Çok sayıda kitap ve web sitesi yaratıcılığın nasıl geliştirileceği konusunda öneriler sunar. Neyse ki, giderek daha fazla kaynak organizasyonlarda yaratıcılığı yönetme konusunda tavsiyeye yöneliyor. Çoğu, uygun bir çalışma ortamına sahip olmanın ne kadar vazgeçilmez olduğu hakkında konuşuyor. Ayrıca, çeşitli ülkelerdeki çeşitli şirketlerde bu zorunluluğu ispatlayan saygın bir ampirik araştırma akışı vardır.
Ancak yaratıcı bir çalışma ortamının merkezi yerinin ötesinde başka ne gerekiyor? Bu soruya cevap vermeye çalışacağım.
Şirketlerdeki yaratıcılık kültü, üç ana unsurdan ilkinden bahsetmek zorundadır:
Yeni veya orijinal fikirlere TESPİT
Üstün yaratıcılık yönetimi için öne çıkan şirketlerin sabitlerinin, yeni ve kullanışlıları hakkında sürekli uyarıları olduğu ortaya çıkıyor.
Bu radar çok yönlüdür. Nereden gelirlerse gelsinler, potansiyeli olan fikirlere özen gösteren kuruluşlardır. İster ortak çalışanlarınız, müşterileriniz, isterse başka herhangi bir kişi olsun. Bu iş çevrelerinden herhangi biri, olası para veya prestij karlılıkları nedeniyle geliştirilme olasılıkları ile ilgili bir endişeyi dile getirirse, bu tür bir girişim desteklenir.
Birisi zaten başka bir bağlamda kullanılmakta olan bir fikri iletir veya alırsa, analiz edilir ve böylece şirket için olasılıkları incelenir.
Kısacası, bunlar 360 derecelik görüşe sahip kuruluşlardır. Ancak, bu yaklaşımın getirdiği bulguların muazzam olanaklarından yararlanmak için ikinci bir unsur gereklidir.
Yaratıcılığa yönelik organizasyonların bir diğer merkezi unsuru:
SORUMLULUKLAR VE ÖZGÜRLÜK ARASINDAKİ LEZZET DENGESİ
Bunlar, yeni sonuçlara öncelik vererek, kuralları, düzenlemeleri, hiyerarşileri veya metodolojileri konusunda esnek olabilen "plastik" varlıklardır.
Einstein'ın dediği gibi, aynı eski prosedürleri kullanırsak yeni bir şey beklemeyelim.
Bu şirketler, projelerin hasta ekimi için tercihleri zaten dahil etmişlerdir. Yani, yeni bir fikrin gelişmesi veya şekillenmesi için belirli formların veya kontrollerin hafifletilmesi gerekiyorsa, bu şirketler risk almaya hazırdır. Ya da belki de kelime risk değil, projeksiyon olmalıdır.
Karşı örnek, yeni seçenekleri görmelerini engelleyen kurallarına ve düzenlemelerine bağlı kuruluşlardır.
Bu bizi üçüncü öğeye getiriyor, aynı derecede önemli olan, şirketin insan yeteneğinin aşağıdakiler ile aşılanması:
güvenilirlik
Yenilikleri için en başarılı şirketler, sürekli ve şüphesiz hareket ederek çalışanlarının sadakatini kazanmıştır.
Çalışanlar bu tür organizasyonlarda yeteneğin korunduğunu ve geliştirildiğini bilirler. Her zorluğun üstesinden gelmenin daha zorlu bir yetenek çektiği erdemli bir yetenek çemberinde olduklarını biliyorlar.
Tüm komut satırının desteği ile var ve yaşıyorlar.
Belki de en karmaşık görev yaratıcı fikirlerin nasıl ödüllendirileceği değildir. Aslında, en zor olanı, yaratıcı potansiyele sahip insanları kalıcı olarak motive etmek olabilir.
