Yapılan araştırmada, işletme temelli bir birimin, yeterli mevcudiyet düzeylerini oluşturan standartların hesaplanmasını sağlayan ve böylece etkin yönetimi garanti eden ürün ve politikalara sınıflandırma yöntemleri uygulayarak, yöntemleri daha iyi envanter kontrolü için kullanabilmesi hedefi varsayılmıştır. sağlama alt sistemi. Teşhise dayandırılmış ve uyumsuzluğun ana nedenleri arasında tespit edilmiştir, finansal likiditeyi etkileyen bir envanter politikasının olmaması, artan depolama maliyetleri ve atıl stok seviyeleri ve yavaş hareket, uyum riskine neden olur. iç tedarikçilerine yapılan ödemeler ve yeni malların daha yüksek taleple yeniden stoklanması.Bilgi işlem için, üretim ve yönetim planına bağlı talebe bağlı malzeme miktarları, stokta bağımsız talepli ana ürünler için belirlendi. Pareto prensibi, rotasyonunu belirlemek, talebini, maksimum ve minimum seviyelerini belirlemek, siparişin ekonomik miktarı yöntemine göre sabit bir süre, yeniden sipariş noktası ve yavaş hareket eden envanter yönetimi için düşüşler için oluşturulmuştur.yavaş hareket eden envanterin yönetimi için yeniden sipariş noktası ve kararlar.yavaş hareket eden envanterin yönetimi için yeniden sipariş noktası ve kararlar.
Anahtar Kelimeler: talep, yönetim, envanter, arz, maliyet.
Öz
Araştırmada, ürünlere yönelik sınıflandırma yöntemlerini kullanarak envanterlerin daha iyi kontrolüne yönelik yöntemleri ve yeterli mevcudiyet düzeylerini belirleyen kuralları hesaplamak ve etkin yönetim tedarik alt sistemini sağlamak için politikaları kullanabilmek için bir iş birimi temelini hedeflediği varsayılmıştır. Teşhis ile başladı ve başarısızlığın ana nedenleri arasında tespit edildi, finansal likiditeyi etkileyen bir envanter politikası yok, artan depolama maliyetleri ve boşta stok seviyeleri ve iç tedarikçilere uyum ödemelerini ve yeni malların daha yüksek mallarla ikmalini tehlikeye atan yavaş hareket talep ediyoruz. Bağımlı üretim talebi olan malzemelerin bilgi işlem miktarları ve bağımsız talep envanterine sahip ana ürünler için yönetim planı belirlendi. Pareto prensibinin rotasyonunu belirlemek için kurulmuştur,yavaş hareket eden envanter yönetimi için ekonomik sipariş miktarı yöntemine göre uygulama, maksimum ve minimum seviyelerde sabit süre, yeniden sipariş noktası ve düşüşlerin belirlenmesi.
Anahtar Kelimeler: talep, yönetim, envanter, tedarik, maliyet.
Giriş
Sosyalist değişimin çöküşünün bir sonucu olarak Küba ekonomik açıdan etkilenmiş, pek çok şirket üretim ve hizmet süreçlerini garanti altına almak için hatırı sayılır miktarda ürün ve hammadde alımını üstlenmiştir. Yıllar içinde bu ürünlerin ve hammaddelerin önemli bir kısmı, kullanım ömürleri nedeniyle veya yeni teknolojilerin varlığı nedeniyle kullanım süreleri dolmuş, depolarda aşırı mevcudiyet ve paranın hareketlenmesine neden olarak, şirket.
Bu nedenle, envanterlerin uygun finansal yönetimine duyulan ihtiyaç. Finansal yönetim içinde stoklar, arz ve talebin zaman ve yeri arasındaki farklılıklardan kaynaklanan büyük önem taşıyan bir alanı kaplar. Müşterinin bakış açısından arz ve talep arasında tampon olarak kullanılırlar, bir kalemin envanteri talep edilebilecek kadar çok birim içermelidir. (Tejero, 2011: 20).
Kavramsallaştırmasını bir başlangıç noktası olarak değerlendiren Maliye ve Fiyatlar (MFP), değerleme standartlarında, “stokların, tüketim veya tüketim amaçlı, detaylandırma sürecinde veya bitmiş, satın alma yoluyla oluşturulan maddi mallardır. ticarileştirilmesi için ”, (Echeverría Hernández, 2002: 203). Bu nedenle, neyin alınacağına karar vermek (yatırım yapmak), şirketin faaliyete devam etmesi için ne kadar varlığın gerekli olduğunu ve bu yatırımların her birinin ne için kullanıldığını incelemeyi ifade eder.
Şirketlerimizin her birini çevreleyen mevcut ortam, onların sosyal, politik ve ekonomik davranışlar için kuralları belirleyen bir dizi koşula sürekli olarak adapte olmalarını gerektirmektedir.
Ana hatlarıyla belirtilen yeni politikalara uymak için, şirketlerin iyi bir organizasyona ve mevcut kaynakların yönetimine sahip olması gerekir; bu nedenle, bu araştırma, şirketlerin büyük ölçüde bağlı olarak envanterlerin verimli bir şekilde yönetilmesini garanti etmesine olanak tanıyan kavramları ele alacaktır. amaçlarına ve hedeflerine ulaşılmasını sağlayan finansal bilgi temelinde yapılması gereken planlama.
Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, "iş dünyasındaki envanter, müşterilere satışa sunulan kendi malları setidir. Şirketin faaliyet döngüsü içerisinde nakde çevrildiğinden dönen varlık olarak kabul edilir ”. (Sabina Pérez, 2007: 15).
(Sipariş teslim süresi) (Günlük talep)
Yeniden sıralama noktası R, birimler cinsinden ifade edilir.
Stokları kontrol ederken ve üretim için satın alımları koordine ederken, satın alımların dağıtılmasından ziyade malzeme girişlerinin doğru dağıtımını sağlamak için bir denge olmalıdır. Bu nedenle önemli olan her dönem için alınacak malzemelerin planlanmasıdır.
Yavaş hareket eden envanter
Çalışma ile, atıl stokların ve yavaş hareketin belirlenmesi, izlenmesi ve kontrolü için Envanter Yöneticisi fonksiyonunun oluşturulması ve bu fonksiyonları yerine getirmesi için Lojistik Direktörünün atanması kararlaştırılmıştır.
Bu atama göz önüne alındığında, Şirket Yönetimi Lojistik Direktörünü Mali Yönetim ve Envanter Yönetimi konusunda eğitmeye karar verdi.
Lojistik Direktörü eğitildikten sonra şu görev verildi:
- Süreçleri verimli bir şekilde sağlamak için envanter seviyelerinin kontrol edilmesine olanak tanıyan parametreler oluşturun: envanter rotasyonu, ikmal döngüleri, gerekli kapsam, maksimum ve minimum envanterler, diğerlerinin yanı sıra Hareketsizleştirilmiş envanterlerin nihai hedefini belirleyin, harekete geçirin ve belirleyin. Envanterlerinin durumunu gerçek zamanlı olarak bilmek için bilgilendirici gösterge panosu Hareketsizleştirilmiş envanterler ilan edilecek terimleri belirleyin Hareketsizleştirilmiş envanterlerin kontrolü için tanımlanan parametrelere uygunluğun değerlendirilmesine olanak tanıyan iç kontrol mekanizmaları kurun, bu görev Mali Muhasebe Direktörü ile birlikte yürütülür. Hareketsizleştirilmiş envanterleri görüntülemek ve ayrı tutmak için bir Show Rom alanı oluşturun.Bu envanterlerin aşağıdaki öncelik sırasına göre tasfiye edilmesini Şirkete teklif edin: Organizasyon içinde, bölge içinde, işçilere, İç Ticaret Bakanlığı İhtisas Şirketine satış Hammaddeye sevk edilmeden önce mümkünse aynı Şirket içindeki diğer faaliyetlerde kullanmak.
Sonuç
Bu yöntemlerin Küba'da, özellikle UEB'lerimizde uygulanması, envanter yönetimi, kontrol ve karar verme için gerçek zamanlı analiz için bir bilgi tabanı olarak satış görevlileri ve yöneticiler için tasarlanmalıdır. Önceden bir finansal analiz, bir envanter analizi ve son olarak yeni yatırımlar için finansal mevcudiyeti, tedarikçilere ödenecek hesapları ve yaşlılıklarını, stokları ve yatırım yaparken karar verme taleplerini gösteren yeni bir değerlendirme yapmak yeni envanterlerde.
Sunulan yöntemlerden birinin diğerinden daha faydalı olduğu söylenemez. Şirketin özelliklerine bağlı olarak, entegre bir şekilde kullanılabilir, envanter yönetiminin kontrolünde verimlilik arayarak, aşağıdakileri başarabilir:
- Stoka, hammaddelere ve bileşen parçalarına, proses malzemelerine ve bitmiş ürünlere minimum yatırıma sahip olun Hammadde ve bileşen parçalarının stok düzeyini, üretim operasyonlarının kıtlık nedeniyle gecikmeler yaşamayacak şekilde muhafaza edin. Bitmiş ürün stoklarına olası yatırım Zamanında teslimat hizmeti sağlamak için müşteri talebine göre bitmiş ürün stoklarının seviyesini koruyun Hareketsiz ve hareketsiz malzeme veya ürünleri zamanında keşfedin kötüleşti veya geçerliliğini yitirdi Sızıntıları, israfı veya dikkatsiz suistimalleri önlemek için depolarda iyi bir muhafaza oluşturun.
EOQ modelinde talep bilinir ve zamanla sabittir. Bu hipotez, talebin zaman içinde değiştiği düşünülerek değiştirilebilir. Bu araştırma çalışmasında, talep oranı zamana bağlı olan envanter modellerini inceliyoruz.
Sonuçlar
Bu çalışmada geliştirilen analizde, envanterin toplam maliyetlerini en aza indirmeye ve müşterilere yeterli düzeyde memnuniyet sağlamaya yönelik kararlar vermek amacıyla optimum politikaların belirlenmesine yönelik farklı stok yönetimi modellerinin unsurlarına vurgu yapılmıştır. İhtiyaçlarınızı ve üretim sürecini karşılamak için malların veya malzemelerin en iyi koşullarda bertaraf edilmesini sağlamak.
kaynakça
- ACEVEDO, J. Y GÓMEZ, M: Inventory Management, Editorial ISPJAE, Habana, 2001. ANAYA TEJERO, JJ: (2011). Entegre lojistik. Şirketin operasyonel yönetimi. ESIC. Madrid.CORZO BACALLAO J, "Bir envanter yönetim sistemi uygulaması", Havana Şehri, Küba 2005, s. 8Easy A.com. "Stok yönetiminde ABC yöntemi". Http://aulafacil.com/gestion-stocks/curso/Lecc-29.htm adresinde mevcuttur. 31 Mart 2015'te erişildi.DAVID T.: «Pareto prensibi: 80/20 kuralı», Blog: Ciencias,. Şu adresten ulaşılabilir: http://davidtopi.com/el-principio-de-pareto-la-regla-del-8020/. 20 Haziran 2015'te ziyaret edildi.ECHEVERRÍA HERNÁNDEZ, R., "Auditoria", Editoryal Pueblo y Educación. Küba 2002. P. 203GARCÍA SABATER, JP, Cardós, M., Albarracín, G. ve García Sabater, JJ: Bağımsız talep stoklarının yönetimi.Valencia Politeknik Üniversitesi (UPV). Valencia, 2005. GALLAGHER, CH. A. AND WATSON, HJ, Yönetimde karar verme için kantitatif yöntemler, Cilt 2 Bölüm 13, 2005 GITMAN, L., (2006). "Finansal Yönetimin Temelleri", Havana, Küba. Editoryal. Félix Varela, s. 474. GÓMEZ MARQUEZ, A., “Envanterler. Kontrol ve yönetim süreçleri ”, 2002. http://www.monografias.com/trabajos93/inventarios-procesos-control-y-gestion/inventarios-procesos-control-y-gestion.shtml/ adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015. HİGÜEREY GİMEZ, A.: «Envanter Yönetimi», Finans, Ekonomi ve Yönetim için Belgeler, t. 1, s. 2-16, Panama, 2007. MERRITT, C:, "ABC envanter kontrol sisteminin avantajları." Http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-lista_98022/ adresinde mevcuttur.31 Mart 2015'te erişildi, Maliye ve Fiyatlar, Karar 235, Küba Muhasebe ve Finansal Bilgi Standartları, 2005, Havana, Küba. Sayfa 23. Paragraf 82. Maliye ve Fiyatlar Bakanlığı, Karar 294, Küba Finansal Bilgi Standartları, 2005, Bölüm IV, Bölüm 4.2, hesapların kullanımı ve içeriği.RAMBAUX, A.: (1988). Stokların ekonomik yönetimi. Dunod. Paris, Rios, S., Mateos, A., Bielza, MC ve Jimenéz, A.: Operasyonların Araştırılması. Deterministik ve stokastik modeller. Ramón Areces Çalışma Merkezi. Madrid, 2004.RODRÍGUEZ SANGIL, M., «Copextel SA'da envanter yönetimini iyileştirmek için bir aracın tasarımı, Bölgesel Bölüm Ciego de Ávila», Tez içinde, s. 20-25 UNICA, Ciego de Ávila, 2012. Velasco, R: Monografia.com'da «Yöneticinin becerileri». Şu adresten ulaşılabilir: http: //www.monografias.com / trabajo10 / habi / habi.shtml. 12 Mayıs 2015'te ziyaret edildi.Sabina Pérez, J., Wikipedia'da «Envanterler». Http://www.es.wikipedia.org/wiki/inventario adresinde mevcuttur. 31 Mart 2015'te erişildi. MI LTDA, «Envanter yönetimi», http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015. WESTON, TF: Fundamentals of Financial Administration, CIERIC, Editoryal Félix Varela, Cilt I, Havana, 2006.Financial Administration'ın Temelleri, CIERIC, Editoryal Félix Varela, Cilt I, Havana, 2006.Financial Administration'ın Temelleri, CIERIC, Editoryal Félix Varela, Cilt I, Havana, 2006.
