Dünya ekonomisindeki koşullar, yeni teknolojiler ve rekabet, şirketleri önemli personel kesintileri yapmaya itti. Ancak insan kaynakları departmanları için her zaman en travmatik sayılan bu çalışma, işten çıkarma gibi yeni tekniklerle değiştiriliyor.
Bilgi çağındaki ilerici ve tutarlı teknolojik ilerlemelere eklenen küreselleşme ve ekonomik entegrasyon süreçleri, şirketlere işten çıkarılan ve sağlayan çalışanla sorumluluklarının ne kadar ileri gidebileceğini yeniden düşündüren bir işten çıkarma dalgasını da beraberinde getirdi. Şirket yararına, emeğinizin, hayatınızın ve iş ilişkiniz boyunca geçirdiğiniz zamanın çoğunu.
Firmalar, başarılı ilişkiler ve çalışma ortamlarının yaratılmasının insanları "kovmak" ve "kovmak" olmadığını anlamış, personel azaltma politikalarını daha fazla uzatmadan sürdürmenin yalnızca performans ve motivasyonunda düşüşe yol açtığını fark etmişlerdir. kalıyorlar, bu da personel işten çıkarıldığında aranan sonuca tamamen aykırı bir sonuç doğurabiliyor: Maliyetlerden tasarruf etmek ve kayıpların azalmasına veya karların artmasına izin vermek yerine, kayıpları artırmak veya karları azaltmak mümkündür.
Bu nedenle, kişilerin işlerini kaybetmelerinden kaynaklanan yaralanmaları en aza indirgemek için şirketler bünyesinde destekli işten çıkarma programları (yer değiştirme) uygulanmaktadır.
Outplacement nedir
İşten Çıkma veya Programlı Bağlantının Kesilmesi, yeni bir iş veya daha önceki mesleklerine benzer kalite, düzey ve koşullarda faaliyet arayışı içinde mezun olması veya transfer edilmesi hedeflenen bir tavsiye, destek, rehberlik ve eğitim sürecidir. mümkün olan en kısa süre
YARALANMALARI
İş, toplumumuzun en değerli unsurlarından biri olarak anlaşılmakta, genellikle işsizler ikinci sınıf bir kişi olarak görülmekte ve krediyle ev, araç veya başka tür bir mal edinme fırsatları çalışanlara yönlendirilmektedir. bağımsız pazarlara göre daha güvenli bir pazar olarak görüldüklerinden, ayrıca çoğu kurumun akademik eğitimi çalışanların eğitimine yöneliktir.
Bu koşullar göz önüne alındığında ve toplumlarımızın geleneklerini anlamak, iş kaybının insanları hem ekonomik hem de psikolojik olarak en çok etkileyen sorunlardan biri olduğu anlaşılabilir. Kişi özgüvenini, ekonomik gücünü, öz saygısını kaybeder, ayrıca kendini suçlu hissetmeye ve aile çekirdeğinde sorunlar yaşama eğilimindedir, evlilik sorunları artar, çocuklar varsa, saygı göstermezler,…
İstihdam kaybının yol açtığı sorunlar, kişide öylesine bir tıkanma yaratır ki, onu yenisine hızlı bir şekilde ulaşmasına yol açan strateji ve eylemler geliştirmesini engeller.
Outplacement, bireysel zorlukları çözmeyi amaçlasa da, diğerlerinin yanı sıra, şirketlerin yerine koyma maliyetleri, düşen verimlilik ve kalan çalışanların motivasyonu gibi işten çıkarmalar sırasında karşılaşabilecekleri sorunları azaltmaya da katkıda bulunan bir araçtır.
ÇÖZÜM OLARAK BAĞLAYICI OLMAYAN YARDIMCI
Outplacement, bir araçtan daha fazlası, bağlantının kesilmesi ile ilgilenen ve uygulaması hem bağlantısı kesilenlerin hem de şirketin maruz kaldığı travmaları ve rahatsızlıkları azaltan bir insan kaynakları politikasıdır. Bu politika iki dayanağa dayanmaktadır: planlanmış fesih sürecine duyulan ihtiyaç ve işten çıkarılacak olanların seçilmesinde ve muamelede bulunulmasında adalet.
Günümüzde programlı işten çıkarma, tıpkı personel seçimi ve işe alınması gibi insan kaynakları politikalarına entegre bir süreçtir ve bir süreç olarak belirli uygulama aşamaları vardır:
1. Teşhis
Durum analizine karşılık gelir, bu sırada program tasarlanır, hedefleri ve kapsamı önerilir, ayrılacak adaylar belirlenir, iletişim stratejileri geliştirilir ve tüm program planlanır.
2. Müdahale
Bu aşama, psikometrik testler ile bireylerin eğitim ihtiyaçlarını belirlemeyi amaçlar, uygulamasıyla adayın güçlü yönleri, yetkinlikleri ve yetenekleri belirlenebilir.
3. Hazırlık
Adayın neler yapabileceğini, neyi sevdiğini ve nerede rahat hissettiğini belirledikten sonra, kişisel pazarlama ve eğitim görevlerini içeren bir kişisel beceri geliştirme planı geliştirmeye devam ediyor ve ardından nasıl yeniden tanıtılacağını planlıyoruz. işgücü piyasasına.
4. Uygulama
Bireysel bir kariyer yeniden tasarımı veya potansiyelleştirme planı geliştirmek, bireyin kendi işini yaratıp yaratamayacağını, aynı şirket ile ancak dış kaynak kullanımı yoluyla çalışmaya devam etme olasılığı olup olmadığını veya yararlanabilecekleri en iyi istihdam profillerinin hangileri olduğunu belirlemekle ilgilidir.. Daha sonra, tümü yeni işi elde etmeyi amaçlayan bireyin iletişim ve müzakere becerilerini geliştirmeyi amaçlayan yeni işler edinme becerilerinin geliştirilmesiyle birlikte bir arama kampanyası başlatılır.
5. Geribildirim
Birey bağımsız olarak veya bir şirket aracılığıyla tekrar işe alındıktan sonra, program ortaklaşa değerlendirilir ve her deneyim, nasıl ve neyin iyileştirileceğini belirlemek için incelenir.
Yerinden edilme ile birey işsizlik aşamasını daha hızlı ve daha az riskle atlatabilir, bu acı deneyimi tek başına yaşamayacağını bildiği için kalanlar arasında da yeni bir zihniyet yaratır.
FAYDALARI
Bu program, işsizlerin işgücü piyasasında özgüven, eğitim ve rekabet gücü kazanması nedeniyle kişisel düzeyde faydalar yaratırken, iş düzeyinde faydalar, çalışanların moral ve motivasyonunun bunaltılmamasıdır. üretkenliğin sürdürülmesi ve çoğu durumda iyileştirilmesi ile sonuçlanır. Dahası, yer değiştirme, şirketin hayatlarının bir kısmını kurumsal hedeflere ulaşmak için hayatlarının bir kısmını vermiş olanlarla olan bağlılığına bir cevaptır, böylece ona hizmet eden ve üretenleri "terk etme" gibi bu büyük ahlaki sorumluluğa bir çözüm yaratır.
Rodríguez-Kábana, L. (1987) Outplacement, işten ayrılan çalışan ve şirket için avantajlara sahiptir. İş. Madrid, Luis López Mena tarafından "Yardımlı ayrılma (işten çıkarma) ve istihdamda devamlılık" dergisinde, Şili Üniversitesi, Sosyal Bilimler Fakültesi'nde alıntılanmıştır.
