Tedarik lojistiği

Dünyada şirketler, yüksek düzeyde rekabet gücü elde etmek için lojistiğin öneminin farkına varmışlardır. Lojistik, pazarda bir konuma ulaşmada stratejik bir unsur olmak için yeni bir alt sistem olmaktan çıktı.

Günümüzde benzer işlevleri tanımlamak için provizyon ve satın alma terimlerini bulmak çok yaygındır, ancak bu farklı eylemler anlamına gelir. Satın alma işlevi, planlama ve satın alma yönetimi, depolama, tekniklerin uygulanması ve daha iyi koşulları mümkün olan en düşük maliyetle içeren daha geniş bir anlama sahiptir ve satın alma yönetimi gerekli malzemeler için talepleri almaya çalışır. satın alınan ürünlerin firma stoklarına ulaşması için tedarikçi arayın ve adımlar atın.

Tedarik yönetimi, müşterilere sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesiyle birlikte değer zinciri içindeki maliyetleri düşürmede çok önemli bir faaliyet olarak kabul edilir.

Bir kuruluşun başarısı, maliyetlerin düşürülmesi ve müşterilerinin ihtiyaçlarının karşılanması, gerçek zamanlı olarak kontrol edilen ve bilginin verimli bir şekilde aktığı iyi yönetilen, entegre ve esnek bir tedarik zincirine bağlıdır.

Bu makale, tedarik lojistiği ile ilgili teorik yönleri ele almayı amaçlamaktadır.

1- Lojistiğin arka planı ve gelişimi

Castro ve María, büyük bir lojistik soruna ilişkin ilk yazılı referansın Kutsal Yazılarda, Genesis'te veya Eski Ahit'in ilk kitabında yer aldığını ve bir firavunun rüyalarının ünlü efsanesiyle ilgili olduğunu belirtiyor. Gıdanın kıtlık dönemlerinde tüketilmek üzere verimli yıllarda depolandığı bu İncil referansı (Yaratılış 41.1-57), ulusal ve uluslararası nitelikteki bir lojistik soruna ilk olmasa da ilk imalardan biridir..

Antik Yunan'da filozoflar lojistik kavramını Mantık (mantıksal) ile ilişkilendirdiler ve lojistik hesaplama sanatı olarak adlandırdılar. Daha sonra Atina'nın üstünlüğü Ege Denizi'ndeki diğer Yunan adalarıyla birleşmiş bir devlet yaratınca, bu devletin ihtiyaçlarını hesaplayan Atinalı yetkililer lojistik tarafından çağrıldı. Roma İmparatorluğu'nda ticaretin gelişmesiyle birlikte depolama ve dağıtım yöntemleri oluşturuldu. Tüm Roma İmparatorluğu'nun ana dağıtım ve depolama merkezi olan Ostia'daki devasa depo kalıntıları Horreo Epagatiana bu dönemden korunmuştur. Farklı arkeolojik keşiflere göre Lojistik veya Tedarik Zinciri İdaresi'nin başladığı yerlerden biri, eski Mısır'da Nil Nehri kıyısında yapılan tarımdı. Erken MısırlıBir çiftçi olduğunda, buğdayın bir sonraki hasada kadar dayanacak şekilde saklanması gerektiğinden, tasarruf etme ihtiyacı vardı. Ek olarak, ekim için bir oran sağlamak gerekiyordu. Bu, tahmin, kontrol, dağıtım, bazı nakliye araçları ve buğdayı depolamak için kaplar içeriyordu. Erken Mısırlı, henüz gelişmekte olan bir tedarik zincirinde, ilk pratik lojistik problemle bu şekilde karşılaştı.Erken Mısırlı, henüz gelişmekte olan bir tedarik zincirinde, ilk pratik lojistik problemle bu şekilde karşılaştı.Erken Mısırlı, henüz gelişmekte olan bir tedarik zincirinde, ilk pratik lojistik problemle bu şekilde karşılaştı.

Tedarik - üretim - dağıtım döngüsü ile ilgili lojistik, ilk yüzyılların iktisat literatüründe görünmez ve askeri faaliyetlerle ilişkili tarihte ortaya çıkar. Bu alanda, İlyada'nın İkinci Perdesinde anlatılan antik Yunan askeri lojistik becerisinden, bilinen en büyük lojistik organizasyonuna sahip olan mevcut Birleşik Devletler Ordusu'na geçmiştir. üç yönetim seviyesi ile: merkezi, orta ve operasyonel veya doğrudan. Bethel, Organizasyon ve Endüstriyel Yönetim adlı kitabında askeri lojistik ve teknik malzeme tedariki arasında bir analoji kurar. İlk kez 1945 yılında yayınlanan bu kitapta askeri lojistik, endüstriyel üretimle ilişkilendirilmeye başlanır.İşletme Lojistiği veya Tedarik Zinciri Yönetimi, finans, satış veya üretim gibi diğerlerine kıyasla işletme yönetiminde nispeten yeni bir alandır. Ancak uzun yıllar lojistik faaliyetler (dağıtım, nakliye, depolama) gerçekleştirilmiştir. Bu alandaki yenilik, uygulamada yakından ilişkili oldukları için bu faaliyetlerin koordineli bir şekilde ele alınmasına odaklanmaktadır..Bu alandaki yenilik, uygulamada yakından ilişkili oldukları için bu faaliyetlerin koordineli bir şekilde ele alınmasına odaklanmaktadır..Bu alandaki yenilik, uygulamada yakından ilişkili oldukları için bu faaliyetlerin koordineli bir şekilde ele alınmasına odaklanmaktadır..

Lojistiğin bir şirketin en önemli fonksiyonel alanlarından biri haline gelmesinin temel nedeni, uluslararası rekabetin artması, temel hammadde kıtlığı ve uluslararası rekabetin artması ile karakterize edilen 1970 yılında yeni bir ekonomik durumun ortaya çıkmasıydı. verimlilikteki düşüş nedeniyle.

Fusté, (1999), lojistiğin uygulanmasının, geleneksel şirkette olduğu gibi, onu oluşturan farklı alanların (satın alma, üretim, dağıtım, nakliye, vb.) Bağımsız olarak ekonomik sonuçları optimize etmeye çalışmasından kaçınmak olduğunu belirtir. Aksine, genel bir vizyonla koordineli bir şekilde çalışan tüm departmanlar, lojistik yaklaşım terimiyle bilineni garanti eder.

1.1- Bazı Yazarlara Göre Lojistik Tanımları

Yan ürün: İkincil veya tesadüfi ürün, genellikle üretim sürecinden elde edilen yararlı ve pazarlanabilir (kepek, ekmek kırıntıları, prina yapmak için üzümlerin rampujo).

Atık: Bir miktar kullanımla (talaş, hurda metal kırpıntıları) bir üretim sürecinden kaynaklanan atıklar.

Geri kazanılan malzemeler: Belirli atıkların (plastik ambalaj, karton vb.) İşlenmesinden elde edilen malzemeler.

4.3.2- Envanterin Amaçları.

Chase ve Aquiliano (2000) tarafından belirlendiği şekliyle envanteri muhafaza etmenin hedefleri şunlardır:

Operasyonlarda bağımsızlığı koruyun. Bir iş merkezinde malzeme temini, merkezin operasyonlarda esnekliğe sahip olmasını sağlar. Örneğin, her yeni üretim projesi maliyet ürettiğinden, envanter, yönetimin proje sayısını azaltmasına ve ürünlere olan talepteki varyasyona uyum sağlamasına izin verir. Ürüne olan talep kesin olarak biliniyorsa, talebi tam olarak karşılayacak malın üretilmesi (ekonomik olması zorunlu olmasa da) mümkün olabilir. Bununla birlikte, talep genellikle tam olarak bilinmemektedir ve varyasyonları absorbe etmek için bir tampon veya tampon rezervi bulundurmak gerekir Üretim programlamasında esnekliğe izin verin. Envanter arzı, malları çıkarmak için üretim sistemini baskıdan kurtarır.Bu, daha büyük parti boyutlarının üretimini planlarken daha homojen bir akışa izin veren daha uzun teslim süreleri ile sonuçlanır. Yapılandırmanın yüksek maliyetleri, gerçekleştirildikten sonra daha fazla sayıda birimin üretimini kolaylaştırır Hammaddelerin teslim süresinde kurtuluş için bir koruma sağlar. Bir satıcıdan malzeme göndermesi istendiğinde, birkaç nedenden dolayı gecikmeler meydana gelebilir: sevkiyat süresinde normal bir değişiklik, satıcının fabrikasında arka siparişlerin yığılmasına neden olan malzeme sıkıntısı, grev Satıcının fabrikasında veya teslimat şirketlerinden birinde öngörülemeyen, kayıp bir sipariş veya yanlış veya kusurlu malzeme sevkiyatı Ekonomik satın alma siparişi boyutundan yararlanın. Sipariş vermenin maliyetleri vardır:iş, telefon görüşmeleri, yazma ve posta. Sonuç olarak, her siparişin boyutu ne kadar büyükse, yazılması gereken sipariş sayısı o kadar az olur. Benzer şekilde, nakliye maliyetleri büyük siparişleri destekler: sevkiyat ne kadar büyükse, birim başına maliyet o kadar düşük olur.

Sonuç

Lojistik, rekabet gücü ve verimlilik için gerekli bir araçtır, günümüz dinamik ortamında tüm kuruluşlar tarafından dikkate alınmalıdır.

Tedarik sürecinin verimli yönetimi, çağdaş şirketler için bir rekabet avantajı kaynağıdır.

Satın alma, şirketlerde daha iyi verimlilik düzeylerine ulaşmada kilit bir faktör haline gelmiştir, çünkü bu işlev, kuruluşa faaliyetini verimli ve rekabetçi bir şekilde geliştirmek için ihtiyaç duyduğu şeyi sağlayan şeydir.

Açık ve kesin tedarik yönetimi politikalarının olmaması, aynı sürecin gelişimini etkileyen, hem iç hem de dış müşterilere sunulan hizmetin kalitesini etkileyen bir faktör olabilir.

Tedarik sürecinin etkinliğini sağlamak için, malzemeleri mümkün olan en yüksek kalitede, en iyi fiyatla, doğru zamanda temin etme çabalarına yoğunlaşmak ve en önemlisi tedarikçiyle bu malların sürekliliğini sağlayan bir taahhüt oluşturmak gerekir. konuşur.

Bibliyografik referanslar

Abreu, JL: Satın Alma Yönetiminin Etik Boyutu: Petrol Sektöründe Venezuela Örneği UANL, Cd, Universitaria, San Nicolás, NL, 66450, México 2004, [email protected]Alvarez, Graciela Isabel Calderon; Suybate, Auri Selene Cornetero: Lojistik Yönetiminin Değerlendirilmesi ve Distribuciones Naylamp SRI Şirketinin 2013 yılında Chiclayo Şehrinde bulunan Satış Maliyetinin Belirlenmesine Etkisi, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, Chiclayo, 2014 Ballou, A.: Lojistik: tedarik zinciri yönetimi, Pearson Education, Mexico DF, 2004 Ballou, Ronald H. “Business Logistics. Kontrol ve Planlama ”. Editör Diaz de Santos, SA Madrid. 1991 Calvo, Jesús Montes: Tedarik Sürecinin Yeniden Tasarımı, Madrid Carlos III Üniversitesi, Yüksek Politeknik Okulu.Carlos Mariano Escobedo Morales - Bir imalat şirketi, Universidad de San Carlos de Guatemala, Mühendislik Fakültesi, Guatemala satın alma departmanı başkanı rehberi, Kasım 2006 Castellanos Dayana Beatriz Reyes: Nardi Venezuela CA için Satın Alma Yönetimi Politikalarının Tasarımı Hizmet Kalitesini Artırma Önerisi, Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado, Barquisimeto 2000Diez de Castro, E; Fernández, J. C: Ticari Dağıtım. McGrawHill Interamericana de España SA 1994. Emilio Rodríguez, Moya: Satın Alma Yönetimi. Müzakere ve Tedarik Stratejisi, Madrid 1999. Escobar, Javier Alfonso Rodríguez: İspanyol Endüstrisinde Uygulamalar ve Satın Alma Fonksiyonunun Performansı Arasındaki İlişki:Stratejik Entegrasyonun Rolü ve Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin Uygulanması, Salamanca 2008Felipe Valdés, Pilar; Rodríguez Aynat, Blanca: Tedarik Lojistiği: Yönetimi için Kantitatif Teknikler, Ekonomik Çalışmaların 40. yıldönümünde sunum. 2002 Tedarik Yönetimi.Satın Alma ve Tedarik Yönetimi, EADA, www.eada.edu Satın Alma ve Tedarik Yönetimi, www.icil.org Satın Alma ve Tedarikçi Yönetimi, www.hacienda.go.cr Tedarik Yönetimi ve Kontrol, www.educacion.gob.es Orta Amerika Kamu Yönetimi Enstitüsü ICAP: CCSS Kurumsal Hizmetler Müdürlüğünün Satın Alma Yönetiminde İyileştirme Stratejisi, San José, Kosta Rika, Mayıs 2009 Satın Alma Fonksiyonu.Maritza Ortiz Torres ve Pilar M. Felipe Valdés- Tedarik yönetiminde lojistik maliyetler. Küba şirketlerinde tahmininin deneyimleri Cofin Habana N- 4, 2012, Havana-Cuba.Moliner, J Pereira: Gestation de stocks - 2009.Pau, Jordi; de Navascu y Gasca, Ricardo: "Integral Logistics Manual" Díaz Santos, Madrid.1998.Polanco, Imer Isaac: Satın Alma Yönetimi. Efficient Replenishment Logistics, Nisan 2012 www.biamericas.com Prado, Luis del - Sptznagel, Guillermo: Tedarik. Envanter Yönetimi, UCA 2003. Tedarik ve Tedarik Yönetimi Prosedürleri.Roberto Gómez López: Bir Tedarik Sisteminin Farklı Özellikleri, Granada Üniversitesi (Finansal Ekonomi ve Muhasebe Bölümü) İlişkili Malaga ve Ronda Merkezi'nde Öğretim Görevlisi.Sánchez Álvaro Norberto: Depolama Lojistiği, Karakas Ağustos 2006 SYAF: Seçim ve Eğitim Eylemi Yohany Martínez Pérez: Kupa Birliğinde Satın Alma Yönetimi: Teşhis ve iyileştirme önerisi: Havana Üniversitesi, Ekonomi Fakültesi, Havana - Küba, Haziran 2010.