Her zaman bazı konuları paylaşmaktan zevk aldım ve her okuyucunun basit bir şekilde kendi bilgisine ulaşabilmesi için bunu sorulara ve tanımlara dayanarak yaptım. Açıkçası, bu bir istisna olmayacak ve ben bu kıyafeti "kılık değiştirmeye daha fazla liderlik yok" makalemden dönüyorum:
"En net ve en hazır zihinleri olan insanlar en basitidir"
(Jack Welch GM Başkanı)
Krizle ilgili sorun nedir?
Orada olan birçok değerli tanım az ya da çok kafa karıştırıcı terminoloji ile bazı, ben Kriz olduğunu söyleyerek, bilgi sağlayan sadelik tercih,: "Bir lar ITUATION ciddi değişim etmemizi gerektirir ve koyabilirsiniz tehlike stabilitesini organize bir yapının, bir konunun ya da sürecin ”.
Şimdi parçalara ayrılıyoruz:
Bu tanımdan başlayarak ve iş alanından bazı kavramları analiz etmeyi bırakırsak, onları her zaman bir felaketmiş gibi yerleştirdiğimiz “küçük aptal” olan KRİZ kavramını soymak istiyorum; cehaletin bizi nereye götürdüğünün acı bir kokusundan daha fazlası olmadığını; sadece bahsetmek, güçsüzlük, rahatsızlık ve zihinsel olarak bir bozulma, düşüş, kayıp, kaos ortamı üretir. Daha da kötüsü, yöneticileri için de zihinsel ve tutumsal bir krizdir. Şimdi, KRİZDEN bahsetmeyle ilgili ne söylenir ve nerede bahsettiğinize, kime ve nasıl bahsettiğinize bağlı olarak neler üretebilir.
Zorluk: Eğer farkındaysanız sizi patronlarınızdan önce bir birincil ekip toplantısına davet ediyorum. Ne olabileceğini hayal edebiliyor musunuz?
Sevilen birinin neden bir hastalık "BELİRTİLERİ" olduğunda, aşk için hemen bu acıyı, ıstırabı gidermek ya da muhtemelen hayatını kurtarmak için tıbbi ve uzmanlık hizmetleri aramaya döndüğümü hiç anlamadım.
Şirketim için veya çalıştığım için nasıl yapmamalıyım?
En yaygın tepki, sorunu reddetmek, haklı çıkarmak, gizlemek, kabul etmemek veya suçluları aramaktır; durumu daha da kötüleştirmek, daha da kötüleştirmek, zaman içinde, gururdan, inkar veya körlükten yardım istememek ve umutsuzluk ve keder içinde aceleci kararlar vermek. Lütfen!. Şirket ölene kadar ya da yapay kalana kadar beklemeyelim.
Başlangıçta ana hatlarıyla belirtilen amaca devam edelim ve tanım ve vurgulanan kelimelere geri dönelim:
Durum:
Belirli bir anda meydana gelen bir dizi koşul veya olay olarak anlayabiliriz, sıfır anda gerçek. Değişmiş veya istikrarlı bulabileceğimiz gerçeklik.
Değişiklik:
Bu bir fiildir çünkü eylemi ifade eder, çünkü bir ihtiyacı diğerinden liderlerin başında bir zorunluluk olan bir durumun diğerine bırakmasıyla ilgilidir ve yönetimin, daha iyi idari, sosyal ve teknik performans.
Tehlike:
Tehlike her zaman belirsizlik, risk ve tehdit ile etkileşime girecektir, o zaman istikrarlı olduğuna inanılan bir duruma zarar verme olasılığı vardır. " Tehlikenin gizli bir tehdidin risk nedeni olduğunu" özetleyebiliriz .
İstikrar:
Bir yönetici ve ekibinin, kendisini sürekli tehdit eden iç ve dış olaylara rağmen şirketi dengede tutması gerekir.
Bu tanımlar, herhangi bir şirket için ortak durumlar olduğu için, CRISIS kavramını herhangi bir olumsuz duyguya neden ve neden çıkarmamız gerektiğini anlaşılabilir bir şekilde anlamamıza yardımcı olur.
Kriz; sadece eski geleneklerden ayrılmanın ve yeni şeyleri seçmenin kesinlikle gerekli ve zorunlu olduğu o an. Diğer bir deyişle: Değişimle karşı karşıyadır ve risk, şans, belirsizlik, tehlike, zorluklar ve fırsatlar; bu sadece bir durum ve koşullarda ciddi bir değişikliktir.
Ama sevin; bir dengesizlik ve geçici bozukluklar durumudur ve yüzleştiğimiz fırsat ve etkililiğe bağlı olarak aşılabilir; KRİZ bizim uyum, liderlik ve tüm kaynakların doğru yönetimini test eder; bilgimiz ile iç ve dış çalışma ekibimiz.
İfade etmek istediğim şeyin anlayışını ya da boyutunu engelleyen hiçbir şeyi kaçırmak istemediğim için; Bunun anlaşılabilir istiyorum: Ben atıfta bilgi yetenekleri, becerileri, uzmanlık kazanmış, bunu bağlamsal sahip, bilgi edinilen sonra geldiği aşama olarak ve bütün bunlar paylaşıldı.
KRİZ'in geldiğini belirlediğimizde; Gerçekten bir sorunumuz var, ama; “Gerçekten ne olduğu, şu anda sahip olduğumuz ve ne olmasını istediğimiz arasındaki fark; her zaman organizasyonlarda aradığımız şey budur ”, dolayısıyla proaktif bir şekilde karşı karşıya kalmamız gereken zorluklarla ve fırsatlarla dolu bir değişikliktir ve bu meşgul olmalıdır. Çok geç olmadan, bilginin liderlere verebileceği stratejik vizyona dikkat edin.
Kriz gerçekten bir fırsat değil, ama bizi rahatlık alanından ayrılmaya zorlayan durum ve örgütleri sık sık suya batırdığımız yerde uyuşukluk; ve yeni fırsatlardan yararlanmak için oradan çıkın.
Genel olarak, krizi tamamen finansal bir bakış açısıyla tanımlar ve ilişkilendiririz. Daha yanlış bir şey yok. Etkileri her zaman gelir tablosunun (kazançlar) alt satırına yansıtılsa da, kökenleri farklı olabilir. Sebepleri sonuçlarla karıştırmaya devam ediyoruz.
Gelecekteki bir makalede, KRİZ ile ilgili birçok soruya cevap bekliyoruz, örneğin:
- KRİZ nereden geliyor ?
- KRİZ iyi zamanlarda üretiliyor mu?
- Er ya da geç şirketiniz bir KRİZ'e mi maruz kalacak ?
- KRİZ'i yönetmeyi öğrenmeyi içeren herhangi bir üniversite müfredatı biliyor musunuz ?
- Krizle nasıl yüzleşilir ?
