Bir yönetim pozisyonu alırken, bu görevi başarıyla yerine getirmek için dikkate alınması gereken birkaç husus olduğunu görüyoruz.
Bunlar arasında aşağıda açıklanan dört husus vardır:
Personel Yönetimi
Her biri kendi yetenek ve yetkinliklerine ve ayrıca bireysel durumlarına sahip olan emanet edilen görevi yerine getirecek bir takım ekibin görevlendirilmesi çok muhtemeldir, bu nedenle sadece patron değil, aynı zamanda insanlara katılmak yöneticinin sorumluluğundadır. koçu, gerçekleştirdiği görevlerin her birinde becerilerini geliştirmesine izin verdi.
Yönetici daha sonra çalışma ekibinin yönetiminin sürekli olarak izlenmesini, gereksinimlerini dinlemesini, iyi bir çalışma ortamını sağlamlaştırmaya izin veren eylemler geliştirmesi, gerekli olan ve çözülmeye özen gösteren yeni insanların profilini oluşturması gereken kişidir. ekibinizin endişeleri.
Personel Yönetimi o zaman sadece İnsan Yönetimi yöneticisinin sorumluluğu değildir, ancak kuruluşun her yöneticisi onunla çalışan kişilerin performansını etkileyen ilgili yönleri bilmek sorumluluğuna sahiptir.
Örneğin: personelin yeterli eğitimini doğrulayın, iş yükünde eşitliği ve ilgili tazminatları garanti edin, güvenlik ve sağlık ve hijyen standartlarına uyulduğundan emin olun, başarılarını tanıyın ve girişimlerini destekleyin, vb.
Daha sonra yönetici, yönü, kararları ve çabası sonuçların elde edilmesine katkıda bulunsa da, ekibini oluşturan kişiler aracılığıyla bu sonuçları etkili hale getirebileceğini kabul eder.
Kaynak yönetimi
Yönetimsel çalışma aynı zamanda ekonomik veya tesis ve teçhizat olabilecek kaynaklar üzerindeki sorumluluğuyla tanımlanır. Onlar emanet edilen görevin tam olarak gelişmesini sağlayan araçlardır.
Daha sonra bu kaynakların kullanımında yeterli bir planlama yapılması, görevin geliştirilmesi için her bir unsurdan en iyi şekilde yararlanılmasını sağlayan bir yönetim sistemi geliştirilmesi gerekir, bu nokta aynı zamanda atanan bütçelerin uygun yönetimi ve kontrolünü de ifade eder..
Daha sonra yönetici, yönetiminde başarılı olmak için gerekli tüm kaynaklara sahip olup olmadığını, bütçelerin ihtiyaçlara göre ayarlanıp ayarlanmadığını, ekipmanın gerekli olup olmadığını ve gerekli teknoloji ile, eğer yeterli ofis elemanlarına sahip olup olmadığını, tesis veya bina sadece çalışma ekibinin değil, aynı zamanda bu alanları kullanan müşterilerin ve / veya tedarikçilerin de ihtiyaçlarına cevap verir.
Yönetim ve Sorumluluklar
Yönetimsel çalışma, beklenen sonuçları elde etmek için geliştirilmesi gereken tüm faaliyetler, görevler ve eylemler ile karakterize edilir, bu anlamda yöneticinin etkili bir çalışma rutini oluşturması önemlidir.
Birçok durumda aktivizm, bazen hiçbir etkisi olmayan birçok durumu çözerek günlerin geçmesini sağlar ve tüm gün birçok konuda çalıştıklarını ancak gün sonunda çok az sonuç aldıklarını gösteren bu hayal kırıklığı hissiyle sona erer.
Etkili bir çalışma rutini geliştirmek, çalışma programlarını organize etme ve bakımını yapma, farklı görevleri düzenli bir şekilde dağıtma yeteneği ile tam olarak yapmak zorundadır:
- Çalışma ekibine uygun şekilde yetki verin Etkili toplantılar geliştirin Çağrıları zamanında ve etkili bir şekilde yanıtlayın veya yanıtlayın E-postaları belirli saatlerde yanıtlayın Sizi ziyaret eden kişilere, müşteriler, tedarikçiler, iş arkadaşları vb.
Bu yönetim noktasında bir diğer önemli unsur, yöneticinin çalışmasının ölçüldüğü ana göstergeleri belirleme, ardından verileri bulmak, işlemek ve karar vermek için yararlı bilgilere dönüştürmek için yeterli bir program geliştirmekle ilgilidir. sorumlulukları karşısında zamanında ve doğru.
Etki Sonuçları
Bunlar işimizin çıktılarıdır. Bu, çalışma ekibi halkını yönetmenin, atanan kaynakları planlamanın ve kullanmanın ve çalışma rutinlerimizi geliştirmenin sonucudur.
Sonuçlar yönetimsel yönetimin nedenidir, bu nedenle pozisyona atanmamızın nedeni budur ve bu nedenle sadece verimlilik artışına değil, aynı zamanda örgütün rekabete karşı rekabet gücüne önemli bir katkı sağlarlar.
Sonuçlar daha sonra kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilecek ve bu şekilde atanan yönetimsel çalışma başarılı olarak sınıflandırılabilir ve kuruluşta katma değer üretebilir.
Umarım bu düşünceler yönetim becerilerinin gelişimine daha da yakınlaşır ve kendi günden güne uygulayabileceğimiz yönleri dikkate almamıza izin verir.
