini etkiler. İşten çıkarılmaya yönelik saldırganlık (işyerini yakma), cezalandırıcı nitelikteki diğerleri (İntihar) gibi çok kritik aşırı tepkilere atıfta bulunulmuştur.
İşten çıkarılmanın aile bağlamında ne gibi etkileri var?
Aile düzeyinde, aile reisinin görevden alınması durumunda, aile ilişkileri giderek gergin, soğuk veya uzaklaşabilir, sürtüşme ve tartışmalar artabilir, sürtüşme, hoşgörü eksikliği, rol değişikliği, sonunda zor karı, şu anda çalışıyorsa, ailesinin desteğiyle kendisi yüzleşmek veya tüm işler için gerekli yaşa ve yeterliliğe sahip olması şartıyla, eğer yoksa, bir iş aramak; eğer koca işini kaybederse, hiç kullanılmamış olabileceği ev işleriyle ilgilenmeye zorlanacaktır.
Ailede oluşan gergin iklim muhtemelen okul çağındaki çocukların performansını ve davranışlarını etkileyecektir. Ebeveynler bulundukları özel kolej veya üniversitelerini ulusal bir varlık olarak değiştirmeye zorlanacaklar
İşten atılan hanehalkı reisi başka bir iş bulmaya çalıştığında ve 35 veya 40 yaşın üzerindeyse, gerekli mesleki ve teknik becerilere sahip değilse, kısa sürede bir iş bulması kolay olmayacak ve daha da kötüleşecektir. şu anda, hiç kullanılmadığı küçük faaliyetlere veya ticarete girmeye razı olmak zorunda.
İşlerini kaybeden yöneticiler ve yöneticiler ne olacak?
Üst düzey yöneticilerin görevden alınması durumunda, diğer hususların yanı sıra, insanlar, bu pozisyonlardan veya güç pozisyonlarından ayrılanların, iş hayatına devam etmek için sorun yaşamayacak kadar çok para ve temasla bunu yaptıklarını düşünmektedir.
Basit gerçek şu ki, konum ve güç ne kadar çok kaybedilirse, yeni durumlara adapte olmak ve mantıksal olarak güç ve istihdam olmadan yaşamak daha da zordur.
Birçok yönetici kendilerini konumlandırmakta ve yeni kimliklerini yeniden düşünmekte, seviyeye dönmekte ve cevapsız telefon görüşmeleri, gelmeyen davetiyeler ve selamlar, eskisi gibi açılmayan kapılarla karşılaşmakta zorlanmaktadır; ve düşündüğünden daha az arkadaşın olduğunu fark et.
O halde, güç ve pozisyona sahipken, bunun getirebileceği izolasyon ve kibirden kaçınılması gerektiğini hatırlamak önemlidir; Sadece size ne duymak istediğinizi söyleyenleri veya her zaman sadık işbirlikçileriniz olmanızı söyleyenleri dinlemeye alışkınız.
Bu pozisyonlarda yalnızlık, bizi onların işinin, organizasyonun ve kendi hayatımızın gerçekliğinden ayırabilir; daha da kötüsü kendi başarılarının katı kurbanları olmak.
Çoğu zaman, "zaman eksikliği" ailelerinde gerçek zamanı kullanmamalarına, kendilerini lider rollere ve sosyal toplantılara adamalarına yol açar; aynı zamanda eski arkadaşları unutmak; Gözetimsiz bir arkadaşımıza geri dönmediğimiz her arama, daha sonra ve faizle ücretlendirilecektir.
İşi tutmak işçinin sorumluluğundadır
İşini kaybeden birçok işçinin yaşadığı gerçek durum, "Geleneksel olmayan bir iş istikrarı" tarafından "korunduğunu" veya şirketin üst düzey yöneticileriyle temas veya yakınlık kurarak "korunduğunu" düşünmeleridir; Kalıcı olarak güncelleme ve eğitim için çaba sarf etmemek veya kendilerini profesyonel, kişisel ve iş becerilerini optimize etmeye adamamak ya da her düzeyde olumlu kişiler arası ilişkilerle iddialı davranışlarla sonuçlanan kişisel pazarlamaları, ekiplerinde güven, sadakat ve bağlılık yansıtmak çalışmak ve amirlerinin önünde, işte kalmak için olmazsa olmaz bir şart.
Şirketin işten çıkarılmış kişilere etik taahhüdü
Adaylanmiza (OPC), işten çıkarma travma işçisi değil, bir tarafından algılandığını katkıda sürekli olan destek personeli için büyük bir psikolojik vurgu ile etik bir strateji ve Küçülme sonrasında uygulanabilir bir yönetim aracıdır Çözümü olmayan ölümcül durum, daha çok yeni bir iş veya meslek bulmada karşılaşılması gereken yeni bir zorluk olarak.
Organizasyonlar bu süreçte ahlaki kaygılarına gerçek bir yanıt olarak düşünmelidir, bir mea culpa yapmalı, ahlaki bir taahhüt üstlenmeli ve işten çıkarılmanın etkisinin travmatik olmaması için "daha az acı ile vedalaşmaya" çalışmalıdır. hem kendilerini ayrıştıran işçiler için, hem de organizasyonda devam edecek olanlar için (hayatta kalanlar sendromu), çalışma ortamını olabildiğince az etkilemekten kaçınmak, kesinlikle bu koşullarda gerginlikler, belirsizlikler ve korkularla dolu olacaktır; bu nedenle müşterilerinin, tedarikçilerinin, finansal kuruluşlarının ve genel olarak kamuoyunun önünde şirketin olumlu imajını korumalıdır.
Outplacement programları (OPC), iş ayrılığına maruz kalan insanlar için bir dizi destek stratejisini, psikolojik ve teknik yönelimi bir araya getirir.
Ouplacement (OPC), "Kişiye, mezun olmak veya yeni bir iş veya iş arayışına transfer olmak için yönlendirilen bir tavsiye, destek, rehberlik ve eğitim sürecidir. olabildiğince az zaman ”.
Psikolojinin katkısı
Psikolojinin bu iş geçiş süreçlerine katkısı, özellikle sürecin ilk aşamalarında, hem başlangıçtaki psikolojik destekte hem de yeteneklerin psikometrik değerlendirmelerinde, mesleki yönelimde, psikolojik tavsiye ve iş piyasası arayışında oldukça önemlidir..
Bu görevin vurgusu aynı zamanda doğal yollardan veya erken emekli olmak üzere olan kişilere eğitim vererek onlara yöneliktir; yaşam planlarını iş dışında planlamak için bir strateji oluşturmalarına ve tabii ki daha iyi bir yaşam kalitesi ile yaşamaya hazırlanmalarına izin vererek, şüphesiz aile çekirdeğinin önemli bir rol oynadığı, aşırı korumacılık olmadan veya aşırı korumacılık olmadan yapılması gereken, kayıtsızlık.
Emeklilerin yaşam kalitesi ne durumda?
Ebeveynleri emekli olan insanlar, son derece korumacı tavırlar sergilemeleri olağandır, emekli tek başına dükkana gitmekten alıkonurlar, araba ile ezilebilirler, evin bahçesini sulamasına korkusuyla gitmesini engellerler. Nezle olabilirler, evde veya işte var olan sorunlar hakkında yumuşak bir şekilde konuşabilirler, emekli olacağından korkabilir ve aniden tansiyon, kalp veya diğer rahatsızlıklarda sorunlara neden olabilirler.
Onlarla bir şeyler paylaşmamak ve aşırı korumacılığın onlara bir faydası yok, emekli kendini dışlanmış, depresif hissediyor ve daha da kötüsü, belki de her şey için yararsız, aileye bir yük, zihinsel yetileri onları hissedebiliyor. zayıf vb. Kısacası, akrabalarının tutumları ona yavaş bir ölüm üretmekten başka bir şey yapmaz.
Aksine bahçecilik, marangozluk, çizim gibi yapmak istedikleri faaliyetlerde onlara destek olmalı, aniden deneyimleri hakkında bir kitap yazmalı, bir iş kurmalı, çalıştıkları firmada danışman olarak çalışmaya devam etmeliyiz veya Diğerleri, bilgeliğinden, öğütlerinden yararlanabileceğimiz, onu projelerimize ve aile faaliyetlerimize katabileceğimiz, eski arkadaşlarıyla ilişki kurabileceğimiz, her zaman yapmak istedikleri ve yapmadıkları yolculuğu yapabileceğimiz çok tecrübeli bir insan. iş nedeniyle yaptılar.
Bu insanlar onurlu bir yaşamı hak ediyor ve bunu başarmanın en iyi yolu, onlarla birlikte yaşayan herkese yararlı hissetmelerini sağlamaktır.
1940'larda Amerikalı psikologlar buna Emeklilik Konseyi adını verdiler, bu faaliyetle insanlara iş dışındaki hayatlarını onurlu bir şekilde planlayabilmeleri için emekli olmak üzere olan kişilere psikolojik danışmanlık ve rehberlik sağlandı.
